MBA人力资源管理A卷试题

2011^2012学年度第一学期人力资源管理课程期末考试试题

（考试方式：□开卷□闭卷V;考试时间：120分钟）

一、名词解释（4小题，每题3分，共12 分）

1.人力资源开发与管理

2.员工招聘

3.工作分析

4.员工培训开发

二、单项选择题（每题只有一个正确选项，1分X10=10分）

1.下列说法中正确的是（）。

A.人力资源包含人口资源

B.人力资源与其它资源相比较最大的不同就在于能动性

C.人力资源的可再生性是指人口的再生产

D.劳动力资源就是指具有劳动能力的人口

2.下列说法中，正确的选项是（）。

A.劳动者连续工作满1年以上的，可享受带薪年休假，具体办法由用人单位根据生产实际自行决定

B.工资应当以货币或实物按月支付给劳动者

C.安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬

D.用人单位自用工之日起满6个月不与劳动者订立书面合同的，视为用人单位与劳动者

签订了无固定期限劳动合同。

3.根据我国现行劳动法律的规定，劳动合同可以约定不超过（）的试用期。

A.1个月

B.2 个月

C.3 个月

D.6 个月

4.受“晕轮效应”的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向于（）。

A.对和自己的喜欢比较接近的应聘者给予较高的评价

B.根据应聘者的某一缺陷来评价应聘者的整体表现

C.在评价当前的应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响

D.根据对应聘者的第一印象对应聘者做出判断

5.下列法定福利中，不需要劳动者进行缴费的是（）。

A.医疗保险

B. 失业保险

C. 工伤保险

D. 住房公积金

6. 工作分析结果的最主要表达形式是（ ）。

A. 工作说明书

B. 工作环境描述

C. 工作性质

D. 工作职责描述

7. 企业招聘工作，不一定要选择最优秀的，而应量才录用，做到人尽其才，用其所长，职 得其人。这体现了招聘的（ ）。

A. 择优原则

B. 全面原则

C. 能级原则

D. 竞争原则

8. 小张是一待业青年，由于找不到合适的工作而发愁，正巧有家电子公司要求招收人员， 小王急需了解一下关于该公司招聘的有关事宜。公司招聘与录用的一般程序为（ ）。

A. 制定计划——人员招募——测试与面试——上岗前培训——上岗试用——试用期满进 行任职考核——上岗使用

B. 人力需求诊断——制定计划——人员招募——测试与面试——岗前培训——上岗试用 ——试用期满进行任职考核——上岗任用

C. 制定计划—人力需求诊断—人员招募—测试与面试—岗前培训—上岗试用 ——试用期满进行任职考核——上岗任用

D. 人力需求诊断——制定计划——人员招募——测试与面试——岗前培训——上岗试用 ——试用期满进行任职考核

9. 李某于 2010 年 12 月 1 日与公司签订了无固定期限劳动合同，今年 3 月份，因故意伤害 他人，被判处有期徒刑 1 年，缓期 1 年 6 个月执行。判决生效后，公司欲解除与李某的劳 动合同。下列各项说法中，正确的是（ ）。

A. 劳动合同不可以解除，因为双方签订的是无固定期限劳动合同

B. 劳动合同不可以解除，因为李某虽被判刑，但因缓期执行，依然可以履行合同

C. 劳动合同可以解除，因为无固定期限劳动合同尚未签订 6 个月

D. 劳动合同可以解除，因为李某被依法追究刑事责任

10. 根据巴纳德和西蒙的理论， EOR 是一种（ ）关系。

A. 社会交换

B. 心理契约

C. 组织承诺

D. 激励——贡献

1. 现代人力资源管理的基本功能包括哪些？（ 5 分）

三、多项选择题（多选、少选或错选均不得分， 1. 影响人力资源质量的主要因素包括（

A. 遗传和其他先天因素

B. 社会突变因素

D. 教育因素

E.

人口迁移与流动因素 2 分 X5=10 分）

）。 C. 营养因素 2. 从所涉及的范围来看，企业的人力资源规划包括（

A. 晋升规划

B. 总体规划

C. 使用规划 3. 企业普遍采用的人力资源需求预测方法包括（

A. 人员替代法

B. 德尔菲法

C. 工作负荷法 4. 在工作说明书中，工作描述包括（

A. 工作结果

B.

D. 任职资格说明

E. 5.企业员工培训的内容一般包

括（ A. 流程培训 B. 知识培训

四、简答题（共 5 题， 23分） D. D.

）。 配置规划 ）。 比率预测法 E. 专项业务规划

E. 回归预测法

）。 工作职责 C. 运用的设备和信息说明 ）。 C. 技能培训 D. 工作关系 态度培训 E. 制度培训

2•何谓劳动关系，劳动关系的要素、主体和内容各指的是什么？（

4分）

3•简述人力资源规划的基本程序。（4分）

4.当前，工作分析的发展趋势有哪些？（4分）

5.简述培训需求分析的层次。（6 分）

五、计算分析题（10分）

本期期初该公司高层领导人数量为40,基层领导人数量为80,高级会计师人数为120，会计员人数为160。

（1）试运用马尔可夫转移矩阵法预测未来该会计事务所各类职位的人力资源供给情况。