西点军校培训资料
关于西点的基础知识
关于西点的基础知识1. 西点简介西点（West Point）是美国历史最悠久、最负盛名的军事学院，其全名为美国陆军军官学院（United States Military Academy）。
坐落于纽约州的西点，成立于1802年，是美国军方培养陆军军官的主要学府之一。
2. 招生西点每年招收约1000名学员，年龄在17至23岁之间，主要选拔对象为高中毕业生。
招生进行的方式包括申请、面试和体能测试，入学条件相对较为严格。
被录取的学员在进入学院后，将接受为期四年的综合性军事教育和训练。
3. 学制和学费西点的学制为四年，学员在学院期间将接受全面的军事、学术和领导力训练。
学员毕业后将获得学士学位，并被授予少尉军衔。
不仅如此，毕业后还有义务在美国陆军服役至少五年。
西点的学费由美国政府全额资助，学员在学院期间将获得免费的教育和培训。
此外，学员还将获得每月的津贴，用以支付个人生活费用。
4. 课程设置西点的课程设置综合而全面，旨在培养学员的军事能力、学术素养和领导力。
主要课程包括军事科目（如战略、战术、军事历史等）、学术科目（如数学、英语、科学等）和领导力课程（如领导力理论、组织行为等）等。
此外，学员在学院期间还将进行丰富的实训活动，包括跑步、射击、登山、游泳等，以增强身体素质和军事技能。
5. 学员生活西点对学员的生活管理颇为严格，旨在培养学员的纪律性和自律性。
学员需要遵守艰苦的军事生活规范，包括统一着装、规定作息时间、严格纪律等。
学员在学院内有丰富的社交和娱乐活动，包括运动比赛、学生组织、音乐会等。
此外，学员还可以参加各种军事和学术研讨会，在校园内展示自己的才能和知识。
6. 毕业和职业发展毕业后，西点的学员将获得学士学位，并被授予少尉军衔。
在美国陆军服役至少五年之后，学员可以选择继续军旅生涯，或者选择转行进入其他领域发展。
西点的学员毕业后，其职业发展潜力巨大。
由于西点严格的选拔和培养机制，西点毕业生在军队和民间都享有很高的声誉和地位。
最新西点军校之执行力内部培训版专业知识讲座
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西点的22条军规
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家一个缺乏责任感的民族是一个不可 靠的民族！ 一个缺乏责任感的组织注定是一个 没有前途的组织！ 一个缺乏责任感的人是一个不可信 任的人！ 记住：责任--领导力的DNA
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做一个对自己100%负责的人！ 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
01.无条件执行
12.不断提升自己
02.没有任何借口
13.勇敢者的游戏
03.细节决定成败
14.全力以赴
04.以上司为榜样
15.尽职尽责
05.荣誉原则
16.没有不可能
06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神
17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗
09.只有第一
20.理念至上
10.敢于冒险
我承诺：我**从今天开始，从
西点高效执行力讲义
西点高效执行力讲义西点高效执行力讲义一、概述西点高效执行力是指在西点军校的学习和训练过程中，能够高效地完成任务、克服困难、取得优异成绩的能力。
高效执行力是西点军校的核心要求之一，对于军人的职业发展和个人成长具有重要意义。
本讲义旨在介绍西点高效执行力的重要性、培养方法和典型案例，希望能够帮助学员们提高自身的执行力水平。
二、重要性1. 西点高效执行力是军事教育的核心要求。
西点军校作为美国军队培养军官的重要基地，高效执行力是其培养目标之一。
军人必须具备高效执行力，才能在复杂的战场环境中迅速决策、果断行动，保证任务的顺利完成。
2. 西点高效执行力是个人成功的关键因素。
在军校的学习和训练过程中，学员们需要面对许多挑战和困难，只有具备高效执行力，才能够克服困难、取得优异成绩。
这种能力在个人的职业发展和生活中同样重要，能够提升工作效率，实现个人目标。
三、培养方法1. 培养自我管理能力。
高效执行力需要学员们能够合理规划时间、安排任务，并能够有效地掌控自己的学习和训练进程。
学员们应当制定详细的计划，并进行有效的执行。
定期反思和总结已完成的任务，评估自己的表现和成果，并调整下一阶段的计划。
2. 提升决策能力。
决策是一项关键的执行力要素。
学员们需要通过学习和实践提升自己的决策能力，包括快速分析问题、评估各种选择、预测结果和风险，并做出明智的决策。
决策的质量和速度是高效执行力的重要标志。
3. 加强团队合作和沟通能力。
高效执行力不仅仅取决于个人的能力，更需要在团队中进行协作和沟通。
学员们需要学会与他人合作，互相支持，共同完成任务。
在军校的学习过程中，学员们可以通过参加团队项目和领导小组，提升自己的合作和沟通能力。
4. 培养坚韧不拔的意志力。
执行力的高低与意志力息息相关。
面对困难和挑战时，学员们需要保持积极的心态，坚持不懈地追求目标。
强化意志力可以通过制定可行的目标、制定明确的计划、解决困难时保持积极的心态等方式来实现。
四、典型案例1. 德怀特·D·艾森豪威尔将军。
西点军校管理模式培训讲座PPT课件( 73页)
• 企业高管不相信理由，必须达到标准，没有任何弹性， 否则就将淘汰出局，因为企业不需要满嘴借口的员 工——————任正非
为什么优秀的公司都强调危机？
1、微软：比尔.盖茨说：“微软离破产只有 18个月，也永远只有18个月”。
授权的八大步骤
• 1、找对人选 • 2、明确结果 • 3、锁定责任 • 4、明确期限 • 5、讨论方案 • 6、有效检查 • 7、即时激励 • 8、信息公开
团队管理
亲人、友人、爱人：要“小家”还是要“大家” ？
要“小家”成为小企业家 ；要“大家”成为大企业 家。
李云龙为什么所向披靡?
操作措施
闯王现象
秦池
1993——1996
爱多 1995——2000
巨人 1990——1995
三株 1994——1998
改革先锋马胜利……
三株帝国的倒塌……
史玉拄巨人大厦……
为什么原本生机勃勃的企业利润微薄？中国连续四年获得双冠军，中国民营企业平 均寿命只有2.4年，每隔三年100家民企就有78家灭亡……
企业的核心竞争力到底在哪里？
优质生活 产品价值
欢笑、卫生、快捷、营养 客户收益
百战不殆
1、文化 2、制度 3、管理
不战而屈人之兵
打造核心竞争能力， 培育比较竞争优势。
不战而屈人之兵
打造核心竞争能力，培育比较竞争优势。
质量
技术
容声
成本
海尔
广告
小天鹅
服务
资金
团队 设备 文化、管理、价格、 性能
定 位 管理
没有定位，就没有地位
西点军校培训教程
团长承诺流程
1. 自我介绍 2. 介绍团名 3. 带领团队展示团队风采(口号3遍) 4. 做自罚承诺
什么是公众承诺？
承诺形式上是给老总看的，而本质是对工作的一种责 任宣示； 高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的 责任，承担怎样的处罚；
于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极，
你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，下属才愿意 与你一起共同奋斗。
蒙牛80%的工作人员都来自农民，都有着不同的工作习惯和 生活习惯，蒙牛认为企业有义务给员工进行“思想启蒙”，统 一思想才可提高效率。新员工入职必须先到商学院学习企业文 化，没有学习，就不能上岗。 2005年牛根生推荐看《西点军校》，全国设20多个考场，从 副总裁到清洁工全国统考企业文化。 牛根生说“我在创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的 事也是培训，我走到哪就培训到哪。我们不仅培训员工、股东、 经销商、合作伙伴，连高管的家属每周都要培训15小时。 ”
公司中的社会人：
你公司里有这样现象吗？
• 我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的
行为，没有自己独立的人格，没有原则； • 事情做错了，却不愿承担责任，把别人的错误当成自己错误的 理由，这就是商业人格的缺失； • 部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了 问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格 的缺失。
王石
什么叫做执行？
一个价值百万的定义
执行就是把目标变 成结果的行动!!!
执行的起点是什么?
执行
行动措施 预期结果 达成结果
执行的起点： 清晰的结果定义
例：学习的结果定义：行动措施 工作的结果定义：成长、人生的价值
执行的心态是什么?
西点军校精英训练教程
1817年-1833年，上校西尔维纳 斯· 萨耶尔（Sylvanus Thayer）当任 校长。他将土木工程设置为学校主要 课程，这个期间的毕业生修建了美国 大部分最初的铁路线、桥梁、港口和 公路。南北战争之后，美国开始建立 其他工科学校，西点军校的课程开始 扩展到土木工程之外领域。
一次大战以后, 校长道格拉斯· 麦克阿 瑟进一步增加学术课程。按照现代战 争体能的要求，他推进了体育健身和 运动节目。“每一个军校学生都是运 动员”成为了一个重要目标。同时， 军校学生传统的荣誉系统，成为校方 正式规则。 1964年，林登· 约翰逊总统签署法律， 从2529名学生增加到4417名(现已降 至4,000名)。 1976年，西点军校第一次招收女生。
二、入围资格训练：塑造劲旅中的新秀
凡是被西点选中的都必须是可塑 之才 西点对可塑之材进行脱胎换骨的 手术 无论是天之骄子还是豪门贵权， 都要被制造成枪膛里的一颗子弹。 1、入模子训练 西点是个大熔炉，它要求西点人 在这里把原来的旧我彻底抛弃， 重塑一个自我，把小我融入到大 我之中，目的就是让每个学员能 够真正地认识自己，从而在真实 的基础上取长补短、对症下药， 为铸造完美的西点领袖、商界精 英准备好模具。
六、精英的光芒
1、领导者的公益理想 2、勇者犹可追
关于西点军校华裔女生---刘洁
荣誉 个人介绍 图片资料
西点校训 22条军规
关于西点军校
美国军事学院（The United States Military Academy），又称西点军校 （West Point），是美国陆军的一个 军事学院，曾经也是陆军的军事堡垒。 该校位于纽约北部哈德逊河西岸的橙 县西点镇，故又被称作“西点军校” 或“西点”，距离纽约市约80公里， 占地1万6千英亩（约6千5百公亩）。 从该军事学校毕业的学生将获得科学 学士学位，军衔是陆军少尉。毕业生 必须在军队中至少服役5年和3年的后 备役。 西点军校的校训是“责任、荣誉、国 家”（Duty,Honor,Country）。该校 是美国历史最悠久的军事学院。它曾 与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗 斯伏龙芝军事学院以及中国黄埔军校 并称世界“四大军校”
西点军校相关的书籍
西点军校相关的书籍1. 《西点军校：美国军官教育的传奇》（West Point: The Legendary Military Academy）作者：Robert Cowley2. 《西点的灵魂：美国军事精英的故事》（The Soul of West Point: The Cadet Chapel）作者：John R. Ballard3. 《西点：美国军队的起源和发展》（West Point: The Army's Origin and Development）作者：Lance Betros4. 《西点：美国的军事学院》（West Point: The Military Academy of the United States）作者：Benjamin Franklin Cooling III5. 《西点：美国军队的根源和荣耀》（West Point: The Roots of American Military Glory）作者：David Fitz-Enz6. 《西点：美国军队的故事》（West Point: The Story of America’s Military Academy）作者：John Richard Alden7. 《西点：美国军事学院的历史和传统》（West Point: The History and Traditions of the United States Military Academy）作者：Clayton R. Newell8. 《西点：美国军队的领袖培训中心》（West Point: America’s Leadership Development Center for the Army）作者：Timothy R. Reese9. 《西点：美国军队的骨干培训中心》（West Point: America’s Backbone Training Center for the Army）作者：Robert J. Dalessandro10. 《西点：美国军队的未来之路》（West Point: America’s Road to the Future for the Army）作者：William W. Mendel.。
西点军校培训资料(1)
西点军校培训资料(1)
荣誉制度
➢ 是培养领袖人才的精神支柱。
➢ 实质是培养忠诚、正直，强调
“自我约束” “自我完善”，激 发
荣誉感和责任感
➢ 建立相互信任、相互依赖、相互
尊重的气氛
西点军校培训资料(1)
西点的使命
熔铸每一位毕业生强烈 的责任感和荣誉心，激励他 们终身为国家和社会服务。
强烈事业心的特点： 专精于事业的激情。 勇于胜利的决心。 百折不挠的韧性。
西点军校培训资料(1)
入围资格训练
事业理论的三个部分：
1. 组织对其所处环境的假设：社会及其结 构、市场、客户和技术。
2. 组织对其特殊使命的假设。 3. 组织对其完成使命所需的核心竞争力的
假设。
西点军校培训资料(1)
入围资格训练
建立事业理论的四个条件：
1. 环境、使命和核心竞争力的都必须是符 号现实的。
2. 三个方面的假设必须相互协调 3. 事业理论必须为整个组织内的成员所知
晓和理解。 4. 事业理论必须不断经受考验。
西点军校培训资料(1)
入围资格训练
品格素质训练
道德成长的三个阶段： 1. 只求一己利害，遵守荣誉守则为了自保。 2. 社会接触阶段，遵守道德戒律是因为满意遵
西点军校培训资料(1)
入围资格训练
品格素质训练
“我们就是整个机构”： ➢ 优秀的领导人可以激发部属内心中“我
们就是整个机构”的认同感，由此强化部属 对团队以及整个组织的双重忠诚。 ➢ 凝聚向心力量最有效的办法，是带领整 个机构追求一些让员工能够认同对社会有所 贡献的目标，而不仅是只求一己私利的目标。
西点军校培训资料(1)
西点军校条军规培训精炼版专题培训课件
目录
一、 关于西点军校 二、 西点军校的二十二条军规 三、 培训结束后的话
一、关于西点军校
1、西点军校的由来 美国陆军军官学是 美国第一所军事学校，因 其位于距离纽
约市约80公 里的纽约州西点（哈 德逊 河西岸），故被人们简称 为 “西点军校”。它与英国桑赫斯特 皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事 学院以及法国圣西尔军事专科学校 并称世界“四大军校”。
不可能存在不可能。 创造性地解决问 题是成功的基本素质。 转换思考方式， 如果是可能的，那将会 是怎样的？
二、西点军校的二十二条军规
17、永不放弃
成功者永不放弃，放弃者永不成功。 永不 放弃不是钻牛角尖，而是坚持信念。 昨天 很黑暗，今天很黑暗，明天很黑暗，后 天很光明，但很多人都死在了明天晚上。
二、西点军校的二十二条军规
1、无条件的执行
服从是一名下属的天职。 如果命令已经下 达，下属唯一要做的就是无条件的执行。 执行是彻底的实践主义。
二、西点军校的二十二条军 2、没有任何借规口
没有结果，任何的原因都是借口。 如果你认为你行，那就做出来。 坦诚面对比逃避推卸更有前途。
二、西点军校的二十二条军规
人生的每一件事，我们都全力以赴了吗？ 如果不打算全力以赴，那就不要开始。 付出与收获，从整个人生来说，其实一 直都是很公平的。
二、西点军校的二十二条军规
15、尽职尽责
食君之禄分君之忧。 树立“我”是第一责 任人的办事意识。 你的职责就是按规定的 标准在规定的时间内 完成任务。
二、西点军校的二十二条军 16、没有不可规能
在团队里，从来就没有个人。 与团队荣 辱与共是最好的维护自我利益。 团队就 像土壤，可以培育参天大树，但 大树离开了土壤，之前的高大只是往事。
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入围资格训练
思想观念训练
➢责任观: 任何人在履行职责时,其出发点 都不应该是为了获得奖赏或避免惩罚,而 是出于发自内心的责任感。
➢价值观：把团队的价值作为个人的价值。 ➢事业理论：培养值得信赖的领导人。
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入围资格训练
思想观念训练
荣誉与事业、成就： 强烈的事业心创造成就，通过成就创造荣 誉，通过荣誉感取得更大成就。
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入围资格训练
入模子训练
要求所有人在这里把原来的旧 我加以彻底改造，重塑一个全新的自 我，把“小我”融入“大我”之中。
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入围资格训练
价值观的定义
我们相信在生活中有最重要、具有 最高优先度的事情，它将直接影响我们 如何付出自己的时间、精力和金钱，也 决定了我们生命的品质。
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入围资格训练
将服从训练成习惯
学不会服从，也就学不会领导。 服从的四个标准答案： “是” “不是” “没有任何借口” “我不知道” “没有任何借口”：是要新生学习如何忍受不公平。人生并不是永远 公平的。他们开始了解到，无论遭遇什么样的环境，都必须克尽职 守。现在他们只是军校学生，克尽职守可能只做到服装仪容的要求， 但是日后，他们肩负的确是自己和他人的生死存亡。
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2020/12/7
西点军校培训资料
学西点精神 做销售精英
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西点军校培训资料
西点精神的结晶
➢责任 ➢荣誉 ➢国家
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西点精神的结晶
➢责任 ➢荣誉 ➢国家
敬业负责的精神 诚实服从的态度 团结奉献的观念
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西点军校培训资料
作用在于团体行动可以达到个人无法独立完成的成就. 团队合作的条件：信任是维系一个团队的根本条件。领
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入围资格训练
将服从训练成习惯 服从的重要性：如果把企业比喻成人体的
话，那么高层就是头脑，主要责任是经营 决策——做正确的事；中层相当于腰杆， 主要的责任是执行——正确的做事；而一 线基层则相当于双腿，责任是操作——迅 速完成任务，把事情做正确。
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强烈事业心的特点： 专精于事业的激情。 勇于胜利的决心。 百折不挠的韧性。
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入围资格训练
事业理论的三个部分：
1. 组织对其所处环境的假设：社会及其结 构、市场、客户和技术。
2. 组织对其特殊使命的假设。
3. 组织对其完成使命所需的核心竞争力的 假设。
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品格素质训练
个人品格的要求: ➢ 能够严于律己,认清正确的道路,并沿着它走下去。 ➢ 在做出决定或选择前，首先要收集和分析各种事实，使自己的
行为变的公正合理，甚至被人视为典范。 ➢ 做出的任何决定都应当客观公正，不从个人好恶出发,不图私
利,不搀杂感情因素。 ➢ 如果犯了错误，应勇于正视，主动承担责任，不可推委。 ➢ 如果荣誉属于别人，就不要去争，要有气度和胸怀。 ➢ 如果需要发表意见，就必须找到相关资料先做分析，谈真实意
入围资格训练
将服从训练成习惯
服从是好的习惯，是带你走向成功之 路的原则。因为经验是成功的前提，没 有经验的时候，你只有服从，并且全心 全力去执行，它会使你获得经验。
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入围资格训练
团队精神训练
团队合作的基础：有共同的价值观和共同的目标。 团队合作的意义：不仅在于“人多好办事”，它的巨大
1. 只求一己利害，遵守荣誉守则为了自保。
2. 社会接触阶段，遵守道德戒律是因为满意遵 守戒律所得的结果，而不是逃避惩罚。能够 信任别人，是一个更合乎人性的生活方式。
3. 自觉自发阶段，经由独立的思考，会慢慢相 信，一个人如果没有道德规范，一生就虚度 了。
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Hale Waihona Puke 西点军校培训资料入围资格训练
尊重的气氛
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西点的使命
熔铸每一位毕业生强烈 的责任感和荣誉心，激励他 们终身为国家和社会服务。
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西点的观点
领导 影响他人一起努力完成共同的目标，
“跟弟兄们一起站在泥水里”。 健全的领导 道德原则——正义、慈善 价值标准——忠诚、正直、体恤他人
无私的为人服务
见，讲肺腑之言，并且说到做到。 ➢ 一句话，办事应当光明磊落，问心无愧！
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入围资格训练
品格素质训练
“我们就是整个机构”： ➢ 优秀的领导人可以激发部属内心中“我
们就是整个机构”的认同感，由此强化部属 对团队以及整个组织的双重忠诚。 ➢ 凝聚向心力量最有效的办法，是带领整 个机构追求一些让员工能够认同对社会有所 贡献的目标，而不仅是只求一己私利的目标。
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西点训练的阶段
入围资格训练的目标：
在思想上成为团队的一员 认识统一、属性统一、行动统一 打散了自成一体、和起来抱成一团
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入围资格训练
➢ 入模子训练 ➢ 思想观念训练 ➢ 品格素质训练 ➢ 将服从训练成习惯 ➢ 团队精神训练
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西点军校培训资料
西点的观点
从零开始
最重要的是必须弄清楚并学会所不懂、不知道 的事情：
如何带兵 如何有效的鼓舞、训练下属 如何奖惩 如何要求纪律 如何行进、敬礼和着装 如何……
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西点训练的阶段
➢入围资格训练 ➢心理素质训练 ➢军事素质训练 ➢领导能力训练
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入围资格训练
建立事业理论的四个条件：
1. 环境、使命和核心竞争力的都必须是符 号现实的。
2. 三个方面的假设必须相互协调 3. 事业理论必须为整个组织内的成员所知
晓和理解。 4. 事业理论必须不断经受考验。
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入围资格训练
品格素质训练
道德成长的三个阶段：
荣誉准则
基本内容： 每个学员决不说谎、欺骗或
者偷窃也决不容忍其他人这样做。 这是整个荣誉体系的基石
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荣誉制度
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➢ 是培养领袖人才的精神支柱。 ➢ 实质是培养忠诚、正直，强调
“自我约束” “自我完善”，激 发
荣誉感和责任感 ➢ 建立相互信任、相互依赖、相互