安全管理人员培训(前言现状篇篇)
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有效的安全管理
从转变观 念 和方法开始
安全管理者的工作到底是什么? 他所面临的主要问题是什么? 定义并分析这些问题的原则是什么?
安全管理的 方式
如果管理方法的灵活
带来的也许是一次变革
哪么管理制度的灵活
带来的可能是一场灾难
安全管理思路
思路是借鉴,不是借用
建立在“经历”方式上的学习和进步 吃一堑,长一智 是痛苦的方式;
企业事故损失冰山图
企业是航船, 事故是冰山; 航船再大, 也经不起对 冰山的碰撞。
千里大堤溃于蚁穴,万吨巨轮沉于暗礁!
Fatality 死亡事故
Lost Time 丢失工作时间事故 First Aids 急救事故
Recordable可记录事故
At-Risk Behavior
带风险的行为
安全管理人员的工作使命
通过“沉思”的方式来学习和进步
别人吃一堑,我们长一智 是高明的方式;
通过“模仿”的方式来学习和进步
不须吃一堑,亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。
由事后处理型到事前预防型的转变
什么地方可能出事 谁可能出事 哪些原因可能导致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 怎样提高有关人员的履责能力
协调完善目标和规章制度 注意简单、可行、有效,不搞烦琐哲学 注意与改进工作效率相结合 注意大家参与
落实目标与规章制度
开展培训
分析需求,注意针对性 观察效果
开展检查 开展执法 整改到位
推陈出新,持续改进 提高兴趣、利于接受
因人、因事、因形势
安全管理人员工作目标和任务
目标: 使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求 ;(减少事故,保障安全健康) 使企业的安全生产状况达到更高标准的要求,并持续改 进。(消灭事故,创造舒适的工作环境)
泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处 女航中,在北大西洋撞上冰山而沉没,2208名船员和旅客 中,1503人葬生海底, “永不沉没”的泰坦尼克号在与 冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海 水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。
泰坦尼克号为什么会沉没?
企业就像在大海里乘风破浪的大船,安全非常重要。 作为一个企业的安全管理人员,为企业这艘大船安全护 航,应负有重要责任。随着企业发展,我们肩负的责任 越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管 理人员的工作职责了,已经上升到了一个更高的境界, 做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没 有这样的使命感,你就做不好安全生产管理工作,同样 你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说 :安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护 航,这是我们企业安全管理人员的神圣使命。
沉船 分析
温度低 浪大
能见度低
擅离职守 指挥有误
二台动力主 机
25节/小时
水密隔仓 防撞击力
防腐性不好 钢板易断
无望远镜 无线电
事故的后果和影响
泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物,反映了人类掌 握世界的强大自信心。她的沉没,向人类展示了大自然的神秘力量 ,以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止,西方世界的 人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步,工业迅速地 发展,人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这 艘“永不沉没的轮船”——埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物, 工业时代的伟大成就,因为对安全威协掉以轻心,满不在乎,所以 在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的 傲慢自信所付出的代价!!!
危险源情况
熟悉现有台帐 对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源(状态、时态)
设备 物料的 场所(环境) 目标与制度
现有目标和制度 是否能对现有台帐危险源进行有效控制(从事故、不符合发生情况判断
)
是否需要补充目标和制度
人员情况 直接领导 员工队伍情况
安全员进一步工作 (针对性措施)
课程安排
第一讲: 前第安言二全篇现讲法状:制 第三篇讲: 安全理论 第四篇讲: 安第风全五险篇管讲控理:制
第六讲: 应急救援 第七篇讲: 事故处理 第八篇讲: 第经管第安十验理九全篇篇讲分体讲 文:享系:化
理 前言现状篇
目录
安全形势 重点工作 管理原则 工作方法
管理思路 基本素质 工作使命
安全管理人员的 使命
安全管理人员应具备的安全 管理素质
安全生产管理 是极具风险的工作 ,是人命关天的事
情,责任重于 泰山。
安全员的角色:
侦察员 宣传员 指导员 监督员 协调员
管好安全生产工作,
功德无量!
安全员的基础工作
贯彻上级指示 (履行基本任务)
落实使用的法律法规 和标准 落实企业规章制度 落实安全目标
安全员的基础工作(摸清底数)
一位老船长的话:
不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我 这近四十年的航海经历,我只能说:“很平常”。当 然我也经历了大风大浪,还有大雾天,但在所有的 经历中,我从来没有遇上可以说道的事故。在我的 航海生涯里,除了见过一艘遇险的船只外再也未见 过海险事件,从未见过也没有经历过船只失事,更 没有感受过被灾难威胁的困境。
任务: 为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全生产管理 系统。
核心任务: 识别并控制危险源。
安全管理人员应掌握的基本内容
安全生产法律、法规 重点放在
法规对企业安全生产条件的要求
活动、设施、管理 安全管理
安全管理方针 安全管理方法
管理体系标准 应急救援 事故调查处理
职业安全卫生知识和技术 危险源及其识别、评价、控制
安全管理人员培训(前言 现状篇篇)
2020/8/8
参加培训须知
上课时需共同遵守的小小规则: -- 享受培训、快乐学习; -- 开放心态、积极参与; -- 用心感悟、跟上思路; -- 遵守时间、手机无声; 上课时间欢迎: --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
谢谢合作
理解与支持
给您一分钟,手机调振 动
安全管理核心任务
触发因素Байду номын сангаас
危
险
触发因素
源
触发因素
建立危险源台帐 制定应急预案 组织事故调查
障碍 障碍
障碍 障碍
人
顶 端 障碍 障碍 财产
障碍 障碍
事 件 障碍 障碍 环境
障碍 障碍
障碍 障碍
声誉
确定重要危险源 采取综合控制措施
培训、演习应急预案
掌握事故情况 完善安全生产条件
思路决定出路,思路决定成败
从转变观 念 和方法开始
安全管理者的工作到底是什么? 他所面临的主要问题是什么? 定义并分析这些问题的原则是什么?
安全管理的 方式
如果管理方法的灵活
带来的也许是一次变革
哪么管理制度的灵活
带来的可能是一场灾难
安全管理思路
思路是借鉴,不是借用
建立在“经历”方式上的学习和进步 吃一堑,长一智 是痛苦的方式;
企业事故损失冰山图
企业是航船, 事故是冰山; 航船再大, 也经不起对 冰山的碰撞。
千里大堤溃于蚁穴,万吨巨轮沉于暗礁!
Fatality 死亡事故
Lost Time 丢失工作时间事故 First Aids 急救事故
Recordable可记录事故
At-Risk Behavior
带风险的行为
安全管理人员的工作使命
通过“沉思”的方式来学习和进步
别人吃一堑,我们长一智 是高明的方式;
通过“模仿”的方式来学习和进步
不须吃一堑,亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。
由事后处理型到事前预防型的转变
什么地方可能出事 谁可能出事 哪些原因可能导致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 怎样提高有关人员的履责能力
协调完善目标和规章制度 注意简单、可行、有效,不搞烦琐哲学 注意与改进工作效率相结合 注意大家参与
落实目标与规章制度
开展培训
分析需求,注意针对性 观察效果
开展检查 开展执法 整改到位
推陈出新,持续改进 提高兴趣、利于接受
因人、因事、因形势
安全管理人员工作目标和任务
目标: 使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求 ;(减少事故,保障安全健康) 使企业的安全生产状况达到更高标准的要求,并持续改 进。(消灭事故,创造舒适的工作环境)
泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处 女航中,在北大西洋撞上冰山而沉没,2208名船员和旅客 中,1503人葬生海底, “永不沉没”的泰坦尼克号在与 冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海 水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。
泰坦尼克号为什么会沉没?
企业就像在大海里乘风破浪的大船,安全非常重要。 作为一个企业的安全管理人员,为企业这艘大船安全护 航,应负有重要责任。随着企业发展,我们肩负的责任 越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管 理人员的工作职责了,已经上升到了一个更高的境界, 做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没 有这样的使命感,你就做不好安全生产管理工作,同样 你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说 :安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护 航,这是我们企业安全管理人员的神圣使命。
沉船 分析
温度低 浪大
能见度低
擅离职守 指挥有误
二台动力主 机
25节/小时
水密隔仓 防撞击力
防腐性不好 钢板易断
无望远镜 无线电
事故的后果和影响
泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物,反映了人类掌 握世界的强大自信心。她的沉没,向人类展示了大自然的神秘力量 ,以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止,西方世界的 人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步,工业迅速地 发展,人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这 艘“永不沉没的轮船”——埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物, 工业时代的伟大成就,因为对安全威协掉以轻心,满不在乎,所以 在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的 傲慢自信所付出的代价!!!
危险源情况
熟悉现有台帐 对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源(状态、时态)
设备 物料的 场所(环境) 目标与制度
现有目标和制度 是否能对现有台帐危险源进行有效控制(从事故、不符合发生情况判断
)
是否需要补充目标和制度
人员情况 直接领导 员工队伍情况
安全员进一步工作 (针对性措施)
课程安排
第一讲: 前第安言二全篇现讲法状:制 第三篇讲: 安全理论 第四篇讲: 安第风全五险篇管讲控理:制
第六讲: 应急救援 第七篇讲: 事故处理 第八篇讲: 第经管第安十验理九全篇篇讲分体讲 文:享系:化
理 前言现状篇
目录
安全形势 重点工作 管理原则 工作方法
管理思路 基本素质 工作使命
安全管理人员的 使命
安全管理人员应具备的安全 管理素质
安全生产管理 是极具风险的工作 ,是人命关天的事
情,责任重于 泰山。
安全员的角色:
侦察员 宣传员 指导员 监督员 协调员
管好安全生产工作,
功德无量!
安全员的基础工作
贯彻上级指示 (履行基本任务)
落实使用的法律法规 和标准 落实企业规章制度 落实安全目标
安全员的基础工作(摸清底数)
一位老船长的话:
不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我 这近四十年的航海经历,我只能说:“很平常”。当 然我也经历了大风大浪,还有大雾天,但在所有的 经历中,我从来没有遇上可以说道的事故。在我的 航海生涯里,除了见过一艘遇险的船只外再也未见 过海险事件,从未见过也没有经历过船只失事,更 没有感受过被灾难威胁的困境。
任务: 为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全生产管理 系统。
核心任务: 识别并控制危险源。
安全管理人员应掌握的基本内容
安全生产法律、法规 重点放在
法规对企业安全生产条件的要求
活动、设施、管理 安全管理
安全管理方针 安全管理方法
管理体系标准 应急救援 事故调查处理
职业安全卫生知识和技术 危险源及其识别、评价、控制
安全管理人员培训(前言 现状篇篇)
2020/8/8
参加培训须知
上课时需共同遵守的小小规则: -- 享受培训、快乐学习; -- 开放心态、积极参与; -- 用心感悟、跟上思路; -- 遵守时间、手机无声; 上课时间欢迎: --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
谢谢合作
理解与支持
给您一分钟,手机调振 动
安全管理核心任务
触发因素Байду номын сангаас
危
险
触发因素
源
触发因素
建立危险源台帐 制定应急预案 组织事故调查
障碍 障碍
障碍 障碍
人
顶 端 障碍 障碍 财产
障碍 障碍
事 件 障碍 障碍 环境
障碍 障碍
障碍 障碍
声誉
确定重要危险源 采取综合控制措施
培训、演习应急预案
掌握事故情况 完善安全生产条件
思路决定出路,思路决定成败