XX监理公司绩效考核管理办法

XX监理公司

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为进一步提高公司的监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有市政建设监理公司特色的企业文化，贯彻落实公司“诚信服务，创造价值，铸造精品，回馈社会”的企业理念，从而增强公司的市场竞争力，使公司发展壮大。比照“四川省建设工程项目监理工作质量考评办法”，结合本公司特色特制定本办法。

第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。

第三条绩效考核的原则

1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。

2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。

第四条本办法适用于分公司所有员工。

第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。

第六条项目总监年终绩效与在公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。

第二章绩效考核形式和方法

第一条考核形式

1、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。

2、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。

第二条考核内容和考核依据

1、《四川省建设建设工程项目监理工作质量考评手册》和XX监理公司《监理工作质量绩效考核管理办法》

2、各项目岗位职责履行情况。

3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。

4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。

第三章考核的组织与实施

第一条考核实施时间

对公司直营项目部每两个月考评一次；对合作项目部每半年考评一次；每年最后一个月对所有项目部年终考评一次。

公司巡查组对所有项目部不定期巡查考评。

第二条绩效管理的原则

绩效管理应当遵循以下原则：

（一）公开性原则。绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜要向全体员工公布，以增加绩效考核的透明度。

（二）客观性原则。绩效考核要以事实为依据，绩效考核工作小组对员工的考核评估都要有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

（三）开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，既肯定成绩，又指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见，更应及时进行有效沟通。

（四）常规性原则。绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对员工做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效的实施与管理工作是管理者常规性的管理工作。

（五）发展性原则。绩效考核通过激励、约束与竞争，促进公司及员工共同发展，管理者和员工都应以绩效管理为手段，以促进公司持续发展、提高公司效益和员工绩效为首要目标。

第三条绩效管理的内容

（一）工作业绩

工作业绩是指员工在绩效期间实际工作产出（工作成果），包括工作数量、工作质量、工作难易程度、对公司贡献程度、工作完成及时性和工作中的改进创新等。

（二）工作态度

工作态度包括主动性、责任心、团队协作、劳动纪律等，根据员工客观表现予以考核。

（三）工作能力

工作能力包括独立解决问题的能力、组织协调能力、分析判断能力、学习创新能力、综合文字能力、业务技术水平等。

第四条年终绩效考核其它要求

（一）被考核员工如果因人事变动而调离原部门或项目监理部的，调离三个月以上的，原则上由新部门、新项目监理部进行考核，但须听取原部门或原项目监理部有关意见；

（二）调离不满三个月的，则由原部门、原项目监理部进行考核；

（三）年度内累计旷工5日以上（含五日）员工不享受年终绩效；

（四）年度内受分公司记大过处分或受政府相关部门行政处分的不享受年终绩效；

（五）所管理的工地发生较大质量安全事故的直接责任人不享受年终绩效，同时参照本办法条款给予所属项目部经济处罚。

第五条考核者的职责

1、考核者须以客观、公正的态度，对考核评价表中所涉及事项作出考评，并对考核结果负责，考核结果的公正性与考核者的绩效挂钩。

2、考核结果存在争议时，由年终绩效考核工作组审核确定。

第四章考核流程

第一条公司技术部根据工作计划，下发员工年度绩效考核通知说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。

第二条考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。公司技术部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分，并将经过汇总统计的考核结果提交公司绩效考核工作组审定。

第三条考核结果由公司技术部反馈给员工，项目监理部员工考核成绩下发到总监，由总监反馈给员工。

第四条对考核结果有质疑的，员工可于考核结果公布3日内以书面形式向公司绩效考核工作组提出。员工书面提出的质疑公司绩效考核工作组应在五日内答复。

第五条考核最终结果在公司备案。

第五章考核标准

第一条绩效考核工资发放形式

公司所有员工每月只领取工资总额的80%，剩余20%作为绩效工资。绩效工资根据每位员工的年终综合考核成绩等级，在年终一次性发放。

第二条项目部奖、惩金额划分比例原则

项目部受公司奖、惩后，总金额划分原则按以下方式执行：

1、项目总监承担奖、惩总数30%；

2、项目专业监理工程师平均承担奖、惩金额总数50%；

3、项目监理员平均承担奖、惩金额总数20%。

第三条考核等级划分办法

按照《四川省建设建设工程项目监理工作质量考评手册》所列四大项逐项考评，采用得分率评定，以实得分除以应得分等于得分率N，按得分率N将建设工程项目监理工作质量分为A、B、C、D四个等级85%≦N 评定为A等，70%≦N<85%评定为B等，60%≦N<70%评定为C等，N<60%评定为D等。

每次绩效考核得分作为公司对项目监理部人员工资发放，分公司及合作项目部监理工作质量好坏的评判依据