重症患者分级查房及多科联合查房制度

重症患者分级查房及多科联合查房制度
重症患者分级查房及多科联合查房制度

重症患者分级查房及多科联合查房制度

公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

重症患者分级查房及多科联合查房制度

生效日期:2018年01月01日修订日期:2017年12月10

为了确保重症患者能够得到持续医疗救治,落实医院各级医师分级查房及多科联合查房的职责,保证患者得到连贯性医疗服务,不断提高医疗质量,培养良好的医疗行为和医疗习惯,制定三级医师分级查房及多科技联合查房制度。

患者查房从范围分为科内查房,科间查房,院内查房;从级别分主任/副主任(科主任)查房,主治医师查房,住院医师查房。

一、科内查房

(一)、查房频次及时限

1、科主任、副主任医师查房。每周至少1次,应有主治医师、住院医师、护士长等有关人员参加。住院期间,对一般病情的新入院患者的首次查房应在其入院48小时内完成。对危重患者,副主任医师以上人员应即时查房,并有查房记录。

2、主治医师查房。对一般病情患者的查房每日至少1次,由住院医师及有关人员参加,住院医师负责记录和落实诊疗计划。负责对新入院的一般病人在24小时内查房;对新入院的危重患者应在8小时内查房;对住院期间的危重患者应随时查房,且至少不少于每日两次。

3、住院医师。对所管患者要全面负责,对一般患者每日至少查房两次,危重患者随时观察病情变化并及时检查处理,执行上级医师指示,书写整理病

历,及时完成病程记录,汇总、归纳、整理、分析各种检查化验结果,出现情况及时报告上级医师。负责检查医嘱执行情况。参加科室值班。

(二)、查房基本规范

1、查房前,在交班会上应明确查房的患者及患者数,以掌握本次查房的概况并能对查房时间加以控制,避免故此失彼。

2、下级医师及参加查房的护理人员应做好相应准备工作,如病历、影像学资料、化验检查报告、所需检查器材等。

3、查房应严格掌握医师级别,做到自上而下逐级严格要求。

4、查房时应衣着整洁、佩戴胸卡,站立时应有站姿,不得斜倚乱靠。查房不得交头接耳,更不允许说不适宜的语言,以免造成不良影响及后果。

5、查房时各级医师站位应予严格规定。科主任医师站立于患者右侧;主治医师站立于科主任医师右侧;住院医师站立于患者左侧,与科主任医师相对;护士长站立于床尾;其余相关人员站于周围,但应与主要查房人员保持一定距离,以确保充分的检查空间。

6、带教学生应在上级医师指导下进行各种检查与操作,并必须征得患者本人同意方可进行。

(三)、查房内容要求

1、科主任、副主任医师查房。应及时解决疑难病例的诊断和治疗,并能体现出当前国内外最新医疗水平的进展。审查对新入院疑难病症或危重患者的诊断、治疗计划。审查重大手术的适应症及术前准备情况。进行必要的教学工作,包括对各级医师的指导,重点帮助主治医师解决在诊疗工作中未能解决的问题。抽查医嘱和护理执行情况及病历书写质量。

2、主治医师查房。要求对新入院、危重、诊断未明、分型不清、治疗效果不好的患者进行重点检查,听取医生、护士的反映、倾听患者陈述,对出、转院标准进行判断并及时上报上级医师或科主任。对下级医师的病历书写和病程记录进行检查,及时发现问题并给予具体帮助和指导。检查医嘱执行情况。

3、住院医师查房。要求重点巡视危重、疑难、新入院、诊断不清及手术患者,同时有计划地巡视一般患者。审查各种检查报告单,分析检查结果,提出进一步检查和治疗的意见。检查医嘱执行情况,修改医嘱及开特殊检查医嘱。听取患者对治疗和生活方面的意见并提出建议。负责修改实习医师书写的病历,帮助实习医师做好新入院患者的体格检查及病历书写工作。住院医师要详细记录上级医师的诊疗意见,认真执行上级医师的指示,并及时向上级医师报告。负责书写病历相关内容,要求对危重患者随时检查并记录。

二、联合查房

危重患者涉及到多学科医疗专业,他科专业情况比较明显,为了患者能够得到持续连贯医疗诊治,改进医疗服务服务和流程,提高诊治率,执行多科联合查房制度。

(一)科间查房。由经治医师提出,上级医师同意填写会诊查房申请单。非急诊会诊,将申请单送到被邀科室主任或邀请查房医师,会诊医师应在24小时内会诊查房,并完成会诊查房记录。急诊会诊查房,以电话邀请被邀请的医师,被邀医师应当在规定10分钟内参加查房,完成会诊查房记录。

(二)多科查房。由科主任向医务科提出,并提供病历摘要。

医务科确定查房时间并安排相应的医学专家在规定的时间内参加查房,由业务院长或高年资最高技术职称的相应专业的专家汇总各专家查房后总结。查

房工作一般由科主任主持,住院医师要做好会诊前的准各,并详细介绍病史,做好查房记录。

病案分级管理制度

病历质量分级管理制度 (一)一级管理: 运行病历质量控制——病区主治医师 主治医师对住院医师书写的各种病历记录进行质量检查,是保证病历质量的关键,也是主治医师日常工作之一,重点检查以下内容: 1.首次病程记录。是否在8小时内完成并检查是否有病例特点、诊断依据、鉴别诊断、初步诊断、诊疗计划。 2.入院记录。是否在24小时内完成并检查主诉、现病史、查体、专科情况、初步诊断、医师签名。 3.病程记录:是否按时书写病程记录,病程中是否记录了对疾病诊断、治疗、用药、手术方式等分析判断。是否真实、完整地记录了上级医师的查房记录。 4.术前小结。重点检查术前准备,术中注意事项。 5.术前讨论记录。检查书写格式是否正确,记录要突出重点,要记录各医师的发言,不能写综合记录。 6.手术同意书。向患者或家属交代的记录,患者或家属的意见,双方签字。 7.手术记录。手术记录要客观、真实、全面、详细记录手术过程。 8.术后病程记录。检查术后病程记录,及术后连续三天的病程记录。 9.各种检查、治疗、操作的记录质量。 10.各种检验报告单的粘贴质量。 11.病理结果的记录情况。 12.会诊记录。单人会诊、集体会诊、科室会诊、院外会诊的书写格式,记录和执行情况。

13.出院记录。检查书写质量,诊断要和首页保持一致,出院医嘱要详细,检查签名情况。 14.病案首页。首页是患者出院时填写的,首页是医疗信息的综合,项目要填全,首页填写不全的不能送病历,主治医师要重点检查。 15.疑难病历讨论。检查格式是否正确,记录要突出重点,要记录各医师的发言,不能写综合记录。 16.死亡病历讨论。检查是否及时完成,格式是否正确,记录要突出重点,要记录各医师的发言,不能写综合记录。 17.输血病例。要注意检查输血前的必要检查,要记录血型,有无输血反应。 18.每月抽查10份病历,将检查记录报给本科室主任,由科主任上报医务科。 (二)二级管理: 运行病历质量控制——病区主任、副主任医师 1.有选择的检查住院医师的病历,审核主治医师对住院医师病历质量检查情况。 2.检查方法包括查房检查和专门质量检查。 3.重点检查急、危重、疑难、抢救病历和单病种病历。 4.检查各种病例讨论的情况。 5.检查手术相关记录。 6.检查病程记录。重点检查主治医师查房记录。 7.出院诊断是否正确,包括3日内确诊率。 8.每月抽查5份病历,将检查记录报给本科室主任,由科主任上报医务科。 (三)三级管理: 出科病历质量控制——科主任质控医师 1.按照《省住院病历书写质量评估标准》检查。

护理查房制度.

护理查房制度 护理查房是检查护理质量、落实规章制度、提高护理质量及护理人员业务水平的重要措施,其内容包括基础护理的落实情况、专科疾病护理内容、心理护理、技术操作、护理制度的落实。 1行政查房 护理部行政查房:护理部按计划每月分别对各大科进行护理部行政查房。由护理部正、副主任主持,科护士长及病区护士长参加的月查房。查房有专题内容,重点检查有关护理管理工作质量、服务态度、规章制度落实情况、岗位职责、护理工作计划贯彻执行情况及护理教学情况 护理部正副主任每周到病区或门诊进行1~2次行政查房,检查科护士长岗位责任(职责)落实情况,同时与科护士长督导病区护理管理与临床护理质量持续改进工作 科级行政护理查房 1.3.1科护士长每周与护理部正副主任对本大科进行一次行政查房 1.3.2科护士长每周主持1~2次科级行政护理查房,由病区护士长参加,对病区现场考察、查阅资料、听取病人与护士意见,要求有重点内容与解决问题的记录 1.3.3每月组织一次各病区护士长参加,,有重点的交叉检查本科各病区护理管理工作质量、服务态度、护理工作计划贯彻执行情况及护理教学情况 2护理业务三级查房 护理业务三级查房:在推行护士层级管理的模式下,建立护理业务三级查房制度,上级护士对下级护士护理患者的情况进行护理查房,各层级护士有重点地对新入院、危重病人、大手术前后病人进行常规评价性查房 护理业务三级查房指 2.2.1一级查房为责任护士每班进行一次自查 2.2.2二级查房为护理组长负责对下级护士所管病人有重点进行查房,常规每天一次,指导下级护士解决疑难问题,负责进行护理质量控制,查房后组长可以根据情况下护嘱,并由下级护士记录与执行 2.2.3三级查房为护士长和专科护师主持每周1~2次,常规评价性查房。听取下级护士对病人病情的评估即护理措施是否准确、得当,效果是否满意、记录是否准确及时并给予指导性意见。指导与培训护士的业务能力,进行临床护理质量控制,了解病人对护理质量的评价意见与需求。由下级护士将其中的客观情况记录在护理记录中,并注明“护士长查房”、“高级责任护士查房”等。并根据上级护士的指导落实护理措施3护理教学查房 护理案例查房应选择有临床指导意义的病例,即针对临床罕见病例、危重病例、复杂大手术、新业务新技术、特殊检查以及护理工作中经常遇到的问题或工作中的经验教训等进行深入探讨,寻求解决问题最佳的方法、途径和改进护理工作。查房可以将以问题为基础和以护理程序为框架两种查房形式相结合。即以病人为中心的思想指导下,以护理程序为框架,以解决病人问题为目的而进行的护理查房,培养和提高护士的理论水平与临床思维的能力 业务查房要求 3.2.1科护士长参加并指导病区教学查房,护理部主任定期参加护理教学查房,并对护理查房提出指导性意见 3.2.2做好查房记录,保存资料,以便总结经验 4临床护理教学查房制度 护士培训与科研管理委员会下设教学质控活动小组,指导参与护理教学查房。教学查房包括

(完整word版)医院行政查房制度

医院行政查房制度 医院行政查房是指由院长或副院长带领相关职能部门(科室),对劳动纪律、行政管理、后勤服务等工作进行全面检查,听取意见,解决问题的一种现场办公形态。为切实做好此项工作,特制定以下制度: 一、组织者:院办公室 二、参加人员:院领导、院办公室、医务科、护理部、财务科、院感科等部门领导。 三、时间:每周四上午8:20 四、形式:统一集中进行,对各部门(科室)的工作进行全面检查,同时走访病房,征求患者的意见。 内容:(1)行政业务总查房由院长根据医院工作的实际情况随时指定办公室对查房进行安排;或根据前一周医疗、护理、行政、后勤等部门业务查房的反馈情况,由办公室对急需解决的问题进行收纳整理,提交院长审阅后,按照缓急程度来安排查房。 (2)重点查服务,一线服务于病人,后勤服务于一线;其次查制度,流程的建设与落实执行;检查各科室对医院各项规章制度的执行情况;对医院制定的各项政策的贯彻执行情况等,是否做到政令畅通,贯彻执行;检查各科室服务环境、医务礼仪、科室病人收治情况、科室重点病人情况、科室之间的协调情况、后勤保障供应情况、科室反映的其他需要现场解决的内容。 (3)护理工作检查:急救药械保管使用;护理措施落实情况;护理记录质量;交接班质量;医嘱执行情况;消毒隔离制度;药

品、物品保管;优质护理示范服务情况;整体责任制护理管理工作落实情况。科室排班合理性。 (4)行政与服务管理工作检查:劳动纪律、考勤情况;优质服务情况;病区整洁情况;传达院周会精神情况;医务礼仪;病区及科室环境管理;后勤及保障方面;消防设施;医疗废物管理;设备设施定期维护;成本节约。 (5)被检查科室主任、负责人要针对医疗、科研、护理、培训、后勤保障、安全保卫工作以及科室业务的开展情况、当前所面临的困难等内容进行汇报。 (6)相关职能部门和分管副院长听取科室主任、负责人汇报并现场进行查房。根据检查情况,对科室工作进行点评,并提出合理化建议以及具体要求。对科室提出需要医院协调解决的问题,由院长当场做出决定,所属职能部门落实办理;需要研究解决的事项,提交院长办公会,讨论决定后形成改进方案,由主管部门执行。 五、行政查房基本要求 1、查房前准备①准备好各种检查表格和记录本。②查房工作是每周重中之重的工作,确保该参加的人员要认真参加。③查房工作避免泛泛的走过场,重点工作要仔细检查,避免避重就轻。④参加总行政查房必须衣冠整齐,佩戴胸卡,严格遵守劳动纪律,中途不得擅自离开;因故不能参加查房者,应提前向办公室请假,同时要安排科室副职或其他人员参加。 2、查房后序工作①行政查房要和现场办公结合起来,凡能立

外科护理查房的分级与管理范文

外科护理查房的分级与管理范文 外科疾病往往需要以手术作为治疗手段,术后的护理是外科疾病后续治疗的重要环节,优良外科护理质量是实现外科疾病患者良好预后,预期康复的必要保障。护理查房是检查护理质量、落实规章制度、提高护理质量及护理人员业务水平的重要措施[1],是促进护理程序在临床的有效运用,和评价护理程序执行优劣的最主要方法。三级护理查房是一种科学的护理管理方法,它将护理查房工作的内容及对应的职能、职责予以类别化和层次化,使参与查房的各级之间各司其职,职责分明,又有上下层次上的联系整合,能发挥护理工作个体和局部的积极作用,又综合提升护理工作整体的效能。本文结合外科护理查房工作实践,探讨外科三级护理查房工作的具体程序内容和管理控制。 1.方法 1.1组织形式及查房内容 1.1.1一级查房 外科各病区护士组长统筹安排本病区的护理事务,并主持进行各病区的初级查房,每日一次。护士组长上午依据前次查房评估,确定对每位病员开出护嘱,由责任护士执行,下午在完成各项常规护理工作后,护士组长带领本病区在岗护士对病员进行护理查房,评估护理效果。 查房内容先由责任护士汇报病人情况,提出病人所存在的护理问题和正采用护理措施(包括措施依据和落实情况)。组长听取汇报后,检查病人的病情及护理情况,评价护理效果,根据病情及护理情况,分析护理措施是否恰当、是否切实可行,对护理不当处提出反馈意见,如查房中护士组长检查外科护理宣教对患者术前恐惧心理的排解情况,危重患者的危重护理记录是否全面等。在查房中护士与病人直接对话沟通,随时修正护理措施。 1.1.2二级查房 由外科护士长主持带领查房,每周1次(必要时增加次数),由所有病区护士组长和所在病区护士参加,有时可邀请相关人员如负责手术医生一同参加。护士长根据护理薄弱环节及各病区特点,倾向性的选择病例,重点为大手术、特殊手术、危重病人及一级护理病人等。 查房内容先由责任护士或护士组长汇报病情及护理情况,护士长在核查护理效果和情况后,适时提出指导性护理诊断意见,讨论是否重新拟定护理计划,由护士组长负责组织实施、督促检查。查房中护士长选择危重、手术病情复杂且有临床教学意义及实践指导意义的病例,进行业务指导和学习,对其外科护理程序和步骤进行讲评,同时分析手术病人的心理问题及健康教育问题。其次对外科病区护理工作进行全面系统的检查,重点检查护理规章制度实施落实情况,护理质量的效果保障,如询问患者对饮食、用药注意事项了解程度和对护理工作的满意程度等。对查房发现的问题进行分析讲评,更正护士组长及责任护士管理和护理工作的不足之处。 1.1.3三级查房 由医院护理部组织的副主任或副主任护师以上人员主持带领的高级护理查房,外科护士长、各护士组长和外科所有护士一同参加,有时择机邀请医院领导参与,每季度1次。三级查房主要起行政监督及对部门护理制度和规定执行起检查作用,也是护理部领导以至院领导对一线护理工作调查了解的一项重要渠道。病例选择以随机的方式,选取外科某病区的病例,由主管护士组长负责汇报病人病情及护理情况,护士长作适当补充汇报。主持者及相关领导问询相关护理问题,监督落实护理制度规定,并对所遇的重大护理问题进行指导,同时直接与护士、病人沟通交流以切实了解一线护理的工作和管理情况。

重症医学科联合查房制度

浙江衢化医院ICU多学科联合查房制度为确保重症患者能够得到持续医疗救治,保证患者安全,不断提高医疗质量,培养良好的医疗行为和医疗习惯,落实多学科联合查房的职责,制定多学科联合查房制度。 一、联合查房适用对象 1、外科手术术后入住ICU的危重症患者。 2、疑难患者:诊断难以确定者,涉及多脏器严重病理、生理异 常者,涉及重大手术治疗及重症医学科难以解决,需多学科 讨论研究的特殊病例。 3、存在医疗安全的危重患者。 二、联合查房参加人员 1、术后患者入住ICU,相关手术专科的医生应在术后三天内每 天1次联合ICU医生查房。 2、相关科室病人病情变化转入ICU,存在医疗安全隐患的危重 患者,相关专科医生(副高或主治医生)和主任联合ICU医 生查房。 3、必要时可邀请医务科、护理部参与。 三、联合查房程序 1、重症医学科科主任或相关专科科主任均可发起联合查房,并 共同确定查房时间。 2、查房过程由重症医学科主任主持。 3、听取主管医师(或值班医生)汇报病情,上级医师补充,科

主任简要介绍目前诊疗过程中的难点、疑点,并提出需要相关专科解决的问题。 4、相关专科主任检查病人及相关检验、检诊报告,并做双向交流,必要时进行疑难危重病例讨论,并给出诊疗意见或建议(包括可能存在的风险、不安全因素及医疗护理要点等)。 5、重症医学科科主任对查房内容进行总结。 6、重症医学科主管医师(或值班医生)如实记录联合查房过程,填写《衢化医院危重症患者多学科联合查房记录表》,此表格一式两份(一份存病例,一份存医务科留底)。 7、联合查房所做出的医疗决策及存在的医疗风险,须共同与患方沟通。

浙江衢化医院ICU多学科联合查房记录表 科室:主管医生:日期: 附:此表格一式两份(一份存病例,一份存医务科留底),记录此表格为管床医生。

医院行政查房制度及安排

医院行政查房制度 【目的】为了确保医院各项管理工作至上而下及时掌握及改善,不断提高医疗服务质量,规范医疗行为,提高医院综合管理水平,制定本制度。 【范围】适用于院行政查房工作。 【责任人】院班子成员及各相关职能科室负责人。 【内容】 1.定义:医院行政查房是指由院长或副院长带领相关职能科室,对临床科室的医疗、护理、科研、医德医风、劳动纪律、物价政策、行政管理、后勤服务等工作进行全面检查,听取意见,解决问题的一种现场办公形态,是有效的行政管理手段。 2.组织与实施 2.1行政查房由办公室负责组织和召集,院长或其指定的副院长带队,医务药剂科、护理部、保健科、办公室、院感科、信息科等职能科室参加。 2.2行政查房每月一次,基本固定于每月最后一周星期二上午8:00,如有变动,另行通知。 3.查房形式:采取集中查房、分块检查的方式。原则上是按照考核细则分医疗、护理、后勤管理、医德医风分块检查。对各科室的工作进行全面考察的同时走访病室,征求患者的意见。 4.查房内容:各科室服务环境、医务礼仪、科室病人收治情况、科室重点病人情况、科室之间的协调情况、后勤保障供应情况、科室反映的其他需要现场解决的内容。 4.1检查各科室对医院各项规章制度的执行情况;对医院制定的各项政策的贯彻执行情况等,是否做到政令畅通,贯彻执行;

4.2检查科室行风建设情况和医德医风情况。进行明察暗访,深入到病室、病人床头,详细了解患者对医院及医务人员工作是否满意,以及对医院和医务工作的意见和建议。 4.3检查医疗核心制度执行情况及医疗、护理工作开展情况;医疗文书书写情况;危重病人抢救情况及医疗安全防范措施执行情况; 4.4检查环境卫生及后勤保障情况;主要医疗仪器设备、急救药品供应及使用管理情况; 4.5检查医保政策落实情况及经营状况; 5.查房要求 5.1行政查房要和现场办公结合起来,凡能立即解决的问题就地解决;对暂不能解决的要讲明原因或责成相关科室限期解决。 5.2凡在查房中,院领导确定有关职能科室办理的事项,职能科室要积极办理,并将办理结果三天之内以书面材料向分管院长汇报,并报办公室备案。 5.3办公室对在查房中提出需要解决的事项要加强督办,并将承办进展、处理结果向院领导汇报。 5.4办公室负责对检查情况进行整理汇总,报分管副院长并在院周会上进行情况通报反馈,查找问题的根源,提出下一步工作整改措施和意见。 6.罚则 6.1对于无特殊原因未参加查房或未请假者每次罚款50元。 6.2对于无特殊原因参加查房迟到者每次罚款20元。 6.3按查房要求需要解决而未按规定时间或要求进行办理的,处责任科室100元罚款。 行政查房记录(护理)

重症患者分级查房及多科联合查房制度

重症患者分级查房及多科联合查房制度 生效日期:2018年01月01日修订日期:2017年12月10日 为了确保重症患者能够得到持续医疗救治,落实医院各级医师分级查房及多科联合查房的职责,保证患者得到连贯性医疗服务,不断提高医疗质量,培养良好的医疗行为和医疗习惯,制定三级医师分级查房及多科技联合查房制度。 患者查房从范围分为科内查房,科间查房,院内查房;从级别分主任/副主任(科主任)查房,主治医师查房,住院医师查房。 一、科内查房 (一)、查房频次及时限 1、科主任、副主任医师查房。每周至少1次,应有主治医师、住院医师、护士长等有关人员参加。住院期间,对一般病情的新入院患者的首次查房应在其入院48小时内完成。对危重患者,副主任医师以上人员应即时查房,并有查房记录。 2、主治医师查房。对一般病情患者的查房每日至少1次,由住院医师及有关人员参加,住院医师负责记录和落实诊疗计划。负责对新入院的一般病人在24小时内查房;对新入院的危重患者应在8小时内查房;对住院期间的危重患者应随时查房,且至少不少于每日两次。 3、住院医师。对所管患者要全面负责,对一般患者每日至少查房两次,危重患者随时观察病情变化并及时检查处理,执行

上级医师指示,书写整理病历,及时完成病程记录,汇总、归纳、整理、分析各种检查化验结果,出现情况及时报告上级医师。负责检查医嘱执行情况。参加科室值班。 (二)、查房基本规范 1、查房前,在交班会上应明确查房的患者及患者数,以掌握本次查房的概况并能对查房时间加以控制,避免故此失彼。 2、下级医师及参加查房的护理人员应做好相应准备工作,如病历、影像学资料、化验检查报告、所需检查器材等。 3、查房应严格掌握医师级别,做到自上而下逐级严格要求。 4、查房时应衣着整洁、佩戴胸卡,站立时应有站姿,不得斜倚乱靠。查房不得交头接耳,更不允许说不适宜的语言,以免造成不良影响及后果。 5、查房时各级医师站位应予严格规定。科主任医师站立于患者右侧;主治医师站立于科主任医师右侧;住院医师站立于患者左侧,与科主任医师相对;护士长站立于床尾;其余相关人员站于周围,但应与主要查房人员保持一定距离,以确保充分的检查空间。 6、带教学生应在上级医师指导下进行各种检查与操作,并必须征得患者本人同意方可进行。 (三)、查房内容要求 1、科主任、副主任医师查房。应及时解决疑难病例的诊断和治疗,并能体现出当前国内外最新医疗水平的进展。审查对新

风险分级管控管理制度

风险评价分级管控作业管理制度 1.目的 对本公司范围内存在的危险源进行辨识、评价与评价,制定风险控制措施,并对其实施控制,以减少或避免不期望的事件发生,保证安全生产。 2.适用范围 本制度适用于本公司范围内的生产活动、服务过程中的风险评价与控制。 3.职责 3.1总经理职责 3.1.1总经理是“两个体系”建设第一负责人;总经理负责本公司危险源辨识、评价和风险控制的组织领导工作,负责建立风险评价分级管控小组,负责批准重大的风险清单。 3.1.2成立“两个体系”创建领导小组,明确各级组织、人员职责; 3.1.3要求各级组织成立本部门“两个体系”创建机构; 3.1.4审核、签发风险管控、隐患排查管理制度; 3.1.5对“两个体系”建设提供人力、资金支持; 3.1.6定期召开会议、组织检查“两个体系”创建进度; 3.1.7定期开会研究“两个体系”创建过程中存在的问题,及时组织解决; 3.1.8组织相关人员对重大风险进行审核; 3.1.9组织重大隐患治理。

3.2 安环部职责 3.2.1安环部负责组织本公司范围内的危险源辨识、风险评价,组织风险评价小组,确定较大及重大的风险,提出重大事故隐患的整改方案,并对全公司的危险源的控制进行监督。 3.2.2协助总经理检查、部署、落实“两个体系”开展工作; 3.2.3负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度; 3.2.4负责制定“两个体系”建设实施方案; 3.2.5负责确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法的确定; 3.2.6负责指导、培训各基层风险管控人员,掌握有关要求、方法; 3.2.7负责考核“两个体系”进度及质量要求; 3.2.8负责“两个体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈; 3.2.9负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈; 3.2.10定期向“两个体系”领导小组汇报创建情况; 3.2.11汇总较大以上风险,对公司较大以上危险点定制风险告知牌; 3.2.12负责重大风险管控措施的完善; 3.2.13负责重大隐患治理方案的制定; 3.2.14及时完成“两个体系”领导小组部署的其他工作。 3.3车间职责 3.3.1协助分管经理,检查、部署、落实本车间“两个体系”开展工作;

分级管理制度

护理人员分级管理制度 为落实优质护理,提高不同层次护士专业技术水平,优化整体护理,体现护士执业责任,提高我院护理质量,保障医疗护理安全,根据我院临床护理工作职责和技术水平要求,按照卫生部《医院实施优质护理服务标准(试行)》和《综合医院分级护理指导原则(试行)》以及《内蒙古自治区二级综合医院评审标准(2012年版)》结合我院实际情况,调整护士队伍结构,将护理岗位工作职责、技术要求与护士的分层级管理有机结合,充分发挥不同层级护士作用,保障医疗护理安全,为患者提供全程、全面、优质的护理服务。 一、护理部制定护士层级管理制度,制定能级对应与分层管理原则。层级管理体制中,护理人员结构形成梯队,与所实施的等级护理和专科护理相适应,不同层级护理岗位,给予不同的工作年限,应履行的岗位职责和工作任务,满足不同患者病情需要,确保护理质量与安全。 二、组织护士长及相关护理人员进行层级培训与考核,通过能力考评决定 入选层级。将工作质量、技术能力、病人满意度、劳动纪律等纳入考评内容。可从低一层级人员中选拔服务好,工作能力强的优秀者承担高一层级工作,对于能力水平,责任心达不到本层级的人员,可降低层级使用。每年完成一次护士层级复核及晋升评定。(年度病假累计超过三个月,年度事假累计超过1个月当年不允许晋升高一层级)。 三、分层标准 根据护理人员工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素,临床护理人员分为N1-N4级。以工作能力、技术水平为分层次的首要指标,其

次为业务职称。 (一)N1级护士 1、基本标准 中专、大专及本科毕业,工作在两年以内;职称为护士或护师。 2、能力标准 独立完成科室制定的各班工作,积极协助其他护士完成本科室的基础护理和专科护理,在N2、N3护士指导下,完成危重患者基础护理。遵守科室的各项规章制度和操作流程,能够履行好本职工作。 3、能力培养 熟练掌握基础护理知识和护理基本操作技能 4、晋级要求 任职期间工作出色,年度病假累计不超过三个月,事假累计不超过1个月,无投诉,未发生严重不良事件,较好完成N1级工作任务,达到N2级基本标准和能力标准,科室考核合格申请护理部审核合格晋升N2级。(二)N2级护士 1、基本标准 中专学历从事临床护理工作4-10年;大专学历从事临床护理工作2-7年;本科学历毕业工作从事临床护理2-4年;职称为护士或护师。 2、能力标准 独立完成本科室一般护理工作,熟练掌握专科护理的知识和操作技能,具有较强的业务能力和沟通能力,能够积极配合医生参加治疗及抢救工作,能够完成分管患者的病情观察,用药、治疗、康复及饮食指导,健康教育、心理疏导,掌握各种应急预案及流程。积极参加科室护理质量控制,指导协助

三甲医院行政查房制度

三甲医院行政查房制度 医院行政查房制度 制度名称:医院行政查房制度制度编号:XYB12 制定时间:XX年XX月 行政查房制度是医院行政管理的一项重要内容,是院领导及职能部门深入基层、现场办公、解决问题的重要行政手段。 1、医院行政查房由院长主持,院长办公室负责召集,并通知查房地点和内 容。参加人中有:副院长、党委书记、副书记、相关职能部门负责人、制 被查科室主任、护士长及有关医务人员;一般周二下午为查房时间,行度政查房与业务查房交替每两周一次。遇特殊情况,由院长办公室统一另内行安排。 2、医院行政查房由院长医院工作的实际情况随时指定院长办公室对查房的容内容进行安排;或依据前一周医疗、护理、党务、后勤等部门业务查房的反馈情况,由院长办公室对急需解决的问题进行归纳整理,提交院长 审阅后,按照缓急程度来安排行政查房的地点和内容。 3、被查科室主任、护士长要针对医疗、护理、科研、教学、后勤保障、安 全保卫工作以及科室业务的开展情况、当前所面临的困难等内容进行汇 报,相关职能部门和主管院长听取汇报后对科室工作进行点评,并提出 合理化建议以及具体要求。对科室提出需要解决的事项,提交院长办公 会,讨论决定后由主管部门执行。 4、院长办公室要做好行政查房的文字记录,并妥善保管和存档。对行政查 房决定的事项,由院长办公室向有关职能部门下发督办书,负责督促、 催办决定事项的执行和落实情况,并将处理结果及时向院长汇报。 5、主办科室应在规定时间内迅速完成决定事项,不得以任何原因推诿或延 误事项的执行;在指定时间内未完成决定事项所要求的内容,将视情节

追究相关部门和人员责任,并根据情况与科室考核挂钩。 6、参加行政查房的人员必须衣帽整齐,配戴胸牌;查房期间应遵守劳动纪 律,中途不得擅自离开;因故不能参加查房者,应向院长办公室主任请 假,同时要安排科室副职或其他人员参加。 说明本制度自制订日起,每半年修订一次,修订后经院长办公会审议通过,方可执行。 附录 1、业务查房情况反馈表。2、各部门业务查房待解决问题汇总情况。3、行政查房决定事项督办单。 医院行政查房制度附录1: 业务查房情况反馈表 时间 2013年3月6日地点超声诊断科 已解决1、制订出连续、实用的排班表。 问题 2、重大报告单实行双人签字(副主任医师职称以上人员确认),必要时请外聘 专家会诊。 3、建立交班本,内容包括:患者总数、特殊患者情况、设备运转及水电安全等。、 4、规范了工作流程。 待解决1、拟申请一名护士负责分诊、导医。 问题 2、需要电脑一台及相关软件,以便开展相应的工作。 牵头科室主任签字刘XX 主管领导签字王222 说明:1、此表填写内容简洁明了,文字言简意赅,能说明主要问题。 3、此表务必于周四前报院长办公室,以便院办安排行政查房对待解决的问题加以落实。

德州联合医院临床查房制度

德州联合医院业务查房规范 业务查房(下称查房)是利用临床现场,通过临床现实资料,结合临床工作进行的临床教学。在临床工作中,临床查房是实施技术指导、加强专业建设、培训各级临床医师、提高专业技术水平的重要的经常性的业务活动方式。医院临床科室主任医师、副主任医师及科主任应把临床查房作为自己的重要职责之一,并应督促下级医师相应地做好临床查房工作。 一、业务查房的重要作用 1.查房可以结合临床实际分析讨论病情,检查临床诊断治疗及护理工作情况,从而有助于提高医疗护理质量。 2.查房是医院临床科室培训医师的重要方式。它通过临床与理论相联系,可以收到既生动又深刻的教学效果。 3.通过查房可以检查医师和医护人员的医疗作风和医德,有利于培养良好医疗作风和树立高尚的医德。 4.通过查房可对医师的理论知识和技术操作进行考核。 5.通过查房可以促进各级医师的业务学习,活跃医院内的学术气氛,提高专科技术水平。 二、业务查房的方式方法 查房一般结合医院三级医师负责制来进行。 (一)主任医师查房 主任医师查房一般在病房内以临床查房方式进行,但亦可根据条

件选择有教学意义的疑难或特殊典型病例,由主任医师主持,在病房外适当场所(如示教室),以病例讨论的方式进行。主任医师教学查房时由住院医师报告病历,然后由主任医师检诊病人,并分析讨论,提出诊疗意见,或结合临床情况就有关理论及实际问题,提出讲解或探讨,讲解中可穿插提问考核,介绍新发展等。查房时启发下级医师提问或发言讨论,既可锻炼下级医师独立思考的能力,和勤学好问的习惯,又可提高下级医师分析讨论讲解表达的技能。 (二)主治医师查房 主治医师查房一般在床边进行。查房时由实习医师或住院医师报告病历及入院后病程经过,然后主治医师检诊,作出病情分析讨论,提出诊疗意见,亦可穿插提问,就某些理论或实际问题提出讲解或探讨。查房中分析讨论如影响病人时可在病室外进行。 (三)住院医师查房 有临床教学任务和进修医师的临床科室,在住院医师查房中应切实贯彻教学要求。查房时要严格要求实习医师报告病史,病程经过,各种检查结果,药效及副作用等。检查实习医师病历书写,检诊手法及基本检查技术。并实施严格训练。培养实习医师分析病情和实际诊疗能力。 三、业务查房对各级医师的要求 (一)主任医师(副主任医师) 查房应重点解决被查患者的诊疗问题,同时应达到预期的教学目的,既可通过查房解决临床问题,又要检查下级医师的医疗教学工作,

医生分级管理

邯郸市中心医院临床医生分级管理方案(试行) 为了落实卫生部要求的三级医生分级管理,充分调动科主任积极 性,明确各级医生职责,建立我院合理人才梯队,提高医疗质量,保 障医疗安全,现对临床医生分级做以下规定: 一、临床医生分级管理措施: 1、科主任根据本科室具体情况,可设定自己为三级医生或下设 一名三级医生。下设三级医生应在科主任领导下,协助科主任做好科 内各项业务和日常医疗行政管理工作,带领和指导下级医生工作。 2、科主任根据本科室具体情况,设立合理数量的二级医生,不 具体管床,可担任一线或二线值班工作。二级医生要对本组的全面医 疗质量管理工作负责。二级医生互相之间要加强日常交流,保障整个 科室的医疗质量安全和持续提高。凡发现二、三级医生套用一级医生 密码进入工作站来具体管床,扣科室奖金5000元。 3、科主任根据本科室具体情况,除留取一定的机动床位后,采 取床位相对固定的办法,保证每位一级医生都管理一定数量的病床 数,为提高一级医生的业务水平及科室的团队建设搭建平台。 4、值班医生接班后必须熟悉全科病人的情况,对外组病员诊疗 困难时,应及时与病人的主管医生或上级医生联系,做出正确处理。

5、科主任应加强对各级医生的管理和考核,加大对二级医生的管理和支持力度,并定期(原则上半年)对同级别的医生对应互换,以保证下属医生博采众长,技术力量均衡发展。 6、医生分级实行动态管理,引入竞争机制,一年为一个考核周期,期满后根据院、科两级的考核结果,医务科将医生分级状况作出适当调整,形成“能上能下,择优而取”的竞争机制,调动全体医生的积极性,保障医疗技术和服务质量持续改进与提高。 二、各级医生职责: 1、临床科主任职责 (1)在院长及分管院长的领导下,在医务科的具体管理下负责本科室的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。科主任是本科室医疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人。 (2)根据医院的功能任务,制定本科室工作计划并组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。 (3)领导本科室人员,完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作。应用“临床诊疗规范(常规)”指导诊疗活动,负责督导本科室“临床路径”的制定和实施。 (4)定时查房,共同研究解决危重疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊,决定科内病员的转科和组织临床病例讨论。

最新业务大查房管理规定

关于印发《业务大查房管理规定》的通知 各科室(处部): 为加强医院管理,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,及时发现和解决临床科室工作中存在的问题,迎接二甲复审,医院为更好地落实医疗核心制度和实施患者安全行动,制订了2012年《业务大查房管理规定》,望遵照执行。 2012年01月10日 (共印15份) XXX总医院 业务大查房管理规定

1、每周三进行的业务大查房,所查科室由医务科做出安排。 业务大查房工作由医务科牵头组织实施,由医务处、护理部、院感科、临床药师、医保办等科室人员组成联合查房组织。 2、重点查房内容包括: (1)医务科查房重点为医疗核心制度落实、三基三严考核、医疗安全管理、科室不良事件及安全隐患排查等;参加疑难危重症患者病例讨论、科室查房、手术前讨论等。 (2)护理部查房重点为危重症患者的护理、护理病历的书写、抢救药品管理等。 (3)临床药师查房重点为抗菌药物的合理应用(包括治疗应用和围手术期的预防用药)、中药注射剂临床应用、特殊药品的使用等。 (4)院感科查房重点为消毒隔离管理制度落实、手卫生执行情况、医疗废物管理、各种侵袭性操作相关预防控制措施的落实等。 (5)医保办查房重点为市医保患者,治疗合理性性检查,重点检查住院时间长、费用超均值1倍以上患者。 (6)对某些药品、特殊使用高值耗材使用情况的检查。若出现使用情况明显异常或接到举报使用过程中存在异常 情况,一经核实后可随时停用。

(7)对重点科室、重点项目根据情况随时组织专项检查。 3、被查科室主任、值班医生、护士长应陪同查房。 4、对查房中发现的问题,由各职能科室当场进行点评,科室负责人记录及提出限期改进措施,科室负责人在规定期限内将整改结果报告相关职能科室(被查科室在三天内将整改措施上交相关职能科室)。由医务科将查房汇总院务会点评。对未在规定时间内进行整改的被查科室,由相应职能科室上报绩效考核办扣罚200元。 5、业务大查房的时间:下午15:00到被查科室的医办室集合。 查房内容: 1、运行病历检查抽查至少5份病历:字迹工整,按要求修改;病历内容客观准确、与诊断相符;按规定签字或审签;按要求落实三级医师查房制度;按要求落实会诊制度;首次病程记录格式正确、内容全面;病程记录按时书写,有分析;各种操作要有告知书、有患者及家属签字、有操作记录等;输血有指征、有记录。 2、医患沟通情况:询问三名患者住院沟通情况(包括对病情、治疗、化验检查结果、有创性操作、手术等的沟通)(与手术患者的术前沟通是否是由术者或主治以上人员进行) 疑难危重病例讨论本:是否按时、按要求讨论;有参会人员的具体发言内容,有讨论意见,要求全科医师、护士长、责任护士参加。 医师交接班本是否按要求书写眉栏、入院、出院等内容, 书写内容是否符合要求,尤其危重、病情变化者均应简明扼要记录其病情及处置措施 质控小组活动记录本:是否每月进行质控小组活动一次对发现的问题有否具体讨论内容有否持续改进及追踪措施

关于行政查房管理制度

关于下发《院长行政查房相关管理规定》的通知 院办 各相关科室、职能部门: 为提高医院行政及医疗管理质量,强化各职能部门管理职责,加强临床科室建设,提高医疗服务水平及院长行政查房质量,特制定《院长行政查房相关管理规定》,现印发给你们,望遵照执行。 附1:院长行政查房相关管理规定 院长行政查房相关管理规定 一、查房时间:每周四下午14:30 约2个小时进行行政检查 二、参加人员:主持人:行政院长或院长办公室主任。参与部门:院长(行政、业务)、经营部、医务科、院办、护理部、总务科等。 三、查房程序: 1、查房科室科主任、护士长分别汇报科内工作情况。 2、各职能部门根据职责要求介绍预查情况。 3、院领导针对反馈情况提出工作要求。 四、行政查房汇总报告内容及要求: 1、概括:在管理与督促指导为出发点,促进基层管理、提升基层服务、带动基层工作效率。每周院长组织行政查房,针对各部门组织工作开展状况,临床及科室存在的问题及需要院领导帮助解决。 2、职能: 院长(主持):负责对行政查房的明确分工布置,问题安排监督落实。 院长办公室:提前通知查房科室准备工作,组织查房工作,做文字记录并整理会议纪要,并对查房中提出的工作要求予以督办。 医务部:分析医疗业务工作量及工作开展情况、病案质量、三级查房落实、医疗纠纷及投诉等情况。质量控制:通报院内感染工作落实状况,并查找医疗质量缺陷。 护理部:就护理工作情况,分析考查专科护理水平、护理业务培训状况、护理病历质量、护理工作缺陷分析。

经营主任:医疗人员形象,着装衣帽,带证工作情况及服务质量情况分析记录。查看科室物价收费管理情况,出院病人结帐、欠费情况。查房科室大型设备整体情况及使用状态,并对科室计划购置的设备进行分析。医德医风问卷情况和表扬与投诉情况反馈。医疗市场部:开拓医疗市场情况,医保拒付及病人管理情况。总务科:保卫安全、保卫工作职责和落实情况;后勤供应、维修维护、后勤保障情况、环境卫生管理情况。物资领用及对节能降耗工作的分析。网络信息安全管理、电子病历运行情况和科室个性化要求与医院整体工作的协调情况。 3、要求:各部门查房后统一到会议室总结,查房记录内容上交院长办公室。总结后的问题对号安排职能部门去及时落实解决。 五、每次院长行政查房后,对职能部门落实情况进行分析跟踪及周行政查房评分。每月查房中发现的问题及反映问题的落实情况进行一次点评;每月底汇总行政查房质量及突出优秀部门给予奖励。(行政查房按周做点评,流动红旗分类:“优秀团队”一组、“卫生先进”一组,月评最优秀的奖励200-500元或礼品作为鼓励。最差的做通报批评或罚款)

分级管理各级护士职责

一、N0护士 1.在护士长和上级护士指导下,完成较轻患者的临床护理工作,正确安全地执行基础护理操作规范。 2.在上级护士指导下,运用护理程序,实施整体护理,并做好护理纪录。 3.掌握各项护理工作制度及岗位职责,认真、准确、及时地完成各项护理工作。 二、N1护士(初级责任护士) 1.能独立完成较轻患者的临床护理工作,能参与重症病人的护理。 2.能够正确,安全,熟练地执行本科室常见专科护理及技术操作。 3.经上级护士的指导,能够执行本科室常见专科护理及技术操作。 4.能按照责任制整体护理的模式实施临床护理,具备与患者良好的沟通能力。 5.掌握各项护理工作制度及岗位职责,认真、准确、及时地完成各项护理工作。 三、N2护士(初级责任护士) 1.能承担较重病人护理的能力,能参与危重病人的抢救,做好危重、疑难患者的护理 工作。 2.能正确执行本科室专科护理及技术操作,履行岗位职责。 3.对低年资护士进行工作指导并参与带教。 4.协助护士长拟订病房护理工作计划,参与病房管理工作(护理质量控制)。能组织护理查房,解决本病房的临床护理问题。 5.对护理工作中存在的护理缺陷能及时发现,并能分析原因,提出防范措施。 6.在上级护士的指导下制定本病区健康教育计划并有效实施。 7.熟练运用护理程序,准确评估患者健康状态,实施整体护理,书写护理病历。 8.带领下级护士完成中医常用护理技术以及新业务、新技术的临床实践。 四、N3护士(高级责任护士) 1.能承担重症病人护理及全院护理会诊

2.能组织、实施危重病人抢救,护理查房,疑难病例讨论,承担院内护理会诊 3.能承担本科内高风险,高难度护理及技术,承担并指导下级护士完成责任护士职责。 4.能掌握本专业新技术,新业务的进展,具有较强的讲课能力,承担护理教学任务 5.掌握中医护理理论,运用护理程序,制定并执行具有中医特色的护理常规,实施整体护理。 6.协助护士长拟订病房护理工作计划,参与病房管理工作(护理质量控制)。能组织护理查房,解决本病房的临床护理问题。 7.对护理工作中存在的护理缺陷能及时发现,并能分析原因,提出防范措施。 8.在上级护士的指导下制定本病区健康教育计划并有效实施。 9.带领下级护士完成中医常用护理技术以及新业务、新技术的临床实践。 10.能参与护理科研及病房管理,每年完成一篇综述。 五、N4护士(专科护士) 1.能组织危重患者护理及全院专科会诊、护理查房 2.能独立,准确评估,判断,处理本专业疑难,复杂护理问题 3.运用循证护理及专业知识修订并完善技术内涵,技术流程,不断提高专业技术水平 4.能掌握本专业新技术,新业务的进展,具有较强的讲课能力 5.协助护理部做好晋级业务考核和培训工作,制定急、重、疑难病证等护理常规。 6.挖掘、整理中医学中有关护理的理论,制定中医护理常规辩证施护并指导临床实践。 7.对临床护理工作中的缺陷,有能力分析原因并提出处理意见和改进措施。 8.指导下级护士运用护理程序,制定并执行具有中医特色的护理常规,实施整体护理。 9.具有科研教学能力,能够运用科学的管理方法指导病房质量持续改进 10.能参与护理科研及病房管理,每年完成一篇综述,发表一篇专业文章。

核心制度-三级查房制度重点概念解读

核心制度-三级查房制度重点概念解读 一、什么叫查房 查房是指医护人员在病房里对住院患者评估、制定与参与调整诊疗方案、观察诊疗等医疗活动,其核心是检查患者,了解、分析与预测患者疾病的相关信息,包括患者生理、心理、家庭和社会信息,包括患者生理、心理、家庭和社会信息,旨在制定与调整诊疗方案,观察诊疗效果,开展医患沟通等医疗活动 二、什么叫评估 医护人员,按照制度、程序,诊疗指南或规范,对患者进行疾病诊断和评估,并结合患者心理、家庭和社会因素分析、综合判断,根据其结果制定诊疗计划并实施规范的同质化服务,查房是最常见的患者评估方式,但是不限于此形式(还可以进行病历讨论) 三、什么叫三级医师查房 三级医师查房,重点在于每一个住院的患者都必须有三种不同级别的医师开展查房活动,医疗管理部门根据本医疗机构的实际情况建立三级医师查房和相应的诊疗体系,所谓的三种级别,即分别具有高级、中级和初级三个不同层次或资质的医师,包括但不限于科主任/主任医师(副主任医师)-主治医师-住院医师 四、科室人力资源不足,如何实施三级查房? 医疗机构应当根据本机构医疗机构服务能力提供的实际情况,结合当地患者的医疗需求合理设置临床科室,积极配置相关科室必需的人力资源,对不能满足每一位住院患者必须有三个不同级别的医师进

行诊疗管理的专业部门/科室,医疗机构可采用专业类别相同或相近的专业科室合并运行,或实行大外科、大内科管理体制开展医疗活动。确实无法满足要求的,应当停止提供相关住院诊疗服务。 五、是否每次查房都需要记录? 查房过程或结果,原则上应当在当天的病历记录中有所体现,病情稳定时可以2-3天合并记录一次,除了上级医师履行管理职责、审核病历中补录或修改的内容外,不允许倒记(先前的病程记录记录在发生的病程记录之后)和随意补记(抢救记录除外),病情不稳定时应该随时记录。医嘱作为病历的一部分也可以体现诊疗行为的可追溯性,但重要的医嘱(如抢救患者,主要诊疗措施、与诊疗规范不一致的医嘱)应当在病程记录中说明其合理性和必要性 六、如何开展护理查房? 护理查房是指不同级别的护理人员运用护理程序开展患者评估,提出护理解决方案的护理活动,以保证患者照护过程中的质量和安全,进行护理工作协调,提高护理工作效率,及时了解国内外专科护理发展新动态。 护理主管部门应当根据本机构的护理队伍及能力对本机构的护理查房体系(含级别和架构、人员资质)予以确认,并明确各级护理查房内容和期限 医疗机构因积极推动护士、医师或/和药师等人员联合查房,更加有利于患者诊疗决策的全面性、综合性,以及促进团队沟通和体现集体合作精神

重症患者分级查房及多科联合查房制度

重症患者分级查房及多科联合查房制度 为了确保重症患者能够得到持续医疗救治,落实医院各级医师分级查房及多科联合查房的职责,保证患者得到连贯性医疗服务,不断提高医疗质量,培养良好的医疗行为和医疗习惯,制定三级医师分级查房及多科技联合查房制度。 患者查房从范围分为科内查房,科间查房,院内查房;从级别分主任/副主任(科主任)查房,主治医师查房,住院医师查房。 一、科内查房 (一)、查房频次及时限 1、科主任、副主任医师查房。每周至少1次,应有主治医师、住院医师、护士长等有关人员参加。住院期间,对一般病情的新入院患者的首次查房应在其入院48小时内完成。对危重患者,副主任医师以上人员应即时查房,并有查房记录。 2、主治医师查房。对一般病情患者的查房每日至少1次,由住院医师及有关人员参加,住院医师负责记录和落实诊疗计划。负责对新入院的一般病人在24小时内查房;对新入院的危重患者应在8小时内查房;对住院期间的危重患者应随时查房,且至少不少于每日两次。 3、住院医师。对所管患者要全面负责,对一般患者每日至少查房两次,危重患者随时观察病情变化并及时检查处理,执行上级医师指示,书写整理病历,及时完成病程记录,汇总、归纳、整理、分析各种检查化验结果,出现情况及时报告上级医师。负责检查医

嘱执行情况。参加科室值班。 (二)、查房基本规范 1、查房前,在交班会上应明确查房的患者及患者数,以掌握本次查房的概况并能对查房时间加以控制,避免故此失彼。 2、下级医师及参加查房的护理人员应做好相应准备工作,如病历、影像学资料、化验检查报告、所需检查器材等。 3、查房应严格掌握医师级别,做到自上而下逐级严格要求。 4、查房时应衣着整洁、佩戴胸卡,站立时应有站姿,不得斜倚乱靠。查房不得交头接耳,更不允许说不适宜的语言,以免造成不良影响及后果。 5、查房时各级医师站位应予严格规定。科主任医师站立于患者右侧;主治医师站立于科主任医师右侧;住院医师站立于患者左侧,与科主任医师相对;护士长站立于床尾;其余相关人员站于周围,但应与主要查房人员保持一定距离,以确保充分的检查空间。 6、带教学生应在上级医师指导下进行各种检查与操作,并必须征得患者本人同意方可进行。 (三)、查房内容要求 1、科主任、副主任医师查房。应及时解决疑难病例的诊断和治疗,并能体现出当前国内外最新医疗水平的进展。审查对新入院疑难病症或危重患者的诊断、治疗计划。审查重大手术的适应症及术前准备情况。进行必要的教学工作,包括对各级医师的指导,重点帮助主治医师解决在诊疗工作中未能解决的问题。抽查医嘱和护理执行情况及病历书写质量。

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