集团2017年上半年运营管理现场工作会议讲话稿

集团2017年上半年运营管理现场工作

会议讲话稿

集团2017年上半年运营管理现场工作会议讲话稿同志们：今天会议的主题是如何搞好运营管理，在四月份我们已经

召开了工程建设会议，称为“滨海会议”，今天会议主要研究探讨运营管理方面的问题，我们称之为“荷泽会议”。上午，我们参观了荷泽第二、第三污水处理厂的运行现场，听取了各子公司和各部门的工作汇报，通过参观现场和听取汇报，大家对运营管理工作有了更加清醒地认识，更深刻认识到召开此次会议的重要性和必要性。

我们选择在荷泽召开此次会议，主要是基于以下几个方面, 一是突出xx集团的主业意识，荷泽两个污水处理厂都属于XX 的范畴；二是探讨污水处理的新技术、新工艺、新设备，促进我们的污水处理工艺更科学、成本更节约；三是探讨如何在企业运营管理上实现降本增效，比如我们荷泽其中一个污水处理厂交由专业的第三方企业进行运营，实现了成本的大幅度降低; 四是在工程建设上也具有重要的意义，荷泽第二污水处理厂自去年开工以来，截至目前已经顺利完成建设并投入了试运营，很快就会给我们带来收益。我们投资建设项目的目的就是尽快投入运行，尽快实现投资收益，今天在荷泽召开会议就是要有效推动我们的建设项目早建成、早投产、早达效，同时对荷泽在建项目也具有巨大的推动作用，更能全面体现突出效益这一核心内容。

今天我们专题研究和探讨企业运营管理问题，是非常必要的，具有重要的现实意义和战略意义。我们投资建设项目的目的就是取得收益，促进国有资产不断增值，但从我们XX集团发展现状来看，形势不容乐观，营业收入在水发集团排名靠后, 多个项目长时间不能建成投入运行，无法给我们带来收入和利润。今天我们研究探讨运营管理工作，既是水发集团的发展要求，也是解决我们自身现实问题的需要，年初我们成立了六个项目启动运营小组，经过半年时间，各个项目虽然取得了一定的进展，但除了荷泽第二污水处理厂投入运行，其他项目仍然没有实现年初制定的目标，荷泽污水处理厂已经在集团内带了个好头，下半年我们需要加大工作力度，借鉴荷泽二污经验，下大力气，多措并举，推动各个项目实现投产达效。

今天会议主要是分析一下上半年我们取得的成绩和面临的

形势，进一步明确我们下一步的发展定位和方向，坚定信心、攻坚克难，多措并举狠抓经营管理，促进集团经营效益和发展质量的大提升、大跨越。

一、上半年集团公司发展成绩回顾

进入2017年以来，特别是2017年度工作会议以来，XX 集团发展迅速，成绩显著，新增权属公司2个（其中，全资子公司1个，控股公司1个），子公司数量增至19个，注册资本金比XX年底增长超过一倍（由6.261亿元增至13.7766亿元）。上半年，我们大部分经济指标实现了跨越式增长，某些指标在水发集团的排名也快速上升，甚至位列前茅。截至月底, xx集团资产增加27. 4亿元，资产总额达到.12亿元（XX年底27. 72亿元），净利润达到1 039. 4万元，分别位于水发集团所有权属公司的第二位和第三位。根据财务部门的最新统计，截止到6月底，xx集团资产已经达到60亿，全面完成了我们

年初制定的资产目标，这主要得益于黄水东调应急工程的投资建设。

在市场开拓上，我们以成立的市场开发小组为依托，以水

为主业、兼顾其他产业为方向，市场开发工作呈现了燎原之势。截至6月底，可行并继续推进的有26个项目在册，其中，已取得实质性进展的有夏邑第三污水处理厂PPP项目（已预中

标），签署合作框架协议的有四个：潍坊钢联物流园项目（4 月24日签署）、国开教育“科教园”项目（6.19日签署）、烟台市城镇小污水处理项目（6.22 H签署）、莱西市政府合作框架协议（6. 24日签署）。6月30日芦永强同志、张杰同志带队与黄三角农高区管委会进行了合作洽谈，农高区项目顺利推进，水务一体化合作协议将尽快签订，目前双方已安排专人沟通。

在项目建设上，上半年我们以黄水东调工程为重点，加快

项目建设进度，丰泉水库、固始县引鲂入固饮水工程、水韵大厦、荷泽第三污水处理厂改扩建项目等四个项目全面实现开工建设。尤其是黄水东调应急工程，在省政府、省水利厅和水发集团领导的关怀和大力支持下，取得了惊人的建设速度，截止到7月2日，黄水东调工程完成投资超过20亿元，管道铺设基本完成，目前正加快推进顶管穿越施工进度，小清河穿越采取了更换施工队伍的措施，东营段和支脉河穿越也正在快速推进当中，3个月后黄水东调工程将全线贯通，实现通水。黄水东调工程实现通水后，每天可实现输水129万方，我们xx集团胶东地区水库就有了水源保障，同时将实现有效串联，届时，我们在胶东地区将逐步实现由点到线到面的大网络调水布局。

在融资工作上，截止20 17年6月底，xx集团共计融资余

额34. 4亿元，其中上半年完成新增融资20. 6亿元，较XX年全年融资额（8.76亿元）翻一番还多，为我们市场开拓、项目投资、建设提供了充足的资金保障。

在运营管理上，面对经济低迷，水源不足的严峻形势，xx 集团依然保持了平稳的发展态势。但是，集团营业收入在上半年没有实现增长，这是我们的短板，我们投资的项目达到了十几个，但实现运营，取得营业收入的只有五个，自XX年以来，除了刚刚投入运行的荷泽第二污水处理厂，还没有新的项目投入运行，增加我们的营业收入。

在管理体制、机制上，上半年我们采取的一个重要举措就

是完善了集团公司的市场开发机制，组建了市场部，成立了十

个市场开发小组，组建了六个项目启动运营小组。

在上半年的严峻形势下，我们各个子公司仍然取得了不小

的成绩，黄水东调工程建设速度惊人，荷泽两个项目建设速度

加快，龙泽公司在市场不景气、水源短缺的情况下保持平稳发展，丰泉水库和固始项目顺利开工，新源公司供水量有所增长, 央子供水站第二季度供水量增长明显，莱阳公司和蓝海公司项

目也都有了一定的进展，解决了很多遗留问题，为下步发展奠

定了良好的基础。

二、明确发展定位和方向，增强发展信心和动力。

xx集团今后要不断做大做强，就必须要明确我们的发展定位和方向，把着力点放在我们应该加大措施和集中精力的区

域，充分认识到我们的竞争力和优势，否则我们的发展就会偏

离正轨，甚至“误入歧途”。

在产业格局上，我们必须要坚持水务为主的定位和方向，

这也是水发集团给我们的基本定位。我们要以供水、调水和污

水处理业务为核心和主导产业，不断提升我们的核心竞争力，