成本降低专题课件(PPT 49张)

精心，每隔几年都需要对其经营活动和流
程进行评估。

这一过程同时确保了全体员工能够欣然接
受成本控制。员工们应该能够视成本为机
遇而非威胁。如果成本控制被简单地当作 成本缩减，员工们会认为它威胁到了自己 的饭碗，从而产生抵触情绪。


如果成本控制无论在员工的观念上还是实 践中，都体现为一种成本增加的预防措施， 那么员工们就会视其为一种机遇。至少员 工们为了得到更优越和更稳定的工作，会 支持成本控制。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》
“我们怎样才能让工作更有效率？”这个
问题显然是无关紧要的。关键的问题应该
是：“如果我们去掉这一工作环节，企业 大厦会不会轰然倒塌？”如果答案是“有 可能不会”，那么，我们就可以去掉这一 环节。


令人感到惊奇的是，我们所做的事情之中， 十有八九都会成功；但是，在缩减成本方 面做得成功的企业，不会等到被迫缩减成 本时才付诸行动。它们已经将成本缩减融 入了企业的日常经营活动之中，也就是将 系统化放弃融入了企业的日常工作之中。 否则，去除部分经营活动的主张就会遭到 极大的政治阻力。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》

第一法则就是为这些活动制定独立的预 算——我称其为“机会成本预算”。第二 法则就是要认真思考我们今后能从这些投 资中能获得怎样的收益，在什么时候能够 获得这些收益。

在上世纪70和80年代，花旗银行成为全球
唯一成功的跨国银行，仍是我所知道的最
佳案例。它成功的秘诀在于，事先周密地
考虑在新的投资领域中合理的前期投资额，


期，如何将成本降低的比率和收入降低的 比率维持相同的水平。企业花了多年时间 来使之奏效，现在企业对此已经习惯成自 然了。企业一直以来都没有裁员，因为根 本无此必要。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》
6月 29

企业成长中的成本控制

要义 如果我们新的投资取得成功，将会 带来多少营业额？前期投资多大才是合 理的？ 论述 为了使企业成长，前期投资是必 不可少的。这种投入的目标是明天的利 润，所以它有可能在很长的时间内只有 投入而没有回报。在这一方面，应该如 何管理从而实现成本控制的目标呢？
6月 30 消除成本中心

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
要义 如果我们减掉这一环工作环节，企 业大厦会不会轰然倒塌？ 论述 无论一个企业在防止成本增长方 面做得有多好，它都不得不采取缩减成 本的措施。企业就好比人，尽管我们会 积极锻炼，节制饮食并且避免药物滥用， 但是我们仍免不了会生病，因此企业也 总有缩减成本的必要。

在降低成本的时候，管理者通常会问：
6月28 稳定企业中的成本控制


要义：在成本控制方面，应当“预防为主 ，治疗为辅” 论述：众所周知，除去5磅的重量比事先 不增加它要困难得多。“预防为主，治疗 为辅”这句话最适用于成本控制了。我们 必须明察秋毫，确保成本上升的幅度要 小于收入增加的幅度，并且确保在面临 经济衰退抑或收入减少的的情况下，成 本下降的幅度必须大于收入减少的幅度 。
格 言

人生的第一要义在于发展自己所能成就 的一切 ——（德）歌德

目录




德鲁克、波特等对成本问题的一些有价值 的思想 科斯、威廉姆森等对成本问题的一些有价 值的思想 我对成本降低问题的系统见解 我做的项目成本调研简介
以下资料出自：


东北财经大学新世纪研究生教学用书.会 计系列 《成本管理研究》 万寿义/主编 东北财 经大学出版社 2007年9月第一版

在这一方面，某一全球医药界的巨头堪称 典范。这家企业从1965年到1995年，在去 除了通胀因素以后，规模还增长了将近8倍。
在这30年，他确保了企业成本的增长率和
收入的增长率之间维持着固定的比率，即
当收入每增长10％，成本增长最多不能超
过6％ 。经过近五六年的实践，该企业又摸
索出了一套新的经验，即在经济衰退
考虑在新的投资地区最少而且应该能够取
得的收益。


花期自问：“如果我们在新的投资对象国， 取得成功并成为市场的领军人物，我们将 会有多少营业额？鉴于合理的前期投资不 能超过未来收益的某一比率，我们投入多 大的前期投资才是合理的？”之后，花旗 凭借其丰富的经验，判断出新设的分支机 构何时才会达到损益平衡，即何时将会开 始盈利。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本 控制》
德鲁克先生对成本问题的论述

以下资料来自于：《德鲁克日志》 （上
海译文出版社 2010年3月第1版）
6月27 成本主导的定价模式


要义：顾客没有义务保证企业获得利润 论述：大多数美国和欧洲的公司在给产品 定价的时候，往往采用在成本基础上加上 目标利润的“成本主导的定价模式”。但 是，一旦企业开始推销其产品或服务，又 不得不降低价格，不得不重新花巨资改造 它们，并且不得不承受亏损之痛……如此 看来，以市场上消费者愿意支付的价格为 出发点，并由此来设计产品，才是唯一正 确的定价策略……
6月 31

永恒的成本控制
要义 成本控制的实质并非缩减，而是预
防

论述 真正重要的并非成本控制的方法，
而是要认识到，有效地控制组织活动的
成本取决于正确观念的建构。要做到这
一点，就必须接受这样一个前提条件：
成本控制的实质并非缩减，而是预防。

成本永远不会自行降低，因此成本的预防 是一项用不间断的工作。无论组织的结构 多么完善，都需要反复检验其成本控制的 有效性。无论它在成本控制方面做得有多
迈克尔.波特的成本管理思想

波特的战略思想简介

成本与价值创造是同一活动的两个方面

波特的价值链理论简介
波特的战略思想简介

从竞争的角度看待企业及其环境 企业的盈利能力取决于两个方面 基本的基本战略：成本领先、歧异化、 目标聚集
成本与价值创造是同一活动的两个方面

作业
成本 价值


波特的价值链理论简介

五类基本活动

四类辅助活动

以下资料出自：《竞争优势》迈克尔.波
特/著 陈小悦/译 华夏出版社 1997年1 月第一版

成本领先要求积极地建立起达到有效规模 的生产设施，在经验基础上全力以赴降低 成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及 最大限度地减小研究开发、服务、推销、 广告等方面的成本费用。