市政工程施工管理经验探讨
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关键词 ： 市政 工程 ， 质量 ， 成本 ， 安全
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ９ ９ ０ ． ０ ５ 文献标识码 ： Ａ
也许 只看外 观感觉 还不 错 ， 其实 工程 实 如今 ， 中国经 济高 速发展 ， 全 国各地 都在 大规模 的进行 城 市 量其实存在很多 的问题 ， 建设 ， 其 中市政建 设工 程更是 重头 戏 ， 城 市面 貌因此 而 日 新 月 异 体 内在 的质量并不理想 。首先 ， 很 多市政工程施 工企业 对工程 质 的发生变化 。本 人结 合多年 来从 事市政 道路工 程施 工管理 的 经 量的重视程度远远 不够 ， 为 了降低成 本 ， 施 工过 程 中偷 工 减料 的 验， 针对市政工程 项 目的质量 管理 、 成本 控制 、 安 全生 产 、 文明施 现象时有发生 ， 施 工企业 对 “ 质 量求 生存 ” 的理念 没有 深刻 的 理 工 四个 方面总结 了一些 内容 。 解， 目光 短浅 ， 只考虑眼前 的利益 ， 从 上至下都 没有真 正的把工 程
・
第３ ９卷 第 ２ ０期 ２ ４ ８・ ２ ０ １ ３ 年 ７ 月
Ｓ ＨＡＮ ＸＩ ＡＲＣ ＨＩ ＴＥ Ｃ ＇ Ｉ ＇ ＵＲ Ｅ
山 西 建 筑
Ｖ０ １ ． ３ ９ Ｎｏ ． ２ ０
Ｊ ｕ １ ． ２ ０ｌ ３
文章编号 ： １ ０ ０ ９ － ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ０ ２ ４ ８ — ０ ３
１ 工 程质 量的 管理
质量放在第一位来抓 。其次 ， 市政工 程施工项 目部 的技 术力量 和
施 工劳务作业队伍的技术 水平 和管理水平更 市政建设行业 的业 内人 士不难 发现 ， 近 些年 ， 市政工 程 的质 管 理力量相对较弱 ， 顾次要 的原则 ， 在施工 中互 相配合 ， 使 重要环 节 的施工 在人力 上 序严格检查验 收将 隐患消除在萌芽状态 。 得到保证 ， 配备足够的劳动力和施工 机具 ， 组织 流水 交叉作业 ， 多 ３ ） 安全控制 。成立 专职 安全 小组 ， 定期 召开安 全例 会 ， 强化 开工作 面。土建部分 的施 工重点为地下混凝 土工程 ， 此工程 对整 安 全工作人 人有 责 ， 安全工 作全 员来抓 ， 严格 执行 国家 相关 规章 个工程 时间的制 约性 大 ， 质量要求高 ， 且预埋管 件数量 大 ， 预 留孔 制度 ， 对各种施工临 时措施 进行严 格验 收 ， 对 各项 危险 源进行 逐 洞较多 ， 我公司将选 派富有 经验 的施工 人员 充实到 土建 队伍 中 ， 以确保本工 程能按期保质 完成 ， 向业主提交一个满意 的工程 。
一
排 除和控 制 ， 确保项 目施工生产安全平稳推进。
４ 预期的管理成效
按合同约定按期交付“ 省优 ” 工程 ， 施工过程安全文明施工达标。
３ ． ６ 材料 、 施 工机械 准备 计划 和后 勤服务
１ ） 由于本项 目 单位工程较多 ， 工期 紧 ， 任务 重 ， 投入机 械和周
转 料需 要量大 ， 为保 证工 期顺利 完成 ， 我们 将加 大管理 力度 合理 １ ） 该项 目由于建设单位在土地使 用上未提 前协调完 善 ， 出现 调 配机械投入。如公司内部设 备不齐全 ， 我们将 租赁部分 机械来 池体在规划上进行微调 ， 引起地基处理方式发生变化 。 落实各 类建筑用材资源 和机械设 备 。２ ） 后勤 服务要 密切 配合现 ２ ） 该 项 目在实施 中由于供应 设计未能完成 ， 部分 土建施工 结 场施工 ， 并要 同当地 公安 派 出所 建立 治安直 线管理 ， 办 理政 府有 束或过程中遭遇变更 ， 使施工 中出现返工 。 关 部门规定的工程施 工所需一切相关手续 。 ３ ） 由于设 计要求 ， 池 体一次性 浇筑完成 ， 出现混凝 土高度 超 ３ ． ７ 实施控 制 过规范要求 ， 最高达到 ７ ｍ， 使混凝土浇筑施工方案几经论证 。 １ ） 制度落实 ， 方案控制 。各项管理制 度层层落实 ， 责任 到人 ， ４ ） 混凝 土浇筑 过程 中， 大 面积混凝土 浇筑产 生浮力 影响 ， 模 做 到所有管理人员及施工人员人人有 责 ， 真正做到分 工合作 。各 板上浮受力变形 ， 出现胀模 现象 。 种施工方案必须现 场讨论 ， 把 作业人 员集 中到一 起研 究 ， 把理 论 ５ ） 吊模施工浇筑混凝 土时 ， 对混凝 土浇筑时 间把握 不 当及对 和实际联系在一起并最终组织业 内专 家进行评 审 ， 力求 把方案 做 抗渗混凝土坍塌度控制不 当， 出现局部根部不密实 。 到最优 ， 并对班组 层层 交底 ， 让每 个施工 人员 明 白 自己的工作 及 ６ 处 理 思路 责任 。 项 目在实施之前对 各方 的协调 ， 对 规划 的确 定 ， 对待 施 建筑 ２ ） 质量控 制。严格执 行过程 控制 ， 严 把施 工过程 质量 关 ， 减 对工艺 的熟悉需 要加 强 ， 对 施工 过程 可能发 生 的 问 少 质量消耗成本 ， 在项 目内部成 立 Ｑ Ｃ小组 ， 选择施工难点进行 攻 的定位测量 ，
市 政 工 程 施 工 管 理 经 验 探 讨
王 志 强
（ 太原市市政工程总公司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ ２ ）
摘 要： 结合 多年来从事市政道路 工程施工管理 的经验 ， 从质量管理、 成本控制 、 安全 生产、 文明施工 四个方面入 手 ， 对 市政工程项 目管理的内容进行 了探讨 ， 并总结 了一些管理经验 ， 从而提高市政工程施工管理水平。
关， 针对质量通病 及隐 患严格 落实 整改 ， 针对 施工各 阶段 各个 工 题进行集体论证 。
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５ 项 目施工 过程 中遇 到的 问题
Ｏｎ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｉ ｔ ｇ ａ ｉ ｔ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｂ ｅ ｉ ｓ ｅ ｗ ａ ｇ ｅ ｔ ｒ ｅ ａ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｃ ｙ ｃ ｌ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ９ ９ ０ ． ０ ５ 文献标识码 ： Ａ
也许 只看外 观感觉 还不 错 ， 其实 工程 实 如今 ， 中国经 济高 速发展 ， 全 国各地 都在 大规模 的进行 城 市 量其实存在很多 的问题 ， 建设 ， 其 中市政建 设工 程更是 重头 戏 ， 城 市面 貌因此 而 日 新 月 异 体 内在 的质量并不理想 。首先 ， 很 多市政工程施 工企业 对工程 质 的发生变化 。本 人结 合多年 来从 事市政 道路工 程施 工管理 的 经 量的重视程度远远 不够 ， 为 了降低成 本 ， 施 工过 程 中偷 工 减料 的 验， 针对市政工程 项 目的质量 管理 、 成本 控制 、 安 全生 产 、 文明施 现象时有发生 ， 施 工企业 对 “ 质 量求 生存 ” 的理念 没有 深刻 的 理 工 四个 方面总结 了一些 内容 。 解， 目光 短浅 ， 只考虑眼前 的利益 ， 从 上至下都 没有真 正的把工 程
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第３ ９卷 第 ２ ０期 ２ ４ ８・ ２ ０ １ ３ 年 ７ 月
Ｓ ＨＡＮ ＸＩ ＡＲＣ ＨＩ ＴＥ Ｃ ＇ Ｉ ＇ ＵＲ Ｅ
山 西 建 筑
Ｖ０ １ ． ３ ９ Ｎｏ ． ２ ０
Ｊ ｕ １ ． ２ ０ｌ ３
文章编号 ： １ ０ ０ ９ － ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ０ ２ ４ ８ — ０ ３
１ 工 程质 量的 管理
质量放在第一位来抓 。其次 ， 市政工 程施工项 目部 的技 术力量 和
施 工劳务作业队伍的技术 水平 和管理水平更 市政建设行业 的业 内人 士不难 发现 ， 近 些年 ， 市政工 程 的质 管 理力量相对较弱 ， 顾次要 的原则 ， 在施工 中互 相配合 ， 使 重要环 节 的施工 在人力 上 序严格检查验 收将 隐患消除在萌芽状态 。 得到保证 ， 配备足够的劳动力和施工 机具 ， 组织 流水 交叉作业 ， 多 ３ ） 安全控制 。成立 专职 安全 小组 ， 定期 召开安 全例 会 ， 强化 开工作 面。土建部分 的施 工重点为地下混凝 土工程 ， 此工程 对整 安 全工作人 人有 责 ， 安全工 作全 员来抓 ， 严格 执行 国家 相关 规章 个工程 时间的制 约性 大 ， 质量要求高 ， 且预埋管 件数量 大 ， 预 留孔 制度 ， 对各种施工临 时措施 进行严 格验 收 ， 对 各项 危险 源进行 逐 洞较多 ， 我公司将选 派富有 经验 的施工 人员 充实到 土建 队伍 中 ， 以确保本工 程能按期保质 完成 ， 向业主提交一个满意 的工程 。
一
排 除和控 制 ， 确保项 目施工生产安全平稳推进。
４ 预期的管理成效
按合同约定按期交付“ 省优 ” 工程 ， 施工过程安全文明施工达标。
３ ． ６ 材料 、 施 工机械 准备 计划 和后 勤服务
１ ） 由于本项 目 单位工程较多 ， 工期 紧 ， 任务 重 ， 投入机 械和周
转 料需 要量大 ， 为保 证工 期顺利 完成 ， 我们 将加 大管理 力度 合理 １ ） 该项 目由于建设单位在土地使 用上未提 前协调完 善 ， 出现 调 配机械投入。如公司内部设 备不齐全 ， 我们将 租赁部分 机械来 池体在规划上进行微调 ， 引起地基处理方式发生变化 。 落实各 类建筑用材资源 和机械设 备 。２ ） 后勤 服务要 密切 配合现 ２ ） 该 项 目在实施 中由于供应 设计未能完成 ， 部分 土建施工 结 场施工 ， 并要 同当地 公安 派 出所 建立 治安直 线管理 ， 办 理政 府有 束或过程中遭遇变更 ， 使施工 中出现返工 。 关 部门规定的工程施 工所需一切相关手续 。 ３ ） 由于设 计要求 ， 池 体一次性 浇筑完成 ， 出现混凝 土高度 超 ３ ． ７ 实施控 制 过规范要求 ， 最高达到 ７ ｍ， 使混凝土浇筑施工方案几经论证 。 １ ） 制度落实 ， 方案控制 。各项管理制 度层层落实 ， 责任 到人 ， ４ ） 混凝 土浇筑 过程 中， 大 面积混凝土 浇筑产 生浮力 影响 ， 模 做 到所有管理人员及施工人员人人有 责 ， 真正做到分 工合作 。各 板上浮受力变形 ， 出现胀模 现象 。 种施工方案必须现 场讨论 ， 把 作业人 员集 中到一 起研 究 ， 把理 论 ５ ） 吊模施工浇筑混凝 土时 ， 对混凝 土浇筑时 间把握 不 当及对 和实际联系在一起并最终组织业 内专 家进行评 审 ， 力求 把方案 做 抗渗混凝土坍塌度控制不 当， 出现局部根部不密实 。 到最优 ， 并对班组 层层 交底 ， 让每 个施工 人员 明 白 自己的工作 及 ６ 处 理 思路 责任 。 项 目在实施之前对 各方 的协调 ， 对 规划 的确 定 ， 对待 施 建筑 ２ ） 质量控 制。严格执 行过程 控制 ， 严 把施 工过程 质量 关 ， 减 对工艺 的熟悉需 要加 强 ， 对 施工 过程 可能发 生 的 问 少 质量消耗成本 ， 在项 目内部成 立 Ｑ Ｃ小组 ， 选择施工难点进行 攻 的定位测量 ，
市 政 工 程 施 工 管 理 经 验 探 讨
王 志 强
（ 太原市市政工程总公司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ ２ ）
摘 要： 结合 多年来从事市政道路 工程施工管理 的经验 ， 从质量管理、 成本控制 、 安全 生产、 文明施工 四个方面入 手 ， 对 市政工程项 目管理的内容进行 了探讨 ， 并总结 了一些管理经验 ， 从而提高市政工程施工管理水平。
关， 针对质量通病 及隐 患严格 落实 整改 ， 针对 施工各 阶段 各个 工 题进行集体论证 。
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５ 项 目施工 过程 中遇 到的 问题
Ｏｎ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｉ ｔ ｇ ａ ｉ ｔ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｂ ｅ ｉ ｓ ｅ ｗ ａ ｇ ｅ ｔ ｒ ｅ ａ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｃ ｙ ｃ ｌ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ