第五项修炼

系统思考
• 企业和人类其他活动一样，是一种“系 统”，都受到一系列息息相关的行动所 牵连，它们彼此影响着，因此，对企业 组织必须加以系统思考，系统思考已发 展出一套思考的框架，它既具备完整的 知识体系，也拥有实用的工具，可帮助 我们认清整个变化形态，并了解应如何 有效地掌握变化，开创新局面
• 圣吉博士的《第五项修炼》其众中之重在与系 统思考, 把系统思考叫做第五项修炼，系统思 考强化了其他每一项修炼，并不断地提醒我们： 融合整体能得到大于各部分总和的效力。 最 后，系统思考可以使我们了解学习型组织最重 要的部分，也就是以一种新的方式使我们重新 认识自己与所处的世界：一种心灵的转变，从 将自己看作与世界分开，转变为与世界连结； 从将问题看作是由“外面”某些人或事所引起 的，转变为看到自己的行动如何造成问题。
以“成长上限”基模来观 察
任何成长上限结构的另一个部分自然是一个“调节环路
以“舍本逐末”基模再观察
扭转命运
• 通过这几幅图我们大致可以看出公司渐渐“舍 本”而逐末“逐末”了
• 系统思考的艺术在于能够看到一个系统复杂而 微妙的结构。事实上，把系统思考作为管理来 修炼，其精义在于当其他人只看到片片段段的 时间而被迫不断作出反应之际，你已经能看清 全局，并掌握其关键。
实践赖以生存的核心原则
• “缺乏学习能力对一个孩子来说是悲惨的， 但对一个组织来说是致命的。因为缺乏 学习能力，很少有企业能够存活相当于 人类寿命一半的时间——大多数存在了 不到40年就夭折了。”
• 事例.神奇科技——自己造成的“市场限 制”
• 60年代中期，美国有一家电子公司—— 神奇科技公司以独特的高科技产品创业。 但是第三年再也无法想以前那样快速发 展了,最后因业务衰退而破产
• 在让我们转回话题 • 我之所以推荐这本书起原因还有 • 他可以使你终生学习
• 在这里你可以思考如何面对理想与现实的冲突 • 如何做自己想做的事 • 如何在忙碌之中还能拥有充分学习的空间 • 如何解除压力 • 。。。。。。 • 这本书会给你指出一条正确的新路。 • 从这本书中我们可以看到 • 原来这个世界在你我这部分 • 还有许多更重要的事情值得去做
பைடு நூலகம்
共同愿景
• 共同愿景的整合，涉及发掘共有“未来 景象”的技术，它帮助组织培养成员主 动而真诚地奉献和投入，而非被动地遵 从
团体学习
• 团体学习的修炼从“深度汇谈” （Dialogue）开始。“深度汇谈”是一 个团体的所有成员，摊出心中的假设， 而进入真正一起思考的能力。“深度汇 谈”的修炼也包括通过学习找出有碍学 习的互动模式
第五项修炼
作者和评价
• 美国著名管理学家彼得·圣吉的管理学著 作《第五项修炼——学习型组织的艺术 与实务》
• 评价：为人类找出了一条新路,为人类开 启了一扇重新看世界的窗
自我超越
• 即学习不断加深个人的真正愿望，集中 精力，培养耐心，并客观地观察现实， 它是学习型组织的精神基础
心智模式
• 心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了 解世界，以及如何采取行动的许多假设、成见、 图象和印象。在管理的许多决策模式中，决定 什么可以做或不可以做也常是一种根深蒂固的 心智模式。它包括进行一种有学习效果的、兼 顾质疑与表达的交谈能力——有效地表达自己 的想法，并以开放的心胸容纳别人的想法。