卓越品牌战略的十步法
成为强势品牌的10个必经步骤
所有文化背景下的消费者都有着强烈的简单化需求，他们一直都在寻找各种降低风险的方法。
品牌就是这样一种典型的方法，且有助于强化消费者的选择行为。
而与此同时，目标受众群在信息搜集和购买行为方面却变得越来越有经验。
从而让品牌化的实施变得越来越具有挑战性。
而高效的品牌管理也变得越来越困难，因为随着消费者数量的不断增加，他们的选择行为也表现得越来越理智。
幸运的是，品牌管理的发展方向在过去几十年里经历了重大的变革，业已演变成企业整体发展战略中一个更加不可或缺的组成部分。
上世纪90年代的品牌资产概念更迭，先进的财务品牌评估方法的发展，品牌顾问及其客户对这些方法的接受度，以及更好的品牌跟踪工具的出现，共同促进了品牌化准则地位的提升，从此脱离中层管理，纳入董事会的管辖范围。
而亚洲董事会普遍都落后于这种趋势，它们更倾向于从下而上，而不是从上而下的视角管理品牌营销。
这种风格形成的原因有许多。
比如传统上，多数亚洲企业的营销和品牌决策都处于中层营销部门的管制，他们关注更多的是营销策略规划，而不重视者引领下的品牌战略方案。
品牌化被广泛地视为打广告和搞促销。
亚洲企业要想取得成功，品牌化就不能一直定位于中层营销职能。
相反，亚洲董事会和总裁必须对品牌发展战略负责任，引领品牌的发展，管理品牌的实施情况，全心投入到品牌业绩跟踪和标杆管理工作中来。
品牌化应该在董事会层面体现其管理职能，和其他企业职能享有同等的待遇和地位。
不过，还是有迹象表明一些亚洲企业已经沿着品牌化的发展方向取得了显著的进步，而他们的董事会已经广泛地认可和接受了品牌化这个战略工具。
同时，整个亚洲地区日益关注品牌化及其对股东，媒体和舆论制造者的价值驱动能力，也促进了品牌化发展的步伐。
亚洲企业可通过品牌化实现锐意进取，向着价值链的高增值端迈进，以获取明显的经济利益，但要成功实现这些目标，它们就必须在企业组织内部制定一个拥有系统支持过程的综合品牌战略框架。
这些过程的成功实施将有助于亚洲董事会在未来获得源源不断的收入和现金流。
品牌建设的十个步骤
品牌建设的十个步骤品牌建设是企业发展必不可少的一部分，它直接关系到企业的竞争力和市场影响力。
下面将介绍品牌建设的十个步骤，帮助企业更好地进行品牌建设。
第一步：明确品牌定位品牌定位是企业在市场中的独特位置，它与目标消费者的需求和竞争对手的差异化有关。
企业应该明确品牌的核心理念、目标市场和竞争优势，确定品牌在消费者心中的形象和定位。
第二步：制定品牌策略品牌策略是企业为了实现品牌目标而采取的措施和战略。
企业应该制定品牌的市场定位、产品定位、价值定位等策略，确保品牌的一致性和持续性。
第三步：创造品牌标识品牌标识是品牌的重要组成部分，它代表着企业的形象和价值。
企业应该创造一个独特、易于识别和记忆的品牌标识，如商标、标志、口号等，使消费者能够与其产生情感共鸣。
第四步：塑造品牌个性第五步：建立品牌声誉品牌声誉是企业在市场中获得的口碑和声誉。
企业应该通过提供优质的产品和服务，积极维护客户关系，树立良好的企业形象，进一步巩固品牌的声誉。
第六步：推行品牌标准品牌标准是企业对品牌形象、标识和传播内容进行规范化管理的一系列标准。
企业应该制定品牌标准，确保在不同媒体和渠道上的一致性表达，避免形象混乱和品牌扭曲。
第七步：进行品牌传播品牌传播是将品牌形象和核心价值传递给目标消费者的过程。
企业应该选择适合目标市场和受众群体的传播媒体和渠道，如广告、公关、促销等，将品牌信息传播给消费者，提升品牌知名度和影响力。
第八步：监测品牌效果品牌效果监测是企业了解品牌传播效果和市场反馈的重要手段。
企业应该通过市场调研、消费者反馈等方式，及时了解品牌知名度、美誉度和市场份额，根据反馈结果调整品牌策略和传播策略。
第九步：保护品牌权益品牌权益的保护是品牌建设的重要环节。
企业应该注册和保护品牌商标，防止他人冒用和侵权，维护品牌的合法权益。
第十步：持续推进品牌创新品牌创新是品牌建设的永恒主题。
企业应该不断推出新的产品、服务和营销活动，满足消费者新的需求和潮流，保持品牌的活力和创新性。
卓越品牌战略的十步法之七利用品牌杠杆
卓越品牌战略的十步法之七利用品牌杠杆Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】卓越品牌战略的十步法之七：利用品牌杠杆第七步利用品牌杠杆利用品牌杠杆是品牌战略管理的第七个步骤，品牌杠杆是利用现有的品牌资产来发展新业务同时通过新业务的发展来反哺资产价值的双向过程，是将创造未来的发展平台与扩充现有的品牌资产这两大关键点很好结合起来以实现螺旋式上升的方法。
品牌杠杆认为品牌是最有价值的资产，品牌资产的利用程度越高则自我保值增值的能力也就越强；相反未经充分利用的品牌就是没有使用的资产，被闲置的品牌资产会因为不能运用于更好更新更大规模的环境而逐渐贬值，正所谓“流水不腐、户枢不蠹”。
本世纪初太太药业更名为健康元的案例就相当典型，笔者当时就说这是“引刀自宫”之举而健康元还呶呶辩解说“太太”并未完全取消仍然保留着产品主品牌的地位，但实际上“太太”从公司品牌下降为产品品牌肯定会使其未来品牌延伸的机会大大减小，这意味着将丧失从更大的产品类别范围源源不断汲取品牌资产的机会，逆水行舟不进则退，其结果必然是资产缩水和品牌老化，现在的情况完全证实了我们当初的判断，不仅“健康元”一点不健康，“太太”也成了老徐娘！品牌杠杆和前面的品牌体验、品牌网络是承前启后、紧密接合的关系，前面的品牌战略活动着眼于从无到有、从小到大创建和积累品牌价值（无论是基于产品品牌还是基于品牌网络的方式），而品牌杠杆则强调充分利用已有的品牌价值去创造更多的价值（让强势品牌发挥更大的作用才是品牌的终极价值），实现“品牌价值—公司价值—品牌价值”的良性循环，如果说前面的品牌建设是蛋生鸡的话，品牌杠杆就是鸡生蛋！谈到品牌杠杆很多人的脑海里面可能会想到品牌延伸，没错，品牌延伸的确是品牌杠杆的一种类型而且是很重要的类型，但品牌杠杆除了品牌延伸之外还包括更广泛的内容，笔者开发了“品牌杠杆矩阵”来说明品牌资产在流动转移中增值的杠杆机制（品牌资产和企业的其它资产一样也需要流动性），品牌资产的杠杆效应可以分为两个层面：一个层面是企业杠杆（分为内部转移和企业间转移），另一个层面是产品杠杆（分为现有产品转移和新产品转移）。
如何利用市场营销策略打造卓越品牌
如何利用市场营销策略打造卓越品牌在当今竞争激烈的市场环境中，品牌的价值和影响力对企业的成功至关重要。
因此，利用市场营销策略打造卓越品牌成为了职场规划师的重要任务之一。
本文将探讨如何通过市场营销策略来打造卓越品牌。
一、了解目标市场了解目标市场是品牌打造的第一步。
通过深入了解目标市场的消费者需求、喜好和行为习惯，企业可以更好地定位自己的品牌。
市场调研、数据分析和消费者洞察是了解目标市场的有效手段。
只有真正了解目标市场，企业才能为消费者提供有价值的产品和服务，从而建立起品牌的认可度和忠诚度。
二、建立独特的品牌定位品牌定位是品牌战略的核心。
企业需要确定自己的差异化竞争优势，找到与竞争对手不同的独特定位。
品牌定位应该与目标市场的需求和价值观相契合，并能够突出企业的核心竞争力。
通过独特的品牌定位，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引目标消费者的关注和忠诚。
三、构建品牌形象品牌形象是消费者对品牌的总体印象。
企业需要通过多种渠道和方式来塑造品牌形象。
首先，企业的产品和服务质量必须过硬，以确保消费者对品牌的信任和满意度。
其次，企业需要通过品牌设计、包装、标志和广告等视觉元素来传递品牌的价值和个性。
此外，企业还可以通过公关活动、赞助和社交媒体等渠道来传播品牌形象，增强品牌的知名度和认可度。
四、实施整合营销传播整合营销传播是将品牌信息传递给目标消费者的关键环节。
企业需要制定一套整合的营销传播策略，将品牌信息传递给目标市场的不同群体。
传统媒体、数字媒体、社交媒体和口碑营销等多种渠道可以同时使用，以确保品牌信息的广泛传播和有效传递。
此外，企业还可以通过公关活动、赞助和合作伙伴关系等方式来扩大品牌的曝光度和影响力。
五、建立品牌忠诚度品牌忠诚度是品牌价值的重要体现。
企业需要通过建立良好的客户关系和提供个性化的服务来增强消费者对品牌的忠诚度。
定期与消费者进行互动、回应消费者的反馈和建议，以及提供独特的购买体验都是提升品牌忠诚度的有效手段。
战略管理课件-战略规划十步法
摘自惠普退休总裁调查报告
十步法原理：惠普的战略决策过程
什么是十步法
是一种考察业务环境 制订战略决策的方法
是一种具有双重目的的 规划框架： 阐述计划内容的格式 形成结论的流程与方法
十步法
Step 1: 业务宗旨 Step 2: 五年目标 Step 3: 客户与市场 Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step :8 潜在问题与风险分析 Step 9: 内外依存关系分析 Step 1:0 第一年计划
规划十步法讲解 培训
问题的提出 一个人或一个成功的秘诀是什么
并非危言耸听
根据统计;七十年代初名列财富杂志500强排行榜的;有三分之一 已经销声匿迹 也即大型平均寿险不到四十年;约为人类寿命的一半
诸位;您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的关门大吉 摘自《第五项修炼》P19
为什么需要战略规划
对本所处的外部环境作出正确判断;做到明明白白经营
8. Potential problems 9. Interdependency
10. First year plan - Organization - Hoshin plan
Planning Process
A. Market Data Collection B. Individual Biz' 3 Yr plan
2000年全球最受赞赏的前十家IT
排名
1 2 3 4 5 6 5 6 7 8
Microsoft IBM Intel Cisco HewlettPackard AOL Yahoo Northern Tele Oracle SUN
品牌战略规划的内容和步骤是什么
品牌战略规划的内容和步骤是什么一、市场分析1.市场环境分析：了解宏观经济环境、行业竞争状况、政策法规等因素，把握市场机遇和挑战。
2.目标市场分析：明确产品或服务的目标市场，了解人口统计、消费习惯、需求特征等，确定目标市场规模和增长趋势。
二、品牌定位1.品牌识别：确定品牌的核心特征、愿景和使命，包括品牌名称、标志、口号等，形成独特的品牌识别系统。
2.目标客户群体：确定目标客户的人口统计、生活方式、购买习惯等，为品牌定位提供依据。
3.品牌竞争优势：明确品牌的核心竞争力，包括产品特点、服务质量、创新能力等，与竞争品牌进行比较。
4.品牌定位策略：根据目标市场和竞争环境，确定品牌与竞争品牌之间的差异化定位，制定相应的营销策略。
三、品牌推广1.品牌传播目标：明确品牌推广的目标，如提高品牌认知度、改善品牌形象等。
2.媒体选择：根据目标市场和传播目标，选择适合的传媒渠道，如电视、广播、报纸、网络媒体等。
3.品牌形象塑造：通过广告、宣传活动、品牌体验等手段，塑造企业的品牌形象和价值观，提升品牌认知度和好感度。
4.品牌口碑管理：积极管理和维护品牌口碑，通过社交媒体、公关活动等方式，增强品牌的公信力和影响力。
5.品牌保护：加强品牌知识产权保护，防范竞争对手的侵权行为，维护品牌价值和声誉。
四、品牌扩张1.新产品策划：基于品牌核心特点和目标市场需求，开发新的产品或服务，拓展品牌领域。
2.新市场开发：寻找新增长点，开辟新的市场渠道，如拓展国际市场、开设新的门店等。
3.品牌合作伙伴关系：建立和维护品牌合作伙伴关系，如与供应商、渠道商、合作品牌等的合作，强化品牌联动效应。
4.品牌创新：不断创新品牌形象、产品和服务，为持续发展提供动力和竞争优势。
5.品牌管理：建立科学的品牌管理体系，包括品牌监测、评估、调整和升级，确保品牌发展步调与市场需求相适应。
五、跟进与评估1.实施计划：将品牌战略转化为具体的行动计划，指定责任人和时间表，明确实施步骤和措施。
卓越品牌战略的十步法之九建立内部品牌
卓越品牌战略的十步法之九：建立内部品牌第九步建立内部品牌建立内部品牌是品牌战略管理的第九个步骤，内部品牌是品牌战略的内部化过程（亦即以企业成员为对象在内部开展的品牌建设项目、计划和活动），是通过对品牌资源的配置、品牌运作的规范、品牌活动的控制、品牌意识的渗透、品牌努力的激励、以及品牌内部的忠诚来有效地实施品牌战略。
长期以来内部品牌一直受到孤立和忽视，由于狭隘地将品牌（实际上是产品品牌）的视野局限于顾客而非所有的利益关系者（也包括内部成员），所以人们普遍认为组织内部与品牌战略无关，误以为任何组织都有可能执行完美的品牌战略，并不了解传统落伍的、未经精心设计的组织会对品牌发展不合时宜，但事实上组织因素对能否创造强势品牌是有极大影响的，品牌战略只能在那些组织安排鼓励其发展的公司里顺利实施，如有些公司的控制系统设计是为了能够监控和提高品牌的绩效，而其它的公司由于缺乏这样的系统因而完全不了解品牌的业绩，显然前者比后者更有可能打造成功品牌。
内部品牌从性质上来说是支持、补充和深化前面步骤的品牌建设活动，我们知道前面所介绍的品牌建设活动都带着明显的外部导向，但这些外部品牌活动的执行和效果最终都有赖于内部成员是否能够凝聚共识、协调一致和持续努力，可以说没有内部品牌绝无外部品牌，这一点非常像蒋中正所说的“攘外必先安内”、以及辩证法所说的“内因决定外因”，所以由内而外进行全方位的品牌建设是必经之道。
内部品牌战略能够实现更加平衡的品牌战略，使得品牌战略不仅注重以顾客为中心的承诺，也能够深入考虑利益关系者尤其是内部顾客（员工）的期望和要求，从而协调一致顾客和主要利益关系者对于品牌价值的见解，完整统一的品牌才有可能。
内部品牌要求以品牌为基础来建立和完善整个公司的物理结构和心理结构，为了更系统性地解读这种物理性和心理性结构，笔者开发了“OPPCLE model”：O指的是organization（品牌管理组织），P 指的是process（品牌管理流程），P指的是performance（品牌管理绩评），C指的是culture（品牌文化），L指的是leadership（品牌领导力），E指的是employer（雇主品牌）。
品牌战略规划的内容和步骤是什么
品牌战略规划的内容和步骤是什么1.分析当前状况。
分析品牌现状、目标用户、竞争对手等,了解品牌面临的机遇和威胁。
这是制定品牌战略的基础。
2.确定品牌定位。
根据企业发展方向和市场需求确定品牌的定位,包括品牌形象、价值主张、目标客户群等。
清晰的品牌定位是成功品牌的基石。
3.制定品牌愿景。
根据品牌定位构想品牌的未来愿景,即品牌发展的方向和远景目标。
品牌愿景为品牌战略提供方向。
4.确定关键要素。
围绕品牌定位和愿景,确定影响品牌发展的关键要素,如视觉识别系统、品牌故事、关键产品等。
这些要素需要贯穿于品牌发展的各个阶段。
5.分析SWOT。
认真分析品牌当前的优势、劣势、机会与威胁等SWOT 要素。
这有助于实现品牌愿景的可行路线图。
6.制定发展策略。
根据以上分析确定品牌的发展方向和路径,制定可操作的具体策略,如扩展新客户群、拓展新产品线、改善视觉识别等。
这是实现愿景的行动纲领。
7.具体实施。
根据策略制定详细可操作的实施方案、任务分配和时间表等。
这需要各部门和人员的共同参与和配合。
8. 持续监测。
建立 KPI 指标对品牌performance进行持续监测,及时发现问题和改进机会。
根据市场变化适时修订和优化品牌战略。
所以,品牌战略规划是一个涵括研究、定位、愿景、策略与实施的全过程。
需要基于对市场与企业的深入了解和分析。
清晰的品牌定位和愿景为整个规划提供方向,而详实可行的策略和方案则是真正落实的关键。
这是一个循环持续的过程,需要不断优化与修订。
希望以上内容能为您的品牌战略规划工作提供一定参考和启发。
品牌战略的制定理应作为企业高层的重点工作,其成效直接关乎品牌的发展成败。
若有任何疑问，米国生活为您提供支持和帮助。
卓越品牌战略的十步法之六构建品牌网络
卓越品牌战略的十步法之六：构建品牌网络第六步构建品牌网络构建品牌网络是品牌战略管理的第六个步骤，品牌网络是与特定环境相关的具有品牌资产的要素所构成的集合，这些特定要素的品牌资产能够通过积极主动的管理转移给目标品牌，从而达到加强/改变原有的资产价值或者为其创造新的资产价值的目的。
品牌网络这个由笔者首创的概念是传统品牌管理所没有的，但类似的提法并非绝无仅有，如大卫艾克的“品牌化差异点/活力点”和凯文凯勒的“次级联想”就和品牌网络有异曲同工之意，只是艾克和凯勒将其当成一项偶尔为之的技巧，所以没有进一步探索深入下去形成系统性的架构，另外他们也没有看穿其重要的战略涵义，所以并没有将其作为品牌战略在内容和流程上不可或缺的组成部分。
品牌网络由于提供了绕过业务/产品品牌来创建品牌价值的解决方案，所以对传统品牌管理的思维和方法是一种颠覆，我们知道传统品牌管理所说的品牌实际上指的是产品品牌，所谓的品牌战略和品牌管理不过是产品品牌战略和产品品牌管理而已，无论是宝洁的“品牌经理”还是奥美的“品牌管家”其焦点都在于产品品牌，甚至连公司品牌是否存在这样的基本问题都有争议（如定位专家特劳特就认为公司品牌是一种本不存在的幻觉），这就是我们把传统品牌管理称之为“品牌近视眼”的原因了（其危害性不次于莱维特的经典说法“营销近视症”），这种鼠目寸光只盯着产品中蕴藏的品牌资产，却看不到那些不以产品的形式出现的品牌资产，当然更谈不上去发掘、关联和利用这些宝贵的潜在品牌资源了。
品牌网络观点认为应该用更深广的视野来进行品牌管理，由于品牌资产分布的广泛性和表现的多样性，每一个品牌本质上都是一套品牌网络，前台或许是一个具体的可视的产品品牌，后台则一定是一套泛化的潜藏的品牌网络，只有管理好作为后台的整个品牌网络，作为前台的产品品牌才有可能被管好，孤立地管理产品品牌是没有办法真正管好的（基于产品品牌的品牌识别和品牌体验并不是最终和唯一的解决之道），品牌网络极大地拓宽了品牌管理的领域，能够提供全方位创建强势品牌的蓝图，产品品牌的建设也可以从品牌网络中获得取之不尽、用之不绝的动力。
卓越品牌战略的十步法之：设计品牌识别
卓越品牌战略的十步法之：设计品牌识别设计品牌识别是品牌战略管理的第四个步骤，品牌识别就是组织希望能创造和保持与品牌有关联的事物和理念，是为了在顾客心目造就美好的品牌形象而赋予品牌的特质和承诺。
如果嫌这个定义太过复杂（这是大卫艾克的定义），简单的说品牌识别就是定义品牌（从联想的角度对品牌的内涵进行完整定义），通过物理性和心理性的各种维度来对品牌进行描述和写真；如果还嫌这个定义太过抽象，形象的说品牌识别就是品牌的身份证（对新品牌是出身证，对品牌组合就是户口本了），正是有了识别，品牌才能超越产品而存在同时赋予产品以生命和灵魂。
品牌识别是品牌战略管理中最为关键的内容之一，被用来推动几乎所有的品牌建设活动，无论对企业还是对顾客品牌识别都有重要意义：首先品牌识别能够驱动品牌形象使其按照管理预期实现，而不至于出现形象与组织预期相背离的情况（这意味着品牌战略失败）；其次品牌识别能够积累品牌资产（因为品牌资产中最重要的部分之一就是品牌联想），品牌识别通过高效且富有创造性的体验活动将会形成均衡而丰富的品牌资产；最后品牌识别能够建立、巩固和加强顾客关系，品牌识别不仅通过向顾客承诺提供功能性、情感性或自我表达性利益，而且通过向其它品牌提供可信度来创造关系价值，正因为如此，所有的强势品牌毫无例外地都拥有清晰、独特、丰富和活力的品牌识别，如BMW就以“终极驾驶乐趣、极致技术美学、非凡活力尊荣、全球顶级声望” 的品牌识别在世界范围内广受推崇。
从程序上来讲，品牌识别的设计需要考虑前一个步骤的品牌远景，品牌远景的三个组成部分都对品牌识别有明显的指引作用，其中品牌愿景能够帮助启发对潜在品牌识别的构思（如丰田的“领导者”），而品牌使命也意味着必须找到能够在不同的利益关系群中产生一致性共鸣的识别元素（如索尼的“实现梦想”），品牌价值观更会直接地反映到具体的识别内容中去（如耐克的“不断超越”）。
从规划、执行和控制的角度，设计品牌识别主要涉及到两项工作：一是设计品牌识别要素模型（什么样的品牌识别能够完整地定义和展现目标品牌）；二是设计品牌识别实施系统（在复杂的实践中品牌识别如何贯彻到位）。
品牌战略十步法从战略分析到经营战略匹配再到明确品牌愿景.
品牌战略十步法:从战略分析到经营战略匹配再到明确品牌愿景随着“没有品牌就没有未来”的观念越来越成为商业界的共识，当前已不再是需不需要品牌战略的问题，而是做不做得好品牌战略的问题，要想做好品牌战略，除了意识强烈、观念对头、讲求策略和富有创造性之外，一套科学完整、严密规范的作业程序必不可少。
但是根据笔者多年的品牌实践观察，现在企业界和咨询界正恰恰缺少这样的一套程序(即便有也通常是东拼西凑残缺不全)，其结果自然是品牌战略常常因片面而陷入失败、因冲动而走向不归，这方面的典型可谓不胜枚举：有的企业认为品牌战略就是战略思维，沾沾自喜于搞出一本号称“品牌基本法”的红宝书，学好文件抓好纲纲举目张;有的企业认为品牌战略就是形象识别，觉得穿新鞋才能走新路，换标就会换一切;有的企业认为品牌战略就是广告传播，深信只要“360度”拥抱顾客就能让顾客拥抱品牌，大投入才能有大产出;有的企业认为品牌战略就是“品牌年”，热衷于全体动员抓住“战略转折点”，打它几个“三大战役”自然以后就会“百万雄师过大江”;有的企业认为品牌战略就是组织安排，什么“品牌经理”、“首席品牌官”、“品牌管理委员会”，一个都不能少，能给安上的全给安上，兵强马壮对品牌负责还怕品牌不对绩效负责?然而这些做法都是盲人摸象各执一端，管中窥豹各私所见，坐井观天岂能九天揽月?以蠡测海岂能九洋捉鳖?现在必须警醒和明白，好的结果只会来自好的过程，只有精心设计的品牌战略流程才能确保谋全局而不仅仅是谋一隅、谋万世而不仅仅是谋一时，才能达到可持续性创建强势品牌、积累品牌价值的目的。
笔者基于多年的品牌战略理论和实践浸润，经过不断的总结、归纳、修正和补充得出了“卓越品牌战略十步法”，这个“卓越品牌战略十步法”包括前后衔接、环环相扣的十个品牌建设活动节点：战略品牌分析、经营战略匹配、明确品牌远景、设计品牌识别、发展品牌体验、构建品牌网络、利用品牌杠杆、管理品牌组合、建立内部品牌、以及打造横向品牌，这是一个逻辑严密、全方位且随需应变的品牌战略管理程序，不仅能够解决在各个不同层面管理品牌价值的问题(如业务/组合/集团/跨边界等)，而且能够对策当前重要的品牌建设议题( 领导/再造/国际化等)，希望“卓越品牌战略十步法”未来能够帮助更多的企业从成功走向成功。
品牌建设10步通达
阅读感受
我特别欣赏本书对品牌建设的长期性和持续性的强调。品牌并不是一蹴而就 的，而是需要持续的维护和更新。作者们在书中多次强调，品牌建设是一个持续 的过程，需要不断审查和调整战略以适应市场和消费者的变化。
阅读感受
《品牌建设10步通达》是一本对我有很大启发的书。这本书既是一本指南， 也是一本激发创新思维的工具书。我相信这本书将对所有对品牌建设感兴趣的人 都有所帮助。无论大家是刚刚开始职业生涯的品牌经理人，还是经验丰富的品牌 专家，都可以从这本书中获得有价值的见解和实用的指导。
目录分析
第十步：持续优化品牌：在这个章节，作者详细介绍了如何持续优化品牌。 他强调了持续优化的重要性，并为读者展示了持续优化品牌的策略和方法。
目录分析
《品牌建设10步通达》这本书的目录结构清晰明了，遵循了从浅入深、从理 论到实践的逻辑顺序。每个步骤都包含关键点和相关案例分析，有助于读者深入 理解和实践操作。通过这本书的阅读和学习，可以帮助企业或个人掌握有效的品 牌建设方法，提高品牌的竞争力和市场占有率。
目录分析
目录分析
《品牌建设10步通达》是一本全面介绍品牌建设方法和步骤的书籍，其目录 经过精心设计，旨在帮助读者了解品牌建设的整体框架和关键步骤。以下是本书 的目录分析：
目录分析
前言：在书籍开头，作者通过简单介绍品牌建设的意义和重要性，为读者提 供了基本的认识和理解。这个部分有助于读者建立对品牌建设的初步认知，为后 续内容打下基础。
内容摘要
制定品牌策略意味着您需要制定一套具体的战略和计划来传递您的品牌价值，巩固品牌地位并吸 引目标受众。这包括品牌名称、标识、标语和视觉元素等。 用户体验是品牌认知的重要组成部分。您需要确保您的产品和服务能够满足客户的需求，同时还 要提供优质的客户服务，以提高客户的满意度和忠诚度。 品牌故事可以帮助您的品牌与受众建立情感，提高品牌的认知度和忠诚度。您需要创造一个引人 入胜的品牌故事，让人们能够感受到您的品牌价值观和个性。 品牌的传播和推广是建立品牌知名度和认可度的关键。您需要制定有效的营销策略，包括广告、 公关、内容营销等，以加强品牌的传播效果。 品牌声誉是建立在消费者对品牌的信任和认可基础上的。您需要口碑营销和社会责任，不断提高 品牌的声誉和形象。
品牌营销十大成功法则
品牌营销十大成功法则品牌是企业在市场上的形象，是企业与消费者之间的桥梁。
品牌的价值不仅体现在产品的质量和服务上，更体现在企业的形象和声誉上。
因此，品牌营销对于企业的发展至关重要。
本文将介绍品牌营销十大成功法则，希望能够帮助企业更好地进行品牌营销。
一、了解目标受众品牌营销的第一步是了解目标受众，即谁是你的潜在客户、他们的需求和偏好、他们的行为习惯等。
只有深入了解目标受众，才能制定出更有效的品牌营销策略。
二、确立品牌定位品牌定位是企业在消费者心中的位置，是企业的核心竞争力。
企业需要在竞争激烈的市场中找到自己的定位，通过独特的品牌形象和品牌故事吸引消费者的关注和认可。
三、打造独特的品牌形象品牌形象是品牌定位的直接体现，是企业与消费者之间的桥梁。
企业需要通过品牌形象传递出自己的价值观、文化和理念，让消费者对企业产生认同感和好感度。
四、注重品牌体验品牌体验是消费者与品牌互动的全过程，是品牌营销的重要环节。
企业需要注重从消费者角度出发，提供优质的产品和服务，让消费者享受到愉悦的购物体验。
五、建立品牌口碑品牌口碑是消费者对品牌的评价和传播，是品牌营销的重要因素。
企业需要通过品牌形象、品牌体验等方面，建立良好的品牌口碑，让消费者成为品牌的忠实拥护者和传播者。
六、多渠道传播品牌营销需要通过多种渠道进行传播，包括广告、公关、社交媒体、口碑传播等。
企业需要根据目标受众的特点和行为习惯，选择合适的传播渠道，让品牌信息传递到更多的消费者。
七、保持品牌一致性品牌一致性是品牌营销的核心原则，是品牌形象和品牌价值观的统一体现。
企业需要在不同的传播渠道和各个品牌元素中保持一致性，让消费者对品牌形象和品牌价值观有一个完整的认知。
八、创新品牌营销方式品牌营销需要不断创新，寻找新的传播方式和营销策略。
企业需要根据市场需求和消费者行为变化，不断调整品牌营销策略，提高品牌营销效果。
九、关注品牌效益品牌营销的最终目的是提高品牌效益，增强企业竞争力。
卓越品牌战略的十步法之八管理品牌组合
卓越品牌战略的十步法之八：管理品牌组合第八步管理品牌组合管理品牌组合是品牌战略管理的第八个步骤,品牌组合是基于某种具有内在关联的品牌所形成的集合,更准确的表述是与特定品牌相关的所有产品市场环境以及多重品牌关系的集合既是品牌的集合又是产品品牌的集合;必须知道品牌组合并不是一堆砖头,也不是一麻袋土豆,多个品牌托权者/产品品牌受托者只有通过主动精心的管理形成一定的整体性才谈得上组合化,所谓的组合就是组织加合力对于许多大中型规模企业来说,品牌战略的焦点已经不再是单体品牌而是品牌组合管理品牌组合的难度远远超过管理单个品牌,受市场细分化、业务多样化和并购重组的影响,各式各样的品牌衍生和产品派生行为变得非常普遍,这使得品牌组合日益膨胀、复杂和缺少战略意义,使得在不同的品牌和品类之间实现资产价值的最大化变得困难重重,如通用汽车的破产很大程度是因为多年以来其品牌组合管理的失败,通用汽车一直没能让12个独立主品牌Cadilac、Buick、Pontiac、Oldsmobile、Chevrolet、Saturn、Opel、Saab、Vauxall、Holden、Hummer、GMC协调一致去创造组合价值,也没能发挥品牌组合的庇护效应;为了应对这种不利的局面,必须能够提供一套系统的方法用来审查现有的品牌组合,发现需要进一步分析和解决的在品牌组合方面存在的问题,并清晰地界定品牌组合的结构、品牌的范围、品牌的职能角色/地位、品牌之间的相互关系以及品牌在不同的产品市场环境中的作用,进而对整体品牌组合进行宏观管理,用组合的视野对品牌进行团队式管理,将原来杂乱无章、互相冲突的品牌组合变得秩序井然、相互连贯,最后品牌组合就会象交响乐团一样奏出和谐之声;品牌组合必须考虑与之前的品牌建设活动的紧密衔接,尽管从品牌识别、品牌体验、品牌网络到品牌杠杆都是着眼于为单个品牌创建和利用资产价值,属于业务/产品品牌战略的范畴,而品牌组合则是着眼于为多个品牌平衡和优化资产价值,属于集团/公司品牌战略的范畴;但单体品牌战略和品牌组合战略并非风牛马不相及,就像人总会长大成家一样,个体品牌发展到一定阶段也会形成品牌家族如英美烟草的品牌家族包括300多个品牌,伊莱克斯的品牌家族也包括300多个品牌,而ATT 的品牌家族甚至包括多达1500个品牌,这个时候单体战略和组合战略就会产生强烈的相互作用,一方面对家族品牌的投资以及价值建设能够使整个品牌家族受益,另一方面品牌家族的协调一致也能使其中的家族品牌更加强势和具有优势;品牌组合战略是集团/公司品牌战略的核心内容之一犹如业务组合战略在经营战略中的地位,但很多人对品牌组合战略理解“矮化”,最突出的一点就是把品牌架构等同于品牌组合战略,就连Interbrand、Futurebrand、Enterprise IG这些所谓的国际公司也未能免俗,其实品牌组合战略需要处理更加错综复杂的议题,远远不是一个简单的品牌架构就能替代的后文将看得很清楚;一般而言,品牌组合战略包括两大块工作内容：一块是品牌组合健康度审查,另一块是品牌组合要素规划;首先是进行品牌组合健康度审查,品牌组合健康度审查是对当前品牌组合的系统性、批判性和建设性审查,旨在评价品牌组合是否满足品牌战略的要求,如果不能满足的话存在哪些具体的问题,以及这些问题需要采取哪些相应的解决措施;品牌组合健康度审查应该针对协同效应、杠杆作用、相关性、品牌力和清晰度这五个方面展开：第一是协同效应审查,协同效应是品牌组合作为相互关联的有机整体所必须具有的根本属性,协同效应指的是对一个品牌/产品品牌施加影响能够使得另外的品牌/产品品牌发生改变,协同效应包括正面协同和负面协同两种类型,正面协同能够提高品牌的显着性、强化品牌联想并带来成本效率,而负面协同则可能使品牌形象在跨环境和跨品牌的情况下造成混乱扭曲、削弱消极;协同效应审查的关键内容应包括：品牌组合是否过于庞大以致于分散了原本不足的资源问题可能是过多的品牌/产品衍生品牌资源分配是否仅仅依据品牌的利润贡献以致于不能支持整体的品牌战略问题可能是组合角色不明导致战略品牌和任务品牌无法得到足够的资源组合中的品牌是否因互相重叠而彼此竞争以致于相互侵蚀相互削弱问题可能是品牌逻辑不够清楚使得品牌不能相互支持和提升关键品牌是否任务不明确从而导致战略执行的瘫痪问题可能是跨品牌和跨环境不能协调一致第二是杠杆作用审查,杠杆作用指的是充分利用品牌价值以提高品牌组合在不同的类别环境中的影响力,杠杆作用和前面提到过的品牌杠杆极其相似因为品牌杠杆最终会形成或扩大品牌组合,只不过杠杆作用将焦点置于品牌延伸而不是其它三种品牌杠杆;强大的杠杆效应能够帮助品牌组合更加有能力去引领未来同时扩充现有的品牌资产,通过建立一些有很大发展潜力的主品牌去匹配未来发展的机会,不仅通过战术性品牌延伸将品牌横向延伸到其它的机会领域,以及将品牌纵向延伸到更有吸引力的细分市场,而且通过战略性品牌延伸去建立广域品牌平台,为整体战略无论是经营战略还是品牌战略提供连贯性和框架结构;杠杆作用审查的关键内容应包括：是否正面临着市场停滞、新事业成长乏力等不能满意的发展状况问题可能是有潜力的品牌资产没有得到充分利用而被闲置的品牌资产又由于不能运用于好的环境因而逐渐贬值是否没有参与当核心市场不利时出现的新市场以及盈利性子市场或经济性子市场问题可能是没能通过横向和纵向延伸以扩大品牌范围去提高对核心市场的影响力同时抓住新机会是否品牌延伸经常会造成失败问题可能是没能提供相应的结构和程序以创造延伸机会并评估延伸风险同时调整品牌组合品牌延伸是否过于考虑现实的业务情况而不够有战略性问题可能是忽视了广域品牌平台在未来发挥较大延伸潜力的价值第三是相关性审查,相关性指的是品牌组合在不断变化的市场上与顾客需求保持关联的能力,相关性能够赋予品牌组合动态的力量,使品牌与时俱进与重要的趋势保持一致,通过改变以适应背景和环境因素的变化,并且在适当的时候以有效的方式来产生;相关性审查的关键内容应包括：当前的品牌组合和哪些产品市场相关品牌组合是否正在失去相关性问题可能是品牌组合过于静态不能响应重要子市场和关键成功因素的变化品牌组合是否有调整现有品牌的能力以对新的产品市场提供支持问题可能是缺乏对市场动态变化做出反应的能力、资源以及品牌力量是否存在创造新品类或子品类的机会问题可能是不能与重大的市场潮流建立关联第四是品牌力审查,创建强势品牌显然是品牌组合战略的最低目标,如果不能拥有更多的强势品牌或者使得品牌更加强势,那么品牌组合战略还不如单体品牌战略来得有效,所谓品牌组合的相互连贯、相互支持则是毫无意义的,品牌组合的庇护效应也成了动听的空话;优秀的品牌组合战略能够更好地帮助创建相互关联、与众不同和充满活力的强势品牌,其价值主张能够与目标顾客发生共鸣、能够与竞争者形成差异、能够形成持续巩固的生命力,从而在品牌组合涉及的重要领域建立起强有力的价值地位;品牌力审查的关键内容应包括：是否既不能利用现有的品牌资产也不能创造新的品牌资产来保障企业战略的达成问题可能是当前没有支持企业战略的强势品牌以及相应的创建计划品牌是否不够强势以致于不能履行在产品角色和组合角色上的职责问题可能是品牌没有被赋予其胜任的角色同时也没有集中资源服务最有前途的品牌是否品牌的联想过于单调而且狭隘问题可能是没有基于共同的资产价值在不同的背景下形成强势识别投入大量资源的品牌是否反而对市场没有什么太大的吸引力问题可能是品牌缺乏鲜明和持续的差异点是否品牌虽然给人以大的感觉却显得过时过气问题可能是关键品牌平淡老化需要注入活力以改变形象是否能够随着时间推移不断发展并积极管理品牌的差异和活力问题可能是缺少银弹品牌、联合品牌以及相应的管理思维和机制第五是清晰度审查,清晰度指的是品牌组合结构的逻辑性、秩序性和可辨认性,品牌组合应该具备联贯一致的清晰度,让顾客/利益关系者明确知道每个品牌所扮演的角色,这样才能鼓励他们帮助实现品牌的目标;但是缺乏清晰度恰恰是品牌组合最容易出现的问题,由于品牌组合通常拥有多种有时是完全不同的产品、顾客、渠道和识别,再加上过分的品牌/产品衍生,结果势必会造成像万花筒一样纷繁复杂、支离破碎、混乱冲突的品牌组合,这样不仅让顾客感到迷惑和沮丧不知道该如何购买,也会让股东、管理层、员工、合作伙伴等利益相关者感觉到含混不清和不能取信不知道该如何进行参与运作;清晰度审查的关键内容应包括：品牌组合是否令利益相关群体有混乱的感觉问题可能是界面不够清晰没能适时分离品牌、避免重叠品牌相互侵蚀等品牌是否过多以至于失去核心问题可能是没有充分利用公司品牌或保护伞品牌在提高组合清晰度上的潜力是否品牌范围过大失去焦点问题可能是缺乏对品牌衍生的审核机制是否采用了不当的品牌逻辑形成混乱问题可能是品牌之间没有建立合理的等级结构其次是进行品牌组合要素规划,品牌组合要素规划就是规划品牌组合战略的具体方案,通常品牌组合要素规划不会把所有的品牌都包括进去,而是集中于那些对组合价值有重要影响或对未来成功有决定作用的关键品牌；另外品牌组合要素规划也不是要穷尽所有的组合战略方案,而是辨别对主要组合决策有影响的关键问题;品牌组合要素规划应该针对组合品牌、产品角色、组合角色、品牌范围、组合逻辑、视觉组合这六个方面展开：第一是组合品牌,组合品牌就是组合中的品牌,是组织所管理的具有资产价值和运作潜力的全部品牌,组合品牌包括：主品牌在驱动顾客需求中扮演主要角色的品牌、描述性品牌界定类别的术语品牌、副品牌在特定的产品市场环境中用于增加或改善联想的品牌、背书品牌提供信誉担保的品牌、公司品牌代表整个组织的品牌、联合品牌结合在一起但来自不同公司或业务单位的品牌、品牌网络要素组成品牌网络的各品牌,也称作品牌化的差异点/活力点;有关组合品牌有两点问题需要注意：一点是组合品牌不仅包括所有权品牌也包括管理权品牌,那些处于组织外部、与组织内部的品牌有联系,并且这种联系得到有效管理的品牌如联合品牌、授权品牌等,也应当归属于组合品牌之中；另一点是组合品牌不仅包括产品性品牌也包括非产品性品牌,只要是具有认知价值能够帮助驱动顾客决策的因素,不管其是不是以产品的形式出现如公司品牌、技术品牌、个人品牌等,也应当归属于组合品牌之中;组合品牌无论数量过多还是数量过少都不利于品牌组合的健康：组合品牌数量过多会导致品牌建设资源和管理力量的分散边缘品牌争夺相关的投入会损害战略品牌的价值和市场地位,以及关键环节注意力的分散品牌过多的组合将制造大量的问题和冲突使得管理人员沦陷于就事论事的“救火”中；相反组合品牌数量过少也会导致品牌资产的驱动力不足品牌没有能力为各个产品类别提供必要的价值联想、可信度和相关性,以及丧失创造新品牌平台的机会新的品牌能够以独特明确的价值定位与顾客需求相联;第二是产品角色,产品角色就是品牌在定义产品时扮演的角色也称作品牌架构,产品角色可以分为主要驱动角色、辅助驱动角色和联合驱动角色这三种类型,如果产品角色定义不当就无法顺利地驱动顾客购买;笔者开发的“广义品牌关系谱”能够帮助产品角色更为精确的定位定义产品品牌的基本模块和模式：第一个基本关系定位是单一品牌包括相同识别和不同识别这两个次级关系,亦即产品品牌由主品牌加描述语来定义,维珍的产品角色是单一品牌架构的典型,维珍做为主品牌覆盖了所有的经营领域,从唱片到传媒、从化妆品到饮料、从服饰到铁路,从航空到财金,从婚纱到电信,从博彩到火箭,甚至还有避孕套；第二个基本关系定位是主副品牌包括主品牌驱动和强势副品牌这两个次级关系,亦即产品品牌由主品牌加副品牌来定义,索尼的产品角色就是主副品牌架构的典型,SONY拥有Walkman、Handycam、Vaio、PSP等一系列强大的副品牌,这样的架构能够把主品牌的影响力和副品牌的针对性很好地接合在一起；第三个基本关系定位是联合品牌包括合作主品牌和要素联合这两个次级关系,亦即产品品牌由两个以上扮演联合驱动角色的品牌来定义,索爱的产品角色就是联合品牌架构的典型,由于结合了爱立信在通信技术方面的声誉和索尼在创新和个性上的追求,索爱不仅创造了极强的品牌资产优势而且打造了延伸性的品牌平台；第四个基本关系定位是背书品牌包括强势背书、关联名称和象征背书这三个次级关系,亦即产品品牌由主品牌加背书品牌来定义,万豪的产品角色就是背书品牌架构的典型,Marriott开发了一系列被背书品牌如Courtyard、Fairfield inn、Residence inn、Towneplace suites、Springhill suites来运营不同的旅客市场；第五个基本关系定位是独立品牌包括影子关联和互不关联这两个次级关系,亦即产品品牌由新的品牌来定义,宝洁的产品角色就是独立品牌架构的典型,宝洁成功地经营了300多个彼此之间相互独立的品牌,各自针对不同的细分市场并有自己的一套核心价值和功能利益定位,这些品牌和宝洁的公司品牌之间联系也很少;第三是组合角色,组合角色就是品牌在品牌组合内部所扮演的角色,每个品牌都应该在组合中找到自己的地位和意义,否则就会被贴上“边缘品牌”的标签其未来是值得怀疑的;组合角色包括战略品牌、银弹品牌、侧翼品牌、金牛品牌、机会品牌这五种类型：战略品牌是对组织战略具有重要意义的品牌,是必须取得或保持成功的品牌,为此应得到所需的任何资源和政策保证,如G3就是中移动的战略品牌帮助其开发新一代的无线通讯市场；银弹品牌是能够支持、改变目标品牌形象的品牌,所以对银弹品牌的投资不应仅考虑其本身的回收能力,更要考虑其对品牌组合的正面影响,如尽管Thinkpad只占IBM销售中微不足道的部分,但仍大为提高了IBM的品牌形象；侧翼品牌是从竞争品牌定位切入压制其势头以保护目标品牌不会被迫改变核心识别的品牌,如柯达为应对富士的攻势推出低价的“柯达快乐一刻”就是典型的侧翼品牌；金牛品牌是未来已无发展机会但现在已经确立巩固地位因而不需要太多支持的品牌,金牛品牌的作用是创造富余资源以投入到其它的组合角色品牌中以履行战略使命,如微软的Office就是典型；机会品牌是针对那些风险和前景不可预测的业务而试探性推出的品牌,如多年以前摩托罗拉失败的“铱星”;前瞻而成功的品牌组合需要有多样的、相互合作以支持整体发展的组合角色从而能够更加高效合理地配置品牌建设和管理资源：战略品牌代表品牌组合的核心,银弹品牌提升品牌组合的形象,侧翼品牌保护品牌组合的核心资产,金牛品牌向品牌组合提供资金支持,机会品牌为品牌组合提供发展探索;第四是品牌逻辑,品牌逻辑就是组合品牌之间的相互关系也称为品牌组合结构,品牌组合的逻辑关系如果复杂混乱就会导致品牌组合缺乏秩序性和目标感,不仅顾客/利益关系者无法对品牌/产品品牌产生清楚的认识,无法驱动他们在品牌建设中协调一致,而且品牌/产品品牌也会无法产生区隔保持差异,很难避免相互重叠、相互挤压和相互侵蚀的不利局面;理顺组合逻辑主要有品牌分组、品牌树和品牌网这三种方法：品牌分组是根据有意义的品牌共有特征进行逻辑分组,可沿用市场营销中的一些市场细分标准,如万豪根据市场不同区分了Courtyard inn商务旅客和Fairfield inn休闲旅客,根据产品不同区分了Marriott residence长期居留和Marriott单晚住宿,根据品质不同区分了Ritz-carlton超豪华酒店和Marriott高级酒店；品牌树是为每个组合品牌画出等级树,横向的树冠代表品牌所涉及的品类不管是作为主品牌、联合品牌还是背书品牌的架构,纵向的树干则代表在某个产品类别上品牌组合的纵深；品牌网是用一张网来显示组合品牌如何互相影响,直接产生影响的品牌之间用线条相连,影响程度的大小用线条的粗细来代表,品牌网与品牌分组、品牌树相比优点在于能够包括产品品牌之外的组合品牌如品牌网络,同时也能够揭示那些非直接的品牌关系,在实践中品牌网还有些变体形式存在像分子模型和太空模型;第五是品牌范围,品牌范围就是品牌在产品和市场上的跨度,如GE品牌不仅横跨仪器设备、飞机引擎和金融服务等多个产品大类,而且就仪器设备这个类别而言也囊括消费者市场和专业市场等细分市场,品牌范围和品牌杠杆中的品牌延伸有着密切的关系,品牌延伸能够扩大品牌的范围,不过品牌范围还需要处理品牌收缩的问题;每个组合品牌都有其范围跨度当然真正值得关注的还是驱动性品牌,无论是已经跨越产品类别和细分市场还是有这么做的潜力,基本的问题是到底应将品牌范围扩展到什么程度;品牌在产品和市场上跨度无论过狭还是过宽都会损害资产价值：品牌范围如果过于狭窄的话,品牌就会在适宜的环境中缺席,资产价值就不会得到充分的利用,就会丧失创造更有影响、更强有力的品牌的机会,这个时候就需要通过品牌延伸去推动更强力更高效的品牌建设；品牌范围如果过于宽广的话,品牌则可能会丧失差别化优势、可信度以及相关性,可能会削弱甚至伤害到品牌价值,这个时候就需要通过品牌收缩来实现核心和价值聚焦;第六是视觉组合,视觉组合就是在跨品牌和跨环境情况下的品牌视觉展示形式,其实就是品牌组合战略在视觉系统方面的实施,视觉组合与品牌识别中的组合符号有很多相似之处,只不过前者是品牌组合的视角而后者则是单体品牌的视角;视觉组合的目标是在跨环境和跨品牌情况下既要能形成合力同时又要能彼此区分,否则就无法支持品牌组合的协同效应和清晰度的要求,在跨品牌的情况下,视觉组合应反映品牌之间的相对重要性以及驱动者角色；在跨环境的情况下,视觉组合应将同一品牌家族不同的产品品牌相互区分;。
电商品牌建设十步法
电商品牌建设十步法随着电商行业的不断发展，生产厂商为提高自身品牌知名度和销量，越来越重视电商品牌建设。
电商品牌建设不是一时的宣传和营销，而是长期的积累和持续的创新。
下面就为大家介绍电商品牌建设的十步法，帮助厂商快速提高品牌知名度和销售业绩。
一、明确品牌定位确定品牌定位是建立品牌战略的第一步。
品牌定位需要考虑市场和消费者需求，并在与竞争对手的差异化上寻求商机。
建立独一无二的品牌形象，以优势产品、强大的技术、品牌文化、服务等，不断增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
二、选择适宜的电商平台选择适宜的电商平台是建设品牌的重要步骤。
厂商需要考虑自身的产品特点，选择符合自身需求的平台，如淘宝、京东、天猫等，并根据平台特点和用户行为，结合自身定位，在平台上打造独特的品牌形象。
三、强化商品品质商家应该坚持以商品品质为主导，强调售后服务、品牌文化等核心价值，借助品牌的形象、售前售后等相关服务提高品牌认知度和整体形象。
四、不断提升产品创新性和质量为了不断提高产品创新性和质量，厂商可以通过研发、生产等方式提高品质，同时增加产品知晓度和用户分享度，不断与竞争对手相比较，提升自身的竞争力。
五、巧妙运用社交媒体利用社交媒体等渠道与消费者互动，借助用户的口碑传播涵盖面，提高品牌的影响力和美誉度。
同时，积极借助各种广告和推广方式，最大化提高品牌曝光度，并根据竞争对手的策略，不断调整推广方式和内容。
六、建立完善的品牌营销体系建立完整的品牌营销体系，强化品牌管理的各个环节，上下链条环节互相配合，在电商营销、线下推广、媒体商务等方面持续探索模式和方法。
七、注重粉丝运营和转化珍惜粉丝资源，建立忠实的粉丝，并注重粉丝运营和转化。
可通过粉丝关注度、评论、分享等各种数据对粉丝的互动和转化进行跟踪评估，并根据不同的转化准则制定个性化的营销计划。
八、优化用户体验用户体验是影响消费者认知、评价和忠诚度的最重要因素之一。
产品和网站的设计应该从消费者角度出发，优化用户体验，提升购物体验和快感，增强用户心理依赖感。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。