机械行业解决方案(1)
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售 为一体，技术开发力量雄厚，拥有四个生产分厂和一个省级企业技术中心；公司是国内最大的路面 压实机械生产厂家之一，主导产品“福重” 牌系列振动压路机是福建省名牌产品，国内市场占有率 12％。
车间管理 PDM接口 计划管理 生产管理 BOM管理
采购管理 销售管理 仓库管理 财务管理
机械行业解决方案(1)
A客户的订单生产了多少，能按时交货不？ 明后二天要出货的订单有多少？ 哪些订单拖期交货了 ……
各个市场的销售增长率、贡献率是多少？ 各个产品的利润情况怎么样？ B客户还有多少应收款？ ……
机械行业解决方案(1)
快速评估、快速接单、全面控制
客
户
价格管理
信用控制
ATP查询
业
务
客户需求
销售订单
员
订单预评估
班组计划、派工计划 生产变更
报废流程控制
生产改制
工序/产品质量控制 生产进度跟踪
成品库
产品下线检验 产品返工 ……
机械行业解决方案(1)
现场管理“黑匣子”透明化，提高作业效率
作业排程
在制品
降低材料消耗
计 工 在制品 质表量序
异 常 处 理
生产领料
作业控制 质检 作业汇报
绩 效 考 核
在 汇 车 在制品 报计表废产统计表工序产量统时量分析表职员完成工时返效产品质量统计量统计表工产制品统设备工序产量统计表时表质…部门产品工时总表效计表材料报废统计量…产间在制材料部门产量量产出分析时统计表质明细表工作中心投入效产品报废分析量外协在制材料
机械行业解决方案(1)
机械行业企业面对的问题
n 原材料上涨 n 人力成本上涨 n 产品研发周期缩短 n CIMS应用不广不深 n ……
机械行业解决方案(1)
机械行业面临的机会与挑战
全球化—— “全球制造中心” 市场的高透明度、机制的完善 网络化加剧企业生态环境的变化 竞争对手众多、产品周期缩短 快速发展与自身能力不足的压力 资源相对匮乏与适应多变市场的矛盾
有效解决了高库存和缺料并存的症结。 计划建议
以科学的模型为工具，以共计享划的跟一踪致的数据为依据进行多条件 平衡，多目标优化，达到资源极大利用。
机械行业解决方案(1)
多计划模式，构建敏捷计划体系
计划的敏捷性 ——快速响应市场变化 计划的准确性 ——构建一个科学的、准确的计划体系 计划的可行性 ——确保企业制订的计划是一个现实可行的计划
生产备料 生产领料
班组计划
工序领料 车 间
委外发料 委 外
销售出库
销 售
执 行
汇报/检验
工序汇报 管 检验/入库 管
管层
生产入库
工序检验 理
理
理
仓存管理
其他应付款
付款发票
核
算
应付款管理
付款单
成本核算与 成本管理
其他应收款 收款单
收款发票
应收款管理
核 算
层
层
财务管理
机械行业解决方案(1)
全面覆盖业务、集成精细化管理
？ A客户的应收款 没有收加，继续 下单还要出货吗？
？ 订单执行在生产 过程中的执行情 况怎么样了？
？ 销售员很多，客 户也很多，销售 价格混乱
？ 订单赚钱了没有， 利润率是多少
信用额度有效控制销售风险，事前控制风险
时K/K，3销度/销根3售，销售据订方售价实单便分格际图业析管情保形务提理况证插跟跟供提自产单踪踪销供动品等直，售销取的调接并毛售价销整显 根利价格售。示据润格，利订进分自并润单度析定有的情、义最执况产，低行做品在价进出销接控售单制 增长分析等管理报表，有利于企业对市场、销 售策略进行把握机、械行调业解整决方、案(优1) 化。
BI 商业分析 协同管理 人力成本管理 能力计划管理
全面成本管理体系
部门级责任考核
低 粗放
班组级责任考核
作业级责任考核
全员、全面、全过程考核
成本管理及责任考核
机械行业解决方案(1)
精细
K/3作业成本实现企业的精细管理
精细的成本计算单：系统给您出具的是明细 至每真一正张精生细产至任销务售单订每单一的成成本本中管心理的，成并本信息！ 精细的直费接用反分映配订结单果执：行部中门各+成工本单中成心本+信工息作！中心+工序 四个级次，成本中心与工序的对应关系可自行定义
K/3整体架构＿K/3整体业务架构图
机械行业解决方案(1)
K/3机械行业整体流程图
PDM接口
销售预测
预测冲销
销售报价
计
BOM
划
层
ห้องสมุดไป่ตู้
计产品配置BOM
MPS MRP
粗能力 细能力
计
销售订单
划
层
划
管
理 采购计划
生产计划
委外计划
发货通知
采购申请
执
采购订单
采
行 层
购 收料/检验 管
理 采购入库
生产任务
工票
委外任务
——中铝瑞闽铝板带有限公司信息部经理 周陈云
使用金蝶 K/3 成本系统，大大简化了手工核算的工作量，处理速度有了质 的飞跃；核算更细致，实现成本精细化管理，直接为企业高层决策提供了依据。
三明重工应用说明
生产计划
PDM接 口
现场管理
应用效果
■提高了管理效因率为，E生RP产系任统务的计应划用只，需三1明人重管机理2，0应04用年M台R账P系准统确使率计达划到准95确%率以由上9，3配％套上查升错到98％，
物资的配套率由90％上率升为到10906%％，，物车资间占在用制率品与从2原0来03的年2保00持0不万变下；降所80有0万在，制库品存都资得金到占清用晰下管降理与 20控％制以，上生；产BOM与设计BOM达到充了分考统虑一了，三生重产生成产本经营能特精点确，到提部供件强成大的本物与料零计件成本。这些都是在 ■控应制用生ER产P进系度统，之提前高不产可品能计及完做时整划到掌划的执的握功工行。每能序率个，管；工解理通序决功过的企能PD派业，M工计有数、划丰据完管富交工理的换、复工工合杂序具格的管，、难理可报题报以废。表把、，设返使计修车工等间艺情人数况员据能够 ■通过K/3 ERP提供通用的PDM数据交导换入工K具/3，ER成P功物料地、把—B开—O目M计、P世D工资M艺讯、路（线CCA，CP实WP现的R计设es计ea工rc艺h数）据评导估报告
应收款管理
订单跟踪
机械行业解决方案(1)
快速评估、快速接单、全面控制
通过强化订单管理，打通企业内部供需链，加强企业内部供需链各业务环节之间的刚性衔 接
通过强化订单管理，提高订单交付能力，提升企业对市场的快速反应能力 通过强化订单管理，使企业物流处于全面受控状态
机械行业解决方案(1)
K/3ERP建立全面的销售管理体系
销售预测
计划流
物料清单
MPS MRP
销售订单 库存情况
订单流 采购订单
生产订单
销售订单
物 流 采购收货 领料/入库 销售发货
资金流 应付 总账/成本管理 应收
机械行业解决方案(1)
机械行业销售相关困惑
A客户又追加订单了，怎么办？ B客户的订单对产品上的一个零件做了明确要求； 大客户C需要一批货，要三天交货，怎么办? ……
。。。
机械行业解决方案(1)
全面成本控制管理
高
P
AD
企
C
1
业
基础管理
管
（财务、物流）
理
水
平
财务，物流管理
P
AD
C
2
资源计划管理
•MPS/MRP计划 •生产订单管理 •BOM 及数据管理
产品级成本管理体系
订单级成本管理体系
P
AD
C
3
作业精细化管理
车间管理 质量管理
作业成本管理体系
P
AD
C
4
企业价值链管理
资金计划 收付款计划 盘点作业计划
。。。
采购成本核算 委外成本核算 共耗费用分摊 生产成本核算 存货成本核算
。。。
标准成本差异 控制
计划执行例外 预警
库存异常预警 客户信用控制 业务审批控制
。。。
责任成本考核 HR KPI全员
考核
。。。
成本结构分析 成本对比分析 材料单耗分析 库存成本分析 订单成本分析 废品损失分析 业务环节分析
机械行业解决方案(1)
K/3ERP建立了成熟实用的全过程成本管理模型
成
成
本
本
预
决
测
策
成本预测 成本决策
成本核算
成本计划
时间线 事前计划 事中核算
成 本 控 制
事中控制
成
成
本
本
考
分
核
析
事后考核 事后分析
生产成本预测 订单成本预测
生产预测 新产品成本
预测 收付款预测
。。。
本量利决策 定价决策 。。。
计划成本库 目标成本制定
机械行业生产计划困惑
订
单
预
变
测
能
化
不
力
频
准
不
繁
确
足
在 途 物 料
.
. 计划如何才能准确，
已 分 配 物
. 才能把产供销协调
库 存
. . .
好，消除浪费……
料
机械行业解决方案(1)
明确需求、全盘规划、准确执行
生产模式
BOM管理
销售订单
MPS
粗能力
现有库存 子物料替代
通过预M测PS订/M单RP
实现以销定产，M以R产P定供，销供细产成能为力一个有机的整体使生产和采购 物料不多！不少！不早！不晚！ 在途/已分配量
——根本 ——关键 ——路径
机械行业解决方案(1)
机械行业信息化战略目标
管理数字化
设计数字化
生产过程数字化
加工装备数字化
机械行业解决方案(1)
机械制造业信息化的沼泽地
沼泽地之一:
• 信息化强烈几个点的优化与 效果，忽略企业整体优化、 业务的全面集成
沼泽地之三:
• 追求一步到位实施完整的 ERP，忽视企业管理基础薄 弱，需要循序渐进
入K/3 ERP物料、BOM、工艺路线，极算大机地辅提助设高计工/作计算效机率辅和助数工据艺质与量K/3 ERP的集
成
机械行业解决方案(1)
铝加工行业有着相对复杂的铝板带加工工艺，既不属于离散型，也不属于典 型的流程型。K/3系统具备了强大的排产功能，当年减少存货及在制品占用资金 2800多万元。
提高产品质量 提高生产效率 提高生产产量
减少返工报废
…… …… ……
统
质检
完工入库
机械行业解决方案(1)
K/3ERP强化过程管理和执行监控
？ 产品配置多，技 术数据量大，难 维护
？ 生产过程中突然 插单需要100套 板簧总成，怎么 办
？ 产线生产繁忙， 进度/物料消耗/ 报废怎么掌控
？ 一订单在生产到 精车工序，订单 取消了，怎么办
产品配置BOM
生产任务全面跟踪，直观掌握 在工制程P、变D生M更产导控进入制度工流、具程领发料情况 模拟发料可以对插单进度物料 生齐产备任评务估改，制查可询把物生料产的线齐的套率 在制品A1改为A2
机械行业解决方案(1)
机械行业成本管理困惑
产品成本核算复杂，计算周期长。 金属边角料等副产品可利用，但没有在 成本核算时考虑。 产品工序多，重要设备多，工期长，无 法进行分步控制成本。 产品种类多，核算到产品类，无法真实 掌握具体产品的成本。 ……
现场物料缺还是多领了？ 工序多，工期长，进度怎么 样了？ 现场人员如何安排？ 操作人员计时计件工资？ ……
机械行业解决方案(1)
全过程跟踪、控制，JIT生产
设计
领发料
EBOM、BOM、配置BO 替工P事物限D代程M前 料 额物变备替领接料更料代料品/、，工模多序拟领发料料方式 报废后补料
生产车间
外协管理（工序外协） 生产插单评估
沼泽地之二：
• 片面复制所谓国外最佳业务实践， 忽视中国企业的业务特性
沼泽地之四：
• 追求系统对现有业务的全面满足， 忽视系统对企业发展的持续支撑 能力
机械行业解决方案(1)
目录content
n 机械行业面临的机会与挑战 n 金蝶K/3 机械行业解决方案 n 金蝶K/3 机械行业成功客户案例
机械行业解决方案(1)
计划方案灵活配置
BOM； 库存； 在途物资； 冻结库存； 物料替代； 成品率/损耗率； 客户化的配置； 预计量调整 ….
选择单个订 单 进 行 MRP 计算
机械行业解决方案(1)
机械行业生产相关困惑
产品种类多，物料怎么编码？
产品个性化明显，BOM维护、 变更、准确性怎么保证? PDM与ERP如何连接? ……
机械行业解决方案(1)
2020/11/18
机械行业解决方案(1)
目录content n 机械行业面临的机会与挑战 n 金蝶K/3 机械行业解决方案 n 金蝶K/3 机械行业成功客户案例
机械行业解决方案(1)
目录content n 机械行业面临的机会与挑战 n 金蝶K/3 机械行业解决方案 n 金蝶K/3 机械行业成功客户案例
展现给您的是整个订单执行中各成本中心的成本 状况，成本中心级次由您掌控！
机械行业解决方案(1)
目录content n 机械行业面临的机会与挑战 n 金蝶K/3 机械行业解决方案 n 金蝶K/3 机械行业成功客户案例
机械行业解决方案(1)
厦工集团三明重型机器有限公司
厦工集团三明重型机器有限 公司是厦工集团全资子公司，是福建省高新技术企业，现有员工1400人。公司集研发、制造、销
成功企企业业的如关何能键最因大素限：度时地间适应（：T）顾客、、质竞量争（和Q变）化、？产品 成本（（CuCs）tom、e服r 、务C（omS）pe、tit环ion境、（ChFa）n、ge灵）（活简性称（“F3）C”）
机械行业解决方案(1)
机械制造业发展的思考
加快转变经济增长方式 提高自主创新能力 推进机械制造业信息化
车间管理 PDM接口 计划管理 生产管理 BOM管理
采购管理 销售管理 仓库管理 财务管理
机械行业解决方案(1)
A客户的订单生产了多少，能按时交货不？ 明后二天要出货的订单有多少？ 哪些订单拖期交货了 ……
各个市场的销售增长率、贡献率是多少？ 各个产品的利润情况怎么样？ B客户还有多少应收款？ ……
机械行业解决方案(1)
快速评估、快速接单、全面控制
客
户
价格管理
信用控制
ATP查询
业
务
客户需求
销售订单
员
订单预评估
班组计划、派工计划 生产变更
报废流程控制
生产改制
工序/产品质量控制 生产进度跟踪
成品库
产品下线检验 产品返工 ……
机械行业解决方案(1)
现场管理“黑匣子”透明化，提高作业效率
作业排程
在制品
降低材料消耗
计 工 在制品 质表量序
异 常 处 理
生产领料
作业控制 质检 作业汇报
绩 效 考 核
在 汇 车 在制品 报计表废产统计表工序产量统时量分析表职员完成工时返效产品质量统计量统计表工产制品统设备工序产量统计表时表质…部门产品工时总表效计表材料报废统计量…产间在制材料部门产量量产出分析时统计表质明细表工作中心投入效产品报废分析量外协在制材料
机械行业解决方案(1)
机械行业企业面对的问题
n 原材料上涨 n 人力成本上涨 n 产品研发周期缩短 n CIMS应用不广不深 n ……
机械行业解决方案(1)
机械行业面临的机会与挑战
全球化—— “全球制造中心” 市场的高透明度、机制的完善 网络化加剧企业生态环境的变化 竞争对手众多、产品周期缩短 快速发展与自身能力不足的压力 资源相对匮乏与适应多变市场的矛盾
有效解决了高库存和缺料并存的症结。 计划建议
以科学的模型为工具，以共计享划的跟一踪致的数据为依据进行多条件 平衡，多目标优化，达到资源极大利用。
机械行业解决方案(1)
多计划模式，构建敏捷计划体系
计划的敏捷性 ——快速响应市场变化 计划的准确性 ——构建一个科学的、准确的计划体系 计划的可行性 ——确保企业制订的计划是一个现实可行的计划
生产备料 生产领料
班组计划
工序领料 车 间
委外发料 委 外
销售出库
销 售
执 行
汇报/检验
工序汇报 管 检验/入库 管
管层
生产入库
工序检验 理
理
理
仓存管理
其他应付款
付款发票
核
算
应付款管理
付款单
成本核算与 成本管理
其他应收款 收款单
收款发票
应收款管理
核 算
层
层
财务管理
机械行业解决方案(1)
全面覆盖业务、集成精细化管理
？ A客户的应收款 没有收加，继续 下单还要出货吗？
？ 订单执行在生产 过程中的执行情 况怎么样了？
？ 销售员很多，客 户也很多，销售 价格混乱
？ 订单赚钱了没有， 利润率是多少
信用额度有效控制销售风险，事前控制风险
时K/K，3销度/销根3售，销售据订方售价实单便分格际图业析管情保形务提理况证插跟跟供提自产单踪踪销供动品等直，售销取的调接并毛售价销整显 根利价格售。示据润格，利订进分自并润单度析定有的情、义最执况产，低行做品在价进出销接控售单制 增长分析等管理报表，有利于企业对市场、销 售策略进行把握机、械行调业解整决方、案(优1) 化。
BI 商业分析 协同管理 人力成本管理 能力计划管理
全面成本管理体系
部门级责任考核
低 粗放
班组级责任考核
作业级责任考核
全员、全面、全过程考核
成本管理及责任考核
机械行业解决方案(1)
精细
K/3作业成本实现企业的精细管理
精细的成本计算单：系统给您出具的是明细 至每真一正张精生细产至任销务售单订每单一的成成本本中管心理的，成并本信息！ 精细的直费接用反分映配订结单果执：行部中门各+成工本单中成心本+信工息作！中心+工序 四个级次，成本中心与工序的对应关系可自行定义
K/3整体架构＿K/3整体业务架构图
机械行业解决方案(1)
K/3机械行业整体流程图
PDM接口
销售预测
预测冲销
销售报价
计
BOM
划
层
ห้องสมุดไป่ตู้
计产品配置BOM
MPS MRP
粗能力 细能力
计
销售订单
划
层
划
管
理 采购计划
生产计划
委外计划
发货通知
采购申请
执
采购订单
采
行 层
购 收料/检验 管
理 采购入库
生产任务
工票
委外任务
——中铝瑞闽铝板带有限公司信息部经理 周陈云
使用金蝶 K/3 成本系统，大大简化了手工核算的工作量，处理速度有了质 的飞跃；核算更细致，实现成本精细化管理，直接为企业高层决策提供了依据。
三明重工应用说明
生产计划
PDM接 口
现场管理
应用效果
■提高了管理效因率为，E生RP产系任统务的计应划用只，需三1明人重管机理2，0应04用年M台R账P系准统确使率计达划到准95确%率以由上9，3配％套上查升错到98％，
物资的配套率由90％上率升为到10906%％，，物车资间占在用制率品与从2原0来03的年2保00持0不万变下；降所80有0万在，制库品存都资得金到占清用晰下管降理与 20控％制以，上生；产BOM与设计BOM达到充了分考统虑一了，三生重产生成产本经营能特精点确，到提部供件强成大的本物与料零计件成本。这些都是在 ■控应制用生ER产P进系度统，之提前高不产可品能计及完做时整划到掌划的执的握功工行。每能序率个，管；工解理通序决功过的企能PD派业，M工计有数、划丰据完管富交工理的换、复工工合杂序具格的管，、难理可报题报以废。表把、，设返使计修车工等间艺情人数况员据能够 ■通过K/3 ERP提供通用的PDM数据交导换入工K具/3，ER成P功物料地、把—B开—O目M计、P世D工资M艺讯、路（线CCA，CP实WP现的R计设es计ea工rc艺h数）据评导估报告
应收款管理
订单跟踪
机械行业解决方案(1)
快速评估、快速接单、全面控制
通过强化订单管理，打通企业内部供需链，加强企业内部供需链各业务环节之间的刚性衔 接
通过强化订单管理，提高订单交付能力，提升企业对市场的快速反应能力 通过强化订单管理，使企业物流处于全面受控状态
机械行业解决方案(1)
K/3ERP建立全面的销售管理体系
销售预测
计划流
物料清单
MPS MRP
销售订单 库存情况
订单流 采购订单
生产订单
销售订单
物 流 采购收货 领料/入库 销售发货
资金流 应付 总账/成本管理 应收
机械行业解决方案(1)
机械行业销售相关困惑
A客户又追加订单了，怎么办？ B客户的订单对产品上的一个零件做了明确要求； 大客户C需要一批货，要三天交货，怎么办? ……
。。。
机械行业解决方案(1)
全面成本控制管理
高
P
AD
企
C
1
业
基础管理
管
（财务、物流）
理
水
平
财务，物流管理
P
AD
C
2
资源计划管理
•MPS/MRP计划 •生产订单管理 •BOM 及数据管理
产品级成本管理体系
订单级成本管理体系
P
AD
C
3
作业精细化管理
车间管理 质量管理
作业成本管理体系
P
AD
C
4
企业价值链管理
资金计划 收付款计划 盘点作业计划
。。。
采购成本核算 委外成本核算 共耗费用分摊 生产成本核算 存货成本核算
。。。
标准成本差异 控制
计划执行例外 预警
库存异常预警 客户信用控制 业务审批控制
。。。
责任成本考核 HR KPI全员
考核
。。。
成本结构分析 成本对比分析 材料单耗分析 库存成本分析 订单成本分析 废品损失分析 业务环节分析
机械行业解决方案(1)
K/3ERP建立了成熟实用的全过程成本管理模型
成
成
本
本
预
决
测
策
成本预测 成本决策
成本核算
成本计划
时间线 事前计划 事中核算
成 本 控 制
事中控制
成
成
本
本
考
分
核
析
事后考核 事后分析
生产成本预测 订单成本预测
生产预测 新产品成本
预测 收付款预测
。。。
本量利决策 定价决策 。。。
计划成本库 目标成本制定
机械行业生产计划困惑
订
单
预
变
测
能
化
不
力
频
准
不
繁
确
足
在 途 物 料
.
. 计划如何才能准确，
已 分 配 物
. 才能把产供销协调
库 存
. . .
好，消除浪费……
料
机械行业解决方案(1)
明确需求、全盘规划、准确执行
生产模式
BOM管理
销售订单
MPS
粗能力
现有库存 子物料替代
通过预M测PS订/M单RP
实现以销定产，M以R产P定供，销供细产成能为力一个有机的整体使生产和采购 物料不多！不少！不早！不晚！ 在途/已分配量
——根本 ——关键 ——路径
机械行业解决方案(1)
机械行业信息化战略目标
管理数字化
设计数字化
生产过程数字化
加工装备数字化
机械行业解决方案(1)
机械制造业信息化的沼泽地
沼泽地之一:
• 信息化强烈几个点的优化与 效果，忽略企业整体优化、 业务的全面集成
沼泽地之三:
• 追求一步到位实施完整的 ERP，忽视企业管理基础薄 弱，需要循序渐进
入K/3 ERP物料、BOM、工艺路线，极算大机地辅提助设高计工/作计算效机率辅和助数工据艺质与量K/3 ERP的集
成
机械行业解决方案(1)
铝加工行业有着相对复杂的铝板带加工工艺，既不属于离散型，也不属于典 型的流程型。K/3系统具备了强大的排产功能，当年减少存货及在制品占用资金 2800多万元。
提高产品质量 提高生产效率 提高生产产量
减少返工报废
…… …… ……
统
质检
完工入库
机械行业解决方案(1)
K/3ERP强化过程管理和执行监控
？ 产品配置多，技 术数据量大，难 维护
？ 生产过程中突然 插单需要100套 板簧总成，怎么 办
？ 产线生产繁忙， 进度/物料消耗/ 报废怎么掌控
？ 一订单在生产到 精车工序，订单 取消了，怎么办
产品配置BOM
生产任务全面跟踪，直观掌握 在工制程P、变D生M更产导控进入制度工流、具程领发料情况 模拟发料可以对插单进度物料 生齐产备任评务估改，制查可询把物生料产的线齐的套率 在制品A1改为A2
机械行业解决方案(1)
机械行业成本管理困惑
产品成本核算复杂，计算周期长。 金属边角料等副产品可利用，但没有在 成本核算时考虑。 产品工序多，重要设备多，工期长，无 法进行分步控制成本。 产品种类多，核算到产品类，无法真实 掌握具体产品的成本。 ……
现场物料缺还是多领了？ 工序多，工期长，进度怎么 样了？ 现场人员如何安排？ 操作人员计时计件工资？ ……
机械行业解决方案(1)
全过程跟踪、控制，JIT生产
设计
领发料
EBOM、BOM、配置BO 替工P事物限D代程M前 料 额物变备替领接料更料代料品/、，工模多序拟领发料料方式 报废后补料
生产车间
外协管理（工序外协） 生产插单评估
沼泽地之二：
• 片面复制所谓国外最佳业务实践， 忽视中国企业的业务特性
沼泽地之四：
• 追求系统对现有业务的全面满足， 忽视系统对企业发展的持续支撑 能力
机械行业解决方案(1)
目录content
n 机械行业面临的机会与挑战 n 金蝶K/3 机械行业解决方案 n 金蝶K/3 机械行业成功客户案例
机械行业解决方案(1)
计划方案灵活配置
BOM； 库存； 在途物资； 冻结库存； 物料替代； 成品率/损耗率； 客户化的配置； 预计量调整 ….
选择单个订 单 进 行 MRP 计算
机械行业解决方案(1)
机械行业生产相关困惑
产品种类多，物料怎么编码？
产品个性化明显，BOM维护、 变更、准确性怎么保证? PDM与ERP如何连接? ……
机械行业解决方案(1)
2020/11/18
机械行业解决方案(1)
目录content n 机械行业面临的机会与挑战 n 金蝶K/3 机械行业解决方案 n 金蝶K/3 机械行业成功客户案例
机械行业解决方案(1)
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厦工集团三明重型机器有限公司
厦工集团三明重型机器有限 公司是厦工集团全资子公司，是福建省高新技术企业，现有员工1400人。公司集研发、制造、销
成功企企业业的如关何能键最因大素限：度时地间适应（：T）顾客、、质竞量争（和Q变）化、？产品 成本（（CuCs）tom、e服r 、务C（omS）pe、tit环ion境、（ChFa）n、ge灵）（活简性称（“F3）C”）
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机械制造业发展的思考
加快转变经济增长方式 提高自主创新能力 推进机械制造业信息化