我国企业人才流动的原因及影响

我国企业人才流动的原因及影响

专业：07企业管理

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指导老师：***

2008年11月10日

摘要:随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，人才流动更加频繁，这是市场经济的根本要求。对企业而言，企业必须采取积极措施,顺应时代潮流,努力把人才留住、用好,才能在日趋激烈的竞争中获胜。

关键词:人才流动；原因；影响；对策

Abstract:As China's socialist market economic system gradually improved, more frequent movement of personnel, which is the fundamental requirement of the market economy. To-business, enterprises must take active measures to adapt to the trend of the times and strive to retain talent, good order in the increasingly fierce competition to win.

Key words: the flow of talent; reason; impact; countermeasures

在经济全球化的浪潮下，人才流动已经成为经济发展的必然趋势，而正是通过人才的流动促进经济的发展，经济的发展促进人才的流动，这种良性循环促进全球经济的进步。也正是这种人才的流动使人力资源配置达到最优，使人各尽其材，发挥其最大优势，促进经济的快速发展，同时使个人的需求得到最大程度的满足，保证个人与经济的共同发展。

一、人才流动的原因

1、人才对职位的满足程度

满足是由个人所看重的东西与现实所提供的东西之间差距的程度所决定的。满足即包括个人在价值观上的差异又包括个人对企业变量的反应。当员工感觉到不满足的时候，个人的行为反应就可能是退出；而当员工感觉到满足的时候，其反应就可能是留下。

在当今社会中，还有许多企业的薪酬是按级别来分配的：员工工作几年提一级，大家差不多，就是级别不同的人，差距也不大。这种制度看似公平，实则不公平，而且缺乏效率。这种做法不考虑分配与贡献的对称性，个人绩效与薪酬无关。因工龄不同而略有差别的工资制度使干与不干一个样、干多干少一个样、高效低效一个样、有无绩效一个样，给没有工作能力的人以可乘之机。这样的企业的制度、政策和风气都不重视人才、埋没人才、压制人才,工作的小环境,小气候令人感到窒息不满;如果人际关系不和谐,甚至这种环境已经严重挫伤了人才的积极性,上进心和理想,那么,人才最终会流失。而流失的人才往往是组织的中坚力量，所以一般人才的流失对组织影响非常大。

只有从根本上解决人才价格与价值相背离的问题，企业建立的薪酬机制才能突显人才的价值，这才是留人的根本所在。

待遇过低,激励不到位是我国企业目前人才流失的主要原因之一。

2、企业内部管理方式

企业是否能够吸引、留住和有效使用人才，并不仅仅决定于收入的高低，更重要还在于企业能否以情感留住人，企业是否实施人性化管理。在我国，由于对人才的不合理使用，企业不能真正的实现人尽其才，使有能力的人很难得到相匹配的发展舞台，在工作过程中没有适当的发展空间。另外，企业重“使用”轻“培养”。而在社会、经济快速发展的今天，各类技术、管理知识日新月异，所以就

要求人们在实践中学习与锻炼的同时再及时更新自己的知识和技能，这样才能适应社会的发展，为企业做出应有的贡献，并且保证自己不被社会所淘汰。所以当员工的物质需求和精神需求都不能得到满足的时候，就会导致企业的人才流失。

3、人才的职业生涯规划

职位满足是员工对当前自己职位评价的一种反应。企业应该了解每一位员工的职业生涯规划，了解员工如何从长远的角度看待和评价当前的职位的，当前的职位对员工来说能不能实现自己的职业生涯规划，对自己的职业生涯是否有帮助。当员工感觉到不满足（即没有帮助）的时候，个人的行为反应就可能是退出；而当员工感觉到满足（有利于自己的职业生涯）的时候，其反应就可能是留下。

4、寻求自我价值的实现和潜能的充分发挥

由马斯洛的需求层次理论看，自我实现需求位于五个需求阶梯的最高层。在工作岗位上,员工的才能能否得到充分实现,潜能是否得到充分发挥，同样关系到人才流失情况。

5、对企业的忠诚度

对企业的忠诚度是员工对企业的参与和认同的程度。当员工很坚定地相信企业的价值和目标的时候，员工就会自觉自愿地为了企业的利益而付出很大的努力，这个时候员工对企业的忠诚度很高，员工就有很强烈的保持企业雇员身份的愿望。反之，当员工对企业的价值和目标持怀疑态度的时候，就很容易发生人才的流失。

6、人才所属的劳动力市场

当一个人的工作属于全国性的劳动市场时，他就能在很多地让他找到工作的机会，当有比现在的公司更好的待遇时，员工就有可能离开现在的工作岗位而去另外一家工作单位，从而造成员工原企业人才的流失。

7、压力

压力的大小即会产生积极的影响又会产生消极的影响，因人而异。所以公司的管理者要根据每个人承受压力的不同，而给予适当的压力，防止企业人才的流失。

8、培训后薪酬、福利、职位等与员工工作能力的平衡

现代企业管理，员工的薪酬、福利、职位与员工的工作能力是平衡的；在员

工经过培训后，工作能力有了大幅度的提高，可是相应的薪酬、福利以及职位的提升等能够对员工的需求产生影响的相关因素不能及时地得到改善，也会导致人才的流失。

9、其他因素

家庭、对闲暇的偏好、生活方式等，都是影响雇员流动的因素。

二、人才流动的影响

（一）积极作用

合理范围内的人才流动无论是对于一个国家，还是对于一个企业，都是不可或缺的。企业保持一定范围内的人才流动率，可以随时为企业输入一些新鲜血液，引进新的思维和行为方式，也可以对企业内部的员工有所鞭策和激励，实现人员的优胜劣汰。

1、合理人才流动可以促进企业人力资源的优化组合

无论是企业与企业、还是企业内部各部门之间，都会由于“人才标准”与其“薪资标准”产生连动关系。因此，人与现代企业之间的关系，即成了一种纯粹的经济关系，并通过这种经济关系，在一定时期内，维持着企业和人才双方各自的利益，即双方的需求关系。当这种需求关系达到平衡时，就形成了企业人力资源的优化组合；当这种需求关系（即人才所要求的“薪资标准”或企业所要求的“人才标准”）发生失衡时，就会出现人才的流动（包括企业内部流动和外部流动）。一般情况下，企业会通过“加薪、晋级”等方式，给所需要的人才提供新的发展机遇，但作为企业来讲，还有一个承受力的问题。当企业的承受力不能满足内部人才所要求的加薪、晋级或其它要求时，就会忍痛割爱把这样的人才推向市场，然后重新选拔和配置适应这个职位的人选，以确保企业人力资源始终维持最佳的组。人才的流动可以促进人与事的配合、人与人的协调，优化资源配置，使人尽其才、事得其人。

2、合理人才流动是企业发展不可逾越的客观规律

企业与人才之间始终面临着“适应”与“不适应”的问题，当一方与另一方的标准逐步相悖时，必然会产生人才流动。如果企业将不适应工作要求的人才长期强制滞留在某一职位上，而不让其进行合理的流动（包括在内部提供二次竞争机会或将人员推向市场），人才不但不会发挥作用，甚至还会对企业的发展造成