国企青年人才培养的机制构建

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企业改革与管理 2014年3月下摘要：人才是企业发展的非常重要的战略性资源。而青年人才作为现代企业中的中坚力量，他们不但在国有企业的基层生产中发挥主力军的作用，而且在企业的技术、研究、管理等各个关键领域中也逐渐成为一支不可或缺的新生力量。本文从建立沟通机制、建立评估机制、建立激励机制等三个方面详细阐述了应如何完善青年人才培养的机制，进而促进国有企业续持健康发展途径。关键词：国有企业；青年人才；培养机制

去年5月4日，中共中央总书记习近平在参加“实现中国梦、青春勇担当”主题团日活动发言时强调，青年最富有朝气、最富有梦想，青年兴则国家兴，青年强则国家强。广大青年要坚定理想信念，练就过硬本领，勇于创新创造，矢志艰苦奋斗，锤炼高尚品格，在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，在为人民利益的不懈奋斗中书写人生华章。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。而青年人才作为现代企业中的中坚力量，他们不但在国有企业的基层生产中发挥主力军的作用，而且在企业的技术、研究、管理等各个关键领域中也逐渐成为一支不可或缺的新生力量。在当前严峻的经济形势下，企业如何完善青年人才培养机制，充分发挥青年人才的积极作用，进而促进企业续持健康发展，已成为现今摆在每为企业管理者面前的重要课题。

一、建立沟通机制，让管理层与青年实现充分沟通

首先是完善交流沟通机制。要定时组织人力资源部门及共青团等专职干部及领导层通过结对子、谈心等方式，积极与青年职工沟通与交流。针对青年的思想、工作表现及本单位、部门发展及青年个人发展规划进行交流沟通，与青年人交换思想，获取信息。在沟通与交流中，要主动放下架子，注重与青年职工进行平等的、真诚的沟通交流，削弱因“上位”和“下位”之分而导致的“位差心理”。同时也要注意不能简单地局限于个别青年人才，要扩大涵盖面，让更到众多青年职工参与其中。

其次是发挥职能作用。人力资源部门是管理人才、培养人才、选拔人才的重要部门，共青团、工会则是联系广大青年职工的纽带和桥梁。职能部门要相互协调，通力合作，确保沟通机制畅通运转，要组织这些职能部门定期召开青年职工工作联席会议，及时交流相关信息，有针对性的指导沟通活动，促使沟通交流制度落到实处，见到成效。

三是拓展沟通途径。要积极创新沟通交流方法，注重沟通交流实效。充分运用适合于青年特点的现代传媒手段，在网上建立书记信箱、领导热线、QQ群、贴吧、飞信等，使让青年在网上与领导交流，或使广大青年职工融合在一起真诚沟通交流，谈学习、谈人生、谈生活、谈工作。既能让青年职工有机会与各有关职能部门的领导进行交流，又能增进青年职工之间的友谊。

二、建立评估机制，为青年人才发展做好参谋

首先是形成合力。要成立由人力资源、组织、团委、工会等相关部门为成员的青年职工职业生涯领导小组，根据青年职工的具体需求，个人的成才愿望，按重点、分层次、有针对性地为他们提

供锻炼、提高、展示自我的环境和平台。要根据青年人才指标逐步细化本单位对青年人才的评估标准，逐步推行青年人才评估制度建设，通过评估合理界定青年人才，挖掘青年员工潜力，帮助其建立职业规划。

其次是借鉴经验。要积极借鉴国际上的通用标准与青年培养方法，参考国际知名人力资源评估机构的做法，针对企业实际，由相关职能部门、人力资源部门、团委等牵头成立青年人才评估部门，制定科学、合理的青年人才相关指标体系，规范评估程序。

三是动态管理。要突出改善知识结构、年龄结构和分布结构等，重点加强主体专业工作经历、背景及高等学历青年优秀人才培养和锻炼。要充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用，通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会，吸引更多地高层次青年人才；保持一支结构合理、数量充足的青年人才队伍。要加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能青年人才，给他们锻炼、考验、成长的机会。

三、建立激励机制，为青年提供充分发挥才能的空间

首先是注重精神与物质激励相结合。要在提升“青年文明号”、“最美青工”、“优秀青年志愿者”、“十佳青年岗位能手”、等现有的精神奖励的基础上，实际设立如青年“首创奖”、“特别贡献奖”、“首席操作工”等单项荣誉奖项，不断丰富激励方式方法，使青年人才在得到精神激励的同时，获得相应的物质奖励和经济收入，激励青年职工振奋精神，努力成长成才。

其次是建立人才竞争机制。大力推行公开选拔、竞争上岗等方式，把优秀青年人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才的青年人才选用机制。要推荐优秀青年人才做生产和工作（业务）骨干的工作，使其走上更加重要的工作岗位，给青年人才交任务、压担子。

三是加大对青年干部的选拔力度。组织、人事部门要协调提供岗位，让更多的青年人才得到锻炼。通过公开、公平、公正的方式，把那些有想干事、能干事、干成事的青年优秀人才选拔到干部岗位，改变以往干部任免中论资排辈的现象。加强对青年工作环境、设备等硬件设施提供投入，充分发挥“名师带徒”的作用，实现“教、传、帮、带”的倍增效应。对具有一定学历且成绩突出的青年人才可以破格升职。

总之，现代企业的竞争，表面上是商品、市场、效益的竞争，而实质上就是知识的竞争，人才的竞争。尤其是在当前经济危机的严重冲击下，国有企业面临来自国内外更为激烈的竞争，开发和培养青年人才资源、保证企业持续发展就成为国有企业的当务之急。因此，企业要通过完善沟通机制、建立评估机制、建立激励机制等制度，不断完善青年人才培养机制，使企业保持一支数量充足、结构合理的青年人才队伍，为国有企业续持健康发展提供强大的人才支撑。

参考文献

[1]　郎咸平.公司治理[M].社会科学文献出版社，2004.

[2]　陈清泰.国有企业走向市场之路[M].中国发展出版社，2002.

国企青年人才培养的机制构建

王亚军

（中国平煤神马集团职业病防治院，河南 平顶山 467000）

作者简介：王亚军（1978-），男，中共党员，本科学历，经济师，主

要研究方向：人力资源、职业规划及企业现代制度建设。