城中村改造项目管理项目策划书

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大冲“城中村”改造项目项目管理策划书

版本:第一版

编制/日期:2014年12月23日

审核/日期:

批准/日期:

云南建工集团有限公司

编制/日期:指挥部/2014年12月23日审核/日期:

策划7-施工总控制性进度计划

施工进度组织安排阐述:

大冲村改造项目工程按标段划分共计6个,项目特点为边施工、边设计,在制定目标节点时应充分考虑设计因素(出图、修改、变更等),各个分部分项必须按最短工期编排实施,考虑一定的自由时间,用于弥补设计、冬雨季施工等因素造成的工期损失。各地块难点在于栋号造型不一、栋号较多,参建单位较多,场内穿插、交叉作业频繁。且场地狭小,交通运输困难,存在材料二次搬运,进度协调管理难度较大。

5号地块(昆三中经开区分校)开工日期为2014年7月10日,竣工日期为2015年6月30日,工期为350天。1号、6号、7号、53号地块开工日期约为2015年3月1日(以图纸提供及监理签发开工令为准),竣工日期为2017年5月20日,工期约为780天。

由于各地块栋号较多,施工时必须将栋号成片区划开,形成大片区流水作业,各栋号主体结构、砌体工程、装修工程等分部分项形成最优流水作业,室外工程及水、电、暖通工程穿插施工,才能满足工期要求。

5号地块为学校共有11栋单体建筑及篮球场、排球场、足球场、大门及围墙等。本项目难度较大的为:8栋网架屋面吊装、9栋报告厅超大、超高梁板,以及各栋屋面斜板施工。各个单体考虑采用平行流水施工,基础、主体、装修等同时在各栋全面展开,流水作业。室外工程提前介入,穿插施工。

1号、6号、7号、53号地块采用倒排计划的模式,且将各地块工期节点细化到基坑开挖及支护完成、地下室完成、主体结构完成7层、结构封顶、砌体完成、装修结束、室外工程完成、安装完成及竣工验收等,进行关键节点控制,以确保总工期的实现。

8号地块为商业中心,分为8-1及8-2,8-1有地下室,与6号地块相邻,地上三栋钢结构商业楼,8-2为两栋钢结构商业楼。该项目难点在于8-1地块,场地狭长,基坑较深,基底为桩基,基础施工工期成为该项目重点控制对象。故在基础施工阶段,需将基础划分为基坑开挖、桩基施工、底板施工及地下室完成4个重要节点进行控制,采用工期倒排原则进行编排及实施。

本项目按分部分项工程特点,各地块分片流水作业组织需精细化,制定各栋号切实的节点目标,细化后的节点目标将进行严格控制,各地块先后开工后,进度控制的重点在于要将各地块各片区(栋号)实际施工进度情况与计划进行对照,如有偏差应采取有效措施进行纠偏(包含加大劳动力、机械、材料等的投入,采取引起相应单位领导层面高度重视及给予大力支持等手段),确保节点工期按期完成,最终实现总工期目标。

6#地块总进度计划

8-2地块总进度计划

53#地块总进度计划

指挥部/2014年12月23日

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