从鲶鱼效应获得的启示

从鲶鱼效应获得的启示

我们或多或少都听到过诸如蝴蝶效应、青蛙效应、破窗理论、鲶鱼效应等名词，然而我们是否真的理解其中深意还是一个值得商榷的问题。本次培训系统总结了鲶鱼效应和其在企业管理中的应用，首先讲到了鲶鱼本体代表的领导者和他应该具备的特质；接着讲了鲶鱼本体代表的团队中的一员同时强调沟通合作与团队精神、团队凝聚力在工总中的重要作用；最后评述了鲶鱼本体代表的“让人来劲”的工作内容，讲到用人唯贤和合理用人的重要性，只有鲶鱼与沙丁鱼各司其责，才是好的工作氛围。通过本次的系统学习与发言，特别是张总的深刻解读和各位同事精彩发言，使我对鲶鱼效应有了更深刻更全面的认识，同时也给我了很多启示，通过学习研讨与思考总结来达到促进工作，增进管理和提升团队凝聚力的目的。

为了解决沙丁鱼在运输过程中成活率很低的问题，有人尝试在沙丁鱼中放一

条鲶鱼，沙丁鱼运输成活率低的情况大大改观。这是什么原因呢?原来当鲶鱼在

到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁

鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也

很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了。

从企业管理方面来说，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，它

常常意味着员工工作积极性的降低，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”

作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，

提高工作业绩。

从本公司的实际出发，张总无疑是我们团队中的鲶鱼本体代表的领导者：办事果断雷厉风行；倡导创新，以结果为导向（这不禁使我想起我们的二十条铁规）；成就需求，前瞻远瞩，敢于变革，来到公司进行了大刀阔斧的改革。在张总的倡导，路部长的具体策划，与其他员工的共同配合下，进行成本核算。无不印证鲶鱼领导的特质，同时也说明设置鲶鱼本体代表的工作内容的重要性。值得注意的是鲶鱼本体代表的领导与员工，他们思维活跃敢于创新与改革，因此在与其他员工的沟通与合作显得极为重要。员工之间既是竞争关系，同时更应该是互帮互助的关系。从从公司利益，集体荣誉出发，时刻保持大局意识，做好进一步学习与发展自身的准备，保持开放的思想，才能在工作学习中谋得自身的发展与价值得实现。

外贸部：※※※

2014年7月22日