车辆安全管理工作总结

车辆安全管理工作总结

《车辆安全管理工作总结》车辆安全管理工作总结

公司的车辆管理工作在领导的正确指引下，在全体驾驶员的共同努力下，通过部门之间

的共同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩。车辆安全行车，没有发生过等级事

故，安全管理工作都取得了实效。现就这半年所做的的工作总结如下：

一、加强学习,不断提高驾驶员的思想觉悟

我公司各驾驶员能认真执行各项规章制度，加强理论学习，认真学习党的各项路线、方

针、政策，加强和提高了驾驶员的荣辱观，完善了驾驶员的自身素质，使驾驶员的思想素质

和业务水平不断提高。

二、加强安全教育,做好车辆的管理工作

行政部现管理大小各类车辆15部，其中小轿车9部，班车4部，最全面的洒水车1部，小面包一

部。车辆型号较多，给车辆安全管理工作带来一定的难度。为了消除各种外部因素对安全行

车的影响，结合我公司的实际情况，我们主要采取以下措施：

1、加强车辆费用审核管理。车辆费用主要包括油费、维修费、保养费、过路费、年审费

用及其他费用等。对于各项申报费用进行详细审核、落实，确认无误后进行签批，确保各项

费用的合理支出。

2、制定公务用车管理制度、班车管理制度；制作各项管理电子表格；安装车辆管理软件。

对各类车辆的具体使用及运行情况进行登记，包括派车管理；用油管理；日常检查、保养、

维护；车辆年检、保险管理；车辆罚款及理赔管理等。

3、定期加强对驾驶员进行安全教育，组织司机学习《道路安全法》、《20XX年新交通法

各项规定》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识。

4、要求司机疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，

发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；司机不带情绪开车，确保行车安全。

5、思想汇报专题严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆使用制度，禁止公车私用。

6、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决，如集中讨论各项问题，

共同提出解决办法等。

三、存在问题

在近半年的车辆管理工作中，虽然能较为圆满地完成各项任务，但也存在着一些问题，

主要表现在：

1、由于特定原因，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐患。

2、个别驾驶员安全意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗头。

3、没有对所有车辆及时年审，造成不必要的麻烦。

4、车辆的各种费用同比去年有所增加，除正常的开支外，部分是人为造成的。

四、20XX年的工作计划

在做好日常工作的同时，今年的工作重点还是从车辆的行车安全上着手，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促发

展，主要做到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作

得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆管理工作上一

个新台阶。篇二：车辆安全管理总结

抓紧、抓重、抓住实质

管细、范文TOP100管实、管理创新

——安全生产管理汇报材料

传统的汽车运输生产方式正在向新兴、现代物流业转变；先进的管理理念、科学的管理

手段业已为传统的安全管理模式打上了完整的句号。为适应新的管理格局，公司以邓小平理

论和三个(来自: 精品)代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，牢固树立安全发展的理念，坚持科学

发展,持续改进认真贯彻上级主管部门关于安全生产工作的决策、部署。深入落实安全生产责

任制，推行事故预防、风险防范保障、事故损失控制等重大举措。形成总公司统一领导，部

门各司其职，齐抓共管、标本兼治、综合治理的安全管理格局。安全管理水平明显提高，职

工安全意识明显增强，安全生产形势持续稳定。精品连续四年无特大事故发生，各项安全指标呈

逐年下降趋势，均低于上级制订的安全质量目标。

安全生产工作必须管细、管实、管的住、管的好。几年来，我们紧紧围绕着“事故预防、

损失控制、风险保障、综合治理”四大机制，牢牢绷紧安全工作这根铉，不断推出新举措，

呈现出领导高度重视、员工认真努力、司机遵纪守法的良好氛围。一个网络健全、制度完善、

举措适宜、保障有效的安全生产管理体系日趋成熟。

一、高度重视，全员努力。

安全第一，预防为主是我们永远遵循、一贯坚持的安全生产工作指导方针。总公司领导

层在安排生产经营时首先布置安全管理，在日常工作检查中首先检查安全工作，在效益发展

与安全发生矛盾时始终坚持安全优先。在安全管理中，总公司要求各经营单位、职能部门以

宣传、教育、检查等预防工作为主，时时处处教育广大干部、职工、驾驶员牢固树立安全第

一，预防为主的思想。从总公司到各经营单位都建立健全了安全生产管理机构，成立了以总

经理为首的安全生产领导小组。范文写作形成了安全生产工作总经理亲自抓，分管副总具体抓，其他

领导协助抓和职能部门、单位责任人责任管理制。

二00六年新春伊始，总公司主要领导就以安全基础管理为切入点，带领十七家经营单位

第一负责人、安全科长、安全内勤人员赴x公司学习安全基础管理，交流控亏、保障经验，

促进安全基础管理工作更上台阶，推动预防、控亏、风险保障出成果。几年来，我们坚持以

新举措为拉手，以安全生产为中心工作，时时处处讲安全。副总经理高新军分管安全基础工

作，坚持安全工作早抓早安排，坚持例会制度及例会培训，强化了基础管理。副总经理于荣

清认真抓预防，使违章率大幅下降，事故发生率持续降低。总公司领导的模范带头行动和先

进理念，引导基层管理者和全体安全管理干部高度重视安全生产管理，真抓实管安全生产工

作，是我们安全生产取得显著成绩的重要因素。

坚持安全发展观，坚持管理创新，坚持预防为主方针，是总公司决策层不懈努力追求的

方向。近几年来，我们以“风险防范”提高驾驶队伍的责任意识；以质量目标促进安全管理

队伍的能力素质；以清理整治“脱管车”工作为抓手，大力开展创树一流品牌活动，收效显