核电项目设计进度管理模式研究 张岳

核电项目设计进度管理模式研究张岳

发表时间：2019-05-15T11:10:28.357Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年2期作者：张岳[导读] 如何有效地对核电项目设计进度进行管理显得尤为重要。

中国中原对外工程有限公司北京市 100044 摘要：目前国内核电建设实行项目核准制，建设单位愈来愈关注核电的经济效益，追求更短的核电建造周期。核电项目投资巨大，一台百万千瓦级压水堆机组总投资上百亿元，且建设周期较长，一台百万千瓦级压水堆机组从浇筑核岛第一罐混凝土到工程竣工完成调试移交约需6～8年，过程中参与单位众多，如果没有很好的进度计划以及严格按照计划目标执行工程任务，工期就很难控制，由工期延误造成

的经济损失也就难以避免。本文就核电项目设计进度管理模式展开探讨。

关键词：核电项目；进度管理；设计进度

引言

设计是工程项目的关键和龙头，核电项目设计直接影响核电工程建设，工程各阶段的技术活动都离不开设计的支撑，并且要有相应的设计文件作为工作依据。另外，核电项目不同于其他一般民用建筑，核电项目核准条件要求高、工程建设周期长且工程进度紧张，对设计要求更高。因此，如何有效地对核电项目设计进度进行管理显得尤为重要。 1核电项目设计进度管理体系为确保核电项目进度得以按期实现，核电项目进度管理体系对进度实行分级控制管理，逐级渐进明细，分别对设计、采购、施工、安装、调试等各环节的进度进行编排和管理。而设计进度一般分为四级，广义的设计进度一般还包括工程设计文件清单（IED）、设计接口手册（ICM）、设计里程碑等。此外，根据工作需要，对一些重要的、复杂或特定的设计工作，必要时需编制专项的进度计划。 2核电项目设计进度控制

2.1设计进度动态控制

在核电项目建设过程中，设计文件出版必须满足下游采购、施工和调试作业进度的要求，反过来如果下游采购、施工和调试作业进度发生变化，则会影响上游设计进度的安排。核电设计院一般有多个项目同时在设计，而设计院设计人员资源有限，所以设计院在一个项目上的人力资源投入大小以及持续时间会影响项目设计进度。此外，核电项目设计作业是在一个动态的环境和条件下开展的，所以核电项目设计进度控制必须是动态的，动态控制是核电项目设计进度管理中一个最基本的方法。

2.2科学编制设计进度计划

进行设计进度计划编制前，首先需要成立相应的进度计划编制团队，然后搭建必要的进度管理平台，同时对设计合同范围进行确认，对进度设计外部接口进行定义。具体说来，核电项目设计进度计划编制流程如下：（1）对工作分解结构进行创建，将项目工作以及各项可交付成果进行分解，从而进行更好的管理，进行更加深入的进度控制；（2）对核电项目设计的各项活动进行定义，主要包括设计接口、设计过程以及设计成果等内容，明确了各项设计活动，就能够很好的进行进度控制了；（3）对各项设计活动顺序进行排列，识别各项目间的逻辑关系，例如，一般先对总体性工作进行安排，然后对系统设计、设备设计等进行安排，最后安排布置设计和土建设计等，分清主次关系有利于设计活动的开展；（4）对核电项目的活动工时以及工期进行估算，在核电项目设计进度计划编制中，按照自上而下或者自下而上的工时估算方法，对整个项目的各活动工期进行计算，这样才能对整个活动工期进行系统的预测。此外，要充分考虑设计与采购间的匹配性，即设备采购进展要满足设计提资进度需求，才能保证设计进度。

2.3实现设计进度一体化管理

为了解决进度管理分散化问题，使得各方能够协调一致，建立标准化的工作分解结构（WorkBreakdownStructure），统一项目管理语言，同时借助信息技术消除信息孤岛实现设计进度一体化管理；在进度绩效评价方面，需采用定量的进度绩效评价方法，使评价指标更加全面。对WBS进行编码是利用信息化平台实现一体化管理的基础。工程师可以参考统一的WBS辞典对活动进行排序和编码，将ICM、IED 与设计过程控制点与活动项之间建立关联，从而将设计计划与设计过程衔接起来。图1所示是设计进度一体化流程示意图。如图1所示，在进度管理系统中编制设计计划，并建立ICM和IED数据库；在设计协同系统处理接口协调、互提资料、专业设计和文件校审工作；文档系统负责接收和发布成品文件。三者之间的衔接流程为：(1)进度管理系统发布设计计划，同时向设计协同系统下发设计任务，设计协同系统根据实际情况向进度系统反馈进展信息和调整请求；(2)文档发布平台向IED数据库反馈文件状态；(3)进度管理平台从ICM和IED数据库获取设计接口和成品文件完成情况。通过上述流程将设计过程与计划关联起来，各项活动的进展情况能够及时反映到进度管理平台中来，实现设计过程和计划的一体化管理。

2.4信息共享

由于核电项目建设周期持续时间较长，设计及设计服务作业贯穿整个核电项目建设始终，这个过程会产生大量的工作信息，为了保证整个团队成员能及时获知并使用相关工作信息，应建立设计团队工作信息共享机制。一般的做法是项目办牵头建立设计团队各层级人员群组，并按照群组属性及时将各类工作信息在群组中进行分发，让整个项目设计团队成员能够及时获知应知的各类信息。另外，还有一种信息共享的方式就是建立项目工作数据库，项目团队成员根据不同的授权可以进入数据库的相应文件夹查看，并使用自己需要的数据。数据库根据项目需要下设多个子文件夹，存放不同类型的资料和文件。数据库一般由设计项目办负责统一更新和维护，并根据设计团队中每个成员的角色来进行相应的授权。

图1 设计进度一体化流程

2.5对设计和采购进度的协同管理。

在以往的设计进度管理模式中，设计和采购进度之间是互相制约的，将采购提资作为设计输入的基本条件，直接导致输入提供的时间和质量对整个设计成果的输出进度和以及输出质量造成了重大影响。因此，需要将设计和采购进度进行协同管理，由采购部门将整个采购提资计划、供货计划等作为同等重要的合同条款纳入到正式采购合同中，合同签订后，由设计部门来协调采购提资，前期协调解决采购进度的开展所需的采购技术文件的提交，包括采购技术规格式、采购清单以及部分通用技术要求；后期协调设计所需设计资料，主要包括设备基础、设备外形尺寸及重量重心、电气负荷、控制要求等。因此，需要建立设计和采购提资交换平台，让供应商和设计单位在同一提资平台上进行协同合作，从而确保设计进度和质量。

结语

随着中广核核电项目群的不断推进，以及在设计进度管理工作实践中的持续归纳和总结，核电项目的设计进度管理模式逐渐清晰，其管理也将更具计划性、层次性和系统性。

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