管理学：决策
决策名词解释管理学
决策名词解释管理学决策是指在特定条件下，经过分析和斟酌后做出的选择，并采取相应行动的过程。
在管理学中，决策是指管理者面临问题或机会时，通过对相关信息的收集、分析和评估，制定并选择可以实现组织目标的行动方案的过程。
决策在管理学中具有重要的地位和作用。
管理者面临的问题和机会多种多样，需要通过决策来处理和解决。
正确的决策可以带来成功和发展，而错误的决策则可能导致失败和挫折。
因此，对决策的研究和实践对于管理者来说至关重要。
在管理学中，决策可以分为个体决策和集体决策两种形式。
个体决策是指由单个管理者独立做出的决策，主要依靠个人的知识、经验和判断力进行。
集体决策是指由一组管理者共同参与的决策过程，可以通过多种形式进行，如会议讨论、合作决策等。
决策可以分为程序性决策和非程序性决策两种类型。
程序性决策是指在相同或类似情况下，根据既定的决策规则和程序进行的决策，重复性较高。
非程序性决策是指在复杂、模糊或不确定的情况下，通过创新和灵活的方式进行的决策，重复性较低。
决策可以基于不同的决策方法和技术。
常见的决策方法包括定性决策和定量决策两种。
定性决策是指根据主观评价和感性认识进行的决策，主要依靠经验、直觉和判断力。
定量决策是指通过定量指标和数据进行的决策，主要依靠分析、计算和统计方法。
决策可以基于不同的决策层级和范围。
常见的决策层级包括战略决策、战术决策和操作决策三个层次。
战略决策是指对组织整体发展和目标的长期决策，涉及范围广泛。
战术决策是指对组织某个领域或部门的中期决策，涉及范围适中。
操作决策是指对组织日常运营和管理的短期决策，涉及范围较窄。
总之，决策是管理学中重要的概念和实践。
通过决策，管理者可以对问题和机会做出正确的选择，并制定相应行动方案。
决策可以基于不同的方法和技术，涉及不同的层级和范围。
有效的决策是管理者成功的关键之一。
管理学大一决策
管理学大一决策管理学是一个涵盖广泛领域的学科，其中决策是其中一个重要的主题。
在管理学中，决策是指在多种选择之间做出选择的过程。
决策并不仅仅限于企业管理领域，它也贯穿于我们日常生活的方方面面。
决策的重要性决策在管理学中被视为管理者的核心职能之一。
一个好的决策可以带来成功，而一个糟糕的决策则可能导致失败。
管理者在日常工作中需要不断做出各种各样的决策，从制定策略、分配资源到解决问题，都需要进行决策。
决策过程决策过程是一个有条不紊的流程。
通常包括以下几个阶段：1.确定问题或机会：首先需要明确问题是什么，或者发现一个可能的机会。
这个阶段是决策过程的起点，需要定义问题的背景和范围。
2.收集信息：为了做出明智的决策，需要搜集相关信息和数据。
信息的获取和分析是决策过程中至关重要的一环。
3.制定备选方案：在确定问题并收集了足够的信息后，需要制定可能的解决方案。
通常会有多种备选方案供选择。
4.评估备选方案：对每个备选方案进行综合评估，包括评估其优缺点、风险和可能的效果。
5.做出决策：根据评估结果，选择最佳的方案作为最终的决策。
6.执行决策：决策只是第一步，实施和执行决策同样至关重要。
管理者需要监督和跟踪决策的执行情况。
7.评估和调整：决策的执行过程中，需要不断评估决策的有效性，如果发现问题需要及时调整。
决策方法在管理学中，有多种方法和模型可以帮助管理者做出决策。
一些常用的决策方法包括：•理性决策模型：理性决策模型是一种经典的决策模型，它假定管理者具有完全的信息并能够按照明确的目标做出决策。
然而在实际情况中，信息是有限和不完全的，因此这种模型在现实中有其局限性。
•行为决策模型：行为决策模型考虑了当面临不完全信息和复杂环境时，管理者的行为和决策方式。
这种模型强调了决策者的认知和心理过程对决策结果的影响。
•群体决策模型：群体决策模型是指通过一组人共同参与决策过程。
群体决策可以带来更多的创意和多样性，但同时也可能受到集体认知偏差的影响。
管理学名词解释决策
管理学名词解释决策决策是指在面对不同选择或者问题时，根据一定的目标、条件和信息，做出最合理、最优的选择的过程。
决策是管理学中的一个重要概念，它对于组织的发展和运营具有至关重要的影响。
下面对决策的定义和解释进行具体说明。
1. 决策的定义决策是指在特定的条件下，从多个可能的选择中选择一种行为的过程。
在这个过程中，决策者需要综合考虑各种因素，权衡利弊，作出最佳的选择。
决策通常涉及到目标的设定、信息的获取与分析、方案的制定和实施等多个过程。
2. 决策的类型决策可以分为战略决策、战术决策和操作决策三个层次。
战略决策是指企业对长期目标和总体方向所做出的决策，战术决策是在实施战略的基础上，对中长期目标的具体实施路径和方式进行决策，操作决策则是指在日常运营中对任务、活动和资源的具体安排和调度。
3. 决策的过程决策过程可以分为问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段。
在问题识别阶段，决策者需要准确地识别问题，并明确问题的范围和背景。
在目标设定阶段，决策者需要设定具体的目标和要求，明确决策的目的和期望。
在方案生成阶段，决策者需要根据问题和目标，提出多个可行的解决方案。
在方案评估阶段，决策者需要对不同方案进行评估和比较，确定其各自的优劣势。
最后，在方案选择阶段，决策者根据评估结果，选择出最合适的方案进行实施。
4. 决策的影响因素决策受到多种因素的影响，包括个人因素、组织因素和环境因素。
个人因素主要指决策者的知识、经验、价值观和心理偏差等。
组织因素主要指组织的文化、结构、流程和资源等。
环境因素主要指外部环境的变化和竞争压力等。
5. 决策的优化方法为了使决策更加科学和有效，管理学提供了一系列的决策方法和工具，包括决策树、决策矩阵、SWOT分析、风险评估等。
这些方法和工具能够帮助决策者更好地分析和评估问题，指导决策的制定和实施。
综上所述，决策是管理学中的重要概念，它是组织发展和运营的基础。
决策是一个复杂的过程，需要决策者通过问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段，综合考虑各种因素，做出最佳的选择。
管理学五种决策
管理学五种决策在管理学中，决策是领导者和管理者面临的一项重要任务。
决策在组织的成就和成功中起着至关重要的作用。
管理学中有许多种不同类型的决策，其中最常见的五种决策类型包括：1. 程序性决策程序性决策是指根据事先设定的规则、程序或标准来做出的决策。
这种类型的决策通常适用于常规性的问题，领导者可以根据固定的程序来做出决策，而无需经过复杂的分析和思考。
程序性决策有助于提高效率和减少误差，同时可以确保组织在日常运作中保持稳定。
2. 非程序性决策非程序性决策是指在面对复杂、模糊或需要创新的问题时所做出的决策。
这种类型的决策通常需要管理者进行深入的分析、研究和判断，以确保做出的决策是正确和有效的。
非程序性决策可能涉及较高的风险和不确定性，因此需要领导者具备较强的决策能力和判断力。
3. 战略性决策战略性决策是指对组织整体发展和长期目标具有重大影响的决策。
这种类型的决策通常涉及对市场、竞争环境、资源分配等方面进行全面分析和判断，以确定组织未来的方向和发展策略。
战略性决策对组织的长期竞争力和成功至关重要，因此需要领导者具备深刻的战略思维和远见。
4. 战术性决策战术性决策是指在实施战略性目标的过程中所做出的具体行动和措施的决策。
这种类型的决策通常涉及对具体问题、任务或项目的分析和处理，以确保组织能够有效地实现战略目标。
战术性决策需要领导者具备灵活的思维和执行能力，同时要能够及时作出决策并调整策略以适应不断变化的环境。
5. 操作性决策操作性决策是指在日常业务运作中所需做出的具体操作和执行方案的决策。
这种类型的决策通常涉及对具体细节、流程和程序的规划和执行，以确保组织的日常运作高效顺畅。
操作性决策需要领导者具备细致的注意力和执行力，同时要能够及时应对各种突发状况和挑战。
总之，不同类型的决策在管理学中都有其重要性和用途，领导者需要根据具体情况和需求灵活运用各种决策类型，以确保组织能够有效地应对各种挑战和变化，实现业务目标和持续发展。
管理学名词解释 决策
管理学名词解释决策
嘿，你知道啥是决策不？决策啊，就好比你站在一个十字路口，得
决定往哪儿走！比如说，你早上起来，纠结是吃包子还是油条，这就
是一个小小的决策。
决策可不简单呐！它就像一场冒险，充满了未知和挑战。
你得考虑
好多因素呢！就像你打算出门旅游，你得想想去哪儿玩，怎么去，要
花多少钱，天气咋样等等。
咱就说公司里的大老板们吧，他们天天都在做决策。
该不该投资一
个新项目？要不要招聘新员工？给员工发多少奖金？这些可都不是能
随便拍拍脑袋就决定的事儿。
决策就像下棋一样，每一步都可能影响到最后的结果。
你走了这步棋，可能就会引发一系列的连锁反应。
哎呀，这可真得慎重啊！
记得有一次，我们小组在讨论一个方案，大家意见都不一样。
有的
人说这样好，有的人说那样好，争得面红耳赤的。
这时候就得有人站
出来，综合大家的意见，做出一个最合适的决策。
决策还分好多种呢！有长期决策，像公司的战略规划；也有短期决策，比如今天中午吃啥。
那怎么才能做好决策呢？首先，你得有足够的信息。
就跟打仗一样，你得知道敌人在哪儿，有多少兵力，才能制定作战计划吧。
然后，你
得会分析这些信息，找出关键的点。
还要有勇气去承担决策带来的后果，不管是好是坏。
总之，决策可不是一件容易的事儿，但又是非常重要的事儿。
它能
决定你的人生走向，决定一个公司的成败。
所以啊，可得好好对待决
策这件事儿，别随随便便就做决定！我的观点就是，决策是我们生活
和工作中不可或缺的一部分，我们要认真对待，谨慎做出每一个决策。
管理学决策名词释义
管理学决策名词释义1. 决策决策是指在面对不同选项时，通过一定的分析和比较，最终选择一个行动方向或方案的过程。
决策是管理学中的重要概念，它涉及到领导者、经理或团队在不同情况下做出选择的能力。
2. 决策者决策者是指在组织中负责做出决策的个人或团队。
决策者需要具有良好的判断力、分析能力、和决策能力，以便在复杂情况下选择最佳的方案。
3. 决策树决策树是一种决策支持工具，它通过树状结构来表示各种选择和事件之间的关系，帮助决策者理清复杂情况下的各种可能性和后果。
4. 决策模型决策模型是对决策过程的一种形式化描述，通过数学、统计等方法来帮助决策者做出合理的选择。
常见的决策模型包括线性规划、实时决策模型等。
5. 风险决策风险决策是指在面对不确定性情况时，决策者需要在可能的风险和回报之间做出选择。
风险决策需要考虑到各种可能性，以及如何降低和管理风险。
6. 创新决策创新决策是指在面对新问题或新挑战时，决策者需要通过创新思维和方法来做出最佳选择。
创新决策需要勇于打破常规，尝试新的方向和解决方案。
7. 实时决策实时决策是指在需要立即做出决策的紧急情况下，决策者需要迅速做出选择以应对突发事件。
实时决策需要快速准确地分析情况，抓住关键信息做出最佳决策。
8. 冲动决策冲动决策是指在情绪波动或受外部因素影响时，决策者做出的草率决策。
冲动决策往往会带来负面后果，因此决策者需要谨慎避免这种情况发生。
9. 反思性决策反思性决策是指在做出决策之前，决策者需要对自己的思维和判断过程进行反思和审视，以确保决策的合理性和有效性。
反思性决策有助于提高决策质量和精准度。
10. 紧急决策紧急决策是指在面对紧急情况或危机时，决策者需要迅速做出决策以应对危急情况。
紧急决策需要决策者在压力下保持头脑清醒，快速做出正确的选择。
管理学(决策)
销路一般 120 100 70
销路差 -40 -80 16
❖ 小中取大法： 最小收益（销路差时）- 40、- 80、16，选择：外包生产 （16）
❖ 大中取大法：
最大收益（销路好时）180、240、100，选择：新建生产 线（240）
❖ 乐观系数法：
取乐观系数α= 0.4，计算判别值：
C =α·（最有利结果）+(1-α)·（最不利结果）
第一，延迟评判; 第二，以量求质; 第三，自由思考; 第四，结合改善。
案例——头脑风暴法（续）
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提 出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪； 也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几 把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞 机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也 无人提出批评。
❖ 时效原则：具有较强的时间观念，能抓住恰当的时机 做出决策。
❖ 充分发挥集体智慧的原则：更完整的信息、更多的方 案、增加可接受性、合法性。
案例1
某市领导未经认真的实地考察，就决定在市区繁 华路段上建一座天桥，天桥脚下正好是两座隔路相对 的大商场。建成后，商场报怨天桥严重影响了客源， 行人也报怨天桥妨碍了交通，于是不得已只好拆掉。
认为个体是有限理性的，不是捕捉问题的所有方面， 而是抽取其中的重要特点，并在此基础上建构简化的模型， 然后在简化模型的范围内进行理性行为。过程如下：
确定决策需要
简化问题
设定满意的标准
确定有限的备选方案
将各方案与满意标准进行比较
是否存在一满意方案 Y 选择第一个足够好的方案
N
进一步寻找可替代的方案
决策过程模型——隐含偏爱模型
管理学的决策内容
管理学的决策内容管理学是一门研究组织和管理的学科，旨在研究如何最优地决策以实现组织的目标。
管理学的决策内容涉及到各个层面的决策，包括战略决策、组织决策、人力资源决策、营销决策等。
下面将详细介绍管理学的决策内容。
首先，战略决策是管理学的重要内容之一、战略决策是指制定组织的长期发展方向和目标，以及实现这些目标的方法和策略。
战略决策需要考虑外部环境的变化和竞争对手的动态，确定组织的核心竞争优势，并制定相应的策略来实现优势。
战略决策通常由高层管理人员负责，并需要全面考虑企业的资源、能力、市场需求等因素。
其次，组织决策是指在组织内部构建合理的组织结构和管理体系。
组织决策包括分工与协调、权力与责任的界定、决策层级与沟通等方面。
在组织决策中，需要考虑到组织的规模、业务特点、员工的能力和特长等因素，以及组织的目标和战略要求。
合理的组织决策可以提高组织的效率和协同能力，促进组织内部各个部门的有效沟通和协作。
第三，人力资源决策是管理学中的重要内容之一、人力资源决策是指组织在人力资源管理方面的决策，包括人才招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬福利等。
人力资源决策需要根据组织的战略目标和需求，制定合理的人力资源策略和计划，以确保组织拥有合适的人才队伍，并能够激励和发展员工的潜力和创造力。
此外，营销决策也是管理学中的重要内容之一、营销决策是指在市场环境中制定产品定价、渠道选择、促销策略等方面的决策。
营销决策需要考虑到消费者需求和行为、竞争对手的动态、产品的特点和定位等因素，以制定出适应市场需求的营销策略。
综上所述，管理学的决策内容涵盖了战略决策、组织决策、人力资源决策、营销决策等多个方面。
这些决策内容相互关联，决策的合理性和有效性对于组织的发展和竞争力具有重要影响。
因此，对于管理学学习者来说，了解和掌握这些决策内容非常重要，有助于提高管理能力和决策水平。
管理学中决策的名词解释
管理学中决策的名词解释管理学中决策是指在行业、企业或者其他组织中，把资源和能力用于有效实现目标的过程。
决策在管理学中占有重要地位，因为它可以帮助管理者在面对复杂的问题时，做出正确的选择。
决策一般包括一系列的步骤，如识别问题、分析问题、确定解决方案、评估可行性以及检验结果等，而这些步骤在不同的管理学情景中也有所不同。
例如，在市场营销中，决策过程可能包括确定目标市场、分析市场、定位产品、定价策略、促销策略等。
决策分析是一种经济学原理，它强调使用数据和模型来分析和精确描述决策者在决策过程中的决策行为和行为偏好。
它通常涉及复杂的数学和统计分析，包括多元线性回归分析、多元逻辑回归分析、多元结构方程模型分析等，可以帮助决策者更好地理解决策过程中各种因素之间的关系，并作出更精确的决策。
决策支持系统是一种独特的管理工具，它旨在为企业管理者提供决策支持，以帮助他们做出明智的决策。
它通过将复杂的管理决策问题拆分成一系列子问题，然后采用系统的方法来处理，使决策者能够快速有效地做出决策，从而提高企业管理的效率。
经济学中的决策理论也是一种重要的决策理论，它主要是以经济学的角度来研究决策的内容、过程和结果，它的核心内容是决策者如何在一定的约束条件下，以最小的成本实现最大的效益。
它通过分析决策者的决策行为来探讨决策过程中经济因素对决策结果的影响，从而为决策者提供经济上的参考依据。
决策规划是指在决策过程中，通过把现实中的复杂问题拆解为较为简单的子问题，然后采取系统的步骤分析并建立解决方案，以实现目标的一种方法。
它着重于把问题分解成子问题，并以此为基础，以实现有效的决策。
决策树是一种经典的决策分析方法，它以图形的形式来展示管理者在决策过程中所面临的不同可能选择，并以此作出最优决策。
它通过将复杂的决策问题拆解为一系列可以相互比较的选择，从而让决策者能够更清楚地了解不同的解决方案的后果，并做出更明智的决定。
决策支持系统是一种基于计算机的决策支持系统，它可以根据决策者的实际需求，借助计算机的计算能力和存储能力，提供实时的决策支持信息，帮助决策者做出更有效的决策。
管理学： 决策习题与答案
一、单选题 1、对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题（识别机会）D.集思广益正确答案：C2、企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）。
儿多目标协调B.集体智慧C.下级意见D.动态规划正确答案：B3、每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。
A.具体作业目标8.宗旨和使命C.战术目标D.战略目标正确答案：C4、现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（）。
A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别^第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好D.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利正确答案：A5、组织的运行和发展受到种种环境力量的影响；反过来，组织也可以去适应环境甚至影响环境。
下列不属于环境对组织产生影响的是（）。
A.环境主动地选择组织，改变其至创造组织B.环境影响组织内部的各种管理工作C.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用D.环境是组织赖以生存的土壤正确答案：A6、以下不属于具体或微观环境的是（）。
A.竞争者B.管制机构C.顾客D.技术环境正确答案：D7、决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂的影响，其性质特征不包括（）。
A.整体性B.综合性C.稳固性D.复杂性正确答案：C8、决策树的优点在于（）。
A.便于解决多阶段问题B.直观简洁C.上述三方面均是D.简化决策过程正确答案：D9、为缩小现状与目标之间的可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过（）缩小差距。
A.降低产品价格B.加大营销力度C.变革现状D.加大广告开支正确答案：C10、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（）。
管理学原理第五章决策
管理学原理第五章：决策1. 引言在管理学中，决策是组织中最重要的活动之一。
无论是为了面对日常问题还是制定战略性计划，管理者必须不断地进行决策。
决策的成功与否直接影响到组织的发展和绩效。
本文将介绍管理学原理中的第五章，探讨决策的概念、特点以及决策过程中的一些关键问题。
2. 决策的概念和特点决策可以定义为一种行动选择的过程，通过分析、评估和选择，以达到特定目标或解决问题。
决策的特点如下：2.1 复杂性决策往往涉及大量信息和各种可能的选择。
管理者需要有效地处理这些信息，并做出明智的决策。
2.2 不确定性由于决策的未来结果是不确定的，管理者需要面对风险和不确定性，并做出最佳的决策。
2.3 多目标性决策过程中通常存在多个目标，管理者需要平衡这些目标，并选择最适合组织的决策。
3. 决策过程决策过程是一系列相互关联的步骤，其中包括问题识别、信息收集、方案评估和选择等。
以下是决策过程的主要步骤：3.1 问题识别在决策过程中，首先需要明确问题并确定需要进行决策的领域。
问题识别是决策过程的起点。
3.2 信息收集在做出决策之前，需要收集相关的信息和数据。
信息的收集可以通过内部和外部渠道来完成。
3.3 方案评估在收集到足够的信息后，需要对各种可能的方案进行评估。
评估可以使用各种方法，如决策树分析、成本效益分析等。
3.4 方案选择在评估了各种方案之后，需要进行方案选择。
在进行选择时，需要考虑多个因素，如可行性、效益、风险等。
4. 决策中的关键问题在决策过程中，存在一些关键问题需要注意和解决。
4.1 管理者的角色管理者在决策过程中的角色非常重要。
他们需要充当决策者的角色，并能处理决策过程中出现的各种挑战和问题。
4.2 核心价值观和道德问题决策过程中，管理者需要考虑组织的核心价值观和道德标准。
他们的决策应该符合这些理念，并产生积极的影响。
4.3 沟通和参与决策过程中的沟通和参与是至关重要的。
管理者应该与相关人员进行充分的沟通，并允许他们参与决策的过程中。
管理学决策名词解释
管理学决策名词解释管理学决策是指在管理过程中，根据特定的目标、条件和约束，进行思考、分析和选择，以制定并实施合理的决策方案的过程。
以下是一些常见的管理学决策名词解释：1. 概念验证：在决策前，通过实证研究和数据分析等方法，验证决策所依据的关键概念的有效性和合理性，以确保决策基于科学和客观的依据。
2. 环境扫描：在决策前，对内外部环境进行全面而系统的分析，以了解行业趋势、竞争情况、顾客需求、政策法规等因素，为决策提供全面的背景信息。
3. 问题定义：在决策过程中，明确定义问题的性质和范围，将复杂的问题分解为更容易理解和解决的子问题，以便更好地理解问题的本质和寻找解决方案。
4. 决策目标：明确决策的最终目标和期望结果，确保决策的方向和愿景与组织的整体战略和愿景保持一致。
5. 决策权责和限制：确定谁有权做决策、谁对决策结果负责以及对决策过程中可能出现的限制和约束进行界定，以保障决策的有效性和责任的明确性。
6. 替代方案评估：对决策的各种可能方案进行评估和比较，分析其优势和劣势，考虑风险和成本等因素，从而选择最适合的替代方案。
7. 政策制定：在面临重大问题和决策时，为确保决策的一致性和可持续性，制定相关的政策和规则，指导和约束组织内部的个体行为和决策。
8. 做出决策：选择合适的决策方法和工具，根据分析和评估的结果，做出最终的决策，并将其具体化为实施计划和行动步骤。
9. 反馈与修正：在决策实施和执行过程中，通过定期的反馈和评估，对决策结果进行监控和修正，以确保决策的有效性和适应性。
10. 决策成功评估：对决策的结果和效果进行评估和分析，了解决策的成功程度和存在的问题，为未来的决策提供经验教训和指导。
综上所述，管理学决策涉及了多个环节和名词，从问题定义、目标设定到替代方案评估、政策制定和决策实施，再到反馈与修正和决策成功评估等，通过科学的方法和良好的决策过程，可以帮助管理者制定合理的决策方案，提高组织效率和竞争力。
管理学决策包括哪些
管理学决策包括哪些管理学决策是管理者在组织中作出的一系列重要决策，它涉及到资源分配、问题解决和目标达成等方面。
在管理学领域，决策是一个重要的主题，因为管理者的决策质量直接影响着组织的运作和发展。
在本文中，我们将探讨管理学决策的核心内容。
信息收集与分析管理学决策的第一步是信息收集与分析。
管理者需要收集各种与决策相关的信息，包括市场信息、竞争对手信息、内部数据等。
通过对这些信息的分析，管理者可以更好地了解问题的本质和潜在影响，为决策提供依据。
目标设定与规划在信息收集与分析的基础上，管理者需要设定明确的目标并制定相应的规划。
目标可以是长期的战略目标，也可以是短期的绩效目标。
规划则是为了实现这些目标所制定的行动计划，包括资源分配、时间表安排等。
决策制定决策制定是管理学决策的核心环节。
在这个阶段，管理者需要根据已有信息和既定目标，对各种可能的方案进行评估和比较，最终选择最适合的决策方案。
在做出决策之前，管理者需要考虑各种潜在的风险和利益，以及与之相关的成本和效益。
实施与监控一旦决策被制定，管理者需要确保其顺利实施，并进行监控和反馈。
实施阶段需要对资源进行有效分配、组织协调和沟通，确保决策的有效落实。
监控阶段则是对已实施决策的效果进行评估，及时调整和修正，以保证目标达成。
总结与评估管理学决策的最后一个阶段是总结与评估。
在决策实施后，管理者需要对整个决策过程进行总结，分析决策的优缺点，并从中汲取教训，以便在将来的决策中做出更为明智的选择。
综上所述，管理学决策涉及信息收集与分析、目标设定与规划、决策制定、实施与监控以及总结与评估等多个环节。
只有在这些环节都得到有效处理和把控，管理者才能做出准确、明智的决策，推动组织持续发展。
管理学 决策的概念
管理学决策的概念一、决策的基本概念决策是指在多种选择之间进行挑选，并采取有效行动的过程。
在管理学中，决策是管理者最基本的职责之一，因为管理者的成功与否取决于他们作出的决策的质量。
决策不仅体现了管理者的智慧和判断力，也直接影响到组织的发展和成果。
二、决策的特点决策具有以下几个特点：1.目标导向性：决策是为了实现预定的目标和任务，是为了解决问题或实现机会。
2.复杂性：决策往往面临多种选择和不确定性，需要考虑多种因素的影响。
3.风险性：决策的结果不确定，可能存在风险和后果，因此需要权衡风险与利益。
4.不可逆性：一旦做出决策并执行，就不可逆转，管理者需要对其负责任。
三、决策的类型根据决策制定的层次和性质，决策可以分为以下几种类型：1.战略决策：关乎整个组织长期发展方向和目标的决策，通常由高层管理者做出。
2.战术决策：影响部门或项目的中期计划和运作方式的决策，由中层管理者负责。
3.操作性决策：关于具体工作任务和执行方式的决策，由基层管理者制定。
4.紧急性决策：在面临突发事件或危机时，需要迅速做出的决策。
四、决策的过程决策过程通常包括以下几个阶段：1.确定决策问题：明确问题需要解决的关键方面和目标。
2.收集信息：获取必要的信息和数据，对现状进行分析。
3.制定方案：提出可能的解决方案，并对其进行评估和比较。
4.选择最佳方案：根据评估结果选择最适合的方案。
5.实施方案：将选择的方案付诸行动，并监督执行过程。
五、影响决策的因素决策过程受到多种因素的影响，包括但不限于：1.信息不完全：缺乏全面准确的信息可能导致决策失误。
2.个人经验：管理者的个人经验和背景会影响其决策的倾向和方向。
3.时间压力：决策时效性的要求可能导致管理者做出草率的选择。
4.集体作用：团队协作和参与可能产生更全面和多元化的决策结果。
六、决策的评估与改进决策的质量可以通过反馈和评估来不断改进，方法包括：1.结果评价：关注决策执行后的实际结果，观察是否达到预期目标。
管理学课件第七章决策
2、风险决策（亦称统计型决策）
这类决策问题在决策过程中可以出现多种自然状态 θi(i=1,…，m),每一个行动方案在不同自然状态下有不同 的结局,且能预先估计出各个自然状态出现的概率。 P(θi)(i=1,2,…,m)。决策分析的重要讨论对象是风险型决 策。如炒股
3、非确定型决策 这类决策与风险型决策一样，在决策过程中可以出现多
（4）电子会议
将专家会议法与尖端的计算机技术相结合。多达50人围 坐在一张马蹄形的桌子旁。这张桌子上除了一系列的计算 机终端外别无它物。将问题显示给决策参与者，将他们自 己的回答打在计算机屏幕上。个人评论和票数统计都投影 在会议室内的屏幕上。
电子会议的主要优点是匿名、诚实和快速。但是，电子会 议也有缺点：那些打字快的人使得那些口才好但打字慢的 人相形见绌；再者，这一过程缺乏面对面的口头交流所传 递的丰富信息。
因此，采用这种方法时一定要注意：
① 参加的人数不宜太多。
② 要开展讨论式的会议，让大家尽抒己见。
③ 决策者要虚心听取专家意见。
（3）德尔菲法 德尔菲法（Delphi technique），是由美国兰德公司
于20世纪50年代初发明的最早用于预测，后来推广应用到 决策中来。德尔菲是古希腊传说中的神谕之地，城中有座 阿波罗神殿可以预测未来，因而借用其名。德尔菲法是专 家会议法的一种发展，是一种向专家进行调查研究的专家 集体判断。它是以匿名方式通过几轮函询征求专家们的意 见，组织决策小组对每一轮的意见都进行汇总整理，作为 参考资料再发给每一个专家，供他们分析判断，提出新的 意见。如此反复，专家的意见渐趋一致，最后做出最终结 论。这种决策方法的大体过程是： 第一步：拟定决策提纲。 第二步：专家的选择。 第三步：提出预测和决策。 第四步：修改决策。 第五步：确定决策结果。 德尔菲法有以下三个特点：匿名性、有价值性、决策结果 的统计性。 缺点：① 受专家组的主观制约，决策的准确程度取决于 专家们的观点、学识和对决策对象的兴趣程度。② 效率低， 费用较高。
管理学决策内容概括
管理学决策内容概括管理学是一个涉及组织和资源有效管理的学科。
管理学中的决策是一个决策者在特定环境下制定的一项或一系列行动，目的是解决问题或实现目标。
决策是管理者工作中最基本的活动之一，对于组织来说至关重要。
决策在管理学中占据着重要的地位，能够直接影响组织的整体运作和发展方向。
决策过程决策过程通常包括以下几个步骤：1.问题定义：首先要明确定义问题，清楚了解需要解决的具体内容和原因。
2.信息收集：获取必要的信息和数据，以便更好地了解问题和制定决策。
3.设定目标：明确决策的目标和期望的结果。
4.制定方案：根据收集的信息制定解决问题的各种方案。
5.评估和选择：对各个方案进行评估和比较，选择最合适的方案。
6.实施：将选择的方案付诸实施，并跟踪执行情况。
7.监控和评估：对决策进行监控和评估，确保达到预期效果。
8.调整：根据实际情况进行调整和优化，保证决策的有效性。
决策类型在管理学中，决策可以分为多种类型，主要包括：战略决策、战术决策和操作性决策。
1.战略决策：是指制定组织的长期发展规划和目标方向的决策。
这类决策通常由高层管理者来制定，对整个组织具有战略性的重要性。
2.战术决策：是在战略决策指导下实施的、关于组织内部运作方式和资源分配的决策。
这类决策通常由中层管理者负责制定和执行。
3.操作性决策：是指与日常业务运作直接相关的决策。
这类决策通常由一线管理者或员工负责制定和执行，涉及具体的工作流程和操作方法。
决策理论在管理学中，有许多决策理论被用来解释决策过程和决策结果。
其中比较经典的包括：1.理性决策模型：假定决策者在选择决策时是理性的，能够全面收集信息、比较各种选项，并选择最优的决策方案。
2.满意决策模型：认为决策者在面对信息不完全或时间紧迫等情况下，会选择能够让自己感到满意的方案，而非最优解。
3.规则决策模型：指决策者在做决策时会遵循某种特定的规则或模式，以简化决策过程。
4.博弈论：是一种分析决策者之间相互影响的决策模型，研究决策者在不同利益之间如何做出最优选择。
管理学名词解释 决策
管理学名词解释决策决策是管理学中一个重要的概念，指的是在不确定性条件下，通过思考、分析和选择，最终做出关于某个问题的具体行动或选择的过程。
以下是对决策的具体解释。
首先，决策是指向未来的行动。
它涉及对当前的环境和问题进行评估，并通过采取某种行动来改变或影响未来的结果。
决策通常要考虑到未来可能发生的不确定因素，并根据这些因素制定相应的计划和策略。
其次，决策是基于信息和分析。
在做出决策之前，决策者通常会收集和分析相关的信息，以便评估各种可能的选项和结果。
这些信息可以是来自内部和外部环境的数据，也可以是个人经验和专业知识的结合。
通过对信息的收集和分析，决策者可以更准确地评估不同选项的风险和回报，并相应地做出决策。
决策还涉及权衡不同的利益和优先级。
在决策过程中，决策者通常会面临各种不同的利益和目标，并需要衡量这些利益之间的权衡和优先级。
这可能涉及到一个组织的不同部门或者一个人的个人利益和价值观之间的冲突。
通过认真权衡不同的利益和优先级，决策者可以更好地做出决策，以满足各方面的需求。
此外，决策是一个动态的过程。
在做出决策后，情况可能会发生变化，新的信息和因素可能会出现。
因此，决策者需要不断地监控和评估决策的执行，以便根据新的情况做出调整和再决策。
这要求决策者具备灵活性和对变化的适应能力，以确保决策的有效性和成功性。
最后，决策是管理的核心功能之一。
作为管理学的重要概念，决策涉及到管理者在组织或个人层面上的各种决策。
这些决策可以涉及战略规划、资源分配、人员管理、风险管理等各个方面。
通过有效的决策，管理者可以指导和影响组织或个人的行为，并实现既定的目标和战略。
综上所述，决策是管理学中一个重要的概念，指的是在不确定性条件下，通过思考、分析和选择，最终做出关于某个问题的具体行动或选择的过程。
决策涉及到未来的行动、基于信息和分析、权衡不同的利益和优先级、动态调整以及管理的核心功能。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。