朗诗绿色地产转型轻资产运营模式案例研究

朗诗绿色地产转型轻资产运营模式案例研究二十一世纪初期,房地产行业的高速发展给国民经济增长带来了积极的影响,并且推动了上下游多个产业的发展。但是由于房地产行业获得土地的成本越来越大,且国家出台相关政策控制房价的持续上涨,不少城市出台的限购令,导致房地产企业的销量开始下滑,另外由于房地产行业的经营周期较长,资金的回收速度也较慢,以及银行信贷政策的收紧,都加剧了房地产行业资金紧张的状况。房地产行业过去借钱拿地,开发后偿还资金,且建造、销售等业务都由一家公司完成的模式已不能适应企业发展的需要,所以房企转型已是大势所趋。而房地产企业轻资产运营模式日益引起了社会的高度重视,该模式就是从前期融资拿地、整体策划、后期项目设计及建设等各个环节都由专业化团队分工合作的模式。

近几年来,不少房地产企业开始转型轻资产运营模式,此模式可以有效解决企业的资金问题,提升其财务管理水平,推动企业高效、稳定运行。所以,全面深入地了解和剖析房地产企业实施轻资产运营模式的利弊,对其长远发展具有举足轻重的意义。本文首先对轻资产及轻资产运营模式的概念、轻资产运营模式对企业财务绩效产生的影响进行归纳和总结,其次分析了房地产行业重、轻资产运营模式以及我国房地产行业当下在传统重资产运营模式下所面临的困境,进而引出房地产企业转型轻资产运营模式的必要性。目前对大型的房地产企业的轻资产运营模式研究已较为充足,而对中小企业研究的较少,在此选择对中小型房地产企业朗诗绿色地产进行分析,着重分析了朗诗转型轻资产运营模式的动因、实施策略及实施结果,再对其转型后的资金管理效率、抗风险能力及盈利能力等进行深入的探讨。

通过深入分析后得出,转型轻资产运营模式在一定程度上促进了朗诗绿色地产的快速发展,从财务运行状况上看,其业绩持续递增、企业的偿债能力也有所加强,资产管理效率逐步提升;非财务效果方面,转型对客户满意度及人才储备等均产生了积极影响。通过对朗诗绿色地产轻资产运营模式案例分析,本文得出以下启示:首先,企业应增强应对政策变动的能力,提升公司在同行业中的综合竞争力;其次,应充分挖掘多元化的融资渠道,并依托互联网平台的优势,提升资本运作水平;再者,应重视人才资源,创造吸引高端人才的制度环境;最后,应不断壮大企业的综合实力,深入挖掘品牌背后的价值,并严格执行统一的管理标准。房地产企业

转型轻资产运营模式,更加重视对企业综合竞争力和影响力的评估,企业在发展中不能只凸显“轻”,而是应该充分结合自身的发展现状,合理汲取转型轻资产运营模式的经验和教训,最终制定出科学的运营策略。