辅助生产费用的分配(含作业及答案)
辅助生产成本的分配 交互分配法
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）
辅助生 修理 数量
产车间
金额
运输 数量
金额
基本生 数量 产车间 金额来自管理部 数量门
金额
合计
交互分配
修理 5040 2100 2.4
100 240
运输 9000 7500 1.2 300 360
合计 14040
对外分配
修理 5160 2000 2.58
运输 8880 7200 1.23
即辅助生产车间之间的交互分配．根据各辅助生产车间 之间相互提供的劳务数量以及交互分配前的辅助生产 车间的成本在辅助生产车间之间进行一次交互分 配．计算公式如下：
某辅助生产车间交互分配率=该辅助车间交互分配前的 待分配成本/该辅助车间提供的劳务总量
该辅助车间转给其他辅助车间成本=该辅助车间提供给 其他辅助车间的劳务量×该辅助车间交互分配率
辅助生产成本的分配
交互分配法
新课导入
提问：1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法，是哪一种 方法？
直接分配法。
2、具体学习了那些内容？ 直接分配法的计算公式，优缺点和适用
范围
新课讲授
一、交互分配法
1 、定义：是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量先 进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的 实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受益 对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。
2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行： （1）、对内进行交互分配。 即在各辅助生产车间之间，按相互提供的劳务数量，进行
交互分配； （2）、对外进行分配。
即在辅助生产车间以外的各受益部门之间，按其接受的劳 务数量进行分配。 3 、该方法的特点是：
辅助生产费用的分配方法有哪些
辅助生产费用的分配方法有哪些在企业的生产经营过程中，除了直接生产成本之外，还存在着一些与生产直接相关但不易直接分摊到产品成本中的费用，这些费用被称为辅助生产费用。
辅助生产费用的分配方法对企业的成本核算和经营决策具有重要意义。
下面将介绍一些常见的辅助生产费用的分配方法。
首先，常见的辅助生产费用包括厂房折旧、设备折旧、水电费、设备维护费、管理人员工资等。
这些费用虽然与生产密切相关，但很难直接分摊到产品成本中。
因此，需要采用合理的分配方法来确定这些费用的分摊标准。
一种常见的分配方法是按照生产能力分配。
即按照各个生产部门的生产能力大小来确定各部门的辅助生产费用分摊标准。
这种方法的优点是比较简单，易于操作，但缺点是不能充分反映各部门实际利用辅助生产资源的差异，可能导致资源配置不合理。
另一种常见的分配方法是按照实际使用量分配。
即按照各个生产部门实际使用的辅助生产资源的数量或时间来确定各部门的费用分摊标准。
这种方法能够比较准确地反映各部门对辅助生产资源的实际利用情况，但操作起来较为复杂，需要有较为精确的数据支持。
除了以上两种方法外，还有一种比较常见的方法是按照产量比例分配。
即按照各个生产部门的产量大小来确定各部门的费用分摊标准。
这种方法能够较为准确地反映各部门对辅助生产资源的实际利用情况，且操作相对简单，但需要有较为准确的产量数据支持。
除了上述几种常见的分配方法外，还存在一些其他的分配方法，如ABC成本法、标准成本法等。
这些方法各有其适用的场景，企业可以根据自身的实际情况选择合适的方法来进行辅助生产费用的分配。
总的来说，辅助生产费用的分配方法对企业的成本核算和经营决策具有重要意义。
选择合适的分配方法能够更准确地反映各部门对辅助生产资源的实际利用情况，有利于合理配置资源，降低成本，提高经营效益。
因此，企业在选择辅助生产费用的分配方法时，需要综合考虑各种因素，选择最适合自身情况的方法进行分配。
成本会计学第一次作业含答案
《成本会计学》第一次作业一、某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况如下表所示：法编制辅助生产费用分配表，并编制有关的会计分录。
答：1、辅助生产费用分配表(直接分配法)20XX年X月会计分录：借：生产成本——基本生产成本——甲产品 2500生产成本——基本生产成本——乙产品 1875制造费用——基本生产 312.50管理费用 312.50贷：生产成本——辅助生产成本一供水车间 5000借：生产成本——基本生产成本——甲产品 954.66生产成本——基本生产成本——乙产品 1272.88制造费用——基本生产 318.22管理费用 454.24贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间 3000 借：生产成本——基本生产成本——甲产品 837.18生产成本——基本生产成本——乙产品 744.16制造费用——基本生产 232.55管理费用 186.11贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 20002辅助生产费用分配表(顺序分配法)供水车间单位成本=5000/10000=0.5分配转出费用：运输0.5×600=300 受益量=200+120=320 机修车间0.5×1400=700运输车间单位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460 分配转出费用：供水车间0.2×1000=200机修车间0.2×800=160机修车间单位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860 分配转出费用：供水车间0.4×300=120运输车间0.4×400=16020XX年X月3辅助生产费用分配表(交互分配法)20XX年X月4辅助生产费用分配表(计划成本分配法) 20XX年X月会计分录：（1）按计划成本分配借：生产成本——辅助生产成本——运输车间 312生产成本——辅助生产成本——机修车间 728生产成本——基本生产成本——甲产品 2080生产成本——基本生产成本——乙产品 1560制造费用——基本生产 260管理费用 260贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 5200 借:生产成本——辅助生产成本——供水车间 230生产成本——辅助生产成本——机修车间 184生产成本——基本生产成本——甲产品 966生产成本——基本生产成本——乙产品 1288制造费用——基本生产 322管理费用 460贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间 3450 借：生产成本——辅助生产成本——供水车间 144生产成本——辅助生产成本——运输车间 192生产成本——基本生产成本——甲产品 864生产成本——基本生产成本——乙产品 768制造费用——基本生产 240管理费用 192贷：生产成本——辅助生产成本——修理车间 2400（2）如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计人“管理费用”借：管理费用 740贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 174生产成本——辅助生产成本——锅炉车间 54生产成本——辅助生产成本——修理车间 5125辅助生产费用分配表(代数分配法)20XX年X月设供水车间的单位成本为x，运输车间的单位成本为y，机修车间的单位成本为z。
成本会计 第三章 费用要素的分配章节练习及答案4.2
第三章费用的归集和分配一、单项选择题1.甲公司采用交互分配法分配辅助生产成本，甲公司有供电和供水两个辅助生产车间，2018年12月份共发生电费30万元，水费10万元，供电车间共提供电量25万度，供水车间提供水量100万立方米，其中供水车间耗用3万度电，供电车间耗用20万立方米水；管理部门耗用5万度电、10万立方米水。
假定不考虑其他因素，则甲公司应确认的管理费用为（）万元。
（计算结果保留小数点后两位） DA.5B.6.5C.7D.7.952.甲公司2018年1月份生产产品领用原材料2000千克，计划单位成本为1元，实际单位成本为1.2元；确认生产人员工资5000元，车间管理人员工资1000元。
假定不考虑其他因素，应直接记入“生产成本”科目的金额为（）元。
CA.2400B.7000C.7400D.84008.某企业2018年发生生产车间折旧费60万元，车间管理人员工资100万元，车间固定资产折旧费25万元，行政管理部门办公费10万元。
则该企业当年应该记入“制造费用”科目的金额为（）万元。
CA.137B.207C.185D.1129.丙公司生产A、B两种产品领用某材料4000千克，单价100元。
本月生产A产品4000件，B产品2000件。
A产品重量为每件12千克，B产品重量为每件26千克，按照产品的重量进行材料成本的分配。
则A产品负担的材料费用为（）元。
BA.266666.67B.192000C.208000D.133333.3310.2017年12月份A公司生产甲、乙两种产品共领用某种材料4400千克，每千克20元。
本月投产的甲产品为200件，乙产品为250件。
甲产品的材料消耗定额为每件15千克，乙产品的材料消耗定额为每件10千克，按照材料定额消耗量比例进行材料成本的分配。
下列计算结果中不正确的有（）。
AA.材料消耗量分配率为9.78B.甲产品负担的材料费用为48000元C.乙产品负担的材料费用为40000元D.甲、乙产品材料费用合计为88000元12.某制造企业有机修和供电两个辅助生产车间，2018年3月份机修车间待分配费用900万元，提供修理工时是450小时，其中基本生产车间耗用200小时，行政管理部门耗用150小时，供电车间耗用100小时，采用直接分配法，其费用分配率应是（）。
最新电大《成本会计》形考作业任务01考试题及答案
最新电大《成本会计》形考作业任务01考试题及答案材料费工资及福利费折旧费保险费修理费其他合计月日分配其他费用分配材料费用分配工资费分配福利费分配折旧费月计月末分配转出120XX年120XX年120XX年1/ 26***** 2100***** *****800 800 80061006100 6100 6100 120XX年***** 2100 800 ***** ***** 辅助生产费用分配率=*****/（8000+1000）=4元基本生产车间应分费用=8000*4=320XX年企业管理部门应分费用=1000*4=4000元表6辅助生产费用分配表车间名称：机修车间20XX年10月份单位：元受益单位修理工时分配率分配金额基本生产车间8000 4 320XX年企业管理部门1000 4 4000合计9000 4 ***** 借：制造费用320XX年管理费用4000 贷：辅助生产成本***** 表7基本车间制造费用明细账20XX年10月份2/ 26单位：元摘要机物料消耗劳动保护费水电费工资及福利费折旧费保险费修理费其* 他合计分配其他费用分配材料费用分配工资费用分配福利费分配折旧费分配辅助生产费月计月末分配转出3/ 26***** *****18001800 18008000 11209120 912020XX年20XX年20XX年320XX年320XX年320XX年90809080 9080 9080 ***** 8000 1120 20XX年320XX年***** ***** 制造费用分配率=*****/（6000+20XX年）=8元甲产品应分费用=6000*8=*****元乙产品应分费用=20XX年*8=*****元表8制造费用分配表车间名称：基本车间20XX年10月份单位：元产品名称生产工时(工时) 分配率分配金额甲产品乙产品600020XX年84/ 26*****合计8000 8 ***** 借：基本生产成本——甲产品***** 基本生产成本——乙产品***** 贷：制造费用*****表9完工产品成本与在产品成本计算单产品：甲产品20XX年10月份单位：元成本项目直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本本月生产费用合计5/ 26完工产品数量在产品约当量分配率完工产品成本月末在产品成本320XX年520XX年***** 20XX年800 30 ***** ***** ***** ***** ***** 20XX年320 25 ***** 8000 ***** ***** ***** 20XX年320 35 ***** ***** ***** ***** ********** ***** 直接材料=*****/（20XX年+800）=30元直接人工=*****/（（20XX年+800）*40%）=25元制造费用=*****/（（20XX 年+800））*40%=35元表10完工产品成本与在产品成本计算单产品：乙产品20XX年10月份单位：元摘要直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本6/ 26本月生产费用合计完工产品产量在产品产量分配率完工产品成本月末在产品成本***** ***** ***** 1120 ***** ***** 7000 ***** ***** 1120***** 7000 ***** ***** ***** 1120***** ***** ***** ***** ********** *****表11基本生产成本明细账产品名称：甲产品20XX年10月份完工产品：20XX年件月末在产品：800件单位：元年凭证号数7/ 26摘要直接材料直接人工制造费用合计月日月初在产品成本分配材料费用分配动力费用分配工资分配福利费分配制造费用合计结转完工产品成本月末在产品成本320XX年520XX年***** ***** ***** ********** 4200***** ***** 8000 ********** ***** ***** ***** 520XX年8/ 26***** 4200***** ***** *****表12基本生产成本明细账产品名称：乙产品20XX年10月份完工产品：1120件月末在产品：件单位：元年凭证号数摘要直接材料直接人工制造费用合计月日月初在产品成本9/ 26分配材料费用分配动力费用分配工资分配福利费分配制造费用合计结转完工产品成本月末在产品成本***** ********** ***** ***** 7000***** 1400***** ***** 7000 ********** ***** ***** ***** ***** ********** 1400 ***** ***** ***** *****表13产成品成本汇总表20XX年10月份单位：元产品名称单位产量直接材料直接人工制造费用合计单位成本10/ 26甲产品件20XX年***** ***** ***** ***** 90乙产品件1120 ***** ***** ***** ***** 58.39合计__***** ***** ***** *****借：产成品——甲产品*****——乙产品*****贷：基本生产成品*****2、某企业采用简化分批法计算甲产品各批产品成本。
国开作业《成本管理》 (6)
题目：采用直接分配法分配辅助生产费用时，各辅助生产车间费用分配率计算公式中的分母数应是（）。
选项A：该辅助生产车间向基本生产车间、行政管理部门等提供的劳务数量选项B：该辅助生产车间向基本生产车间提供的劳务总量选项C：该辅助生产车间向行政管理部门提供的劳务总量选项D：该辅助辅助生产车间提供的劳务总量答案：该辅助生产车间向基本生产车间、行政管理部门等提供的劳务数量题目：辅助生产的直接分配法一般是将辅助生产车间发生的费用（）。
选项A：直接分配给所有受益单位选项B：直接记入“辅助生产成本”明细帐选项C：直接记入辅助生产车间明细帐选项D：直接分配给辅助生产以外各受益单位答案：直接分配给辅助生产以外各受益单位题目：采用顺序分配法分配辅助生产费用时，其分配的顺序是（）。
选项A：先辅助生产车间内部后对外部单位选项B：辅助生产车间受益金额多少选项C：辅助生产车间提供劳务金额的多少选项D：先辅助生产车间后基本生产车间答案：辅助生产车间受益金额多少题目：在辅助生产费用的各种分配方法当中，最简便的方法是（）。
选项A：交互分配法选项B：顺序分配法选项C：直接分配法选项D：代数分配法答案：直接分配法题目：要素费用的分配原则是（）。
选项A：间接费用分配计入产品成本选项B：所有的费用均应采用一定的方法在各种产品当中进行分配选项C：直接费用分配计入产品成本选项D：直接费用直接计入产品成本选项E：间接费用直接计入产品成本答案：直接费用直接计入产品成本, 间接费用分配计入产品成本题目：在下列各种分配方法当中，属于辅助生产费用分配方法的是（）。
选项A：按定额成本分配法选项B：按计划成本分配法选项C：约当产量法选项D：生产工时比例分配法答案：按计划成本分配法题目：在辅助生产费用各种分配方法当中，最为准确的一种方法是（）。
选项A：计划成本分配法选项B：直接分配法选项C：一次交互分配法选项D：代数分配法答案：代数分配法题目：生产领用的材料被多种产品耗用且不能分清每种产品的消耗数量时，将材料费用在各种产品当中进行分配可采用的分配方法有（）。
大工16秋《成本会计》在线作业1满分答案
大工16秋《成本会计》在线作业1
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）
1. 在辅助生产费用各种分配方法中，最为准确的一种方法是()。
A. 直接分配法
B. 一次交互分配法
C. 代数分配法
D. 计划成本分配法
正确答案：C
2. 下列各项中，属于成本的归口管理部门的是()。
A. 成本领导机构
B. 生产班组
C. 成本核算科
D. 总务行政部门
正确答案：D
3. 下列各项费用中，计入产品成本的是()。
A. 管理费用
B. 制造费用
C. 销售费用
D. 财务费用
正确答案：B
4. 采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，实际成本与按计划成本分配额的差额应于期末时列入()。
A. 制造费用
B. 管理费用
C. 财务费用
D. 生产成本
正确答案：B
5. 在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配可采用()。
A. 定额耗用量比例分配法
B. 产品产量比例分配法
C. 产品重量比例分配法
D. 产品材料定额成本比例分配法
正确答案：D
6. 直接用于产品生产并构成该产品实体的原材料费用应列入的会计科目是()。
A. “生产成本”
B. “制造费用”
C. “管理费用”
D. “销售费用”
正确答案：A
7. 在一级成本核算体制下，“制造费用明细账”一般是按()设置专栏。
A. 车间别
B. 费用明细项目
C. 成本项目
D. 费用发生的时间顺序。
下列方法中属于辅助生产费用分配方法的是
下列方法中属于辅助生产费用分配方法的是辅助生产费用分配方法是指在生产过程中，为了合理分摊和核算各种辅助生产费用而采用的一种方法。
在实际生产中，为了更准确地核算产品成本，需要将各种辅助生产费用按照一定的方法进行分配。
下面将介绍几种常见的辅助生产费用分配方法。
首先，一种常见的辅助生产费用分配方法是按照直接人工工时分配。
这种方法是根据各个生产部门或作业的直接人工工时来分配辅助生产费用。
通常情况下，直接人工工时越多的部门或作业，其分配到的辅助生产费用也就越多。
这种方法比较简单，适用于生产过程中辅助生产费用与直接人工工时相关程度较高的情况。
其次，还有一种常见的辅助生产费用分配方法是按照直接人工工资分配。
这种方法是以各个生产部门或作业的直接人工工资作为分配的依据，将辅助生产费用按照直接人工工资的比例进行分配。
这种方法相对来说比较精确，能够更好地反映各个部门或作业对辅助生产费用的实际消耗情况。
另外，还有一种辅助生产费用分配方法是按照机器小时数分配。
这种方法是根据各个生产部门或作业的机器小时数来分配辅助生产费用。
通常情况下，机器小时数越多的部门或作业，其分配到的辅助生产费用也就越多。
这种方法适用于那些机械化程度较高的生产过程，能够更准确地反映各个部门或作业对辅助生产费用的实际消耗情况。
最后，还有一种辅助生产费用分配方法是按照产量分配。
这种方法是以各个生产部门或作业的产量作为分配的依据，将辅助生产费用按照产量的比例进行分配。
这种方法能够更好地反映各个部门或作业对辅助生产费用的实际消耗情况，适用于那些生产过程中产量变化较大的情况。
综上所述，辅助生产费用分配方法有很多种，选择合适的方法取决于具体的生产情况和管理需求。
在实际应用中，可以根据不同的情况灵活选择合适的方法，以便更准确地核算产品成本，为企业的经营决策提供有力的支持。
辅助生产费用分配作业 附答案
作业----业务实训之辅助费用分配目的：练习辅助生产费用的分配资料：海东企业2*15年9月有供电、供水两个个辅助生产车间，其有关资料见表4-29。
表4-29 辅助生产车间发生的费用和提供的劳务量要求：1.根据上列资料，分别采用直接分配法、交互分配法。
对辅助生产费用进行分配(见表4-30、表4-31，表4-32)。
忽略适用范围，用同一资料三种方法分别计算，分配率保留四位小数。
2.根据计算的结果，分别编制会计分录。
表4-30 辅助生产费用分配表（直接分配法）借：生产成本-基本生产成本-一车间 15113.08生产成本-基本生产成本-二车间 135685.14管理费用 20201.77贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间 150000生产成本-辅助生产成本-供水车间 21000表4-31 辅助生产费用分配表（顺序分配法）借：生产成本-辅助生产成本-供电车间 2520生产成本-基本生产成本-一车间 10080.00生产成本-基本生产成本-二车间 6720.00管理费用 1680.00贷：生产成本-辅助生产成本-供水车间 21000借：生产成本-基本生产成本-一车间 104430.38生产成本-基本生产成本-二车间 39873.42管理费用 5696.20贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间 150000表4-32 辅助生产费用分配表（交互分配法）借：生产成本-辅助生产成本-供电车间 2520生产成本-辅助生产成本-供水车间 1875贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间 1875生产成本-辅助生产成本-供水车间 2520借：生产成本-基本生产成本-一车间 115982.16 生产成本-基本生产成本-二车间 47446.69管理费用 7571.15贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间 150645 生产成本-辅助生产成本-供水车间 20355。
第二次作业——辅助生产费用和制造费用分配_包括答案
《成本会计》第二次作业班级学号姓名1．某企业有蒸汽和机修两个辅助生产车间，其待分配费用分别为32000元和44800元，辅助生产车间制造费用不通过“制造费用”科目核算。
其劳务提供情况如下：要求：用直接分配法和交互分配法对辅助生产费用进行分配，并编制相应的会计分录。
2．某基本生产车间，生产甲、乙两种产品，其中甲产品耗用工时6000小时，乙产品耗用工时4000小时。
本月该车间累计发生制造费用为11000元。
要求：列式计算以下指标：（1）制造费用分配率=（2）甲产品应分配制造费用=（3）乙产品应分配制造费用=3．（1）直接分配法：蒸汽车间：分配率=32000/（100000-20000）=0.4A产品应分配费用=17000×0.4=6800（元）B产品应分配费用=33600×0.4=13440（元）一车间应分配费用=9400×0.4=3760（元）二车间应分配费用=15000×0.4=6000（元）管理部门应分配费用=5000×0.4=2000（元）机修车间：分配率=44800/(20000-4000)=2.8一车间应分配费用=7500×2.8=21000（元）二车间应分配费用=7000×2.8=19600（元）管理部门应分配费用=1500×2.8=4200（元）借：生产成本——基本生产成本——A产品6800——B产品13440制造费用——一车间24760——二车间25600管理费用6200贷：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间32000——机修车间44800（2）交互分配法交互分配：蒸汽车间分配率=32000/100000=0.32机修车间应分配蒸汽费=20000×0.32=6400（元）机修车间分配率=44800/20000=2.24蒸汽车间应分配机修费=4000×2.24=8960（元）借：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间8960——机修车间6400贷：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间6400——机修车间8960蒸汽车间实际费用=32000+8960-6400=34560（元）机修车间实际费用=44800+6400-8960=42240（元）对外分配：蒸汽车间：分配率=34560/（100000-20000）=0.432A产品应分配费用=17000×0.432=7344（元）B产品应分配费用=33600×0.432=14515.2（元）一车间应分配费用=9400×0.432=4060.8（元）二车间应分配费用=15000×0.432=6480（元）管理部门应分配费用=5000×0.432=2160（元）机修车间：分配率=42240/(20000-4000)=2.64一车间应分配费用=7500×2.64=19800（元）二车间应分配费用=7000×2.64=18480（元）管理部门应分配费用=1500×2.64=3960（元）借：生产成本——基本生产成本——A产品7344——B产品14515.2制造费用——一车间23860.8——二车间24960管理费用6120贷：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间34560——机修车间422404．（1）制造费用分配率=11000/（6000+4000）=1.1（2）甲产品应分配制造费用=6000×1.1=6600（元）（3）乙产品应分配制造费用=4000×1.1=4400（元）。
辅助生产成本的分配 交互分配法
管理部 门
数量
金额
2021/10/10
交互分配
供电 10500 25000 0.42 5000 2100
供水 3100 1000 3.1
200 620
合计 13600
对外分配
供电 9020 20000 0.451
供水 4580 800 5.725
合计 13600
2100
620
17000 650
7667 3721.2 11388.
提问2：交互分配后接下来应该对那些受益部门进行 分配？
分配后，应对辅助生产车间以外的其他受益单位之 间进行分配。
2021/10/10
8
导出公式如下：
某辅助生产车间交互分配后实际成本=该辅助 生产车间交互分配前的待分配成本—本车间交互 分配转出成本+其他辅助生产车间交互分配转入 成本
某辅助生产车间对外分配率（单位成本）=该辅 助车间交互分配后的实际成本/该辅助生产车间 提供的劳务总量—对其他辅助车间提供的劳务量
5
25
3000 150
1353
858.75 2211.7 5 15
四、回顾总结
提问：通过今天这节课我们收获了什么？ 学习到了什么？
1、 交互分配法的概念。 2、 交互分配法的计算公式。 3、 交互分配法的优缺点和适用范围。
2021/10/10
16
五、布置作业
配套习题集： P18：一、3 二、2, 9 四、2 , 4 五、习题一 交互分配法的部分
2021/10/10
11
辅助生产费用分配表（交互分配法）
分配方向
辅助生产车间名称
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）
成本会计辅助生产费用分配表
成本会计辅助生产费用分配表
在成本会计中，生产过程中的费用分为直接费用和间接费用两类。
直接费用是可以直接与特定产品或服务相关联的费用，如直接材料和直接人工。
而间接费用是不能直接与特定产品或服务相关联的费用，如工厂租金、设备折旧、管理人员工资等。
为了正确计算每个产品或服务的成本，需要将间接费用按照一定的方法分配到各个产品或服务上。
这就是辅助生产费用分配的目的。
辅助生产费用分配表通常包括以下几个方面的内容：
1. 费用项目，列出所有的间接费用项目，如工厂租金、设备折旧、管理人员工资等。
2. 分配基础，确定每个费用项目的分配基础，即按照什么标准或比例来分配费用。
常见的分配基础包括直接人工费用、直接材料费用、生产工时等。
3. 分配金额，根据分配基础，计算每个费用项目应分配给各个
产品或服务的金额。
这些金额可以通过各种分配方法来计算，如直接方法、间接方法、活动基础成本法等。
4. 总计，将各项费用的分配金额加总，得出总的辅助生产费用分配金额。
辅助生产费用分配表的制作需要准确记录生产过程中的各项费用，并根据合理的分配方法进行计算。
这样可以帮助企业了解每个产品或服务的真实成本，为决策提供准确的依据，同时也有助于控制和优化生产过程中的费用。
分配辅助生产费用计算公式
分配辅助生产费用计算公式
其中，一种常见的分配辅助生产费用的方法是采用作业成本法。
作业成本法是根据生产作业的实际情况，将辅助生产费用按照一定
的标准分配到各个作业上，再由各个作业分配到产品上。
其计算公
式如下：
辅助生产费用分配 = 辅助生产费用总额× （作业量/总作业量）。
其中，辅助生产费用总额是指某一段时间内的所有辅助生产费
用的总和，作业量是指某一段时间内各个作业的实际量，总作业量
是指某一段时间内所有作业的总和。
通过这个公式，企业可以合理地将辅助生产费用分配到各个产
品上，从而更准确地计算产品的成本，为企业的经营决策提供重要
的参考依据。
除了作业成本法外，还有很多其他的分配辅助生产费用的方法，如直接人工成本法、直接材料成本法等。
不同的方法适用于不同的
生产情况，企业需要根据自身的实际情况选择合适的方法来进行费
用分配。
总之，分配辅助生产费用是企业管理中的一项重要工作，合理的费用分配可以帮助企业更准确地了解产品的成本，为企业的经营决策提供有力的支持。
因此，企业在进行费用分配时，需要选择合适的方法，并根据实际情况进行合理的计算和分配。
辅助生产费用的分配(含作业及答案)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间,辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门.辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1。
直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5—5］假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间,主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人”生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置”燃料与动力”成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5—8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5—8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除.电费分配率=7100/(20950—3200）=0。
40(元/度）水费分配率=32361 /（10596 -1350）=3.5（元/m3）其次，编制辅助生产费用分配表,如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用36539管理费用2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100一一供水车间32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时,会影响分配结果的正确性。
因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业.2。
辅助生产费用计划成本法例题及答案
The cost-based method of production cost planning is like putting on your detective hat and solving the mystery of production expenses. It's a crucial tool for businesses to unravel the secret behind the costs of their production processes. Imagine it as a treasure hunt, where you analyze all the hidden expenses during production and then allocate them to the products being made. This method is like uncovering the cost of production for each unit of the product, which is super important for setting prices and making clever, strategic decisions. It's basically the Sherlock Holmes of cost planning, helping businesses crack the case of production costs!以成本为基础的生产成本规划方法就像戴上你的侦探帽，解决生产支出的谜团。
这是企业解开生产过程成本背后的秘密的关键工具。
想象一下它是一种寻宝，在那里，你分析生产过程中所有隐藏的开支，然后把它们分配给正在制作的产品。
这种方法就像揭开产品每个单位的生产成本，这对于确定价格和作出聪明的战略决定至关重要。
第四章辅助生产费用的归集和分配
辅助生产费用归集的内容 1、 辅助生产耗用的各种要素费用。主要有原材料、辅助材
料、燃料和动力、低值易耗品、折旧、工资及提取的职工 福利费等。 2、 待摊费用和预提费用。主要有生产产品所需的专用工具 费用的分摊和报刊、杂志费用的分摊，以及大中小修理的 预提费用等。 3、 辅助生产车间之间交互服务的费用。主要指企业内部其 他辅助生产部门为本辅助生产部门提供的产品、劳务或作 业费用。
根据分配率计算各受益部门应负担的辅助生产成本， 并编制辅助生产费用分配表。
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应借科目 生产成本——基本生产成本
供应部门
甲产品 乙产品 小 计
供电车 间
供应量 分配率 金额
40000 7 600
15 000 2 850
55000 10450
锅炉车 间
供应量 分配率 金额
3000 2 700
l 500 l 350
凡可用仪表计量的，如供水、供电、供气等，以仪表 抄见数作为分配费用的标准；对于没有仪表计量的，如修 理部门，则应以合理的计量单位作为计量标准，如机器工 时、实用工时等。
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辅助生产费用的分配特点 辅助生产部门的产品、劳务和作业主要服务于企业的
基本生产和管理部门。但在某些辅助生产部门之间往往存 在相互服务的情况，如供电车间为修理车间提供电力，修 理车间也为供电车间提供修理服务。
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辅助生产部门
受益部门 供电车间 锅炉车间 修理车间 小计 基本生产车间甲产品 基本生产车间乙产品 基本生产车间一般用 企业管理部门 小计 劳务供应量合计 本月发生费用合计
供电 单位：千瓦小时
—— 5000 10000 15000 40000 15000 35000 10000 100000 115000 19000(元)
成本会计系数分配法例题及答案
成本会计系数分配法例题及答案直接分配法某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。
修理车间本月发生费用5000元，提供修理费用5000元，提供修理工时2500小时，其中：为运输部门修理500小时，为基本生产车间修理1500小时，为行政管理部门修理500小时，修理费用按修理工时比例分配。
运输部门本月发生的费用为10500元，运输材料物资等7400吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务400吨公里，为基本生产车间提供运输劳务5400吨公里，为行政管理部门提供运输劳务1600吨公里。
要求：采用直接分配法计算分配修理、运输费用，编制对外分配的会计分录（写出计算过程）。
1）对外分配劳务量：修理：2500-500=2000（小时）运输：7400-400=7000（吨公里）（2）分配率：修理=5000/2000=2.5(元/小时)运输=10500/7000=1.5（元/吨公里）(3)对外分配金额：基本车间：应分配修理费=1500×2.5=3750(元)应分配运输费=5400×1.5=8100(元)行政管理部门: 11 850 (元)应分配修理费=500×2.5=1250(元)应分配运输费=1600×1.5=2400(元(4)会计分录 3 650 (元)借:制造费用 11850管理费用 3650贷:辅助生产成本——修理 5000——运输105002.交互分配法第一次分配是在辅助生产车间之间的交互分配，所采用的分配率是交互分配率。
该辅助生产车间直接发生的费用某辅助生产车间费用分配率该辅助生产车间提供的劳务总量某辅助生产车间应负担其他= 该辅助生产车间耗用其他辅× 其他辅助生产车间费用分配某辅助生产车间实际费用该辅助生产车间直接发生的费用分配转入数，分配转出数第二次分配是向辅助生产车间以外的受益单位进行分配，所采用的分配率是对外分配率。
一．课堂练习题2：某企业设置修理、运输两个辅助生产车间、部门，本月发生辅助生产费用、提供劳务量如下：要求：根据资料：分别采用直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法计算分配辅助生产费用并编制会计分录。
辅助生产费用的核算方式
辅助生产费用的核算方式1. 引言辅助生产费用（也称间接生产费用）是指不能直接归属于特定产品的生产成本，包括工厂租金、设备折旧、工人工资等费用。
辅助生产费用的正确核算是企业生产经营管理的基本要求之一，它直接影响到企业成本计算的准确性和决策的科学性。
本文将介绍辅助生产费用的核算方式，包括间接成本分配、作业成本法和直接成本法等。
2. 间接成本分配间接成本是指不能直接归属于特定成本中心或产品的费用，需要通过合理的方法进行分配。
下面是常用的几种间接成本分配方法：2.1. 配置法配置法是根据生产能力和资源配置情况来分配辅助生产费用的一种方法。
例如，某工厂有10台生产设备，其中1台用于生产A产品，2台用于生产B产品，剩下的设备用于生产C产品。
则可以按照比例将辅助生产费用分摊给各个产品。
2.2. 单一指标法单一指标法是根据某个指标来分配辅助生产费用的方法。
例如，某工厂的辅助生产费用主要由电力消耗构成，可以通过计算每个产品消耗的电量来确定辅助生产费用分配比例。
2.3. 人工工时法人工工时法是根据人工工时来分配辅助生产费用的方法。
当辅助生产费用主要与人工有关时，可以根据每个产品所需的人工工时来确定费用分配比例。
3. 作业成本法作业成本法是一种适用于产品生产过程中使用不同资源的方法。
该方法将工厂划分为若干作业中心，每个作业中心负责一个特定的生产环节，例如原料加工、组装等。
辅助生产费用通过作业中心进行分配，再通过作业中心与产品的关联程度确定费用分配比例。
4. 直接成本法直接成本法是一种将辅助生产费用作为直接成本的方法，即将辅助生产费用直接分摊到产品的直接成本上。
这种方法适用于辅助生产费用与各个产品之间的关联较弱的情况，例如一些固定成本。
5. 总结辅助生产费用的正确核算是确保企业成本计算准确性的重要环节。
根据企业具体情况，可以选择不同的核算方式，如间接成本分配、作业成本法和直接成本法等。
企业应根据自身的特点和需求，选择适合的核算方式，确保生产成本的准确计算和决策的科学性。
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如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下:借:制造费用36539管理费用2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100一一供水车间32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。
2. 顺序分配法]顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用按照辅助生产车间受益多少的顺序依次排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去并不再参加以后的费用分配，受益多的排列在后，后将费用分配出去的方法。
这里受益的多少按照金额大小来确定。
采用顺序分配法时，分配率的计算公式如下:先分配的费用分配率(单位成本)=待分配的辅助生产费用总额/辅助生产供应总量后分配的费用分配率(单位成本)=(待分配的辅助生产费用总额+由其他辅助生产车间分配来的费用)/(辅助生产供应总量－先分配的辅助生产部门耗用的劳务量)[例5—6] 沿用例5-5 的资料，按顺序分配法进行辅助生产费用的分配。
首先，计算辅助生产车间费用的分配率。
由以上资料可以很容易地算出供水车间消耗供电车间提供电力的总费用为1 280 元(3 200 * ，供电车间消耗供水车间提供的水费总额为4725 元(1 350 * 3. 5) ，所以，供水车间受益少应先参加分配。
水费分配率=32361/10596=(元/m3)电费分配率=(7100+4123)/(20950-3200)=(元/度)其次，编制辅助生产费用分配表，如表5-10 所示。
]表5-10 辅助生产费用分配表注:表中部门数字尾数调整。
根据上表编制的会计分录如下:—分配水费:借:生产成本一一辅助生产成本——供电车间4 123制造费用管理费用 1 991. 26贷:生产成本一一辅助生产成本一一供水车间32361分配电费:借:制造费用10 21 1. 35管理费用 1 01 1. 65…贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间11 223采用顺序分配法各辅助生产费用只分配一次，既分配给辅助生产以外的受益单位，也分配给排列在其后的其他辅助生产车间或部门，分配的正确性有所提高，计算工作量也有所加大。
由于排列在前面的辅助生产车间或部门不负担排列在后面的辅助生产车间或部门的费用，因而分配结果的正确性仍受到一定影响。
这种分配方法只适用在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的企业采用。
3. 交互分配法交互分配法是指先将辅助生产车间发生的费用在相互提供劳务的各辅助生产车间之间进行分配(对内分配) ，然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配(对外分配)的方法。
采用交互分配法计算分配率时，对内分配和对外分配的分配率计算如下:对内(交互)分配率(单位成本)=待分配的辅助生产费用总额/辅助生产供应总量对外分配率(单位成本)=(待分配的辅助生产费用总额+交互分配转人的费用-交互分配转出的费用)/ (辅助生产供应总量-辅助生产车间内部劳务耗用量)[例5—7]依例5-5 的资料为例，按交互分配法进行辅助生产费用的分配。
首先，计算交互分配率。
—对内(交互)分配率计算如下:电费分配率=7100/20950=(元/度)水费分配率=32361/10596=(元/m3)对外分配率计算如下:电费分配率(单位成本) =(7100+ =(元/度)水费分配率(单位成本) =(32361+元/m3)其次，编制辅助生产费用分配表，如表5-11 所示。
表5-11 辅助生产费用分配表|,(1) 对内(交互)分配会计分录:借:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间一一供水车间贷:生产成本一一辅助生产成本一一供水车间一一供电车间(2) 对外分配会计分录:借:制造费用管理费用<贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间10一一供水车间29采用交互分配法，辅助生产车间内部相互提供的劳务全部进行了分配，提高了分配结果的正确性，但增加了工作量；另外，由于交互分配的费用分配率是根据交互分配前的待分配费用进行计算不是该辅助生产单位的实际单位成本，分配结果也不是非常准确；因此，在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为简化计算工作量可用上月的辅助生产单位成本作为本月交互分配的单位成本。
4. 代数分配法代数分配法是运用代数中求解多元一次联立方程的原理，通过计算辅助生产劳务的单位成本来分配辅助生产费用的方法。
采用这种分配方法，应先根据各辅助生产单位相互提供劳务的数量求解联立方程式，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。
【例5-8 】依例5-5 的资料为例，采用代数分配法进行辅助生产费用的分配。
假设x 为每度电的成本，y 为每立方米水的成本，建立联立方程式如下:7 100+ 1 350y = 20 950x【32361 +3200x = 10 596y解得x =0. 5463 , y =根据上述计算结果编制的辅助生产费用分配表如表5-12 所示。
表5-12 辅助生产费用分配表注:表中实际分配辅助生产费用合计与待分配费用39461 不等，是由于辅助生产车间之间交互分配费用转账引起的。
根据上述辅助生产费用分配表编制的会计分录如下：借:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间一一供水车间1 748. 16制造费用管理费用 2(贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间一一供水车间34采用代数分配法其分配结果最为正确。
但在辅助生产车间较多的情况下，由于未知数较多，计算工作量较大。
代数分配法适宜在辅助生产车间较少或已实现会计电算化的企业中采用。
5. 计划成本分配法计划成本分配法是按照辅助生产车间提供劳务的计划单位成本计算分配辅助生产费用的方法。
采用计划成本分配法分配时需要按两步进行：首先将各辅助生产车间待分配的劳务费用按计划成本进行分配；然后将各辅助生产车间的实际成本(包括交互分配转人的费用)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额(辅助生产成本差异)追加分配给辅助生产车间以外的单位或全部计入管理费用。
【例5-9】依例5-5 的资料为例，采用计划分配法进行辅助生产费用的分配。
假设每度电的计划成本为元，每立方米水的计划成本为3 元，辅助生产成本差异全部计入管理费用。
根据上述资料编制的辅助生产费用分配表如表5-13 所示。
表5-13 辅助生产费用分配表]注:表中供电车间生产成本实际额=7100 +4050=11150 (元)，供水车间生产成本实际额=32361 + 1 920 =34 281 (元)。
根据上表编制的会计分录如下:借:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间4050<一一供水车间1920制造费用35472管理费用2916贷:生产成本——辅助生产成本一一供电车间12570一一供水车间31 788借:管理费用 1 073生产成本一一辅助生产成本一一供电车间1420贷:生产成本一一辅助生产成本一一供水车间2493？采用计划成本分配法，由于是按预先确定的计划单位成本进行分配，因此能够反映和考核辅助生产成本计划的执行情况，便于分析和考核各受益单位的成本以及分清企业内部各单位的经济责任口但是，计划单位成本的确定必须相对准确。
该方法适合在有准确计划成本的单位中使用。
通过辅助生产费用的归集与分配，应计入本月产品成本的生产费用已全部汇集在"生产成本一一基本生产成本"和"制造费用"账户之中。
所谓代数分配法，是运用代数中的多元联立方程式计算辅助生产劳务的单位成本,然后再根据受益单位耗用劳务的数量分配辅助生产费用的方法。
并且在求解过程中，各辅助生产车间耗用其他辅助生产车间的产品或劳务而应当负担的辅助生产费用也是按各辅助生产车间的实际单位成本计算的。
因此，代数分配法的分配结果最准确，最能体现受益原则（即各受益单位应负担的辅助生产费用与该受益单位的受益量成正比）。
采用代数分配法，其费用成本分配结果最正确。
但在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用。
代数分配法适用于所有企业辅助生产费用的分配。
尽管在辅助生产车间较多的企业里，使用这种方法会因为未知数多而造成费用分配计算过程较为复杂，工作量大，但在实现会计电算化的企业中，利用计算机求解多元一次方程组是非常容易的，因此，随着计算机技术在企业会计领域的广泛应用，代数分配法应成为企业分配辅助生产费用的理想选择。
代数分配法计算步骤^首先根据各服务部门记录的服务量及服务费用，计算交互分配前的单位服务成本，并在各服务部门之间进行交互分配；（只在服务部门内分配）其次，将本部门的费用加上耗用其他部门应分摊的费用额，减去其他服务部门耗用本部门应分摊的费用额，求得各服务部门交互分配后、对外分配前得服务费用总额；最后，将交互分配后得服务费用总额及扣减交互分配后得服务量，计算出单位服务成本，并对外分配。
（只在生产性部门分配）可见，“代数分配法”实质上反映了服务部门之间连续多次进行交互分配的情况。