制造业绩效考核针对劳动密集型企业

制造业绩效考核针对劳动密集型企业

一、目的

1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；

2、规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业

内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。

二、适用范围

本考核办法适用于公司内所有员工

三、考核体系的构成

1、考核体系依据：

（1）基层考核侧重目标管理（60%），工作态度及出勤为辅（40%）。

（2）部门考核由三部分组成

①部门职能发挥、部门管理、团队建设（35%）

②月度目标完成情况、月度临时工作完成情况（45%）

③部门间协同工作情况（20%）

（3）管理层考核采用多种方式加权计分，即管理层月度考核得分（30%）和部门月度考核（70%），综合核算计分。

（4）目标管理（月度关键工作目标、月度重要临时工作）考评依据：

①各部门针对各自制定的年度计划，分解到月度，填写《月度关键

工作目标卡》，上报计划管理员。

②计划管理员审核上报工作目标，最终修改批准，交综合部备案，

作为考核期间依据，组织部门及管理层考核。

③部门经理参照上述考核办法对部门员工进行考核。

2、考核原则：

①客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；

②必须坚持“公平、公正、公开”的原则；

③对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的

误差。

3、绩效考核评分表的填报

（1）各部门和个人根据《月度关键工作目标卡》和本月公司安排的重点临时工作填写目标考核内容，由上级主管统一配分（部门考核评分表由主管副总审核配分，个人考核评分表由部门经理审核配分）。

（2）部门月度绩效考核评分表由部门经理、主管副总、总经理分别评分，（权重为30%、30%、40%）；其中《部门间协同工作情况表》由其它关联部门评分，最终核算计分。

（3）个人绩效考核评分表由个人、直接上级、隔层上级分别评分（权重为30%、30%、40%）。

4、考核周期与考核时间

每月度进行阶段性考核，每年度组织年度考核，每季度进行绩效工资核算，季度考核汇总时间为当季过完的第7日；。

四、考核流程

1、每月2日前各部门将上月部门绩效考核评分表及本月《关键工作目标卡》（计划）自评后报至计划管理员，由计划管理员进行统一评分、审核；个人上月绩效考核表及本月《关键工作目标卡》（计划）自评后报至主管上级评分、审核。

2、每月4日前计划管理员审核各部门和个人绩效考核评分表，将审核后的评分表交综合行政部汇总、备案。

3、每月5日公布绩效考核成绩，各部门针对考核成绩一周内与个人进行考核面谈，提出改进意见。

4、每季度7日前各部门及个人可对考核成绩进行申诉，报至综合行政部处理。

5、经批准后，综合行政部每季度将最终绩效考核结果报送财务部，由财务部核算部门员工绩效工资。

6、年终（12月），进行年终考核，依据全年月度考核成绩和年终考核

成绩相加，最终评出优秀员工和最差员工。

五、考核结果及应用

绩效工资核算采用强制分布法：

月度考核分数统计后记入个人档案，每季度取个人三个月平均成绩，进行排名（管理层、基层员工分两组进行），排名安3：4：3的比例划分，前30%员工A等，发放绩效工资的130%，占中间40%的员工B等，按实际绩效工资全额发放，排名后30%员工C等，发放绩效工资的60%。

①部门月度考核成绩②管理层月度考核成绩

③基层员工月度考核成绩④基层员工年度考评成绩

⑤管理层人员年度考评成绩

基层员工月度成绩 = ③

管理层（经理级以上）月度成绩 = ①×70% + ②×30%

基层年终考核成绩 = ∑③ + ④

管理层年终考核成绩 = ∑（①×70% + ②×30%）+ ⑤