对建筑企业施工现场管理的几点思考讨论

对建筑企业施工现场管理的几点思考讨论
摘要：随着城市化进程的深化与新农村建设，建筑工程逐渐增多，进而对现场
施工管理提出了严格要求。

施工管理是每一个建筑企业都要重视的问题，关系着
工程质量与施工进度。

但是，根据现阶段建筑施工现场管理效果看，尚存在诸多
不足，有待进一步强化。

企业应立足于多方面、全过程加大管理力度，制定管理
办法，才能保证施工现场管理发挥有效作用。

关键词：建筑企业；施工现场管理；方法分析
伴随着建筑工程技术水平的提高与工程范围的扩大，建筑工程施工内容较多、环节复杂，给施工现场管理带来了较大困难。

施工现场管理与工程质量、施工安全、规范施工有着密切联系。

所以，还需要企业给予高度重视，加大施工现场管
理力度，结合工程特征与要求展开现场管理，保证各环节工作的顺利开展与全面
落实。

一、建筑企业施工现场管理现状
第一，缺少质量管理重视。

实际工程建设中，管理人员应加大对各环节需求
检查，认真核对建筑主体与尺寸，保证建筑主体满足施工质量需求。

但是，在实
际工程建设中很多企业并未认识到这一点，缺少对工程质量监督管理，工艺技术
不合理。

同时，技术人员缺少对材料与技术了解，施工不规范、责任意识薄弱给
建筑工程留下质量隐患。

第二，缺少材料管理。

由于建筑工程所需材料较多、种
类复杂、数量多使得一些材料无处安放而堆积施工现场。

管理人员缺少对材料购买、储存、应用管理，缺少材料质量检查导致劣质材料流入施工现场。

此外，管
理人员缺少对材料使用数量核对，时常出现材料被盗取问题。

第三，缺少施工环
境管理。

有序施工时保证施工顺利进行的基础前提，保证施工进度。

不过，不少
工程现场施工缺少文明施工管理，材料随机堆放、垃圾四处乱扔，不仅给施工带
来不便还影响周围人们生活，例如：粉尘污染、噪音污染等。

第四，管理人员专
业水平有待提高。

管理人员是保证施工现场管理顺利开展的关键，管理人员专业
水平影响着现场管理效果。

一旦管理人员专业水平低、安全意识差就会影响现场
管理效率。

施工现场管理中管理人员未根据标准要求展开监督管理，给工程留下
一定安全隐患。

二、建筑企业施工现场管理方法
（一）施工现场安全管理方法
第一，重视施工方案的审核。

建筑施工需要依靠施工方案展开，做好施工方
案检查有助于及时发现不足，确保施工方案制定满足实际工程需求，为后续顺利
施工提供便利条件。

因此，管理人员应加强现场安全管理力度，提高施工人员安
全认知，及时排查工程安全隐患问题，尽可能防止发生施工变更，控制成本，从
而达到安全施工效果。

第二，统筹协调施工过程。

现如今，建筑工程技术水平越
来越先进，存在的安全隐患越来越隐蔽。

因此，建筑企业应加大对安全管理过程
的控制，统筹协调各项施工环节，技术人员与施工人员做好交接，降低管理难度。

同时，注意机械设备、材料、环境管理，将其与施工环节特点融合，创新安全管
理方法从而推动现场安全管理规范化、全面化。

第三，制定施工安全管理方法。

结合实际工程特点与施工需求制定安全管理方案，随后交由上级部门等待审核，
实现全范围、公开透明的安全管理、安全组织列表，将安全管理方案深入每个施
工人员心中。

第四，安全监督管理人员应对施工人员进行安全检查，审核施工各
流程，保证及时排除危险因素与危险行为，保证施工的顺利进行。

对于恶劣温度
环境管理可以结合气象信息与季节特点选择适合的施工时间，制定防暑、保暖、
防滑错误等。

高温或低温条件应停止施工，特别是具有一定危险性的施工，保证
每个施工人员生命安全。

第四，提高施工人员专业水平。

建筑组织培训教育展开
施工安全性教育，提高自我保护意识与施工安全重要性认识。

设置考核内容，只
有通过考核的人才才能进入到施工现场。

（二）施工材料现场管理
施工材料作为建筑施工重要组成部分，材料质量影响着工程质量，加强现场
材料管理尤为重要。

笔者认为：施工材料贯穿建筑工程始终，因此材料现场管理
也要深入施工全过程。

第一，根据设计方案规定科学采购材料，材料进入现场后
应按照不同属性或类别摆放。

做好材料储存保护，避免雨水淋湿或受到外部环境
影响而降低质量，例如：水泥固化、钢筋锈蚀等。

第二，实际施工时应结合标准
要求进行材料检测，加大材料质量监督，杜绝一切劣质材料进入施工现场。

第三，改良建筑地基管理中，管理人员应结合地质环境综合分析，计算地质可塑性以及
含水量、承载力等。

确定土层压实规程与实验过程，制定明确的施工技术标准。

第四，材料选择时应对比多个商家材料质量、价格，选择性价比最高的材料，符
合设计要求。

结合设计方案和型号选择电极、嵌入式构件等原材料。

评估供应商
专业资质，保证材料的持续供应；商家应出示材料检测报告、质检证书等，确定
满足现场要求后方可应用到施工中。

（三）施工现场水电管理
建筑给水施工是建筑工程重要环节，管理人员应做好现场水压控制，应结合
标准信息资料控制水压。

认真测量净水压力参数、入户管工作压力参数，保证供
水压力处于标准区域。

水压控制中可以安装减压系统，能够时刻控制水压状态，
避免超压出流。

安装减压阀能够控制水流量，控制水压，有助于节约用水，企业
提高经济效益。

导线连接现场管理，接入插座回路的接地保护线多为串联，这种
连接形式存在危险隐患，一旦线路断裂将引发较大安全问题。

而使用多股铜芯线
材料会使线芯、端子连接混乱，长期使用产生氧化电阻增高，导线温度升高存在
较大安全隐患。

因此，现场管理中应注意各线路连接合理，及时排除安全隐患。

（四）施工现场测量管理
第一，安装GPS设备并做好调节，符合工程需求。

工程上端选择两点并标注，在标注位置安装GPS系统，安装精准度应控制在3mm以内从而确保检测数据准确。

第二，GPS处于运行状态后进行静态操作，设备处理时间约40--60min。

随后，通过计算机处理获得的测量数据，与测绘处理程序融合搜集有效信息。

最后，处
理基数和平差，通过GPS1、GPS2得到两点具体信息并将其作为施工处理位置，
使用全站仪准备后续施工。

结语
总而言之，建筑工程现场管理应从施工现场安全管理方法、施工材料现场管理、施工现场水电管理、施工现场测量管理等多方面入手。

同时，企业应给予高
度重视，投入大量人力资源深入现场展开施工管理，管理人员发挥监督管理作用，做好各施工环节质量把关，不留一丝安全隐患。

只有这样，才能保证施工现场管
理有效性，提高工程质量与施工效率，企业实现经济效益最大化。

参考文献
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