提升班组长胜任力PPT课件

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2.《西游记》里谁可以当主管？
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3.成功的现场管理者
• 目标明确 • 虽有压力，但仍保持积极的态度 • 将自己知道的知识，肯花时间传授给下级 • 说到做到，不失信 • 学习合理而一贯的权限关系 • 懂得权限委任 • 以身作则 • 为和员工交流与沟通而努力 • 会调动下属工作积极性。
1.关注每个环节—计划、组织、协调、控制、监督 2.管好九方面—人、机、料、法、环、财、物、信
息、时间
3.管理的原则—管理无小事
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第三讲
班组长的角色转换能力
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一.学会当管理者
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班组管理的内涵及逻辑关系
•
班组管理
人
事
管人
做人
管事
做事
文 化
制 度
职 业 道德
技流 能程
考 核
职
标准 责
操 作 程序
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二.班组长的角色转换
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1.班组长的三种角色
• 对员工:代表企业,做好各种工作 • 对领导:反馈基层信息,提出合理建议 • 对同级:善于协调
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三.你的作用
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1.基础的基础 2.肌体---细胞----细胞核
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第二讲
班组长的基本任务与职责
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二.你的使命
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1.多快好省安全地完成任务
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2.创建和谐班组
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一.班组长的基本任务
1. 生产现场管理 2. 人员管理
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二.班组长基本职责
• 作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生 • 分工、考勤、培训、保健、情绪、团队
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人格魅力 制定规则 灵活的细节
德服 才服 力服---用权的细节
• 大胜靠德 • 小胜凭智
治长以德 治短以术
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三.班组长的权利
奖励权
职 位 权 惩罚权 力
法定权力
• 奖金分配权 • 人员调整权 • 晋级奖惩建议权 • 对下级的评价权 • 生产指挥权、协调权、事故处置权、人
员聘用权
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四.班组长的管理特点
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第一讲 班组长的自我管理能力
---人贵有自知之明
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一.你的重要地位与作用---你在哪?
高层经理 部门经理 (车间主任)
班组长
基层员工
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从乾卦说起----你是谁?
上九 上
卦
九五
九四
下
九三
卦
九二
初九
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1.基本要求
• 职业道德——德为先：奉献精神、表率作用、责任感 • 业务素质——技术的行家里手、会谋事 • 人格魅力——良好的群众基础 • 心理素质 • 身体素质
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2.古人是怎么说的
•德 •法 •术
这样提升班组长胜任力
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总体概述
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开头语:从班组管理说起
一.班组管理的新特点 • 人员新 • 观念新 • 技术新
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1.聊聊不成功班组的特点
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2.班组长的几大类型及分析
• 大撒把型 • 盲目执行型 • 哥们义气型 • 技术骨干型 • 劳动模范型 • 努力目标——团队管理型
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第四讲 班组长的能力素质要求
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一.班组长的基本素质
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从乾卦说起——你是谁?
初九:潜龙勿用. 九二:见龙在田,利见大人. 九三:君子终日乾乾.夕惕若,厉,无咎.(有危机感反思) 九四:或越在渊,无咎. 九五:飞龙在天,利见大人. 上九:亢龙有悔.盈不可久也。
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