工程公司形势任务教育宣传提纲任务篇

改革创新铸钢铁意志扭亏增效聚强大合力

——工程公司2014年形势任务教育宣传提纲（任务篇）

攀钢集团公司二届三次职代会和工程公司首届三次职代会已经召开，分别明确了两级公司2014年的各项目标任务。工程公司2014年重点要打好扭亏增效和转型升级两大攻坚战。

形势严峻催生动力，任务繁重需有担当。在2014年发展的道路上，全体干部职工要进一步解放思想、转变观念，立足本职岗位，明确各项工作任务，用危机意识、大局意识、竞争意识、发展意识和奉献精神激发正能量，以管理创效益、以创新促发展、以增效得实惠，齐心协力投入到生产经营管理各项工作中，确保全年目标实现。

一、明晰工程公司2014年的指导思想和目标任务

2014年工程公司的指导思想是：深入践行“六种发展理念”，加快实现“五个转变”，以“改革、转型、创新、创效”为主线，以精确、精细、精益管理和执行力建设为抓手，全力打好扭亏增效和转型升级两大攻坚战，强化市场开发、优化业务板块、加强成本控制，突出专业化运作、板块化管理、全过程控制，推进商业模式创新、机制创新和管理提升，加强队伍建设和人才建设，夯实发展基础，加快转型步伐，推动工程公司在稳健经营中实现新突破、新发展。

公司首届三次职代会对2014年面临的形势进行了分析，明确了今年的目标任务。一是实现营业总收入50亿元，盈利1000万元（力争2000万元）；二是完成市场开发合同签约54亿元（力争达到

58亿元）；三是杜绝较大及以上火灾事故、特大交通事故和重大设备（操作）事故，实现工亡事故零；四是实现精益生产和稳健经营，打造低成本运营能力，提升公司经营管理水平；五是按照攀钢集团公司总体部署稳步推进各项改革，创新用活机制，强化管理提升，加快商业模式创新和转型升级；六是构建“和谐攀工”，实现员工与公司共赢。

二、围绕生产经营中心任务，贯彻落实各项工作措施，扎实推进经营管理、深化改革等重点工作

1、抓好产业结构调整，加快完善“平台管控+专业经营”机制，推动公司转型升级

——优化产业结构，提升竞争力。今年，公司将主业板块调整划分为“设计及总包、工程、矿建及采掘、服务、产品”五个板块，采取“有所为有所不为”和“有保有压”的策略，形成公司主营业务一条龙整体解决能力和价值链，同时突出专业比较竞争优势，加快主导专业向“高、精、尖、优”方向发展。同时，以矿建、房建等专业为突破口，抓好各类产业、专业资质升级，加快公司晋升工程总承包特级企业步伐。

——优化业务板块，盘活存量资源，提高精细化管理水平。公司进一步下放经营权力，以专业化经营与发展为支撑和突破点，开“大船”放“小船”，划小核算单元。推进专业深度整合，采取系统管理与板块负责相结合的方式，实行板块差异化管理，在管理、投资和薪酬分配等方面授予不同的权限。千方百计做优和提升板块质量，提高公司盈利能力和价值创造能力，不断提升品牌影响力。

2、加快实现“五个转变”，提升公司在内外市场的竞争力

——由重规模向重效益转变，不追求单纯的规模增长，在保持适度规模的基础上，全面强化赢利能力。

——由做项目向做市场转变，调整思路，全力开拓市场，坚定不移以开发为第一要务，构建市场营销网络体系，突出外部市场开发，逐步积累和培育专业和区域竞争优势。

——由依赖型向自主型转变，扭转开发对攀钢内部市场的依赖、工程对分包队伍的依赖，增强自主闯市场、管项目、创效益的能力。

——由粗放式向精细化转变，坚持精益求精、精打细算，尽快突破现有管理格局，加大精细化管理力度，形成“管理有序、控制得当、执行有力”的管理模式。

——由生产型向经营型转变，坚持组织上齐抓共管，责任上人人有责，指标上人人分担，从观念上实现由生产型向经营型转变，从行动上实现控亏扭亏由企业负责向人人有责转变。

3、坚持“做市场”战略，树立“全面市场化”观念，提升市场竞争能力

强化营销工作，加大市场开源力度。2014年为公司市场营销攻坚主题年，强化“全生命周期服务”理念，要坚持集团公司内部市场“寸土必争”，积极争取集团公司支持，努力改善市场环境；大力开拓突破外部市场，建立健全外部市场开发机制和制度，努力提高外部市场的投标竞争、施工组织、经营盈利和风险管控能力，力争今年外部市场开发份额占到50%以上。

进一步健全完善公司市场营销激励体系，加大考核力度。制定和完善市场开发考核激励政策，发挥子、分公司市场营销主体作用，突出市场营销指标在绩效考核中的权重。实施“全员市场、靠上去、闯进去、走出去”的营销策略，充分利用社会资源，调动公司职工全面参与

市场营销的积极性和创造力，利用政策激励杠杆推动全员营销。

4、强化生产经营，多措并举扭亏增效，提升公司盈利水平

坚持精益生产，着力加强项目施工全过程、全流程管理。要坚持各业务板块差异化管控，将安全、质量、成本与利润等关键指标作为公司生产运行必须确保的目标。坚持“三控三优化”强化项目管理，不断完善和运行费控体系，逐步完善“项目法”施工管控模式，千方百计提升项目级毛利率。实现控采供，降成本，实现综合降幅达到8%；控分包，降成本，实现综合降幅达到5%；控消耗，降成本，租赁费降低5%，推行工序消耗“零公差”。

持续推进财务管理精细化，扎实抓好成本管理。要严格执行“以收定支、先收后支、收支平衡、外部项目资金封闭运行”的资金管控原则，坚定不移执行“单项目核算”和“建造合同准则”制度。健全完善成本管理体系，深化全面预算管理，继续实行成本倒逼机制和目标成本责任制，深入开展对标挖潜、降本增效工作，加大降库利库力度，努力降低采购成本。

抓好安全生产精细化管控，构建安全管理规范化、制度化长效机制。要严格执行安全生产责任制，不折不扣地落实安全生产规章制度，认真处理好安全与质量、进度、成本、效率的关系，注重现场控制和相关方的安全管理，实行严厉的生产安全责任事故问责和经济责任追究制度，建立安全正激励机制，促进公司安全生产形势持续稳定好转。

细化措施，抓好科技创新和质量管理工作。要大力开展科技创新，围绕公司主营业务和核心技术，形成技术、产品上的自主研发能力，具备工程多专业设计及协同能力，着力提升核心业务的竞争力，力争全年科技创效达公司年产值的1.2%以上。