新常态下的人力资源发展战略
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新常态下的人力资源发展战略将何去何从？首先需要知 道新常态的定义，人力资源未来发展前沿趋势，明确人 力资源管理的核心使命，如何有效授权，达到绩效
改进。一、新常态是变革时代变革朝代人力资源管理的 三个方面，一是定位好管理的角色，管理角色不能混乱， 要对不同层次的员工采用相对应的管理方法，新
生代员工主体意识已经觉醒，要用平等方式对待，尊重 员工的个性特点。二是经济环境发生变化，具有工业4.0 转型升级，全球化与本土化融合，移动互联网
好人力价值管理，一是搭建人力资源平台，人力资源做 好组织协调，沟通反馈，直线经理做好计划实施，高管 做好业务导向。二是整合人力资源，宣贯组织愿景
和战略规划，实施感情承诺，组织承诺和持久承诺。三 是人力资源管理机制，如战略执行管控，人才价值战略， 评价机制，职业发展机制，员工关系机制，全面
薪酬，有效激励等。3、人力资源前沿趋势强调知识管理。 产品竞争，所表现的价格、质量和服务单键是表层竞争， 品牌竞争、市场策略及管理创新表现的是深
工在工作中有三种主要的动力和需要，表现在权力动机、 社交动机和成就动机。另外，在1975年德西和莱恩提出 认知评价理论，依靠外刺激来影响行为控制
。四、人力资源绩效改进要经营幸福感提升幸福感，经 营基业长青，好的制度不会把坏人变好人，梦想和氛围 才会，首先，总经理要有自己的方法经营幸福感，
经营幸福感于无声处，小题要大作，要适当时候给员工 一点点特殊待遇。
尊重版权，转载请保留出处。
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思维等促使人力资源管理要适应新经济环境。三是公司 组织氛围、规章制度要优于法律规范，宣贯正能量的企 业文化，营造良好的组织氛围，建立系统的有效的
管理制度，来玩转劳动法的变革与劳动政策。二、人力 资源管理前沿趋势1、人力资源管理的热点趋势是应用互 联网思维，通过互联网平台，共享专业化的数据
，利用在招聘、培训和测评等人力资源管理活动中。2、 人力资源管理前沿将强调战略人力资源管理，采用平衡 计分卡的模式建立公司的人力资源战略地图，做
三是成为人力资源信息共享中心。三、掌握人力资源管 理的核心使命人力资源管理的核心使命是吸引人，聚集 人和激励人。通过行为的表象看本质，掌握早期的
动机理论，如经济人的X理化，社会人的Y理念，赫兹伯 格的双因素理论，一是基本的因素（保健因素），无论 达到的程度如何，员工都不会感到满意，永远都
是没有满意，二是超出期望，领人满意的质量（激励因 素），完全达到，会让员工感到非常满意，没有达到只 会没有满意。另外，麦克米兰的成就需求理论，员
层竞争，人力资源竞争、理念、文化、机制与人的综合 素质表现的是核心竞争。4、人力资源管理前沿需要人才 报表。人才报表是经营管理的仪表盘，有效运用
人才价值管理的安全视觉，如员工流失率，人才价值管 理的效率视觉，如能力指数，活力曲线，人才价值管理 持久视觉，如接班人计划，经理人开发5、人力资
源管理前沿期待炙手可热的三支柱管理。人力资源要适 应客户需求与业务需求下的三支住管理，一是成为业务 部门的合格伙伴，二是成为人力资源领域的专家，
改进。一、新常态是变革时代变革朝代人力资源管理的 三个方面，一是定位好管理的角色，管理角色不能混乱， 要对不同层次的员工采用相对应的管理方法，新
生代员工主体意识已经觉醒，要用平等方式对待，尊重 员工的个性特点。二是经济环境发生变化，具有工业4.0 转型升级，全球化与本土化融合，移动互联网
好人力价值管理，一是搭建人力资源平台，人力资源做 好组织协调，沟通反馈，直线经理做好计划实施，高管 做好业务导向。二是整合人力资源，宣贯组织愿景
和战略规划，实施感情承诺，组织承诺和持久承诺。三 是人力资源管理机制，如战略执行管控，人才价值战略， 评价机制，职业发展机制，员工关系机制，全面
薪酬，有效激励等。3、人力资源前沿趋势强调知识管理。 产品竞争，所表现的价格、质量和服务单键是表层竞争， 品牌竞争、市场策略及管理创新表现的是深
工在工作中有三种主要的动力和需要，表现在权力动机、 社交动机和成就动机。另外，在1975年德西和莱恩提出 认知评价理论，依靠外刺激来影响行为控制
。四、人力资源绩效改进要经营幸福感提升幸福感，经 营基业长青，好的制度不会把坏人变好人，梦想和氛围 才会，首先，总经理要有自己的方法经营幸福感，
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思维等促使人力资源管理要适应新经济环境。三是公司 组织氛围、规章制度要优于法律规范，宣贯正能量的企 业文化，营造良好的组织氛围，建立系统的有效的
管理制度，来玩转劳动法的变革与劳动政策。二、人力 资源管理前沿趋势1、人力资源管理的热点趋势是应用互 联网思维，通过互联网平台，共享专业化的数据
，利用在招聘、培训和测评等人力资源管理活动中。2、 人力资源管理前沿将强调战略人力资源管理，采用平衡 计分卡的模式建立公司的人力资源战略地图，做
三是成为人力资源信息共享中心。三、掌握人力资源管 理的核心使命人力资源管理的核心使命是吸引人，聚集 人和激励人。通过行为的表象看本质，掌握早期的
动机理论，如经济人的X理化，社会人的Y理念，赫兹伯 格的双因素理论，一是基本的因素（保健因素），无论 达到的程度如何，员工都不会感到满意，永远都
是没有满意，二是超出期望，领人满意的质量（激励因 素），完全达到，会让员工感到非常满意，没有达到只 会没有满意。另外，麦克米兰的成就需求理论，员
层竞争，人力资源竞争、理念、文化、机制与人的综合 素质表现的是核心竞争。4、人力资源管理前沿需要人才 报表。人才报表是经营管理的仪表盘，有效运用
人才价值管理的安全视觉，如员工流失率，人才价值管 理的效率视觉，如能力指数，活力曲线，人才价值管理 持久视觉，如接班人计划，经理人开发5、人力资
源管理前沿期待炙手可热的三支柱管理。人力资源要适 应客户需求与业务需求下的三支住管理，一是成为业务 部门的合格伙伴，二是成为人力资源领域的专家，