项目组织与项目团队要求

项目组织和项目团队要求
第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
一、组织的概念 (一)组织的概念及特征
组织是特定的群体,为了共同的目标,按照特定原则,通过组
织设计使相关资源有机组合,并以特定结构运行的结合体。
目的性
专业化分工
依赖性
等级制度
开放性
环境适应性
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项目协调层次
第2章 项目组织与项目团队
总经理
职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 直线指挥部门
项目经理P
雇员 雇员 雇员P
雇员 雇员 雇员P
雇员 雇员 雇员P
直
直
线
线
部
部
门
门
弱矩阵型组织的组织结构示意图
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第2章 项目组织与项目团队
项目协调层 次
总经理
项目经理
项目经理
项目经理
职能部门
雇雇雇雇 员员员员
雇雇雇雇雇雇雇雇 员员员员员员员员
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第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
三、项目组织结构的形式 (二)项目型组织结构 优点：
目标明确及统一指挥 有利于项目控制 保障项目经理的权力 缺点： 机构重复及资源的闲置 不利于企业专业技术水平的提高 不稳定性
三、项目组织结构的选择
职能部门工作人员
项目组工作人员
职能式结构 职能式特点增多
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矩阵式结构 组织结构变化图
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项目式结构 项目式特点增多
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第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
组织结构 职能式 项目式
矩阵式
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优点
缺点
没有重复活动
狭隘、不全面
职能优异
反应缓慢
能控制资源
不注重客户 成本较高
向客户负责 有效利用资源
项目间缺乏知识信息交流 双层汇报关系
职能所有专业知识可供所 需要平衡权力 有项目使用
促进学习、交流知识
沟通良好
注重客户
表2-1项目三组织种和组项目织团队结要求构的比较
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第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
特征
组织形式
职能式
直
直
线
线
部
部
门
门
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第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
三、项目组织结构的形式
(三)矩阵型组织结构
优点：
强调项目组织是项目活动的焦点
项目经理是主体
灵活性
要素间协调性强
缺点：
对项目经理的要求高
团队成员可能会有多重领导
项目经理和部门经理之间会有矛盾
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矩阵式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵
项目协调层次
总经理
职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 直线指挥部门
项目经理P 项目经理P 项目经理P
雇员P 雇员P 雇员P
雇员P 雇员P 雇员P
雇员P 雇员P 雇员P
直
直
线
线
部
部
门
门
平衡矩阵型组织的组织结构示意图
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项目协调层次
第2章 项目组织与项目团队
第2章 项目组织与项目团队
项目组织和项目团 队要求
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第2章 项目组织与项目团队
项目出现问题的常见原因
4% 4% 15%
21% 1%
33%
不清晰的目标
组织问题
技术问题 供应问题
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第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织 2.2 项目团队 2.3 项目经理
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第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
三、项目组织结构的形式
(三)矩阵型组织结构
项目协调层次
总经理
职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 直线指挥部门
项目经理P 项目经理P 项目经理P
雇员P 雇员P 雇员P
雇员P 雇员P 雇员P
雇员P 雇员P 雇员P
总经理
项目经理主管 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 直线指挥部门
项目经理P 项目经理P 项目经理P
雇员P 雇员P 雇员P
雇员P 雇员P 雇员P
雇员P 雇员P 雇员P
直
直
线
线
部
部
门
门
强矩阵型组织百度文库组织结构示意图
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第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
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第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
三、项目组织结构的形式
(一)职能型组织结构
总经理
职能部门经理
直线部门经理
职能部门经理
雇雇 雇 员员 员
直
直
线
线
雇雇 雇
部 门
部 门
员员 员
项目协调层次
雇雇 雇雇 雇 雇
员员 员员 员 员
PP
PP
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第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
三、项目组织结构的形式 (三)矩阵型组织结构 种类（根据项目组织中项目经理和职能经理权限的大小分）
弱矩阵式：项目经理的权力<职能经理的权力 平衡矩阵式：项目经理的权力=职能经理的权力 强矩阵式：项目经理的权力>职能经理的权力
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二、项目组织概念及特点
（一）概念
项目组织是指为完成某个特定的项目任务而由不同部门、 不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的 职能组织构造的束缚，但也不代替各种职能组织的职能活动。 项目组织是实施项目的主体。具有相应的领导（项目经理）、 组织的规章制度（项目章程）、配备的人员（项目团队）及 组织文化等。
2.1 项目组织
三、项目组织结构的形式 (一)职能型组织结构 优点：
团队成员有自己明确的上司 资源利用的灵活性与低成本 有利于从整体协调企业活动 缺点： 协调难度大 项目成员责任淡化
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第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
三、项目组织结构的形式
(二)项目型组织结构
第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
一、组织的概念 (二)组织设计的一般原则
目标一致性原则 有效的管理层次和管理幅度原则 责任与权利对等原则 合理分工与密切协作原则 集权与分权相结合的原则 环境适应性原则
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第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
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第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
二、项目组织概念及特点 （二）特点
项目组织为项目任务而设 项目组成员拥有多种技能 项目组没有冗余人员 项目可能被误认为是对职能部门工作的批评 项目组成员目标各异，忠诚度不够
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