基层干部思想认识点评

基层干部点评

车间围绕公司“六个化”的管理要求，结合四季度实际工作情况，通过内部座谈的方式对基层以上干部进行交流，目的对工作有思路、业绩突出的干部要进行表扬和激励，对业绩平平、工作表现不佳或思路方面有差距的干部，通过相互帮助，相互督促，改进提高，使本部门班干部在以后的工作中能取得更好的成绩。现将四季度整体工作较好的一位和相对欠缺的一位基层干部的事例点评如下：

姓名：职务：点评人：

该干部能够按照公司的要求来开展本职工作，并且按照公司“六个化”的管理要求来开展工作，使班组在管理生产中有较好的业绩，为车间完成季度目标作出了贡献。作为一名班长，他能够在公司车间领导的指导、关心培养及在同事的支持帮助、密切配合下，不断加强公司企业文化学习，缩小与企业文化之间的差距，并认真虚心的学习岗位操作技能，了解各设备的性能，带领班组尽职尽责为车间做好安全生产工作，并能以当家人、决策人的意识来开展本职工作，及时安排各项工作任务，经过该干部的不断努力，个人思想、综合素质和工作能力都取得了进一步的提高。主要配合车间在岗位人员不足的情况下，能够合理调配人员，发挥氮站与空压站协调作用，确保空压气供气满足生产要求。在下一步工作过程中，要紧紧围绕总部及江门公司原则工作思路，以牢固树立当家人、决策人意识，强化危机感，严格按照六化工作要求和干部管理九方面要求来要求自己，不断的开展自我批评、自我保洁、不断调整自身的工作思路，提高自身的管理水平。

姓名：职务：点评人：

该干部能够按照公司的要求来开展本职工作，并且按照“六个化”的要求来开展工作，使班组在第四度管理生产中有一定的业绩，为车间完成季度目标作出了贡献。作为一名班长，虽然能够以干部管理九个方面

来约束自己，带头接受员工的监督，团结同事，但没有履行好职责，接受车间任务后，没能调动班组全员的力量，更好地完成工作任务，在四位班长中表现较为落后的一位。主要在班组管理方面，对企业文化的贯彻、运用不到位，浮于表面较多，没有切实把企业文化与自身的实际情况有机结合起来，导致班组管理工作有脱幅，如：1、对新员工培训指导工作方面有所欠缺，跟踪不到位，导致一起设备重大事故的发生。2、车间周六检查中执行力度不强，存在重情面，轻制度，导致班组管理与车间管理不能够同步协调发展；这也是车间班组管理一个共性问题，说明我们干部在企业文化的认同、适应、融入方面还存在明显的差距，如果不能迅速缩小这个差距，严重影响企业的生存与发展。希望，该班干部在新形势下，思路转变要快。增强自己工作的压力感、紧迫感，强化风险意识、忧患意识，肩负着车间交给班组的重任，时刻按照“干部管理9条原则”及“六个化”的要求加强自身建设，全面提高自己的综合素质和工作能力，实现公司更好的生存和发展多作贡献。