2013年干部走动式管理办法

陕西澄合XX煤炭开发有限公司

干部走动式带班及“五定”管理实施细则

一、干部走动式管理机构及职责

1、管理机构

组长：

副组长：

成员：

主要职责：负责干部走动式管理办法制订，走动式管理日常监督，隐患落实排查，人员考核奖评等。

2、干部走动式管理机构下设办公室，办公室设在调度室

办公室主任：

副主任：

办公室主要负责走动式管理人员日常考核登记，隐患落实整改，人员走动及隐患情况统计上报管理工作。

二、走动式管理的原则

l、全方位的原则。从时间上，要保证三个班都有管理人员在现场进行巡查，不留空挡;从区域上，要覆盖井上井下所有工作现场巡查到位，不留死角;从内容上，要围绕安全生产的方方面面进行巡查。

2、双向控制的原则。管理人员不仅要检查工作，发现问题，也要将走动管理的全过程，置于广大职工的监督之下，

做到互相监督、双向控制。

3、日清日结的原则。走动式管理要有检查、有考核，做到“日事日毕、日清日结”。

三、xx公司干部走动式管理办法

为了加强走动式管理工作，XX公司把干部走动式管理（包括干部跟班和带班）提升为严密闭环的精细走动管理，变一般走动式为量化考核式，变随意走动式为定向考核式，变隐患日常化处理为隐患分级处理。通过走动式管理的点线面管理人员分级分线路认定，责任落实考核及互动反馈，实现了走动式管理的环形闭合，具体办法如下：

1、全矿所有管理人员必须按线路，按时进行所去区域进行检查。

2、带班人员应严格按规定的六条线路进行检查，每查完一个区域及时用电话汇报到调度室和信息站，防止漏检现象发生，做到走动管理无盲区。

3、每个区域每天将有6名管理干部（每班一名矿级干部）在井下一线走动管理，力争做到现场无隐患、作业无违章。

4、对重点区域路线，每天根据具体生产情况由调度室下达矿长命令通知单，安排相关级别管理人员分班次、分区域、全方位24小时进行巡查汇报，提醒和督促现场负责人进行落实整改，如果在当班内不能处理，必须及时汇报到调

度室和信息站，无论矿级领导还是基层领导一律不准离开现场，绝对不许升井，必须现场交接班后，方可离开现场。

5、各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、落实问题清、解决问题上”的原则，对所规定线路中的一切安全设施、标准化工作及创精品工作进展情况和安全状况进行认真检查，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交信息站汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查。属安全隐患的问题，仍按原重点区域安全隐患处理办法执行。

6、干部走动式管理以《干部走动式管理检查表》为载体，目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备设施、标准化工作及创精品工作和职工的岗位操作规范标准等问题。反馈表由调度室统一发放、收回、保管。每日调度室抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，调度室以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。责任单位必须在规定的时限内落实处理。

7、管理人员要按规定下井进行干部走动式管理，如有事不能下井者，要自行调换班次，但必须事先告知调度室和信息站。

8、走动式管理人员完成当班规定检查线路后，可自行调节去相关工作面进行检查。

9、走动式管理人员要做到上岗尽责，要及时发现隐患并做出处理，现场有权停止生产组织整改。

10、走动式管理人员要在时间上覆盖每个班的始终，盯好一个完整班次，了解和掌握作业工序及循环，并通过不断重复达到能解决现场问题的水平。区域上覆盖所有工作区域和零散岗位，做到走动无死角、管理无漏洞、巡查无隐患。

11、走动式管理人员必须带上问题下井，每月在井下岗位现场包教培训1-2名岗位工种，由偏重于理论培训转向注重现场实效培训上来，激励员工自觉学习的积极性，从而达到提升综合素质的目的。

12、区队级管理人员入井检查时，必须检查本队的“五精”示范岗，其它走动式管理人员进行督促和检查，确保“五精”示范岗正常有序进行。

13、走动式管理人员检查中至少要发现2条以上有实质性的安全隐患，能现场解决问题必须现场解决，暂时不能解决的问题，要及时汇报，落实责任人现场交接班督促处理。

14、在走动中了解员工的思想动态和精优工作方法，并及时把职工中精优工作方法进行深层次挖掘和推广，实行全面提高员工操作技能的目的。

四、走动式“五定”管理规定

1、走动人员规定

参与走动式管理人员为科室技术员以上管理人员和各

区队队长、书记、技术人员。

2、走动线路规定

公司走动线路共分为7条线路，1条为特殊线路，其它6条线路按照地面、井下分别为1号采煤线路、2号掘进线路、3号系统线路、4号井下机房硐室、5号地面（含新区地面）线路、6号新区井下，详细线路规定见附表1。

3、走动次数

走动式管理走动次数分为人员走动次数和走动线路各工作现场被查次数。其中人员走动情况为科级以上领导按照带班规定进行分线路走动管理，其他管理人员走动情况按规定进行线路走动；走动线路按照采煤、掘进线路每班至少有1名技术员以上管理人员进行线路检查，系统线路、机房硐室毎4个小班有1名技术员以上管理人员进行线路检查，新区井下每天有1名技术员以上管理人员进行线路检查，地面每天由值班长安排人员进行巡查。以上走动次数及线路规定见附表2，走动管理安排表每月进行调整后月初发放给参与走动管理人员。

4、走动任务规定

各级参与带班的走动式管理人员每月抓“三违”次数不少于1次，罚款金额不少于50元，查标准化问题不少于4条，排查安全隐患不少于10次，查岗位描述掌握执行情况不少于10人次（以岗位描述考核表为准）；各部门技术人员

每月参与走动式管理查标准化问题不少2条，排查安全隐患不少于3次，岗位描述不少于2人次；各区队队长、技术员每月参与走动式管理查标准化问题不少3条，排查安全隐患不少于12次；

5、走动式管理落实规定

参与走动式管理人员严格按照调度室走动式管理安排表进行动态检查，按要求每次完成线路检查填写检查表报送信息站，重大隐患现场汇报调度室并在调度室登记走动情况，每月完成走动式管理规定要求,每月结束后调度室对走动情况进行汇总考评。在执行中因个人原因不能进行走动时需提前与调度室取得联系，进行调整不得漏检。

五、走动式管理的内容

1、走动管理的次数。每一名管理人员走动式下井巡查的次数和抓三违指标要达到管理规定。

2、走动管理的区域。按照各级管理人员的管理权限，岗位职责划分走动式管理人员路线，实现走动无死角，管理无漏洞。特别要加强井上重点区域、分散岗位的走动巡查。

3、走动管理的时间。根据每一名管理人员所负责区域的范围和重点，每走动巡查的时间必须达到矿规定的时间要求。

4、走动管理的职责。每一名管理人员在走动管理巡查中，都要落实抓三违、查隐患、抓质量、查纪律、查作风落