招标采购项目管理讲义
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主动控制 被动控制 5.项目管理方案的基本内容 6.项目绩效管理 项目绩效管理过程
招标采购项目管理讲义
1.5 项目过程管理
1.PDCA循环 2.项目管理流程
瀑布式（单线式）管理流程 网络式（多线式）管理流程
招标采购项目管理讲义
1.6 项目管理组织
1.项目式管理组织结构及其优缺点 2.职能式管理组织结构及其优缺点 3.矩阵式管理组织结构及其优缺点 4.项目组织形式选择的影响因素
① 基于过程
招标采购项目管理讲义
2.3 项目时间管理
1.项目时间管理过程
2.横道图
横道图的概念
横道图的特点
横道图的作用
3.网络图
双代号网络图的概念及与横道图的不同
双代号网络图的绘制
双代号网络图时间参数的计算
关键路线的确定
招标采购项目管理讲义
2.4 项目质量管理
1.衡量有形产品的质量指标 2.质量管理过程
检查的类型 检查的内容 7.招标采购的管理要素及控制点设置
招标采购项目管理讲义
5.4 招标采购风险管理
1.招标采购风险的分类 信息对称与不对称 内部风险与外部风险 招标人风险、投标人风险及市场风险
2.招标采购的风险管理目标 3.招标采购的风险应对 4.招标采购的风险监控
开标前的风险监控 开标后的风险监控 5.招标采购阶段与合同制定的相互招标关采购项系目管理讲义
招标采购项目管理讲义
4.3 货物贸易的项目化管理
1.单一订单货物贸易过程
2.复合型贸易方式下的项目管理过程
工贸方式
技贸方式
补偿贸易方式
展览贸易方式
3.贸易企业的项目管理体系
项目化管理
项目管理办公室
项目管理委员会
招标采购项目管理讲义
4.4 服务项目管理
1.服务项目的概念及特点 2.服务项目的生命周期及阶段划分 3.前期阶段的管理任务
2.施工阶段的管理 施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段业主 的主要管理工作内容 施工阶段的技术协调与综合协调管理
招标采购项目管理讲义
3.试运行与质量保修管理 生产运营准备的主要工作内容 FIDIC条款下空负荷与带负荷试车的区别 竣工验收的基本依据 竣工验收程序 质量保修期限的规定 缺陷责任期的相关规定
与招标方案及合同规划的关系
项目管理方案的内容
招标采购项目管理讲义
4.招标采购工作计划 进度计划 组织保障计划 人力资源计划
招标采购项目管理讲义
5.3 招标采购实施与控制阶段管理
1.管理要点及主要管理任务 2.实施阶段的常用工具和技术 3.质量控制目标及管理任务 4.进度控制目标及管理任务 5.成本与费用控制目标及管理任务 6.招标采购的检查
结果质量控制 过程质量控制 5.投融资服务的进度管理
招标采购项目管理讲义
4.7 物流服务项目管理
1.物流服务项目的分类及内容 储存服务项目 运输服务项目 配送服务项目
2.物流服务项目的范围管理 工作分解结构 范围计划
3.物流服务项目的质量管理 质量计划的编制方法 质量控制
招标采购项目管理讲义
4.8 科技研发与咨询服务项目管理
招标采购项目管理讲义
5.施工合同签订阶段的造价管理 合同计价方式的类型及选择 工程量清单的编制依据及内容 最高投标限价的编制依据、编制内容及编制注 意事项
6.施工与竣工验收阶段的造价管理 单价合同与总价合同的计量规定 工程变更事项下合同价款的调整原则 工程竣工结算价款的支付
招标采购项目管理讲义
7.工程建设项目竣工决算 竣工财务决算说明书 竣工财务决算报表 工程竣工图 工程造价比较分析报告
5.5 招标采购沟通、信息及标准化管理
1.招标采购沟通管理 沟通计划的内容及重点 沟通模式 沟通方式
2.招标采购信息管理 信息管理的内容 信息管理的主要措施 信息技术
3.招标采购标准化管理 标准化管理的内容
招标采购项目管理讲义
5.6 标的物合同履行阶段的管理
1.标的物合同履行阶段的项目管理工具 2.标的物合同履行的实施要点
1.3 项目利益相关方
1.利益相关方的利益诉求 2.利益相关方分类
源生利益相关方 衍生利益相关方 3.项目的发起人 4.项目经理及其职能 5.项目团队组建及发展的四阶段模型
招标采购项目管理讲义
1.4 项目目标及绩效管理
1.需求分析及其管理要点 2.项目目标的制订原则
SMART原则 3.制订项目目标的注意事项 4.项目目标控制方法
5.工程建设项目参与方的集成管理 6.业主的主要管理工作内容
设计准备及审定决策阶段 工程设计与计划阶段 施工阶段
招标采购项目管理讲义
3.6 勘察设计、施工、试运行及保修期管 理
1.勘察设计阶段的管理 勘察与设计的阶段划分 设计准备阶段的主要工作内容 初步设计及技术设计的主要内容 勘察与设计任务的采购方式
招标采购项目管理讲义
3.7 工程建设项目进度管理
1.进度计划的分类 2.业主的项目进度管理工作内容
决策阶段 工程设计与计划阶段 施工阶段 3.项目多级进度计划体系 项目进度总控制计划 专业工程进度计划 项目短周期工程综合进度计划 项目进度计划的编制步骤及方法招标采购项目管理讲义
3.8 质量、职业健康安全与环境管理
1.科技研究开发项目 2.科技咨询服务项目 3.技术价格成本分析 4.知识产权管理
研究开发阶段知识产权管理 技术转移阶段知识产权管理
招标采购项目管理讲义
第五章 招标采购的项目化管理
5.1 招标采购的项目化管理概述 1.概念 2.作用 3.特点
招标采购组织活动的特点 质量管理的特点 进度管理的特点 成本与费用管理的特点
1.工程咨询服务内容 决策管理层次 执行管理层次
2.工程咨询服务项目的管理过程 3.工程咨询服务范围管理要点 4.工程咨询成果质量评价
阶段性评价 成果评价 实施结果评价
招标采购项目管理讲义
4.6 投融资服务项目管理
1.投融资服务的工作内容 投资决策服务 融资服务
2.投融资服务项目的生命周期 3.投融资招标采购项目管理讲义
3.10 工程建设项目风险管理
1.工程风险的类别划分
2.工程风险的管理程序
风险管理计划的制订
常用的风险应对措施
3.决策与设计阶段风险管理
4.施工及竣工验收阶段风险管理
合同风险的应对措施
财务风险的应对措施
其它风险的应对措施
5.工程保险
招标采购项目管理讲义
第四章 其它类型的项目管理
需求分析及任务大纲（TOR） 市场分析及及建议书征询文件（RFP） 服务合同的类型划分及适用 世行采购咨询服务评审办法 我国咨询服务采购的综合评估法 谈判与合同签订
招标采购项目管理讲义
4.服务项目实施 服务方案的主要内容 服务成果的交付
5.服务项目的收尾与后评价
招标采购项目管理讲义
4.5 工程咨询服务项目管理
招标采购项目管理讲义
1.7 组织层面项目管理方式
1.项目群管理 项目群管理的目的及管理要点 项目群管理的组织结构
2.项目组合管理 项目组合管理的目的及管理方式 项目组合管理的绩效评价指标
3.项目化管理 项目化管理的工作要点 项目化管理的基本方法
招标采购项目管理讲义
第二章 项目管理任务及工具
2.1 项目管理任务的三个层面 1.第一层面的管理任务：范围管理；时间管理；
1.工程建设项目质量管理 勘察设计的质量控制 施工质量计划 施工过程的质量控制 质量验收
2.职业健康安全与环境管理的特点及要求 3.一体化管理体系的认证与保持
招标采购项目管理讲义
3.9 工程建设项目造价管理
1.工程建设项目投资构成 2.建安工程造价构成 3.工程计价的基本依据与方法
定额计价 清单计价 4.设计与计划阶段的造价管理 限额设计 设计概算的编制形式及编制方法 施工图预算的编制方法
招标采购项目管理讲义
3.项目生命周期 （1）项目生命周期的阶段划分
四阶段划分方式 六阶段划分方式 （2）项目生命周期的特征
招标采购项目管理讲义
1.2 项目管理
1.项目管理过程组 （1）启动 （2）规划 （3）执行 （4）监控 （5）收尾 （6）项目管理过程组与项目生命周期阶段划分
的关系
招标采购项目管理讲义
招标采购项目管理讲义
第三章 工程建设项目管理
3.1工程建设项目技术基础 以了解为主
招标采购项目管理讲义
3.2 工程建设项目分类、生命周期及管理 要素
1.按项目建设的管理层级分类
2.按项目投资规模大小分类
3.工程建设项目生命周期的六阶段及五阶段划分 方式
立项决策
设计准备
设计
施工
动用前准备
质量保修
招标采购项目管理讲义
盈利能力评价 偿债能力评价 财务生存能力评价 5.不确定性分析 线性盈亏平衡分析 单因素敏感性分析
招标采购项目管理讲义
6.经济费用效益分析 项目范围 经济费用效益分析的作用 经济费用效益分析的参数及评价指标
7.工程建设项目社会评价的主要内容 8.工程建设项目环境评价
环境影响评价的项目范围 环境影响评价的分类管理 环境影响评价与基本建设程序的关系
合同目标分解及交底 变更管理、索赔管理及支付管理 绩效考核、检查与审计 3.标的物合同履行的跟踪 跟踪的内容 跟踪方法的管理要点
招标采购项目管理讲义
5.7 招标采购收尾阶段管理
4.1 货物生产过程及管理 1.货物生产过程及其管理方式 2.货物的研发管理
研发的分类
研发的方式
研发的管理
3.产品的设计管理 4.生产工艺管理 5.生产制造管理及进度控制 6.供应链管理
招标采购项目管理讲义
4.2 货物的质量管理与监督
1.质量标准及其相互关系 2.质量管理体系
管理原则
管理文件
3.货物生产的质量控制 4.售后服务 5.质量监督的类型及内容 6.质量鉴定 7.特种设备管理的范围规定 8.产品的节能环保质量要求
招标采购项目管理讲义
4.招标采购项目化中的项目管理任务 5.招标采购项目化管理的过程
规划阶段 实施与控制阶段 标的物合同履行阶段 收尾阶段
招标采购项目管理讲义
5.2 招标采购规划阶段管理
1.需求分析
需求分析的步骤
需求分析的常用工具与技术
2.招标采购目标制定
特点
目标的制定过程
目标的制定成果
3.招标采购项目管理方案
1.项目人力资源管理 外在因素与内在因素的管理 责任矩阵
2.项目沟通管理 项目沟通管理过程 利益相关方矩阵
3.项目风险管理 项目风险管理过程 风险应对措施
4.项目采购管理
招标采购项目管理讲义
2.7 项目整合管理
1.项目整合管理过程 2.项目章程的概念及作用 3.挣值分析法
挣值 分析的基本原理 三个基本参数 四项评价指标
3.3 工程建设项目投资决策
1.投资决策的分类 2.项目建议书及可行性研究报告的主要内容及区
别 3.项目申请报告及资金申请报告的主要内容及区
别 4.企业投资项目的决策程序及核准程序 5.企业投资项目的备案程序
招标采购项目管理讲义
3.4 工程建设项目评价
1.单利法与复利法 2.名义利率与实际利率 3.资金的等值计算 4.经济效果评价
规划质量 质量保证 质量控制 3.因果分析图的概念 4.排列图 基本概念 A,B,C三类因素的分类
招标采购项目管理讲义
2.5 项目成本管理
1.项目成本管理过程 估算成本 制订预算 成本控制
2.成本估计方法 类比估计法 自上而下估计法 自下而上估计法
3.成本控制方法——S曲线法
招标采购项目管理讲义
2.6 项目人力资源、沟通、风险、采购管 理
质量管理；费用管理 2.第二层面的管理任务：沟通管理；风险管理；
人力资源管理；采购管理 3.第三层面的管理任务：整合管理
招标采购项目管理讲义
2.2 项目范围管理
1.项目范围管理过程
收集需求
定义范围
创建工作分解结构
核实范围
控制范围
2.工作分解结构（WBS）
工作分解结构的基本步骤
两种工作分解结构的基本方法
招标采购项目管理讲义
3.5 工程建设项目组织与管理
1.管理的基本依据
《工程项目管理指南》
《建设工程项目管理规范》
《建设项目工程总承包管理规范》
2.管理的实施方法
线性顺序法
快速路径法
3.基本管理模式
DBB模式
CM模式
招标采购项目管理讲义
4.业主的管理实施方式 委托专业咨询单位 与专业咨询单位的一体化 专业咨询单位的管理承包
招标采购项目管理讲义
2020/11/20
招标采购项目管理讲义
基本要求
了解专业背景知识 理解概念 熟悉管理过程 掌握方法与工具
招标采购项目管理讲义
第一章 项目管理概论
1.1 项目及其生命周期 1.项目的属性 （1）临时的一次性 （2）特定成果与目标的唯一性 （3）不断完善的渐进性 （4）风险与不确定性 2.项目与运营 （1）项目工作方式与运营工作方式的关系 （2）项目与运营在管理要素上的区别
招标采购项目管理讲义
1.5 项目过程管理
1.PDCA循环 2.项目管理流程
瀑布式（单线式）管理流程 网络式（多线式）管理流程
招标采购项目管理讲义
1.6 项目管理组织
1.项目式管理组织结构及其优缺点 2.职能式管理组织结构及其优缺点 3.矩阵式管理组织结构及其优缺点 4.项目组织形式选择的影响因素
① 基于过程
招标采购项目管理讲义
2.3 项目时间管理
1.项目时间管理过程
2.横道图
横道图的概念
横道图的特点
横道图的作用
3.网络图
双代号网络图的概念及与横道图的不同
双代号网络图的绘制
双代号网络图时间参数的计算
关键路线的确定
招标采购项目管理讲义
2.4 项目质量管理
1.衡量有形产品的质量指标 2.质量管理过程
检查的类型 检查的内容 7.招标采购的管理要素及控制点设置
招标采购项目管理讲义
5.4 招标采购风险管理
1.招标采购风险的分类 信息对称与不对称 内部风险与外部风险 招标人风险、投标人风险及市场风险
2.招标采购的风险管理目标 3.招标采购的风险应对 4.招标采购的风险监控
开标前的风险监控 开标后的风险监控 5.招标采购阶段与合同制定的相互招标关采购项系目管理讲义
招标采购项目管理讲义
4.3 货物贸易的项目化管理
1.单一订单货物贸易过程
2.复合型贸易方式下的项目管理过程
工贸方式
技贸方式
补偿贸易方式
展览贸易方式
3.贸易企业的项目管理体系
项目化管理
项目管理办公室
项目管理委员会
招标采购项目管理讲义
4.4 服务项目管理
1.服务项目的概念及特点 2.服务项目的生命周期及阶段划分 3.前期阶段的管理任务
2.施工阶段的管理 施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段业主 的主要管理工作内容 施工阶段的技术协调与综合协调管理
招标采购项目管理讲义
3.试运行与质量保修管理 生产运营准备的主要工作内容 FIDIC条款下空负荷与带负荷试车的区别 竣工验收的基本依据 竣工验收程序 质量保修期限的规定 缺陷责任期的相关规定
与招标方案及合同规划的关系
项目管理方案的内容
招标采购项目管理讲义
4.招标采购工作计划 进度计划 组织保障计划 人力资源计划
招标采购项目管理讲义
5.3 招标采购实施与控制阶段管理
1.管理要点及主要管理任务 2.实施阶段的常用工具和技术 3.质量控制目标及管理任务 4.进度控制目标及管理任务 5.成本与费用控制目标及管理任务 6.招标采购的检查
结果质量控制 过程质量控制 5.投融资服务的进度管理
招标采购项目管理讲义
4.7 物流服务项目管理
1.物流服务项目的分类及内容 储存服务项目 运输服务项目 配送服务项目
2.物流服务项目的范围管理 工作分解结构 范围计划
3.物流服务项目的质量管理 质量计划的编制方法 质量控制
招标采购项目管理讲义
4.8 科技研发与咨询服务项目管理
招标采购项目管理讲义
5.施工合同签订阶段的造价管理 合同计价方式的类型及选择 工程量清单的编制依据及内容 最高投标限价的编制依据、编制内容及编制注 意事项
6.施工与竣工验收阶段的造价管理 单价合同与总价合同的计量规定 工程变更事项下合同价款的调整原则 工程竣工结算价款的支付
招标采购项目管理讲义
7.工程建设项目竣工决算 竣工财务决算说明书 竣工财务决算报表 工程竣工图 工程造价比较分析报告
5.5 招标采购沟通、信息及标准化管理
1.招标采购沟通管理 沟通计划的内容及重点 沟通模式 沟通方式
2.招标采购信息管理 信息管理的内容 信息管理的主要措施 信息技术
3.招标采购标准化管理 标准化管理的内容
招标采购项目管理讲义
5.6 标的物合同履行阶段的管理
1.标的物合同履行阶段的项目管理工具 2.标的物合同履行的实施要点
1.3 项目利益相关方
1.利益相关方的利益诉求 2.利益相关方分类
源生利益相关方 衍生利益相关方 3.项目的发起人 4.项目经理及其职能 5.项目团队组建及发展的四阶段模型
招标采购项目管理讲义
1.4 项目目标及绩效管理
1.需求分析及其管理要点 2.项目目标的制订原则
SMART原则 3.制订项目目标的注意事项 4.项目目标控制方法
5.工程建设项目参与方的集成管理 6.业主的主要管理工作内容
设计准备及审定决策阶段 工程设计与计划阶段 施工阶段
招标采购项目管理讲义
3.6 勘察设计、施工、试运行及保修期管 理
1.勘察设计阶段的管理 勘察与设计的阶段划分 设计准备阶段的主要工作内容 初步设计及技术设计的主要内容 勘察与设计任务的采购方式
招标采购项目管理讲义
3.7 工程建设项目进度管理
1.进度计划的分类 2.业主的项目进度管理工作内容
决策阶段 工程设计与计划阶段 施工阶段 3.项目多级进度计划体系 项目进度总控制计划 专业工程进度计划 项目短周期工程综合进度计划 项目进度计划的编制步骤及方法招标采购项目管理讲义
3.8 质量、职业健康安全与环境管理
1.科技研究开发项目 2.科技咨询服务项目 3.技术价格成本分析 4.知识产权管理
研究开发阶段知识产权管理 技术转移阶段知识产权管理
招标采购项目管理讲义
第五章 招标采购的项目化管理
5.1 招标采购的项目化管理概述 1.概念 2.作用 3.特点
招标采购组织活动的特点 质量管理的特点 进度管理的特点 成本与费用管理的特点
1.工程咨询服务内容 决策管理层次 执行管理层次
2.工程咨询服务项目的管理过程 3.工程咨询服务范围管理要点 4.工程咨询成果质量评价
阶段性评价 成果评价 实施结果评价
招标采购项目管理讲义
4.6 投融资服务项目管理
1.投融资服务的工作内容 投资决策服务 融资服务
2.投融资服务项目的生命周期 3.投融资招标采购项目管理讲义
3.10 工程建设项目风险管理
1.工程风险的类别划分
2.工程风险的管理程序
风险管理计划的制订
常用的风险应对措施
3.决策与设计阶段风险管理
4.施工及竣工验收阶段风险管理
合同风险的应对措施
财务风险的应对措施
其它风险的应对措施
5.工程保险
招标采购项目管理讲义
第四章 其它类型的项目管理
需求分析及任务大纲（TOR） 市场分析及及建议书征询文件（RFP） 服务合同的类型划分及适用 世行采购咨询服务评审办法 我国咨询服务采购的综合评估法 谈判与合同签订
招标采购项目管理讲义
4.服务项目实施 服务方案的主要内容 服务成果的交付
5.服务项目的收尾与后评价
招标采购项目管理讲义
4.5 工程咨询服务项目管理
招标采购项目管理讲义
1.7 组织层面项目管理方式
1.项目群管理 项目群管理的目的及管理要点 项目群管理的组织结构
2.项目组合管理 项目组合管理的目的及管理方式 项目组合管理的绩效评价指标
3.项目化管理 项目化管理的工作要点 项目化管理的基本方法
招标采购项目管理讲义
第二章 项目管理任务及工具
2.1 项目管理任务的三个层面 1.第一层面的管理任务：范围管理；时间管理；
1.工程建设项目质量管理 勘察设计的质量控制 施工质量计划 施工过程的质量控制 质量验收
2.职业健康安全与环境管理的特点及要求 3.一体化管理体系的认证与保持
招标采购项目管理讲义
3.9 工程建设项目造价管理
1.工程建设项目投资构成 2.建安工程造价构成 3.工程计价的基本依据与方法
定额计价 清单计价 4.设计与计划阶段的造价管理 限额设计 设计概算的编制形式及编制方法 施工图预算的编制方法
招标采购项目管理讲义
3.项目生命周期 （1）项目生命周期的阶段划分
四阶段划分方式 六阶段划分方式 （2）项目生命周期的特征
招标采购项目管理讲义
1.2 项目管理
1.项目管理过程组 （1）启动 （2）规划 （3）执行 （4）监控 （5）收尾 （6）项目管理过程组与项目生命周期阶段划分
的关系
招标采购项目管理讲义
招标采购项目管理讲义
第三章 工程建设项目管理
3.1工程建设项目技术基础 以了解为主
招标采购项目管理讲义
3.2 工程建设项目分类、生命周期及管理 要素
1.按项目建设的管理层级分类
2.按项目投资规模大小分类
3.工程建设项目生命周期的六阶段及五阶段划分 方式
立项决策
设计准备
设计
施工
动用前准备
质量保修
招标采购项目管理讲义
盈利能力评价 偿债能力评价 财务生存能力评价 5.不确定性分析 线性盈亏平衡分析 单因素敏感性分析
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6.经济费用效益分析 项目范围 经济费用效益分析的作用 经济费用效益分析的参数及评价指标
7.工程建设项目社会评价的主要内容 8.工程建设项目环境评价
环境影响评价的项目范围 环境影响评价的分类管理 环境影响评价与基本建设程序的关系
合同目标分解及交底 变更管理、索赔管理及支付管理 绩效考核、检查与审计 3.标的物合同履行的跟踪 跟踪的内容 跟踪方法的管理要点
招标采购项目管理讲义
5.7 招标采购收尾阶段管理
4.1 货物生产过程及管理 1.货物生产过程及其管理方式 2.货物的研发管理
研发的分类
研发的方式
研发的管理
3.产品的设计管理 4.生产工艺管理 5.生产制造管理及进度控制 6.供应链管理
招标采购项目管理讲义
4.2 货物的质量管理与监督
1.质量标准及其相互关系 2.质量管理体系
管理原则
管理文件
3.货物生产的质量控制 4.售后服务 5.质量监督的类型及内容 6.质量鉴定 7.特种设备管理的范围规定 8.产品的节能环保质量要求
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4.招标采购项目化中的项目管理任务 5.招标采购项目化管理的过程
规划阶段 实施与控制阶段 标的物合同履行阶段 收尾阶段
招标采购项目管理讲义
5.2 招标采购规划阶段管理
1.需求分析
需求分析的步骤
需求分析的常用工具与技术
2.招标采购目标制定
特点
目标的制定过程
目标的制定成果
3.招标采购项目管理方案
1.项目人力资源管理 外在因素与内在因素的管理 责任矩阵
2.项目沟通管理 项目沟通管理过程 利益相关方矩阵
3.项目风险管理 项目风险管理过程 风险应对措施
4.项目采购管理
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2.7 项目整合管理
1.项目整合管理过程 2.项目章程的概念及作用 3.挣值分析法
挣值 分析的基本原理 三个基本参数 四项评价指标
3.3 工程建设项目投资决策
1.投资决策的分类 2.项目建议书及可行性研究报告的主要内容及区
别 3.项目申请报告及资金申请报告的主要内容及区
别 4.企业投资项目的决策程序及核准程序 5.企业投资项目的备案程序
招标采购项目管理讲义
3.4 工程建设项目评价
1.单利法与复利法 2.名义利率与实际利率 3.资金的等值计算 4.经济效果评价
规划质量 质量保证 质量控制 3.因果分析图的概念 4.排列图 基本概念 A,B,C三类因素的分类
招标采购项目管理讲义
2.5 项目成本管理
1.项目成本管理过程 估算成本 制订预算 成本控制
2.成本估计方法 类比估计法 自上而下估计法 自下而上估计法
3.成本控制方法——S曲线法
招标采购项目管理讲义
2.6 项目人力资源、沟通、风险、采购管 理
质量管理；费用管理 2.第二层面的管理任务：沟通管理；风险管理；
人力资源管理；采购管理 3.第三层面的管理任务：整合管理
招标采购项目管理讲义
2.2 项目范围管理
1.项目范围管理过程
收集需求
定义范围
创建工作分解结构
核实范围
控制范围
2.工作分解结构（WBS）
工作分解结构的基本步骤
两种工作分解结构的基本方法
招标采购项目管理讲义
3.5 工程建设项目组织与管理
1.管理的基本依据
《工程项目管理指南》
《建设工程项目管理规范》
《建设项目工程总承包管理规范》
2.管理的实施方法
线性顺序法
快速路径法
3.基本管理模式
DBB模式
CM模式
招标采购项目管理讲义
4.业主的管理实施方式 委托专业咨询单位 与专业咨询单位的一体化 专业咨询单位的管理承包
招标采购项目管理讲义
2020/11/20
招标采购项目管理讲义
基本要求
了解专业背景知识 理解概念 熟悉管理过程 掌握方法与工具
招标采购项目管理讲义
第一章 项目管理概论
1.1 项目及其生命周期 1.项目的属性 （1）临时的一次性 （2）特定成果与目标的唯一性 （3）不断完善的渐进性 （4）风险与不确定性 2.项目与运营 （1）项目工作方式与运营工作方式的关系 （2）项目与运营在管理要素上的区别