选择的智慧(讲稿)

1988 1989 1991 2000
美国商业周刊最重要发明奖（语音识别） 世界Othello对弈冠军 电气和电子工程师协会最佳论文奖 电气和电子工程师协会院士
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开复学生网：www.kaifulee.com 开复学生网是一个为中国广大在校学生而建的、帮助学生成长和学习 的社区网站。 网站的创办人是李开复。 活跃在各版和学生们交流的不 仅有开复、社区最有价值专家(MVP)、还有很多热心的各界专家学者。 在网站论坛里，开复长期坚持在网上和学生交流、回答学生的问题。每 天有大量的学生参与讨论学习、工作、成长、情感、出国、企业、科技 等话题，互帮互助、共同成长。 最常见和典型的问题和答案，已被系统 地归类，方便学生查阅。 网站收集了开复成长的照片，让学生通过了解开复个人的成长经历，汲 取经验、开阔思路、指导人生；网站积累了开复的文章、演讲、新闻媒 体对开复的采访和报道、开复多年和学生交流的信件，阐述了他投身管 理多年对科技发展、中国教育的看法。此外，网站还致力提供有价值的 网上学习资源，采集了来自世界各地的名人、专家、和学者们成功经验 介绍,为追求事业成功的青年学子提供参考。
• 遇到挫折：不会轻言失败 • 取得成绩：不会沾沾自喜
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7. 用真心追随智慧
25岁前最重要的两个决定 如何选择专业？
– 高分？ – 父母吩咐？ – 只看学校名气？ 完美 工作 价值观 天赋 理想 就业
如何选择工作？
– 名？ – 利？ – 时尚？
兴趣
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7. 用真心追随智慧
• 真心：
– 价值观 : What is right?
员工对工作能得心应手时； 部门协调没有问题时； 工作较简单时。
员工懂得较多时； 领导对结果不确定或不在乎时； 没有危机时。 员工能力很高又是专家时； 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。 员工有动力但是能力和经验不足时； 没有危机时； 领导的能力和情商均高时。 《有效率的领导》丹尼尔•戈德曼
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3. 用务实发挥影响
你的时间
你修正自己 的能力
人生
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6. 用自觉端正态度
没有自觉的人：
• 对自己判断过高：
– 浮躁、冒进，不善于和他人合作 – 在事业遭到挫折时心理落差较大，难以平静对待客观事实
• 对自己判断过低：
– 则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前
– 没有承担责任和肩负重担的勇气 – 也没有主动请缨的积极性
有自觉的人：
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5. 用学习累计经验
“The journey is the reward（旅途本身就是收获 ）”
年轻人问：“智慧从哪里来？” 智者说：“正确的判断。”
年轻人又问：“正确的判断从哪里来？”
智者说：“经验。”
年轻人进一步追问：“经验从哪里来？”
智者说：“错误的判断。”
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5. 用学习累计经验
大学时光 犯错的代价
我遭受到了失败的打击。我应该用毅力坚持下去，还是应该用自省放弃 它？ 我想讲一些注定会遭到非议的话。我应该积极地表达自己的观点，还是 应该遵循同理心的原则多听少讲？
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七种选择的智慧
1. 用中庸拒绝极端
2. 用理智反对片面Fra Baidu bibliotek
3. 用务实发挥影响 4. 用冷静掌控抉择 5. 用学习累计经验
6. 用自觉端正态度
中国大学巡回演讲
选择的智慧
李开复
Google 全球副总裁， 中国区总裁：李开复
李开复 个人背景
祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾 1966 - 1972 台湾就读小学 1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中 1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士 1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士 1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授 1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒 体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁） 1996 - 1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副 总裁、Cosmo 子公司总裁） 1998 - 2005 美国微软公司（微软中国研究院院长、 自然互动部全球副总裁） 2005-现在 Google 全球副总裁，中国区总裁
7. 用真心追随智慧
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1. 用中庸拒绝极端
成功的六种态度
霸道 内圈：均衡 自省 自卑
外圈：极端
积极 勇气
愚勇
胸怀 同理心
懦弱
自信
自负
盲从
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2. 用理智反对片面
开复网会员：“我不同意我的老板，我该站起来发言吗？” 我的回答：“这要看情形而定。 首先，你的老板是一个愿意接纳异议的人吗？如果不是，那么你 千万不要乱发言，但是，你可以开始物色一个新工作和新老板了！
– 理想 : What do I want my life to be?
– 兴趣 : What do I love doing?
• 如何知道我的价值观？
– 报纸测试法
• 如何知道我的理想？
– 心灵感应法
• 如何找到我的兴趣？
– If you find a job you love, you will never work a day in your life.” – 选我所爱+爱我所选
如果他能够接受异议，那么，在老板还没做出最后的决定时，不 要怕提出异议；但同时也要考虑到，如果是当众发言，自己的话 就必须有一定的技巧，应当顾及到老板的面子。 老板一旦做出了决定，无论有无异议，都必须支持和贯彻，有不 同意的地方只可以私下与老板沟通。”
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2. 用理智反对片面
老板能 接纳异 议吗？
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4. 用冷静掌控抉择
利弊对照表
回中国工作 利
影响中国青年的机会 实现父亲的遗愿 最好的研究环境 有长期承诺的公司
在美国创业 弊 利
拥有自己的公司 不必听人指使 可能获得大笔财富 不必搬家
弊
我没有“创业”欲望 风险投资的压力 有倒闭的风险 工作时间很长
朋友不看好中国 降低职位、薪水 搬家的麻烦 没有中国经验、关系
我和Google: www.kaifuleegoogle.com
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选择的智慧
Google全球副总裁
李开复
2005年9月21日
二十一世纪：互联网社会
工业社会 互联网社会
少数人接触信息 人人接触信息
劳力 脑力
制造 创造 不平等 平等
控制 放权
消极 积极 一个模子 做最好的自己
“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新， 而是，。。。人将拥有选择。”
彼得· 德鲁克（Peter Drucker）
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人生：一串困难的选择
我被老师批评了，但我又有些无辜。我应该用自信的态度为自己辩解， 还是用自省的态度坦然接受呢？
我想改变现状，但又有些力不从心。我应该鼓起勇气冲破险阻，还是应 该放宽胸怀承认现实？
是
老板已做 决定？
是
在当众 场合？
是
不可提出 必须支持
否
否
否
不可提出 考虑换老板
在当众 场合？ 是
否 直言劝谏
建设性提出
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2. 用理智反对片面
领导力 指挥命令 宏观掌控 和谐合作 民主自由 授权负责 指导培养 适用场合
员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工懂得更多时。 企业需要改变方向时； 员工因不理解方向而士气不高时； 领导是一名值得信任的理想者时。
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4. 用冷静掌控抉择
遇到危机时，
– 保持冷静，寻找机会
– 最坏的打算是什么？可以接受吗？
抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下 不要一切非黑即白，用概率论看问题
– 当你自估的成功概率达到40~70%，你就该去做这件事了。也许你会失败，
但拖延或等待的代价往往更大。” 美国国务卿鲍威尔
用利弊对照表客观分析
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选择的智慧
在这互联网的时代， 相信你有选择的权利， 融会中西的的精华， 培养选择的智慧， 成功将属于你！
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无能为力 关注圈
间接影响 影响圈 直接影响
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
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3. 用务实发挥影响
无能为力
专注影响圈
接受不能改变的事情
间接影响
直接影响
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
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3. 用务实发挥影响
无能为力
扩大影响圈
增加可以改变的事情
间接影响
直接影响
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》