建设工程项目管理课程
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务和意义(P38) 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的
开发或建设(P39) 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
(P1) 项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义(P3)
项目管理委托的模式
项目管理咨询公司提供的服务，工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。 国际上业主方项目管理的方式主要有三种：
系统目标与系统组织的关系
1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方 法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。
2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技 术措施。 其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在 的问题。
1Z200000
建设工程项目管理
基本信息
1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。 2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择30个，每个2分，共60 分； 3、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合格标 准全国统一。 4、考试时间：9月14-15日
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
矩形框含义 矩形框连接
对一个项目的结构进行逐层分解,以 项目结构图
反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
直线
反映一个组织系统中各组成部门(组 组织结构图
成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
反映一个建设项目参与单位之间的 合同结构图
合同关系
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
【例2】如图所示的组织工具是( C )。
A．项目结构图 C．合同结构图
B．组织结构图 D．线性组织结构图
常用的组织结构模式
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源； 我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。
2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国 际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。
施工管理的工作流程组织
1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款 和设计变更。
2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系。
3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑 关系，菱形框表示判别条件。
建设工程项目策划
目的 1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任
【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有
（ ABCE ）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规
定的工期和质量目标向业主负责的是( D )。
A、业主
B、监理方
C、指定分包商
D、施工总承包管理方
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组 织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
常用的组织结构模式
【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有(ABD )。 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过 项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本 目标。
建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
业主方项目管理的目标和任务
【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标 指的是（A ）。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收
设计方项目管理的目标和任务
1、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调
三控制：成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
施工方项目管理的目标和任务
1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调
三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
项目各参与方项目管理的任务
1、决策阶段的管理
开发管理
2、实施阶段的管理
项目管理
3、使用阶段的管理
Βιβλιοθήκη Baidu
设施管理
业主方项目管理的目标和任务
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间
目标。 2、任务：三控制三管理一协调
三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
参与单位
双向箭线
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
【例1】关于项目结构分解的说法，正确的有( ABC )。 A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将
采 用的合同结构
D．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方 案
施工管理的工作任务分工
编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或
个人的工作任务 3、编制任务分工表
每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
施工管理的工作任务分工
【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( B )。 A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
开发或建设(P39) 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
(P1) 项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义(P3)
项目管理委托的模式
项目管理咨询公司提供的服务，工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。 国际上业主方项目管理的方式主要有三种：
系统目标与系统组织的关系
1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方 法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。
2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技 术措施。 其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在 的问题。
1Z200000
建设工程项目管理
基本信息
1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。 2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择30个，每个2分，共60 分； 3、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合格标 准全国统一。 4、考试时间：9月14-15日
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
矩形框含义 矩形框连接
对一个项目的结构进行逐层分解,以 项目结构图
反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
直线
反映一个组织系统中各组成部门(组 组织结构图
成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
反映一个建设项目参与单位之间的 合同结构图
合同关系
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
【例2】如图所示的组织工具是( C )。
A．项目结构图 C．合同结构图
B．组织结构图 D．线性组织结构图
常用的组织结构模式
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源； 我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。
2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国 际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。
施工管理的工作流程组织
1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款 和设计变更。
2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系。
3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑 关系，菱形框表示判别条件。
建设工程项目策划
目的 1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任
【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有
（ ABCE ）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规
定的工期和质量目标向业主负责的是( D )。
A、业主
B、监理方
C、指定分包商
D、施工总承包管理方
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组 织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
常用的组织结构模式
【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有(ABD )。 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过 项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本 目标。
建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
业主方项目管理的目标和任务
【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标 指的是（A ）。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收
设计方项目管理的目标和任务
1、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调
三控制：成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
施工方项目管理的目标和任务
1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调
三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
项目各参与方项目管理的任务
1、决策阶段的管理
开发管理
2、实施阶段的管理
项目管理
3、使用阶段的管理
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设施管理
业主方项目管理的目标和任务
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间
目标。 2、任务：三控制三管理一协调
三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
参与单位
双向箭线
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
【例1】关于项目结构分解的说法，正确的有( ABC )。 A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将
采 用的合同结构
D．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方 案
施工管理的工作任务分工
编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或
个人的工作任务 3、编制任务分工表
每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
施工管理的工作任务分工
【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( B )。 A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表