教育集团公司教育培训管理办法 模版

教育培训管理办法

HR-01-03

1目的

进一步推进教育培训工作科学化、制度化、规范化，完善三级教育培训体系，统筹推进各类人才队伍建设，培养造就一支高素质干部职工队伍。

2适用范围

本办法适用于集团公司总部机关及所属各单位的教育培训管理工作。

3编制依据

《干部教育培训工作条例》（中发〔2015〕29号）

4释义

4.1x集团有限公司

简称“x集团”（用于对外），“集团公司”（用于对内）。

4.2总部机关

指集团公司的管理中心，由各职能部门组成。

4.3所属单位

指集团公司或所属二级公司作为出资人，在中国境内外设立的全资或控股企业（包括全民所有制企业和公司制企业）、分公司以及前

述企业在境内外设立的全资或控股子公司、分公司、代表处、办事机构等。

4.4教育培训

是指对在工作岗位上的员工进行的再教育活动，目的是提高员工的技术、素质和能力，增强员工对岗位的胜任能力。

5教育培训工作遵循原则

5.1坚持教育培训的战略性、激励性原则；

5.2坚持按需施教、突出重点、学以致用、注重实效的原则；

5.3坚持全员培训与重点培训相结合的原则；

5.4坚持统筹规划、统一领导、分级管理、分类实施的原则；

5.5逐步推行先培训后上岗的制度。

6工作流程与归口部门职责

6.1集团公司人力资源部及所属各单位人力资源部要遵循规范的培训作业流程，提升培训工作科学化、制度化管理水平，形成培训工作闭环管理，保证培训工作有目的、有计划、有实效地进行。

6.1.1全面掌握参训对象、相应岗位和单位的整体概况；

6.1.2在参训对象分析基础上，完成参训对象的培训需求调查；

6.1.3结合受训对象情况及需求，制订详尽培训计划；

6.1.4做好培训工作的组织实施，定期监测培训计划执行情况；

6.1.5注重做好培训各环节效果评估工作；

6.1.6保存培训原始资料，及时完成总结工作，形成培训档案；

6.1.7科学分析培训档案，为各项工作决策提供可靠依据。

6.2 集团公司人力资源部是集团公司教育培训工作业务归口管理部门，具体负责：

6.2.1负责贯彻落实党和国家及集团公司的教育培训方针、政策、法规和规章制度；

6.2.2负责制定集团公司教育培训的有关规定和管理办法，并全面实施；

6.2.3负责组织制定集团公司系统教育培训规划、二级公司领导人员年度培训计划、总部机关年度培训计划和专项培训计划，并具体落实每年度的培训计划；6.2.4负责指导、协调和评价集团公司所属二、三级企业的教育培训工作，对各类教育培训资源进行优化整合和资格审核认定；

6.2.5监督和审核集团公司所属二、三级企业教育培训经费预算及执行情况等；

6.2.6负责集团公司领导、总部机关职全体员工培训记录及档案的日常管理。

6.3集团公司各单位人力资源部为培训工作归口管理部门，具体负责：6.3.1贯彻落实集团公司有关教育培训工作的方针、规定，结合实际，制定本单位的教育培训有关规定和实施细则，及时报集团公司人力资源部备案；

6.3.2负责组织制定与具体落实本单位的教育培训规划、本单位年度培训计划和专项培训计划，同时做好相关记录，及时备案；

6.3.3负责组织开展本单位专业技术引进、消化、吸收过程中，对专业技术人员的教育培训工作，及时备案；

6.3.4负责本单位教育培训经费日常管理，建立培训记录并进行日常维护。

6.4 集团公司总部机关其他职能部门和各单位其他职能部门是专业

性教育培训工作的管理部门，应积极参与或协助集团公司人力资源部和本单位人力资源部做好教育培训工作。具体负责：

6.4.1负责组织制定与具体落实本部门的教育培训规划、本部门年度培训计划和专项培训计划，同时做好相关记录，及时报本单位人力资源部备案；

6.4.2负责组织开展本部门专业技术引进、消化、吸收过程中相关专业技术人员的教育培训工作，及时报本单位人力资源部备案；

6. 4.3负责本部门教育培训经费日常管理，建立培训记录并进行日常维护，结果及时报本单位人力资源部备案。

6.5 接受教育培训是员工的基本权利与应尽的义务。员工应树立终身学习的观念，积极参加集团公司及各单位举办的各类教育培训活动。

7 内容与形式

7.1结合集团公司及所属各单位发展战略、经营管理和员工个人职业发展需求，积极开展岗位适应性培训、岗位任职资格培训、专业技术人员继续教育和其它相关培训；积极开展送国外教育培训的工作。