房地产转型特色小镇成功案例

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选址:
一线城市周边和强二线城市的30-80Km区域,最好不超过60Km占地规
模:2-5 K m2
难点:
产业资源导入和招商
2、农业xx
以农业为基础,配套有医疗、教育、娱乐等设施进行的地产开发,房企要 么有农业技术资源要么与拥有农业技术的科技院所合作开发,通过地产开发获 得的利润,来进行农业整体规划改造,让周边农民成为现代农业工人。
1、科技型服务xx
随着基础设施的完善以及新兴产业的兴起,城市工商业集中于核心大城市 的必要性在逐步降低,新兴产业如科技、金融、航空、生物医药等对于城市配 套要求较低,可在一二线城市周边布局,分散中心城区压力。房企拥有大资 本、大规模,为科技产业服务,解决科技产业所面临的成本高、空间挤、环境 差问题,提供产业人口住得起的房子,留住产业人口。
1文化铸魂 文化是特色小镇的内核,只有深度挖掘小镇历史文化脉络,提炼适合小镇 的文化因子,在城镇建筑塑造、城镇风貌的营造过程融入文化基因,才能为小 镇润色,同时做足了文化内涵,才能使小镇在众多特色小镇中脱颖而出,形成 自身的文化标签,并且为小镇发展注入源源不断的动力。
2产业xx特色小镇的产业不在于广和多,而在于特而强,产业是小镇的生命力,脱 离了产业支撑,小镇将无以为继沦为空城、鬼城。特色小镇需要结合当地资 源、产业基础,选择一个具有特色和较高聚集度的产业作为主攻方向,使之成 为支撑其未来发展的大产业,同时吸引产业集聚,形成产业链,通过产业发 展,带来其他业态的发展,从而盘活整个小镇.
选址: 一线城市周边,同时一线城市有产业外溢趋势
特点: 地方政府有产业转移需求,同时可提供丰富的土地;大量人口导入。 特色xx开发的四要素 特色小镇是具有特色产业、文化内涵,缩小城乡发展差距的发展平台,人 和产业是特色小镇的核心,缺乏产业支撑的特色小镇,无异于房地产的低效造 城运动。特色小镇的建设一定要结合自身特质,充分挖掘地区特色,找准产业 定位,进行科学规划,形成文化铸魂、产业兴镇、规划塑形、生态培元的四位 一体的生态闭环。
房地产如何成功转型特色
全国型房开企业转型特色xx开发模式
对于房企而言,借助较低成本获得大量土地开发权,并在后续运营中持续 获得稳定的现金回报,是特色小镇最大的亮点,而房企转型特色小镇越靠近地 产转型越容易成功,传统的房地产开发远郊大盘或产业园区,包装成小镇就能 受到政府和客户的追捧,实际上,与传统房地产大盘开发不同的是,特色小镇 或许更注重持续的运营能力。就全国性房企纷纷试水特色小镇,总结出4种转 型模式:
3规划塑形
规划是小镇整体的布局考量,通过对小镇整体的科学规划,形成功能分 区,构建小镇的形态骨架,同时结合自身文化脉络及场地特征,打造特色小镇 的肌理结构。
4生态培元
自然生态是特色小镇建设的本底,一旦自然生态遭到破坏,特色小镇就无 从谈起,必须依托现状生态资源,融合低碳、智能、协调、绿色、共享发展理 念,按照生态优先和可持续发展的要求,在保持原汁原味风貌的基础上,适当 进行开发保护,打造区域集约化开发的生态闭环。
案例:
xx文旅xx》
项目介绍:
华侨城将发挥文化旅游产业的传统优势,针对有优质的自然资源或文化旅 游资源的城市旅游目的型的小镇进行有选择的城镇化开发,以主题乐园为开发 引擎,通过ppp模式进行地产开发。目前华侨城集团分别与成都金牛区政府、 大邑县政府、双流区政府以及成都文旅集团签署合作协议,拟投资超千亿元打 造天回(占地10K川)、安仁(占地15K川)、黄龙溪(占地16.7K眄三大 名镇。选址:
《案例:
xx科技xx》
项目介绍:
碧桂园有在郊区做大盘开发的经验,能够很好的运用到产业地产中来,同 时科技小镇一定是 “重资产 ”打造,更多的是做平台搭建,提供产业配套服务, 同时是与拥有科技产业资源或运营机构合作,更好更快地让科技人才集聚、企 业入驻,通过龙头企业带动关联企业入驻,实现小镇的产城融合发展。
选址:Байду номын сангаас
距离上海、杭州等城市市中心30-50Km
规模:
占地3K〃(其中农业即相关产业占2K川,建筑规划占1K川)特点: 有完备的整体规划,特别是基础农业的配套,其次是提供稳定的农地和有 产权的住房。
亠、一''
3、文旅xx
以文化旅游产业为依托,结合生态旅游产品、居住、健康产业为一体的地 产开发,房企具备文化旅游产业基础优势,同时小镇本身也是城市旅游目的 地,通过与政府合作进行PPP模式的地产开发。
xx旅游目的地型的郊区xx
规模:
占地10K川左右
特点:
基于华侨城在文化旅游产业所取得的成绩和品牌优势,同时小镇自身具备 旅游功能。
4、产业xx以传统产业园区开发为主体,通过传统产业聚集带来产业人口聚集,从而 进行土地一级二级联动开发。房企要具备产业园区开发运营基础,在城市有产 业外溢趋势的周边,通过PPP模式进行 地产+园区”的开发,即可获得地产收益 又可获得园区开发运营收益。
《案例:
绿城农业xx》
项目介绍:
绿城专注于农业15年之久,于2012年与浙江省农业科学院共同推动成立 蓝城农业公司,旗下有8家子公司,分别负责营销、检测、种子和研发、生产 基地等,从生产到销售的农业链条已初具雏形。绿城农业小镇在中心1K川进行
地产开发建设,利用自身农业技术带动周边2K川农业改造,建成富有地方特色 的大型农业基地,并将周边农民转化为现代农业工人,同时配套完善的医疗、 教育、娱乐系统。
《案例:
xx幸福产业xx》
项目介绍:
华夏幸福作为全球产业新城运营商,自2002年以来一直扎根实体经济领 域,以产业新城为载体打造多样化的发展平台,构建从园区建设、招商引资到 城市运营三大业务体系。华夏幸福打造以产业新城为主体,抓住一线城市工业 外溢趋势,通过PPP模式在一线城市周边建立工业园区,同时进行土地一二级 联动开发。
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