创业者一PPT课件
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• （1）承诺——创业是很艰辛的，你愿 意努力地全身心地投入吗？
• （2）动机——你创业的目的是什么？ • （3）诚信——你的信誉、名声怎样？
从创办者的角度分析自己
• （4）健康——面对艰辛和操劳，你的身体状况怎样？ • （5）风险——世上没有绝对保险的生意，必须具有冒险
财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创 业成功所必须加以克服的困难。
3、十一项失败风险的挑战
企业可能失败！一旦失败，你会本钱无归。
1、管理不善
2、盗窃和欺骗
3、缺乏技能和专门知识 4、经验不全面
5、市场营销问题
6、赊销和现金控制不当
7、高支出
8、某些资产过多
9、库存管理不善
10、营业地段不理想
直接的原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破 产倒闭。 间接原因：李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，
同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用
于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识 ）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好
你想创业或在创业的道路上遇到 的问题及困难有哪些？
SIYB项目可能会帮你忙
导致消极心态的八种原因
1、缺乏目标 ２、害怕失败 ３、害怕拒绝 ４、埋怨责怪 ５、否定现实 ６、半途而废 ７、绝望悲观 ８、好高鹜远
第一步
将你作为创业者来评价
一、教学目的：
1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况
什么是组织
1、人为的系统（具有特定功能的整体） 2、有一定的目标 3、必须有分工协作 4、组织结构 5、有不同的权利和职责（法律形态所决定）
1、企业概念有四个特点：
①企业是以市场为导向，以赢利为目的， 是从事商品生产和经营活动的经济组织 。
②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册 ④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我
3、企业可能会失败的原因 !!!
（见教材 P3）
创办企业是创业者人生的重大选择。不论你 为什么创业，都将面临诸多且巨大的挑战，但同 时也会使你获得许多好处。
1、五项好处回报是迎接挑战的动力 2、七项烦恼和困难的挑战 3、十一项失败风险的挑战
我们通过学习，综合取舍 可以战胜挑战，获取成功
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
、原料等），并向市场销售商品（产品、 服务等）的商品活动流。
• 2、现金流—指资金支付（原材料费 用、工资、租金等）和资金流入（销 售收入回款等）的资金活动流。
二、创办企业面临的挑战
1、创业者的动机 创办自己的企业有哪些好处？
（见教材P2）
2、创业会出现哪些问题？ 你将遇到以下困难：
（见教材P2 ～p3 ）
三、教学重点
1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、一个业主应具备怎样的素质和条件？ 4、企业的风险。
第一步 将自己作为创业者来评价
一、什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏、依法享 有民事权力并承担民事责任的商品生产和 经营活动的经济组织。
企业是由个人或群体为进行商品生产 交换活动而组建的具有某种法律形态的社 会经济组织。
亲爱的朋友
1. 请关上您的手机或置到振动上 2. 请保持课堂的安静 3. 请不要随意走动 4. 请不要在课堂上抽烟 5. 中午不要饮酒
谢谢合作!
世上最穷的是什么人？
莫让他人掌握你的命运
赠言——
“人人都是自己命运的设计师 ”
贫穷不是天生注定的， 而是你没有改变贫穷的想法和行动
。 ---引子
你想过当老板吗？
1、不听命与他人 2、按自己的节奏工作 3、更好的把握自己的命运 4、赢得尊重、威望和利润 5、感受创造及贡献的乐趣 利润、独立性和个人成就感；三个方面的创 业动机也是你迎接创业挑战的动力和追求。
2、七项烦恼和困难的挑战
1、拿自己的积蓄去冒风险 2、不分昼夜地长时间工作 3、无法度假，生病也得不到休息 4、失去稳定的工资收入 5、为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 6、不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。 7、无暇与家人和朋友呆在一起
一般来讲，经营包含六种活动，即技 术、商业、财务、安全、会计、和管理 。
一个企业既要从市场上采购商品（ 产品/服务），又要在市场上向顾客出售其 生产加工的商品（产品/服务）。这些经营 活动形成了商品流与现金流。
商品流
供应商
（市场）
顾客
（市场）
现金流
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能生存。
.
— • 1、商品流 指从市场购买商品（设备
发展
企业的市场演示
市市 场场 营营 销销 的的 核核 心心 概概 念念
1.需 要 、 欲 望 与需求
6.市 场 营 销 与 市场营销者
5.市 场
2.产 品
3.效 用 、 费用与满足
4.交 换 、 交 易 与 关 系
2、什么是经营
经营是组织，以赢利为目的所进行的 商品交换活动过程。
善经营者,重过程也!
Hale Waihona Puke 计划）。（4）从小事做起，积累经验。 （ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
三、从企业创办者的角度分析自己
●素质 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭 ●技能 技术能力 企业管理能力 行业知识 ●资金 积蓄 担保抵押品
从创办者的角度分析自己
• 企业的成功取决你自己。你具备创业的素 质、技能、和物质条件吗？成功的创业者 之所以成功，不是因为走运，而是因为他 们努力，并具有经营企业的素质和能力， 请你从以下几方面分析一下自己 ：
11、灾害
管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三 大方面原因，是你必须加以防范的风险
注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”
。
——先阅读练习1；分小组讨论。 ——请各组派一位代表回答这个练习中的两个
问题。 ——讨论完毕后，作一个简短的小结。
练习1
李明的鸡场
一、 李明的企业为什么会倒闭？
的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该：
（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学 习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资
金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业
• （2）动机——你创业的目的是什么？ • （3）诚信——你的信誉、名声怎样？
从创办者的角度分析自己
• （4）健康——面对艰辛和操劳，你的身体状况怎样？ • （5）风险——世上没有绝对保险的生意，必须具有冒险
财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创 业成功所必须加以克服的困难。
3、十一项失败风险的挑战
企业可能失败！一旦失败，你会本钱无归。
1、管理不善
2、盗窃和欺骗
3、缺乏技能和专门知识 4、经验不全面
5、市场营销问题
6、赊销和现金控制不当
7、高支出
8、某些资产过多
9、库存管理不善
10、营业地段不理想
直接的原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破 产倒闭。 间接原因：李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，
同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用
于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识 ）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好
你想创业或在创业的道路上遇到 的问题及困难有哪些？
SIYB项目可能会帮你忙
导致消极心态的八种原因
1、缺乏目标 ２、害怕失败 ３、害怕拒绝 ４、埋怨责怪 ５、否定现实 ６、半途而废 ７、绝望悲观 ８、好高鹜远
第一步
将你作为创业者来评价
一、教学目的：
1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况
什么是组织
1、人为的系统（具有特定功能的整体） 2、有一定的目标 3、必须有分工协作 4、组织结构 5、有不同的权利和职责（法律形态所决定）
1、企业概念有四个特点：
①企业是以市场为导向，以赢利为目的， 是从事商品生产和经营活动的经济组织 。
②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册 ④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我
3、企业可能会失败的原因 !!!
（见教材 P3）
创办企业是创业者人生的重大选择。不论你 为什么创业，都将面临诸多且巨大的挑战，但同 时也会使你获得许多好处。
1、五项好处回报是迎接挑战的动力 2、七项烦恼和困难的挑战 3、十一项失败风险的挑战
我们通过学习，综合取舍 可以战胜挑战，获取成功
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
、原料等），并向市场销售商品（产品、 服务等）的商品活动流。
• 2、现金流—指资金支付（原材料费 用、工资、租金等）和资金流入（销 售收入回款等）的资金活动流。
二、创办企业面临的挑战
1、创业者的动机 创办自己的企业有哪些好处？
（见教材P2）
2、创业会出现哪些问题？ 你将遇到以下困难：
（见教材P2 ～p3 ）
三、教学重点
1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、一个业主应具备怎样的素质和条件？ 4、企业的风险。
第一步 将自己作为创业者来评价
一、什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏、依法享 有民事权力并承担民事责任的商品生产和 经营活动的经济组织。
企业是由个人或群体为进行商品生产 交换活动而组建的具有某种法律形态的社 会经济组织。
亲爱的朋友
1. 请关上您的手机或置到振动上 2. 请保持课堂的安静 3. 请不要随意走动 4. 请不要在课堂上抽烟 5. 中午不要饮酒
谢谢合作!
世上最穷的是什么人？
莫让他人掌握你的命运
赠言——
“人人都是自己命运的设计师 ”
贫穷不是天生注定的， 而是你没有改变贫穷的想法和行动
。 ---引子
你想过当老板吗？
1、不听命与他人 2、按自己的节奏工作 3、更好的把握自己的命运 4、赢得尊重、威望和利润 5、感受创造及贡献的乐趣 利润、独立性和个人成就感；三个方面的创 业动机也是你迎接创业挑战的动力和追求。
2、七项烦恼和困难的挑战
1、拿自己的积蓄去冒风险 2、不分昼夜地长时间工作 3、无法度假，生病也得不到休息 4、失去稳定的工资收入 5、为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 6、不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。 7、无暇与家人和朋友呆在一起
一般来讲，经营包含六种活动，即技 术、商业、财务、安全、会计、和管理 。
一个企业既要从市场上采购商品（ 产品/服务），又要在市场上向顾客出售其 生产加工的商品（产品/服务）。这些经营 活动形成了商品流与现金流。
商品流
供应商
（市场）
顾客
（市场）
现金流
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能生存。
.
— • 1、商品流 指从市场购买商品（设备
发展
企业的市场演示
市市 场场 营营 销销 的的 核核 心心 概概 念念
1.需 要 、 欲 望 与需求
6.市 场 营 销 与 市场营销者
5.市 场
2.产 品
3.效 用 、 费用与满足
4.交 换 、 交 易 与 关 系
2、什么是经营
经营是组织，以赢利为目的所进行的 商品交换活动过程。
善经营者,重过程也!
Hale Waihona Puke 计划）。（4）从小事做起，积累经验。 （ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
三、从企业创办者的角度分析自己
●素质 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭 ●技能 技术能力 企业管理能力 行业知识 ●资金 积蓄 担保抵押品
从创办者的角度分析自己
• 企业的成功取决你自己。你具备创业的素 质、技能、和物质条件吗？成功的创业者 之所以成功，不是因为走运，而是因为他 们努力，并具有经营企业的素质和能力， 请你从以下几方面分析一下自己 ：
11、灾害
管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三 大方面原因，是你必须加以防范的风险
注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”
。
——先阅读练习1；分小组讨论。 ——请各组派一位代表回答这个练习中的两个
问题。 ——讨论完毕后，作一个简短的小结。
练习1
李明的鸡场
一、 李明的企业为什么会倒闭？
的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该：
（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学 习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资
金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业