辅助生产费用的归集与分配课件
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辅助生产费用和制造费用归集与分配课件
顺序分配法
先在各辅助生产车间之间进行一次交互分配，然后再将交互分配后的实际费用在辅助生产以外的各受益单位之间进行分配。
交互分配法
03
辅助生产费用与制造费用的比较
定义比较
辅助生产费用是指企业内为生产车间提供一定劳务或服务所发生的费用，而制造费用则是指企业生产车间为生产产品或提供劳务而发生的间接费用。
总结词
总结词：该企业辅助生产费用与制造费用的比较分析表明，两者在费用构成、归集与分配方法等方面存在差异。
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辅助生产费用和制造费用归集与分配课件
辅助生产费用归集与分配制造费用归集与分配辅助生产费用与制造费用的比较实际应用案例分析
contents
目录
01
辅助生产费用归集与分配
根据实际发生的各项费用进行归集与分配。
实际成本法
根据预先制定的标准成本进行归集与分配，实际发生费用与标准成本的差异进行单独核算。
04
实际应用案例分析
总结词
该企业采用直接分配法进行辅助生产费用的归集与分配，简单明了，易于操作。
要点一
要点二
详细描述
该企业辅助生产车间提供的产品或劳务单一，且与基本生产车间、行政管理部门等受益对象之间的交互关系相对简单，因此采用直接分配法进行辅助生产费用的归集与分配。具体操作中，企业根据辅助生产车间所提供的产品或劳务数量，将发生的费用直接分配给受益对象，计算公式为：费用分配率=待分配的费用÷辅助生产车间提供的产品或劳务数量。
机器工时比例法
按照各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用。
作业成本法
通过动态追踪和反映成本对象所涉及的所有作业活动，来确定企业的资源消耗和配置情况。
先在各辅助生产车间之间进行一次交互分配，然后再将交互分配后的实际费用在辅助生产以外的各受益单位之间进行分配。
交互分配法
03
辅助生产费用与制造费用的比较
定义比较
辅助生产费用是指企业内为生产车间提供一定劳务或服务所发生的费用，而制造费用则是指企业生产车间为生产产品或提供劳务而发生的间接费用。
总结词
总结词：该企业辅助生产费用与制造费用的比较分析表明，两者在费用构成、归集与分配方法等方面存在差异。
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辅助生产费用和制造费用归集与分配课件
辅助生产费用归集与分配制造费用归集与分配辅助生产费用与制造费用的比较实际应用案例分析
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目录
01
辅助生产费用归集与分配
根据实际发生的各项费用进行归集与分配。
实际成本法
根据预先制定的标准成本进行归集与分配，实际发生费用与标准成本的差异进行单独核算。
04
实际应用案例分析
总结词
该企业采用直接分配法进行辅助生产费用的归集与分配，简单明了，易于操作。
要点一
要点二
详细描述
该企业辅助生产车间提供的产品或劳务单一，且与基本生产车间、行政管理部门等受益对象之间的交互关系相对简单，因此采用直接分配法进行辅助生产费用的归集与分配。具体操作中，企业根据辅助生产车间所提供的产品或劳务数量，将发生的费用直接分配给受益对象，计算公式为：费用分配率=待分配的费用÷辅助生产车间提供的产品或劳务数量。
机器工时比例法
按照各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用。
作业成本法
通过动态追踪和反映成本对象所涉及的所有作业活动，来确定企业的资源消耗和配置情况。
精选成本会计辅助生产费用的分配培训课件
----供水 160 000
项目三
项目三
直接分配法：
优点：分配一次，计算简单 缺点：分配结果不够准确
适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、 不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业 产品成本影响不大的情况。
项目三
直接分配法： 实训
实训练习 P19 第22题 用直接分配法计算并列出会计分录
供水车间 原支出 160 000 （元）
辅助车间以外的其他受益单位按计划成本分配的合计：
基本生产车间：15 000 ×2.95 = 44 250
企业管理部门： 5 000×2.95 = 14 750
合计：
59 000
差异：160 000 - 59 000 = 101 000 (元)
项目三
计划分配法 会计分录
项目三
任务三 辅助生产费用的归集和分配
直接分配法
采用此方法，各辅助生产费用只进行对外分 配，分配一次，计算简单，但分配结果不够准确。
案例分析：
项目三
红光企业有一个基本生产车间和锅炉、供水两 个辅助生产车间。2016年6月锅炉车间费用220 000元，供水车间费用160 000元。根据生产统计 资料记录，锅炉车间共生产100 000立方米热力 蒸气，其中，为基本生产车间提供70 000立方米， 为企业管理部门提供10 000立方米，为供水车间 提供20 000立方米。
锅炉车间的计划成本： 100 000 ×4.1 = 410 000 （元）
与计划的差异： 397 000 - 410 000 = -13 000（元）
管理费用
同样算出供水车间的实际成本与计划成本差异
项目三
计划分配法
锅炉车间 原支出 220 000
成本会计课件第四章辅助生产
第四章辅助生产成本核算
一、辅助生产核算的意义
二、辅助生产核算设置的账户
三、辅助生产费用的归集
四、辅助生产费用的分配
1.直接分配法
不需对企业辅助生产车间内部相互分配费用（不考虑辅助生产内部所耗劳务），直接对辅助生产车间以外的部门进行分配。
例题见书
此方法最简便，适用于辅助生产车间相互劳务价值基本相等的情况。
2.一次交互分配法
先在辅助生产车间内部进行分配
对内分配率=实际发生的劳务成本/提供的劳务总量
然后对外进行分配
对外分配率=（实际发生的劳务成本+内部分入数一内部分出数）/（提供劳务总量一内部耗用量）
3.计划分配法
先对所有耗用辅助生产劳务的内部和外部单位采用计划成本进行分配
各耗用劳务应负担的劳务成本=耗用劳务量X计划单位成本
然后交各辅助生产成本的借方发生额（包括实际成本+分入的计划成本）与其贷方分配额相比较，其差异记入管理费用
4.顺序分配法
耗用辅助生产车间内部成本较少的先分配，即不负担后分配的劳务成本，耗用辅助生产车间内部成本较大的后分配，即负担分配的内部劳务成本。
5.代数分配法
此方法是准确，需借助于计算机计算。
辅助生产费用的归集和分配课件
根据标准成本进行归集，有利于进 行成本分析和控制。
注意事项
确保归集的完整性，不遗漏任何与 生产相关的费用；同时，要关注费 用的合理性和合规性，防止虚假归 集和违规操作。
PART 03
辅助生产费用的分配
直接分配法
总结词
直接将辅助生产费用分配给辅助生产以外的各受益单位，不考虑辅助生产内部 相互提供的劳务或产品情况。
采用自动化工具
利用自动化工具进行数据采集和处理，减少人为错误。
培训员工
提高员工对数据准确性的认识，定期进行数据录入和审核的培训。
优化分配方法
定期评估分配方法
定期对现有的分配方法进行评估， 根据实际情况进行调整。
引入数学模型
利用数学模型进行辅助生产费用 的分配，提高分配的合理性和准
确性。
考虑生产过程特点
详细描述
直接分配法是最简单的方法，适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多， 不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况。
顺序分配法
总结词
按照各辅助生产车间受益的多少顺序，将辅助生产费用分配 给各受益单位，受益少的先分配，受益多的后分配。
详细描述
顺序分配法也称为梯形分配法，是按照辅助生产车间受益多 少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先 分配的辅助生产车间为后分配的辅助生产车间提供产品或劳务。
PART 04
辅助生产费用归集和分配 的案例分析
案例一
总结词
合理归集、按需分配
详细描述
该制造企业根据生产流程和产品特点，将各项辅助生产费用进行合理归集，按照 生产部门的需求进行分配。通过建立完善的费用归集和分配制度，有效控制了成 本，提高了生产效率。
案例二
注意事项
确保归集的完整性，不遗漏任何与 生产相关的费用；同时，要关注费 用的合理性和合规性，防止虚假归 集和违规操作。
PART 03
辅助生产费用的分配
直接分配法
总结词
直接将辅助生产费用分配给辅助生产以外的各受益单位，不考虑辅助生产内部 相互提供的劳务或产品情况。
采用自动化工具
利用自动化工具进行数据采集和处理，减少人为错误。
培训员工
提高员工对数据准确性的认识，定期进行数据录入和审核的培训。
优化分配方法
定期评估分配方法
定期对现有的分配方法进行评估， 根据实际情况进行调整。
引入数学模型
利用数学模型进行辅助生产费用 的分配，提高分配的合理性和准
确性。
考虑生产过程特点
详细描述
直接分配法是最简单的方法，适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多， 不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况。
顺序分配法
总结词
按照各辅助生产车间受益的多少顺序，将辅助生产费用分配 给各受益单位，受益少的先分配，受益多的后分配。
详细描述
顺序分配法也称为梯形分配法，是按照辅助生产车间受益多 少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先 分配的辅助生产车间为后分配的辅助生产车间提供产品或劳务。
PART 04
辅助生产费用归集和分配 的案例分析
案例一
总结词
合理归集、按需分配
详细描述
该制造企业根据生产流程和产品特点，将各项辅助生产费用进行合理归集，按照 生产部门的需求进行分配。通过建立完善的费用归集和分配制度，有效控制了成 本，提高了生产效率。
案例二
成本会计课件：辅助生产费用与制造费用的归集和分配
.
成本会计
.
辅助生产费用与制造费用的归集和分配
4.1 辅助生产费用的归集和分配 4.2 制造费用的归集和分配
4.1辅助生产费用的归集和分配
4.1.1 辅助生产费用的归集 1.辅助生产费用核算的账户设置
生产成本——辅助生产成本 2.辅助生产费用的归集程序 (1)辅助生产车间的制造费用占的比重较大，生产多种产品的
年度计划分配率
年度制造费用计划总额 年度各种产品计划产量 的定额工时总数
该月某种产品应 负担的制造费用
产 该量 月的 该定 种额 产工 品时 实数 际 年度计划分配率
4.2 制造费用的归集和分配
【例】某企业20xx年生产车间年度制造费用的计划数位3600 000元，所生产的甲产品的定额工时为500 000，乙产品的 定额工时为700 000。3月份实际发生的制造费用为120 000 元，实际工时为甲产品20 000小时，乙产品40 000小时。
辅助车间 设置“制造费用——辅助生产车间”账户单独归集，然后 转入“生产成本——辅助生产成本”账户 (2)辅助生产车间发生的费用大部分都是直接费用，只提供一 种劳务或只进行一种性质作业的辅助车间 直接通过“生产成本——辅助生产成本”账户归集
4.1辅助生产费用的归集和分配
4.1.1 辅助生产费用的归集 3.辅助生产费用归集的核算 (1)辅助生产车间发生的材料、人工等费用 借：生产成本——辅助生产成本
贷：原材料、应记人工薪酬等 【例】见教材。
4.1辅助生产费用的归集和分配
4.1.2 辅助生产费用的分配
常用的分配方法主要有直接分配法、顺序分配法、交互分配 法、代数分配法、计划成本分配法。
1.直接分配法
某种辅助生产的费用分
配率
成本会计
.
辅助生产费用与制造费用的归集和分配
4.1 辅助生产费用的归集和分配 4.2 制造费用的归集和分配
4.1辅助生产费用的归集和分配
4.1.1 辅助生产费用的归集 1.辅助生产费用核算的账户设置
生产成本——辅助生产成本 2.辅助生产费用的归集程序 (1)辅助生产车间的制造费用占的比重较大，生产多种产品的
年度计划分配率
年度制造费用计划总额 年度各种产品计划产量 的定额工时总数
该月某种产品应 负担的制造费用
产 该量 月的 该定 种额 产工 品时 实数 际 年度计划分配率
4.2 制造费用的归集和分配
【例】某企业20xx年生产车间年度制造费用的计划数位3600 000元，所生产的甲产品的定额工时为500 000，乙产品的 定额工时为700 000。3月份实际发生的制造费用为120 000 元，实际工时为甲产品20 000小时，乙产品40 000小时。
辅助车间 设置“制造费用——辅助生产车间”账户单独归集，然后 转入“生产成本——辅助生产成本”账户 (2)辅助生产车间发生的费用大部分都是直接费用，只提供一 种劳务或只进行一种性质作业的辅助车间 直接通过“生产成本——辅助生产成本”账户归集
4.1辅助生产费用的归集和分配
4.1.1 辅助生产费用的归集 3.辅助生产费用归集的核算 (1)辅助生产车间发生的材料、人工等费用 借：生产成本——辅助生产成本
贷：原材料、应记人工薪酬等 【例】见教材。
4.1辅助生产费用的归集和分配
4.1.2 辅助生产费用的分配
常用的分配方法主要有直接分配法、顺序分配法、交互分配 法、代数分配法、计划成本分配法。
1.直接分配法
某种辅助生产的费用分
配率
《成本会计》-辅助生产费用的归集与分配
—辅助生产成本—锅炉车间 4 500
17
任务一 辅助生产费用的归集和分配 二、辅助生产费用的分配
（2）对外分配：
借：制造费用—第一车间
282 349.83
—第二车间
242 650.17
贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间
454 500
—辅助生产成本—锅炉
70 500
18
任务一 辅助生产费用的归集和分配
交互分配后的 交互分配前 分配转入 分配转出 应对外分配费用 的费用 的费用 的费用
某受益对象应负担的费用
某辅助生产车间交互分配后的对外分配费用 该车间提供给辅助生产车间以外的受益对象的劳务总量
某受益对象应负担的费用 该受益对象耗用的产品（劳务）量 对外分配费用分配率
14
任务一 辅助生产费用的归集和分配 二、辅助生产费用的分配
供汽费用合计
-
75 000
-
-
-
-
-
-
分配供汽费用
9 000
-
8.33
5 100 42 483 3 900 32 517 75 000
分配金额合计
-
282 483
-
242 517 525 000
23
任务一 辅助生产费用的归集和分配
二、辅助生产费用的分配
会计处理如下：
（1）分配修理费用
借：生产成本—辅助生产成本—锅炉车间Leabharlann 锅炉车间车间部 门
劳务数量 待分配费用 160 000 480 000
分配率 -
劳务数量 待分配费用 分配率
10 000 45 000
-
制造费用
一车间 耗用数量 耗用金额
二车间
17
任务一 辅助生产费用的归集和分配 二、辅助生产费用的分配
（2）对外分配：
借：制造费用—第一车间
282 349.83
—第二车间
242 650.17
贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间
454 500
—辅助生产成本—锅炉
70 500
18
任务一 辅助生产费用的归集和分配
交互分配后的 交互分配前 分配转入 分配转出 应对外分配费用 的费用 的费用 的费用
某受益对象应负担的费用
某辅助生产车间交互分配后的对外分配费用 该车间提供给辅助生产车间以外的受益对象的劳务总量
某受益对象应负担的费用 该受益对象耗用的产品（劳务）量 对外分配费用分配率
14
任务一 辅助生产费用的归集和分配 二、辅助生产费用的分配
供汽费用合计
-
75 000
-
-
-
-
-
-
分配供汽费用
9 000
-
8.33
5 100 42 483 3 900 32 517 75 000
分配金额合计
-
282 483
-
242 517 525 000
23
任务一 辅助生产费用的归集和分配
二、辅助生产费用的分配
会计处理如下：
（1）分配修理费用
借：生产成本—辅助生产成本—锅炉车间Leabharlann 锅炉车间车间部 门
劳务数量 待分配费用 160 000 480 000
分配率 -
劳务数量 待分配费用 分配率
10 000 45 000
-
制造费用
一车间 耗用数量 耗用金额
二车间
辅助生产费用归集与分配培训通用课件
03 辅助生产费用归集与分 配的实践操作
实际操作流程
步骤二
记录和归集辅助生 产费用
步骤四
进行辅助生产费用 分配
步骤一
确定辅助生产部门 和费用项目
步骤三
选择适当的分配标 准和方法
步骤五
编制辅助生产费用 分配表和相关报表
实际操作案例分析
案例一
案例三
某制造企业辅助生产费用的归集与分 配
某零售企业辅助生产费用的归集与分 配
提高成本管理水平
通过对辅助生产费用的归 集和分析，可以发现生产 过程中的问题和瓶颈，提 高企业的成本管理水平。
优化资源配置
通过对辅助生产费用的归 集，可以了解企业的资源 消耗情况，优化资源配置， 降低生产成本。
辅助生产费用归集的原则和方法
原则
真实、准确、完整、及时。
方法
根据企业的实际情况选择适合的费用归集方法，如直接计入法、分配法等。
理的比例进行分配。
定期评估和调整分配方法
02
定期对分配方法进行评估和调整，以适应企业生产和管理需求
的变化。
引入数学模型和算法
03
利用数学模型和算法进行辅助生产费用的分配，提高分配的准
确性和合理性。
加强内部控制和监督
1 2 3
建立健全内部控制制度 通过建立健全内部控制制度，规范辅助生产费用 的归集与分配流程，降低人为干预和舞弊风险。
绿色采购
推行绿色采购政策，优先选择环保合规的供应商，降低生产过程 中的环境污染。
废弃物处理
合理归集与分配废弃物处理费用，采取有效措施减少废弃物产生， 促进资源循环利用。
国际化视野下的辅助生产费用归集与分配
国际会计准则趋同
随着全球经济一体化进程加速，国际会计准则趋同背景下，辅助生 产费用的归集与分配需遵循国际标准。
顺序分配法_(1)ppt课件
119500
顺序分配法适用范围：
只适合在各辅助生产车间之 间相互受益程度有明显顺序 的企业采用。
练 习： 单项选择题
◎顺序分配法的特点是（ ）。 A、受益多的先分配，受益少的后分配 B、受益少的先分配，受益多的后分配 C、耗用多的先分配，耗用少的后分配 D、耗用少的先分配，耗用多的后分配
第三节 辅助生产费用的归集和分配
一、辅助生产费用的归集 二、辅助生产费用的分配
方法：
顺序分配法
直接分配法
交互分配法
代数分配法
计划分配法
顺序分配法也叫阶梯分配法， 是指按照辅助生产车间之间相 互提供产品或劳务数额多少的 顺序依次排列分配辅助生产费 用的方法
采用这种方法，受益少的辅助生产车 间排在前面，先进行分配；受益多的 辅助生产车间排在后面，后进行分配。
• 请注意： 首先确定分配顺序
•按照受益多少的顺序依次排列（定性分析） •受益少的排在前面，先将费用分配出去 •受益多的排在后面，后将费用分配出去
辅助车间1
辅助车间2
（1） 分配率#43;前面辅助车间转入费用
其他受益部门
（2）分配率=重新归集费用 劳务总量-前面辅助车间耗用量
首先，确定辅助生产费用的分配顺序：
锅炉车间费用分配率=117000/487.5=240(元/吨)
供电车间费用分配率=65000/52000=1.25(元/度)
供电车间接受锅炉车间提供的服务=240*7.5=1800（元）
锅炉车间接受供电车间提供的服务=1.25*2000=2500（元）
分析： 供电车间接受锅炉车间劳务少、锅炉车间接受 供电车间的劳务多，因此供电车间排在前面先 分配费用，其费用分配包括对锅炉车间的分配； 锅炉车间排在后面，后分配费用，其费用不再 对供电车间分配。
成本会计课件 第四章 辅助生产费用的核算
第四章辅助生产费用的核算一、辅助生产费用的归集二、辅助生产费用的分配（一）直接分配法直接分配法，是指虽然辅助生产车间之间存在互相提供产品和劳务的情况，但是在分配辅助生产成本时并不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品和劳务的情况，而是将各种辅助生产成本直接分配给辅助生产以外的各受益对象。
（“外”指辅助生产车间以外的受益对象）直接分配法的计算公式：单位成本(分配率)=待分配辅助生产费用/（辅助生产劳务总量-其他辅助生产耗用的劳务量）各个受益单位(产品)应负担的劳务费用=该受益单位(产品)应负担的劳务量×单位成本(分配率)直接分配法的特点、评价、适用范围：直接分配法下，各辅助生产车间的成本只是进行对外（除辅助生产车间之外其余的受益对象）分配一次，计算简便。
但由于各辅助生产车间之间互相提供的产品和劳务忽略不计，因而分配结果不够正确。
一般在辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务不多，不进行费用的交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下采用。
例题：某企业设有供电和供水两个辅助生产车间，某月归集的费用和提供的劳务（1）请用直接分配法分配辅助生产车间的生产费用并做出相应的会计分录。
（2）请用交互分配法分配辅助生产车间的生产费用并做出相应的会计分录。
（3）设该厂按计划成本分配辅助生产车间费用，计划单位成本为：水每吨0.12元，电每度0.25元。
请用计划成本法分配辅助生产车间的生产费用并做出相应的会计分录。
（4）请用顺序分配法分配辅助生产车间的生产费用并做出相应的会计分录。
（5）请用代数分配法分配辅助生产车间的生产费用并做出相应的会计分录。
例题（1）直接分配法供电车间电费的直接分配率=9840/(49200-5640)=0.2258953基本生产车间甲产品耗用电费：38760 × 0.2258953 =8755.7行政管理部门耗用电费：9840-8755.7=1084.3根据计算结果，做分录1：借：基本生产成本——甲产品8755.7管理费用1084.3贷：辅助生产成本——供电车间9840供水车间水费的直接分配率=5260/(52600-6560)=0.1142485基本生产车间甲产品耗用水费：37910 × 0.1142485 =4331.16行政管理部门耗用水费：5260-4331.16=928.84根据计算结果，做分录2：借：基本生产成本——甲产品4331.16管理费用928.84贷：辅助生产成本——供水车间5260（二）顺序分配法顺序分配法是指各辅助生产车间之间的成本分配是按照受益金额多少的顺序依次排列，受益金额少的排在前，先将费用分配给排在其后的辅助生产车间及外部受益对象，受益金额多的排在后面，后将费用分配给排在其后的辅助生产车间及外部受益对象。
辅助生产费用的归集与分配 课件
案例结论
通过合理的归集和分配方法，该 企业能够准确计算产品成本，提 高成本核算的准确性。
案例二
案例概述
某企业采用多种辅助生产费用分配方法，如实际费用分配法、计划费用分配法和代数法。该企业需要对不同分配方法 进行比较分析，以选择最适合的分配方法。
分配方法比较
该企业从准确性、可行性和成本效益三个方面对不同分配方法进行比较。通过比较发现，代数法在准确性方面表现最 佳，但操作复杂度较高；实际费用分配法可行性和成本效益较好，但准确性稍差；计划费用分配法介于两者之间。
适用范围
适用于各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的数量差异较大的情 况。
优点
能够按照受益程度的大小进行费用分配，体现了“谁受益大，谁多承 担费用”的原则。
缺点
当存在多个辅助生产车间时，分配的顺序可能会影响最终的成本结果 。
交互分配法
定义
交互分配法是指将辅助生产费用在各辅助生 产车间之间进行交互分配的一种方法。
辅助生产部门
指在企业中专门为生产车间以外 的部门提供劳务和作业的单位， 如修理车间、运输队等。
辅助生产费用归集
指将企业中辅助生产部门发生的 所有费用按照一定的标准归集起 来，以便进行分配。
辅助生产费用的特点
辅助生产费用是非直接生 产费用
与企业的产品生产没有直接关系，而是为生 产车间以外的部门提供劳务和作业的费用。
适用范围
适用于各辅助生产车间之间相互提供产品或 劳务的数量差异较大的情况。
优点
能够更准确地反映各辅助生产车间的成本水 平，提高成本计算的准确性。
缺点
计算相对复杂，需要更多的数据和计算工作 量。
04 辅助生产费用归集与分配 的案例分析
案例一：某企业辅助生产费用的归集与分配
辅助生产费用的归集与分配
项目
成本会计岗位实务
PART .02
2.1 直接分配法
某辅辅助生产成本分配
某辅辅助生产车间待分费用总和 非辅辅助生产车间受益劳务总和
某受益对受益对象应负助生产生产 该对象受益的劳务量 某辅辅助生产成本分配
PART .02
2.2 一次交互分配法
一次交互分配法是分两次分配各辅助生产车间、部门所发 生的辅助生产费用。第一次分配是将各辅助生产车间、部门待分 配的费用按其提供的劳务总量计算单位成本（费用分配率），以 此为标准分配给受益的其他辅助生产车间、部门，即一次交互分 配；第二次分配是采用直接分配法，将各辅助生产车间、部门实 际应分配的费用（待分配费用 交互分配转入费用 交互分配转出 费用）按非辅助生产车间、部门受益的劳务比例和交互分配后的 单位成本（费用分配率）对辅助生产之外的车间、部门进行分配。
PART .02
2.4 顺序分配法
顺序分配法是按各辅助生产车间、部门 受益的大小顺序排列，并按排列顺序分配费 用。顺序分配法是先分配受益少的辅助生产 车间、部门的费用，后分配受益多的辅助生 产车间部门的费用。
PART .02
2.5 代数分配法
代数分配法是利用多元一次联立方程的基本原理分配 辅助生产费用的方法。在该方法下，以各辅助生产车间、 部门的单位成本为未知数，根据各辅助生产车间、部门相 互提供的产品和劳务的数量建立联立方程，计算出各辅助 生产车间、部门的单位成本，然后根据受益对象所受益的 劳务数量分配辅助生产费用。
PART .02
2.3 计划成本分配法
某辅辅助生产车间应分转出计划总成本 该辅助生产车间提供的劳务总量 计划单位成本 某辅辅助生产车间实际分配费配 该车间待分配费用 按计计划成本从其他辅车间转入费用 某辅辅助生产车间成本异 该辅助生产车间实际应分配费配- 该辅助生产车间应分配转出的计划总成本
第四章辅助生产费用的归集和分配
5
辅助生产费用归集的内容 1、 辅助生产耗用的各种要素费用。主要有原材料、辅助材
料、燃料和动力、低值易耗品、折旧、工资及提取的职工 福利费等。 2、 待摊费用和预提费用。主要有生产产品所需的专用工具 费用的分摊和报刊、杂志费用的分摊，以及大中小修理的 预提费用等。 3、 辅助生产车间之间交互服务的费用。主要指企业内部其 他辅助生产部门为本辅助生产部门提供的产品、劳务或作 业费用。
根据分配率计算各受益部门应负担的辅助生产成本， 并编制辅助生产费用分配表。
17
应借科目 生产成本——基本生产成本
供应部门
甲产品 乙产品 小 计
供电车 间
供应量 分配率 金额
40000 7 600
15 000 2 850
55000 10450
锅炉车 间
供应量 分配率 金额
3000 2 700
l 500 l 350
凡可用仪表计量的，如供水、供电、供气等，以仪表 抄见数作为分配费用的标准；对于没有仪表计量的，如修 理部门，则应以合理的计量单位作为计量标准，如机器工 时、实用工时等。
12
辅助生产费用的分配特点 辅助生产部门的产品、劳务和作业主要服务于企业的
基本生产和管理部门。但在某些辅助生产部门之间往往存 在相互服务的情况，如供电车间为修理车间提供电力，修 理车间也为供电车间提供修理服务。
15
辅助生产部门
受益部门 供电车间 锅炉车间 修理车间 小计 基本生产车间甲产品 基本生产车间乙产品 基本生产车间一般用 企业管理部门 小计 劳务供应量合计 本月发生费用合计
供电 单位：千瓦小时
—— 5000 10000 15000 40000 15000 35000 10000 100000 115000 19000(元)
辅助生产费用归集的内容 1、 辅助生产耗用的各种要素费用。主要有原材料、辅助材
料、燃料和动力、低值易耗品、折旧、工资及提取的职工 福利费等。 2、 待摊费用和预提费用。主要有生产产品所需的专用工具 费用的分摊和报刊、杂志费用的分摊，以及大中小修理的 预提费用等。 3、 辅助生产车间之间交互服务的费用。主要指企业内部其 他辅助生产部门为本辅助生产部门提供的产品、劳务或作 业费用。
根据分配率计算各受益部门应负担的辅助生产成本， 并编制辅助生产费用分配表。
17
应借科目 生产成本——基本生产成本
供应部门
甲产品 乙产品 小 计
供电车 间
供应量 分配率 金额
40000 7 600
15 000 2 850
55000 10450
锅炉车 间
供应量 分配率 金额
3000 2 700
l 500 l 350
凡可用仪表计量的，如供水、供电、供气等，以仪表 抄见数作为分配费用的标准；对于没有仪表计量的，如修 理部门，则应以合理的计量单位作为计量标准，如机器工 时、实用工时等。
12
辅助生产费用的分配特点 辅助生产部门的产品、劳务和作业主要服务于企业的
基本生产和管理部门。但在某些辅助生产部门之间往往存 在相互服务的情况，如供电车间为修理车间提供电力，修 理车间也为供电车间提供修理服务。
15
辅助生产部门
受益部门 供电车间 锅炉车间 修理车间 小计 基本生产车间甲产品 基本生产车间乙产品 基本生产车间一般用 企业管理部门 小计 劳务供应量合计 本月发生费用合计
供电 单位：千瓦小时
—— 5000 10000 15000 40000 15000 35000 10000 100000 115000 19000(元)
《辅助生产费用》课件
在归集中，应特别关注材料入库单、领料单等原始凭证的审核，以确保费用归集的准确性。
直接人工费用的归集
直接人工费用是指企业为生产产品或提供劳务而发生的直接从事生产人员 的薪酬费用。
直接人工费用的归集应根据员工的工资单、考勤记录、社保缴纳记录等原 始凭证进行汇总，以确定生产成本中的人工成本。
在归集中，应特别关注工资发放单、个税申报表等原始凭证的审核，以确 保费用归集的准确性。
顺序分配法
总结词
按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用
详细描述
顺序分配法又称梯形分配法，是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，前一个车间将费用分配给后一个车 间，后一个车间再将前一个车间分配来的费用加上本车间的费用一起再分配给下一个车间，依此类推，直到最后 一个车间。
交互分配法
总结词
先在各辅助生产车间之间进行交互分配，然后再将费用分配给辅助生产以外的各受益单 位
SUMMAR Y
04
辅助生产费用核算的账 务处理
账务处理的原则
真实性原则
账务处理必须以实际发生的经 济业务为依据，如实反映企业
的财务状况和经营成果。
及时性原则
账务处理应当及时进行，不得 提前或延后。
规范性原则
账务处理应按照规定的会计科 目、记账方法、凭证编制等规 范进行，确保账务处理的准确 性和一致性。
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
辅助生产费用概述
定义与特点
定义
辅助生产费用是指企业中为生产车间 提供辅助产品或劳务所发生的生产费 用。
特点
辅助生产费用通常不是企业最终产品 的组成部分，而是为企业内部其他部 门提供支持和服务。辅助生产费用的作用来自降低生产成本01
直接人工费用的归集
直接人工费用是指企业为生产产品或提供劳务而发生的直接从事生产人员 的薪酬费用。
直接人工费用的归集应根据员工的工资单、考勤记录、社保缴纳记录等原 始凭证进行汇总，以确定生产成本中的人工成本。
在归集中，应特别关注工资发放单、个税申报表等原始凭证的审核，以确 保费用归集的准确性。
顺序分配法
总结词
按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用
详细描述
顺序分配法又称梯形分配法，是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，前一个车间将费用分配给后一个车 间，后一个车间再将前一个车间分配来的费用加上本车间的费用一起再分配给下一个车间，依此类推，直到最后 一个车间。
交互分配法
总结词
先在各辅助生产车间之间进行交互分配，然后再将费用分配给辅助生产以外的各受益单 位
SUMMAR Y
04
辅助生产费用核算的账 务处理
账务处理的原则
真实性原则
账务处理必须以实际发生的经 济业务为依据，如实反映企业
的财务状况和经营成果。
及时性原则
账务处理应当及时进行，不得 提前或延后。
规范性原则
账务处理应按照规定的会计科 目、记账方法、凭证编制等规 范进行，确保账务处理的准确 性和一致性。
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
辅助生产费用概述
定义与特点
定义
辅助生产费用是指企业中为生产车间 提供辅助产品或劳务所发生的生产费 用。
特点
辅助生产费用通常不是企业最终产品 的组成部分，而是为企业内部其他部 门提供支持和服务。辅助生产费用的作用来自降低生产成本01
辅助生产费用的归集与分配
精选ppt
23
可修复废品损失的归集与分配 某企业本月生产乙产品800件，生产过程中发现了10件可
修复废品。在修复过程中，耗用原材料400元，人工费用 300元，制造费用280元。应由责任人赔款70元。 要求：1、核算废品损失应通过哪个账户 2、可修复废品的净损失是多少，废品净损失应结转至哪个 账户 3、编制关于废品损失的会计分录。
进行两次分配，计算两次分配率，即辅助部门的相互分配 （交互分配）和对外分配
代数分配法
计划成本 分配法
运用代数建立多元一次方程组，求出劳务量的单位成本， 然后用单位成本与各车间、部门耗用的劳务量相乘求出应 分配的费用。
按事先确定的劳务计划单位成本分配各车间部门应分配的
辅助生产费用。而计划分配额与辅助部门实际发生费用之
精选ppt
15
制造费用分配表
年月 日
金额单位：元
产品名称
A产品 B产品
生产工人工时 （小时） 6000
9200
分配率
分配金额
30000 46000
合计
15200
5
76000
精选ppt
16
案例小结：
（1）计算公式：
制造费用分配率＝
本期归集的实际用 制造费 几种产品的分配 (生标产准工/时 机器工时
“制造费用”核算，而直接记入“辅助生产成本”科目。
精选ppt
2
3.3.2辅助生产成本的分配
辅助车间如果是生产产品的，则将归集的辅助生产费用转入 到产品成本当中，则：借：原材料（周转材料）
贷：生产成本—辅助生产成本
辅助生产车间如果提供的是劳务，则应根据各受益部门耗 用量，将归集的“辅助生产成本”在各受益部门之间进行分
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辅助生产费用的归集与分配
3.3.2辅助生产成本的分配
辅助车间如果是生产产品的，则将归集的辅助生产费用转入 到产品成本当中，则：借：原材料（周转材料）
贷：生产成本—辅助生产成本
辅助生产车间如果提供的是劳务，则应根据各受益部门耗 用量，将归集的“辅助生产成本”在各受益部门之间进行分
配 分配方法有：直接分配法、一次交互分配法、 计划成本分配法、代数分配法和顺序分配法。
辅助生产费用的归集与分配
交互分配法
．某辅助生产车间交
交 互
互分配费用分配率
分
配 某辅助生产应负担
其他辅助生产费用
该辅助生产车间配 交前 互待 分分配费用 该辅助生产车间劳 提务 供总 的量
×
= 该辅助生产耗用其他 辅助生产劳务数量
辅助生产车间交互
* 分配费用分配率
对 外
交互分配后辅助
交互分配后的实际费用
3.3辅助生产费用的归集与分配
辅助生产车间是为企业的基本生产车间、行政部门提供 产品或劳务的生产车间，一般很少对外服务，所以辅助生 产部门所发生的费用应由各受益部门来承担。
提供产品：主要包括工具、模具、修理用备件、零件制造等。 提供劳务：主要包括运输、修理、供水、供电、供风等服务。
辅助生产费用的归集与分配
辅助生产费用的归集与分配
例题:
新光工厂设有供电、修理两个辅助生产车间，根据两个“辅助生产成 本”明细账可知：供电车间直接发生的待分配费用为22100元，修理 车间直接发生的待分配费用为38143元。
供电、修理车间本月提供劳务量表
受益车间、部门
供电数量（度） 修理（工时）
供电车间249Fra bibliotek辅助生产车间
修理车间
直接分配法
分配结果最正确
代数分配法 计划成本分配法
简化和加速了分配的计算工作， 便于分析各受益单位经济责任
进行两次分配，提高了分配结果的正确性
辅助生产费用的归集与分配
2.用线连接，标明下列各种辅助生产费用分配方法 的适用范围
直接分配法
计算工作已经实现电算化
计划成本分配法 代数分配法
辅助生产内部相互提供产品或劳务 不多，不进行交互分配影响不大
辅助生产费用的归集与分配
制造费用明细账
分厂或生产车间名称：
xx年 月日
凭
工
证 摘要 资
职工 折 福利 旧
修 理
运 输
保 险
…
其 他
合 计
号
费 费费费费
数
合计
预算数
预算差异
分配标准及分配率：
分配金额：
辅助生产费用的归集与分配
会计分录：
借：制造费用——第一车间 ——第二车间
贷：原材料 应付职工薪酬 累计折旧 待摊费用 预提费用 周转材料——低值易耗品摊销 辅助生产成本 材料成本差异
后的辅助部门的费用较少的情况。
交互分 提高了分 配法 配结果的
正确性
分配的工 作量较大
适用于辅助生产部门之间相互提供产 品和劳务的数量较多的情况
代数分 分配结果 计算比较 适用于辅助生产车间较少或会计工作
配法 最准确
复杂
实现了电算化的企业。
辅助生产费用的归集与分配
续:
计划 成本 分配
法
计算手续简便；加快会 计核算速度；能考核各 辅助生产车间成本计划 的执行情况，有利于厂
各辅助生产车间之间相互受益程度 有明显的顺序
顺序分配法
辅助生产的产品或劳务有现成的计划 单位成本资料
辅助生产费用的归集与分配
方法 直接分配法
特点
归集的待分配费用只对外各受益部门之间分配，不在辅助 部门之间分配。
顺序分配法 交互分配法
各辅助部门之间按提供劳务费用的多少排列顺序，耗用其 他辅助生产车间费用少的排在前面，耗用其他辅助生产车 间费用多的排在后面，排在前面的将辅助生产费用分配给 排在后面的各受益部门，而排在后面的辅助部门不再将辅 助生产费用分配排的前面的辅助生产车间。
10500
基本生产一车间 产品耗用 一般耗用
30000 8000
2500
产品耗用 基本生产二车间
一般耗用
40000 6000
1900
管理部门
16000
800
合计
110500
辅助生产费用的归集与分配
5449
习题： 1.用线连接，标明下列各种辅助生产费用分配方法 的优点。
交互分配法
只进行对外分配，计算工作简便
车间的费用分配率
＝
该辅助生产车间对外供提劳务量
分
配
辅助生产车间以外 的
各受益单位
某受益单位应负担的 =
辅助生产费用
耗用的劳务量
交互分配后辅助 * 车间的费用分配率
辅助生产费用的归集与分配
3.4制造费用的归集和分配
3.2.1制造费用的归集 制造费用是指企业的生产单位为组织和管理生产而发生
的各项费用，以及固定资产使用费、维修费等费用。 能过多栏式“制造费用明细账”归集各项费用。见下表:
内经济核算。
若计划单位成本制 定不准确，影响分 配的准确性，若差 异较大，对当期损 益有较大影响。
适用于辅助生产 计划单位成本制 定得比较准确的
情况。
公式:直接分配法
某辅助部
门分配率
某辅助生产车间待 费分 用配 总额 = 辅助生产车间对外 劳提 务供 数量之和
某受益部门应
某受益对象耗
辅助生产
承担的劳务费用 = 用的劳务数量 * 费用分配率
进行两次分配，计算两次分配率，即辅助部门的相互分配 （交互分配）和对外分配
代数分配法
计划成本 分配法
运用代数建立多元一次方程组，求出劳务量的单位成本， 然后用单位成本与各车间、部门耗用的劳务量相乘求出应 分配的费用。
按事先确定的劳务计划单位成本分配各车间部门应分配的 辅助生产费用。而计划分配额与辅助部门实际发生费用之 间的差额，则列入“管理费用”
辅助生产费用的归集与分配
方法 直接 分配法
优点 计算工 作简便
缺点
分配结果 不够准确
适用范围
在辅助生产车间内部相互提供劳务不 多、不进行费用的交开分配对辅助生 产成本和企业产品影响不大的情况下
采用。
顺序 计算简便 分配法
结果不 够准确
辅助生产部门相互提供的劳务有明确 的顺序，并且排列在先的耗用排列在
3.3.1辅助生产成本的归集
总账账户 明细账户
“辅助生产成本”，对于直接用于辅助生 产产品或提供劳务的费用，归入该账户 的借方
“辅助生产成本”科目一般应按车间以 及产品或劳务的各类设置明细账，账 内按照成本项目（成本项目与费用项 目相结合）设置专栏，进行明细核算。
辅助生产部门发生的制造费用，先记入“制造费用——辅助车间，月末时 再转入“辅助生产成本”，但由于辅助生产车间规模较小，发生的辅助秤 费用较少为了简化核算工作，辅助生产车间的制造费用不单独设置 “制造费用”核算，而直接记入“辅助生产成本”科目。
3.3.2辅助生产成本的分配
辅助车间如果是生产产品的，则将归集的辅助生产费用转入 到产品成本当中，则：借：原材料（周转材料）
贷：生产成本—辅助生产成本
辅助生产车间如果提供的是劳务，则应根据各受益部门耗 用量，将归集的“辅助生产成本”在各受益部门之间进行分
配 分配方法有：直接分配法、一次交互分配法、 计划成本分配法、代数分配法和顺序分配法。
辅助生产费用的归集与分配
交互分配法
．某辅助生产车间交
交 互
互分配费用分配率
分
配 某辅助生产应负担
其他辅助生产费用
该辅助生产车间配 交前 互待 分分配费用 该辅助生产车间劳 提务 供总 的量
×
= 该辅助生产耗用其他 辅助生产劳务数量
辅助生产车间交互
* 分配费用分配率
对 外
交互分配后辅助
交互分配后的实际费用
3.3辅助生产费用的归集与分配
辅助生产车间是为企业的基本生产车间、行政部门提供 产品或劳务的生产车间，一般很少对外服务，所以辅助生 产部门所发生的费用应由各受益部门来承担。
提供产品：主要包括工具、模具、修理用备件、零件制造等。 提供劳务：主要包括运输、修理、供水、供电、供风等服务。
辅助生产费用的归集与分配
辅助生产费用的归集与分配
例题:
新光工厂设有供电、修理两个辅助生产车间，根据两个“辅助生产成 本”明细账可知：供电车间直接发生的待分配费用为22100元，修理 车间直接发生的待分配费用为38143元。
供电、修理车间本月提供劳务量表
受益车间、部门
供电数量（度） 修理（工时）
供电车间249Fra bibliotek辅助生产车间
修理车间
直接分配法
分配结果最正确
代数分配法 计划成本分配法
简化和加速了分配的计算工作， 便于分析各受益单位经济责任
进行两次分配，提高了分配结果的正确性
辅助生产费用的归集与分配
2.用线连接，标明下列各种辅助生产费用分配方法 的适用范围
直接分配法
计算工作已经实现电算化
计划成本分配法 代数分配法
辅助生产内部相互提供产品或劳务 不多，不进行交互分配影响不大
辅助生产费用的归集与分配
制造费用明细账
分厂或生产车间名称：
xx年 月日
凭
工
证 摘要 资
职工 折 福利 旧
修 理
运 输
保 险
…
其 他
合 计
号
费 费费费费
数
合计
预算数
预算差异
分配标准及分配率：
分配金额：
辅助生产费用的归集与分配
会计分录：
借：制造费用——第一车间 ——第二车间
贷：原材料 应付职工薪酬 累计折旧 待摊费用 预提费用 周转材料——低值易耗品摊销 辅助生产成本 材料成本差异
后的辅助部门的费用较少的情况。
交互分 提高了分 配法 配结果的
正确性
分配的工 作量较大
适用于辅助生产部门之间相互提供产 品和劳务的数量较多的情况
代数分 分配结果 计算比较 适用于辅助生产车间较少或会计工作
配法 最准确
复杂
实现了电算化的企业。
辅助生产费用的归集与分配
续:
计划 成本 分配
法
计算手续简便；加快会 计核算速度；能考核各 辅助生产车间成本计划 的执行情况，有利于厂
各辅助生产车间之间相互受益程度 有明显的顺序
顺序分配法
辅助生产的产品或劳务有现成的计划 单位成本资料
辅助生产费用的归集与分配
方法 直接分配法
特点
归集的待分配费用只对外各受益部门之间分配，不在辅助 部门之间分配。
顺序分配法 交互分配法
各辅助部门之间按提供劳务费用的多少排列顺序，耗用其 他辅助生产车间费用少的排在前面，耗用其他辅助生产车 间费用多的排在后面，排在前面的将辅助生产费用分配给 排在后面的各受益部门，而排在后面的辅助部门不再将辅 助生产费用分配排的前面的辅助生产车间。
10500
基本生产一车间 产品耗用 一般耗用
30000 8000
2500
产品耗用 基本生产二车间
一般耗用
40000 6000
1900
管理部门
16000
800
合计
110500
辅助生产费用的归集与分配
5449
习题： 1.用线连接，标明下列各种辅助生产费用分配方法 的优点。
交互分配法
只进行对外分配，计算工作简便
车间的费用分配率
＝
该辅助生产车间对外供提劳务量
分
配
辅助生产车间以外 的
各受益单位
某受益单位应负担的 =
辅助生产费用
耗用的劳务量
交互分配后辅助 * 车间的费用分配率
辅助生产费用的归集与分配
3.4制造费用的归集和分配
3.2.1制造费用的归集 制造费用是指企业的生产单位为组织和管理生产而发生
的各项费用，以及固定资产使用费、维修费等费用。 能过多栏式“制造费用明细账”归集各项费用。见下表:
内经济核算。
若计划单位成本制 定不准确，影响分 配的准确性，若差 异较大，对当期损 益有较大影响。
适用于辅助生产 计划单位成本制 定得比较准确的
情况。
公式:直接分配法
某辅助部
门分配率
某辅助生产车间待 费分 用配 总额 = 辅助生产车间对外 劳提 务供 数量之和
某受益部门应
某受益对象耗
辅助生产
承担的劳务费用 = 用的劳务数量 * 费用分配率
进行两次分配，计算两次分配率，即辅助部门的相互分配 （交互分配）和对外分配
代数分配法
计划成本 分配法
运用代数建立多元一次方程组，求出劳务量的单位成本， 然后用单位成本与各车间、部门耗用的劳务量相乘求出应 分配的费用。
按事先确定的劳务计划单位成本分配各车间部门应分配的 辅助生产费用。而计划分配额与辅助部门实际发生费用之 间的差额，则列入“管理费用”
辅助生产费用的归集与分配
方法 直接 分配法
优点 计算工 作简便
缺点
分配结果 不够准确
适用范围
在辅助生产车间内部相互提供劳务不 多、不进行费用的交开分配对辅助生 产成本和企业产品影响不大的情况下
采用。
顺序 计算简便 分配法
结果不 够准确
辅助生产部门相互提供的劳务有明确 的顺序，并且排列在先的耗用排列在
3.3.1辅助生产成本的归集
总账账户 明细账户
“辅助生产成本”，对于直接用于辅助生 产产品或提供劳务的费用，归入该账户 的借方
“辅助生产成本”科目一般应按车间以 及产品或劳务的各类设置明细账，账 内按照成本项目（成本项目与费用项 目相结合）设置专栏，进行明细核算。
辅助生产部门发生的制造费用，先记入“制造费用——辅助车间，月末时 再转入“辅助生产成本”，但由于辅助生产车间规模较小，发生的辅助秤 费用较少为了简化核算工作，辅助生产车间的制造费用不单独设置 “制造费用”核算，而直接记入“辅助生产成本”科目。