人力资源规划计划培训范本.ppt
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第三章 人力资源规划（计划）
主要内容
第一节 人力资源计划的概述 第二节 人力资源需求与供应预测 第三节 人力资源计划的制定与执行
第一节 人力资源计划概述
Part 1 什么是人力资源计划 Part 2 人力资源计划的模型 Part 3 人力资源计划的意义 Part 4 人力资源计划的影响因素 Part 5 人力资源计划的类型 Part 6 人力资源计划的类型 Part 7 人力资源计划的类型
第一节 人力资源计划概述
什么是人力资源计划?
人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人 力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量与数量方面的需 要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的所作的预测和相关事项。
第一节 人力资源计划概述
第一节 人力资源计划概述
第一节 人力资源计划概述
二、人力资源计划模型
内容模型
工作分析
企业目标
人力资源计划
绩效评估
员工招聘 测试与选拔 培训与开发 职业计划
报酬系统 员工问题 及其处理
第一节 人力资源计划概述
❖ 二、人力资源计划模型
❖ 步骤模型
确立目标
收集信息
收集反 馈信息
实施人力 资源计划
预测人力 资源需求
制定人力 资源计划
W=目前每人的平均福利 O=目前每人的平均其他支出 a%=企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数 T=未来一段时间的年限
练习2
例：某公司计划三年后人力成本总额控制在300万元/月。 目前员工的平均工资是1000元/月；平均奖金是200元/月； 平均福利是720元/月；平均其他收入是80元/月。公司计 划对人力资源成本投入按5%的比率增长。
第一节 人力资源计划概述
规划内容
l 总体规划 l 人员补充规划
具体内容
依据企业发展目标，通过建立HR信息系统，预测HR的供给和需求状况，采取措施平衡HR的供给和需求 制定需补充人员的数量、类型、层次，拟定人员任职资格，拟定招募地区、形式，以及甄选方法
l 培训与开发计划
拟定重点培训项目。有关培训时间、培训对象、培训教师、培训方式、培训效果的保证，以及与工资、奖励、晋升制度的联系
HR部门人 员的素质
第一节 人力资源计划概述
五、人力资源计划的类型
1.人事计划：传统的；涉及内容少；辅助性的 2.人力资源计划：现代的；涉及内容多；指导性的 3.战略人力资源计划：3年以上的 4.战术人力资源计划：一般1年的
第一节 人力资源计划概述
六、谁负责制定人力资源计划
制定人力资源规划的目标
计算
解: 某公司现有员工200人，三年后，
已知P=200；C=100；T=25； 因业务发展需要增加100人，其间， 根据公式：
由于技术的提高，可以节省25人。 问该公司三年后需要的人力资源是
NHR = P + C – T NHR=200+100-25=275（人） 该公司三年后需要人力资源275人。
预测人力 资源供应
准备阶段 预测阶段
实施阶段 评估阶段
企业内部环境
企业外部环境
现有人力资源
需求分析
供给分析
内部供给
外部供给
职位分析
需求预测 需求的数量、质量
人员分析
劳动力市场状况 择业偏好 企业吸引力 外部竞争
内部供给预测
外部供给预测
比较
供给的数量、质量
制定并实施供需平衡的计划
评估人力资源规划
第一节 人力资源计划概述
➢ 三层含义 ➢ 三个要点 ➢ 三个问题
① 预测 ② 预测及平衡供需关系 ③ 与企业战略相适应
① 在企业发展战略和经营规划的基础上进行 ② 包括预测供需、平衡供需两部分活动 ③ 同时关注数量和质量 ① 特定时期的人员需求数量、构成与要求如何？ ② 特定时期能够获得的人力资源供给情况如何？ ③ 某个时期内供求情况及相应平衡措施如何？
制定企业战略目标 制定企业战术目标 制定人力资源战略目标 收集信息 预测内部HR需求 预测外部HR供应 预测内部HR 供应 分析企业HR现状 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP 收集反馈信息
高层管理者 ★ ★ ★
★
★
其它职能部门经理
★ ★ ★ ★
★ ★
★ ★ ★
人力资源部门
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
在HR方面确保实施企业的目标 具体规定了在 HR方面应做哪些事项
对企业需要的HR作适当的储备 对紧缺的HR资源发出引进和培训的预警
使全体员工更加明确HR的目标
三、人力资源计划的意义
第一节 人力资源计划概述
四、人力资源计划的影响因素
宏观经济 形势变化
管理层更 迭
政府的政 策法规
科学技术 的发展
企业的经 营状况
l 人员配备规划
规划部门编制、拟定各职位人员任职资格、做到人适其位。并规定工作轮换的范围与时间以及轮换人选
l 人员晋升计划 (管理人才的培养)
l 工资奖励规划 l 劳工关系规划 l 退休解聘规划
建立后备管理人员梯队，规划员工职业发展方向，确定晋升比例和标准，以及未来提升人员的安置
进行薪资调查和内部工作评价，拟定工资制度，奖励政策及绩效考核指标 为了提高员工满意度，增进沟通，实行全员参与管理，建立合理化建议制度等 退休政策及解聘程序，制定退休解聘规定，拟定退休解聘人选
一、人力资源需求预测的4种方法
01
总体需求结构分析预测法
02
人力资源成本分析预测法
03
人力资源发展趋势分析预测法
04
人力资源学习曲线分析预测法
第二节 人力资源需求与供给预测
Biblioteka Baidu
◐ 一、人力资源需求预测 ◐ 1.总体需求结构分析预测法
NHR = P + C – T
NHR=未来一段时间内需要的HR P=现有的HR C=未来一段时间内需要增减的HR T=由于技术或设备提高而节省HR
多少？
特点：根据经验来预测，要求预测人员 素质高，比较适用于技术稳定的企业的 中短期人力资源的预测。
第二节 人力资源需求与供给预测
一、人力资源需求预测
2.人力资源成本分析预测法
N H R
TB
(SBNW O )(1a% •T)
NHR=未来一段时间内需要的人力资源 TB=未来一段时间内人力资源预算总额 S=目前每人的平均工资 BN=目前每人的平均奖金
相关专家 ★
★ ★
★
★ ★ ★
第一节 人力资源计划概述
七、何时制定人力资 源计划
战略HR计划
收集了一定的信息后
战术HR计划
每年的10月以前； 应对高校春、秋招聘
第 三 第二节 人力资源需求与供给预测
章
第二节 人力资源需求与供给预测
一、人力资源需求预测 二、人力资源内部供应预测 三、人力资源外部供应预测
主要内容
第一节 人力资源计划的概述 第二节 人力资源需求与供应预测 第三节 人力资源计划的制定与执行
第一节 人力资源计划概述
Part 1 什么是人力资源计划 Part 2 人力资源计划的模型 Part 3 人力资源计划的意义 Part 4 人力资源计划的影响因素 Part 5 人力资源计划的类型 Part 6 人力资源计划的类型 Part 7 人力资源计划的类型
第一节 人力资源计划概述
什么是人力资源计划?
人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人 力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量与数量方面的需 要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的所作的预测和相关事项。
第一节 人力资源计划概述
第一节 人力资源计划概述
第一节 人力资源计划概述
二、人力资源计划模型
内容模型
工作分析
企业目标
人力资源计划
绩效评估
员工招聘 测试与选拔 培训与开发 职业计划
报酬系统 员工问题 及其处理
第一节 人力资源计划概述
❖ 二、人力资源计划模型
❖ 步骤模型
确立目标
收集信息
收集反 馈信息
实施人力 资源计划
预测人力 资源需求
制定人力 资源计划
W=目前每人的平均福利 O=目前每人的平均其他支出 a%=企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数 T=未来一段时间的年限
练习2
例：某公司计划三年后人力成本总额控制在300万元/月。 目前员工的平均工资是1000元/月；平均奖金是200元/月； 平均福利是720元/月；平均其他收入是80元/月。公司计 划对人力资源成本投入按5%的比率增长。
第一节 人力资源计划概述
规划内容
l 总体规划 l 人员补充规划
具体内容
依据企业发展目标，通过建立HR信息系统，预测HR的供给和需求状况，采取措施平衡HR的供给和需求 制定需补充人员的数量、类型、层次，拟定人员任职资格，拟定招募地区、形式，以及甄选方法
l 培训与开发计划
拟定重点培训项目。有关培训时间、培训对象、培训教师、培训方式、培训效果的保证，以及与工资、奖励、晋升制度的联系
HR部门人 员的素质
第一节 人力资源计划概述
五、人力资源计划的类型
1.人事计划：传统的；涉及内容少；辅助性的 2.人力资源计划：现代的；涉及内容多；指导性的 3.战略人力资源计划：3年以上的 4.战术人力资源计划：一般1年的
第一节 人力资源计划概述
六、谁负责制定人力资源计划
制定人力资源规划的目标
计算
解: 某公司现有员工200人，三年后，
已知P=200；C=100；T=25； 因业务发展需要增加100人，其间， 根据公式：
由于技术的提高，可以节省25人。 问该公司三年后需要的人力资源是
NHR = P + C – T NHR=200+100-25=275（人） 该公司三年后需要人力资源275人。
预测人力 资源供应
准备阶段 预测阶段
实施阶段 评估阶段
企业内部环境
企业外部环境
现有人力资源
需求分析
供给分析
内部供给
外部供给
职位分析
需求预测 需求的数量、质量
人员分析
劳动力市场状况 择业偏好 企业吸引力 外部竞争
内部供给预测
外部供给预测
比较
供给的数量、质量
制定并实施供需平衡的计划
评估人力资源规划
第一节 人力资源计划概述
➢ 三层含义 ➢ 三个要点 ➢ 三个问题
① 预测 ② 预测及平衡供需关系 ③ 与企业战略相适应
① 在企业发展战略和经营规划的基础上进行 ② 包括预测供需、平衡供需两部分活动 ③ 同时关注数量和质量 ① 特定时期的人员需求数量、构成与要求如何？ ② 特定时期能够获得的人力资源供给情况如何？ ③ 某个时期内供求情况及相应平衡措施如何？
制定企业战略目标 制定企业战术目标 制定人力资源战略目标 收集信息 预测内部HR需求 预测外部HR供应 预测内部HR 供应 分析企业HR现状 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP 收集反馈信息
高层管理者 ★ ★ ★
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其它职能部门经理
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人力资源部门
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在HR方面确保实施企业的目标 具体规定了在 HR方面应做哪些事项
对企业需要的HR作适当的储备 对紧缺的HR资源发出引进和培训的预警
使全体员工更加明确HR的目标
三、人力资源计划的意义
第一节 人力资源计划概述
四、人力资源计划的影响因素
宏观经济 形势变化
管理层更 迭
政府的政 策法规
科学技术 的发展
企业的经 营状况
l 人员配备规划
规划部门编制、拟定各职位人员任职资格、做到人适其位。并规定工作轮换的范围与时间以及轮换人选
l 人员晋升计划 (管理人才的培养)
l 工资奖励规划 l 劳工关系规划 l 退休解聘规划
建立后备管理人员梯队，规划员工职业发展方向，确定晋升比例和标准，以及未来提升人员的安置
进行薪资调查和内部工作评价，拟定工资制度，奖励政策及绩效考核指标 为了提高员工满意度，增进沟通，实行全员参与管理，建立合理化建议制度等 退休政策及解聘程序，制定退休解聘规定，拟定退休解聘人选
一、人力资源需求预测的4种方法
01
总体需求结构分析预测法
02
人力资源成本分析预测法
03
人力资源发展趋势分析预测法
04
人力资源学习曲线分析预测法
第二节 人力资源需求与供给预测
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◐ 一、人力资源需求预测 ◐ 1.总体需求结构分析预测法
NHR = P + C – T
NHR=未来一段时间内需要的HR P=现有的HR C=未来一段时间内需要增减的HR T=由于技术或设备提高而节省HR
多少？
特点：根据经验来预测，要求预测人员 素质高，比较适用于技术稳定的企业的 中短期人力资源的预测。
第二节 人力资源需求与供给预测
一、人力资源需求预测
2.人力资源成本分析预测法
N H R
TB
(SBNW O )(1a% •T)
NHR=未来一段时间内需要的人力资源 TB=未来一段时间内人力资源预算总额 S=目前每人的平均工资 BN=目前每人的平均奖金
相关专家 ★
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第一节 人力资源计划概述
七、何时制定人力资 源计划
战略HR计划
收集了一定的信息后
战术HR计划
每年的10月以前； 应对高校春、秋招聘
第 三 第二节 人力资源需求与供给预测
章
第二节 人力资源需求与供给预测
一、人力资源需求预测 二、人力资源内部供应预测 三、人力资源外部供应预测