护士长资料管理
护士长加强科室资料管理、提高管理水平
做 成 片 ，
以明确责任 ， 防止各班人员遗忘 Ｔ作环节 ， 于新 护十Ｔ作 ， 便
杜绝差错。
１１３ 护理 文书 书写 规范 按 统一 要求 准备 ， ．． 以备随 时查
阅 ， 证护 理 文书 的正 确 书 写 。 保
１３ ６ 护 十长Ｔ作备忘 录 ．．
可随 身携带 ， 记录会议 内容 ， 领
进 行 分类 、 理 ， 将 不 同 资料 对 Ｔ作 的 影 响 加 以 分 析 、 价 。结 果 整 并 评 帮 助指 导作 用 结 论
对科室 １常工 作中的管理资料 ３
所 积 累 的 资料 对 日常 下作 的 开 展起 到很 重 要 的
做好 科 室 ｎ常 Ｔ作 资 料 的 收集 、 理 ， 于 护 土 长管理 ， 高 管 理 水 平 。 整 利 提
医学创新
２１ ０ ０年 １ 月 第 ７卷 １
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护 士长 加 强科 室资 料 管 理 、 高 管理 水 平 提
张 宪 芝
【 摘要 】 目的 探讨利 室资料的收集 、 对护士长管理水平 的影响。方法 ． 整理
导布置的Ｔ作 ， 防止遗忘的事件。 选 与
１３７ 差 错 （ 绝 差 错 ） 故 登 记本 ．． 杜 事 由 当事 人 及 护 十 长 如 实填 写 ， 节 严 重 的 上 报 护 理 部 ， 备 查 阅 及 医 疗 事 故 的 情 以
处理 。
１１４ 本年度较 高水平 的杂志如《 ．． 实用 护理杂志》 等
１ １２ 临 床 常 用 护 理 操 作 规 程 按 本 科 室 护 ｆ 握 情 况 ， ．． ： 掌 定期 组 织 演 练 ， 标 准 带 教 年 轻 护 实 习 生 ， 到 按 正 规 按 ｆ 及 达
护士长管理材料
护理资料管理与规范一、评审材料的管理和要求1、评审材料的管理（1）科室配备档案橱，集中存放评审材料进行统一管理。
（2）对科室资料档案盒统一编排序号。
（3）指定专人（护士长或兼管负责人）对本科室资料进行收集、整理、归档。
2、评审资料的要求（1）真实性：力求真实，准确反映科室工作全貌。
无论各种计划、流程、各种评估、检查记录、培训、总结等，都要原始材料，力求记录的真实性。
（2）完整性：内容详细完整，门类齐全。
档案橱要保持清洁，所有资料必须规范放置，妥善保管，避免丢失。
外单位人员要查阅复印资料时，必须经本科室负责人和护士长批准后，方可查阅，资料一律不允许外借。
定期检查核对，做好记录，确保资料的完整。
（3）规范性：严把资料质量关，要求对所产生资料要及时整理、收集、归类，确保资料的齐全，保证资料的规范化、标准化。
（4）每位护士应知晓各类材料的存放位置及内容，需要时可随手取阅。
（5）文件夹内需有存放文件目录，同类别文件根据发生时间顺序或更新时间排列。
（6）资料盒编号有总目录3、文件盒内容准备及要求【资料盒1】护理队伍建设1、护士的花名册2、护理组织、职称架构图4、学历结构表5、护士长简介、职责6、责任组长职责7、护士排班（排班说明及排班表）近2年8、护士分层管理：院、科两级医院护士分级指导原则、分层管理规定2013年新修订（科室护理人员层级一览表，各层结构图及职责等）【资料盒2】护理技术档案1、技术档案本或档案袋（毕业证、技术资格证、聘任证书、荣誉等复印件）2、科室考试理论、操作考试成绩、发表论文、科研等及时登记【资料盒3】护理工作计划与总结1、卫生部、卫生厅、医院、科室十二五规划（科室规划可结合上级规划要求可根据科室近五年想完成那些，包括（专业技术、人才培养学历：培养研究生、人力资源配备，新技术等）2、护理部、科室护理工作计划近3年3、2012年度科室护理工作工作总结【资料盒4】护理部文件1、急救车管理办法2、科室急救车管理办法（参照护理部，根据科室实际情况制定）3、科室备用药品一览表及急救药品说明书等【资料盒5】医疗设备管理1、医疗设备负责人及职责（结合各科室使用情况）2、科室固定资产明细表（心电监护仪、血糖仪、输液泵、血压计、流量表、吸引器、冰箱等记录）3、科室计量器具台账（计量设备：型号、规格、编号及台件等）4、各种医疗设备维护及保养记录5、各种医疗设使用说明书及操作流程【资料盒6】护理不良事件报告与分析1、不良事件相关制度、流程（待下载）2、不良事件分析报告单（网上反馈打印）3、不良事件分析讨论记录本4、药物不良反应登记（本）5、输血反应登记6、护理不良事件统计表7、空白表单（医生）(药物不良反应/事件报告)8、护理部不良事件反馈表【资料盒7】护理工作制度岗位职责1、护士工作手册、工作制度汇编2、科室护理人员岗位职责、工作流程及质量标准（根据本科室情况制定）【资料盒8】疾病护理常规1、疾病护理常规（新修订）2、专科疾病护理常规（打印）3、危重病人护理常规（专科、五衰等）4、围手术期护理常规【资料盒9】护理应急预案1、科室护理应急预案（护理人力资源应急替代方案、流程及替代人员联系方式）2、护理紧急风险预案（护士工作手册第三篇需打印）3、护理部机动护士使用管理规定（待下载）【资料盒10】护理三基培训一（1）1、三基培训计划及实施方案（近3年）2、岗前培训计划及实施方案（近3年）3、培训记录本4、业务考核、考试成绩登记本5、晨会提问本3、科室已完成应急演练记录【资料盒】护理三基培训二（2）1、操作、理论考试试卷2、考试结果有分析，总结3、试卷有模板（护理部雅虎邮箱胸外科）【资料盒】护理三基培训三（3）备放护理人员试卷，相关培训材料等【资料盒11】护理查房讨论会诊1、护理查房记录（护理查房每月一次；护理病历讨论每季度一次；如需护理会诊，及时向护理部提出申请，填写会诊，邀请相关科室资格人员参加，记入护理查房本）查房、讨论可打印【资料盒12】护理教学1、教学内容、材料（包括科室护理人员，轮转、实习生讲课、外院护士进修，培训等内容及名单）2、带教小讲座记录（图片、课件签到等）【资料盒】护理教学教学材料【资料盒13】护理质量管理（1）1、2013年护理部及科室护理质控计划2、护理质量管理目标3、护理质量管理体系4、护理质控标准5、科室护理质量质控记录（2012年8月份开始网络）近三年6、护理部护理质控反馈及科室分析整改记录（网络打印）【资料盒】护理质量管理（2）护理质控记录【资料盒14】护理满意度工休会1、满意度分析（2012年1-4月份在护理部）2、工休会本【资料盒15】高危患者评估与上报1、科室坠床/跌倒、高危压疮患者评估表，评估（网络每月底报三甲要求数据）2、科室皮肤压疮登记上报及皮肤压疮预防措施表3、皮肤压伤登记上报表发生（院内院外）上报护理部，以示两份，科室留1份4、危重患者风险评估及防范措施表5、住院患者坠床/跌倒护理评估汇总表6、住院患者压疮发生率及严重程度、医院内跌倒/坠床发生率及伤害严重程度（每月网上填报打印）【资料盒16】护士长手册例会1、护士长手册近3年的2、护士长例会记录（传达后护士签字）近3年的【资料盒17】优质护理服务1、2011-2012年院、科二级优质护理实施计划、方案2、部、厅、市优质护理服务检查标准3、优质护理服务主题、目标、内涵、4、医院公示住院患者服务项目5、基础护理服务规范6、临床护理实践指南（书）等7、护士个人体会、事迹、科室及个人所获上级或院级荣誉8、开展优质护理服务以来本科室工作总结(亮点)9、推广优质护理措施、文件（关于调整优质护理服务示范工程领导小组的通知;关于调整优质护理服务与安全管理委员会领导小组的通知【资料盒18】健康宣教材料1、科室健康教育材料（印发宣传画册等）2、病员手册【资料盒19】护理相关法律法规合页夹：1、护士工作手册（第四篇）打印【资料盒20】护理单元三甲材料1、三家综合医院评审标准2、三甲迎评工作简报3、三甲有关材料【资料盒21】护理绩效考核1、医院关于绩效考核办法材料2、科室护理绩效发放方案3、科室护理绩效发放记录【资料盒22】护理学习参考资料医院发放的各种学习材料、专业学习资料等二、简单介绍护理部资料管理：每年将所有资料全部归类装订成册或成本1、上级文件、医院文件、学会文件、护理部文件等原始资料，保存价值。
护士长资料管理制度
护士长资料管理制度
1、护士长负责登记保管科室护理工作有关信息资料。
2、负责上级部门下发的各类文件及科内制订的相关规定的资料，需按时间先后登记和分类管理。
3、按照护士长工作手册相关要求保存以下资料：
⑴护理质量检查登记(包括各项检查合格率、结果反馈单），质控小组活动记录。
⑵护理不良事件登记报告，输血、输液反应登记，压疮、脱管、跌倒、意外事件、护理投诉等原始资料管理与记录等。
(3)护士绩效考核、电话回访、满意度调查、患者身份核查记录等原始资料的管理。
(4)护理业务学习、护理查房、护理病例讨论及护理会诊记录等资料的管理。
(5）工休会、健康教育、座谈会等的登记。
(6）护理人员三基考试考核登记（包括合格率），专科护士培训情况的资料管理与登记。
(7)科研、论文、获奖、教学、继教、实习、进修、参观等情况的登记。
(8)建立科室护理人员个人档案、月综合考核、绩效考核等记录。
护士长管理 目录
科室护理人员、护士长资质资料（复印件） 科室各护理岗位能力要求与岗位职责（职位说明书） 护理人员岗位管理实施方案（含各岗位护士履职目标及评价 标准） 聘用护理人员资质、岗位技术能力履职规定 聘用护理人员薪酬及相关规定执行情况
1.7 特殊护理岗位职业防护制度及落实情况
1.8 护理人员年度培训及专业能力考核成绩资料
5.3.1 3.3 科室优质护理服务目标、内涵及实施计划
5.3.2 3.4 科室护理质量控制记录：包含以下（不仅限于）
分级护理
深化优质护理服务保障措施与评价改进记录
及优质护
单元护理质量组活动计划及目标、实施记录
理实施
听取医护人员等建议、改进优质护理措施资料
优质护理科室、检查、评估、改进记录 患者与医护人员满意度调研分析、改进资料 4.1 医院责任制整体护理实施方案（可含在优质方案中）
护理
人力 资源
5.2.1
管理
5.2.2 5.2.3 人力配置 紧急、弹 性调配
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
本科室各级病人、岗位与护士资质能力配置规定 依据能级及病人特点动态调配人员原始记录（排班表） 科室人力临时支援与紧急调配规定与联系网络 护理人力紧急调配培训与考核、演练、改进记录 科室本年度月平均病人数、床位使用率、护士能级及数量配 置资料
1.10 护士长职位说明书
1.11 医院护理工作制度与人员职责
1.12 本护理单元工作制度
1.13 本护理单元岗位职责，周、日程
2.1 护理人员分层聘用原则与管理制度
护
2.2 科室优质护理实施计划目标（含责任制整体护理）
理 管 理 组 织 、
5.1.1
5.1.3 护理人员 分级管理 及责任制 整体护理
护士长护理资料的规范管理
护理管理资料标准化
--使用五常法进行管理
文件 通知
﹡医院护理相关文件 ﹡院护函通知
护理管理资料标准化
--使用五常法进行管理
人力 资源
﹡科室床位及护理人力资源 配置情况 ﹡护理人员花名册 ﹡护士执业资格证复印件 ﹡护理人员排班表（近3个月） ﹡护士调配记录
护理管理资料标准化
--使用五常法进行管理
--教学 查房
.
典型病例或问题为重点而
进行的护理查房
常规评价性查房
是通过检查护理程序的 实施情况,如护理措施的 三级护理查房
--常规
.
落实、护理效果等,
从而改进护理方法, 提三级护理查房
护理查房 类型
按护理能级分类
三级查房
责任护士
护理组长 /高年资 护士
临床教学 记录本
3、科室临床带教计划 4、临床护理教学记录
各种记录本
6、操作考核情况
临床教学 记录本
7、教学分析总结
护理管理资料标准化 记录规范
时间、地点、
内容、参加人员、
项目 齐全
未参加人员及事由、 授课人、效果评价
种类规范
护理核心制度
制度 规章
护理 常规
医院、科室管理制度
各班工作职责及标准
记录： . *记录人： 查房者[护士长（或专科护士）/ 高级责任护士] *内容： 查房时对该病例提出的护理措施 要点，客观记录在护理记录中 *形式： “护士长查房”、“高级责任 护士查房”，并签名
查房 程序
查房 灵活 应用
. 1、根据当时科室收治病人 的情况和护理技术要求进行 2、掌握危重病人重点查、 突发病情及时查、疑难问题 预期查、技术操作随时查的 原则
护士长工作总结完善护理信息管理系统
护士长工作总结完善护理信息管理系统护士长工作总结——完善护理信息管理系统在过去的一段时间里，我作为护士长负责管理和协调护理工作。
通过对护理信息管理系统的持续改进和完善，提高了我们的工作效率和护理质量。
在这篇文章中，我将对这一过程进行总结和分享，以便为今后的工作提供参考。
一、引言护理信息管理是护士工作中的重要组成部分。
准确、及时、全面地记录和管理患者护理信息，不仅可以提高医疗质量，还能为医疗决策提供重要依据。
因此，完善护理信息管理系统是我们工作的重要任务之一。
二、问题分析在开展护理信息管理系统改进的过程中，我们发现了一些存在的问题。
首先，护理记录的规范性和准确性不高，部分护士对护理信息的录入不够认真，导致数据的可靠性受到了一定的影响。
其次，现有的护理信息管理系统在使用上也存在一些不便之处，如操作复杂、界面不直观等。
这些问题制约了我们的工作效率和护理质量的提升。
三、解决方案为了完善护理信息管理系统，我采取了以下措施：1. 护理记录规范和培训我组织了一次护理记录规范的培训会，旨在提高护士对护理记录要求的认识和理解。
会上，我向护士们详细介绍了护理记录的标准和流程，并针对常见的问题进行了解答。
此外，我还制定了一份护理记录规范手册，供护士参考和学习。
2. 优化护理信息管理系统我与信息科技部门紧密合作，对现有的护理信息管理系统进行了优化和改进。
首先，我们简化了系统的操作流程，通过界面优化和功能调整，提高了系统的易用性和用户体验。
其次，我们增加了一些新功能，如护理评估模板、护理计划制定工具等，以便护士更好地完成护理工作。
3. 定期评估和调研为了确保护理信息管理系统的持续改进，我组织了定期的评估和调研工作。
每隔一段时间，我们会邀请护士对系统进行评价，并收集他们的建议和意见。
通过与护士的反馈交流，我们可以及时发现系统存在的问题，并进行改进。
四、效果评估在我们的努力下，护理信息管理系统得到了显著的改善。
一方面，护理记录的规范性和准确性得到了大幅提升。
护士长管理手册
护士长管理手册科室 ---------------- 年度 ---------------- 护士长-----------------浙江温州手足外科医院目录一、护理护士长任职资格 ------ 1 十、部门之间协调记录 ----------- 137二、护士长工作职责及内容 ----- 3 十一、与下级沟通记录 ---------- 147三、护理工作年计划 ----------- 5 十二、护理科研论文登记-----------157四、护理人员基本情况登记表 --- 9 十三、护士外出进修培训情况 ---- -159五、出勤情况登记 ------------- 15 十四、进修人员基本情况登记 ------161六、技能考核登记 ------------ 19 十五、科室大事记 --------------- 163七、护理人员月综合评分 ------ 49 十六、半年工作小结 ------------- 165八、护理工作月安排与小 ----- 121 十七、年终工作总结 ------------- 169九、工作汇报记录 ----------- 127 十八、护理部对手册检查情况记录 --173护士长任职资格国家注册护士；护理专业大专以上学历；主管护士师以上专业技术职称；接受过护理管理方面的知识培训或教育；或一年以上的相关经验；从事护理工作5年以年，并熟悉专科业务；有良好的语言沟通技巧和书面表达能力；有良好的人际交流能力，与上级、同级、下属保持良好的协作关系；有高度责任心和敬业精神；有良好的组织才能；身心健康，满足职位需要。
护士长工作职责及内容一、工作职责1、为病人提供连续的高质量的护理服务；2、制定本科室的策略性护理计划；3、对护理科研课题进行立题和评价；4、进行科室内护理质量检查和评定，不断完善考核体系；5、与相关部门保持良好的协作关系；6、不断寻求自身在专业上的进一步发展；7、积极参与院内外的各种专业组织活动；8、积极宣传医院与护理部的宗旨、目标，争取得到更多的理解和支持。
护士长行政管理职责
护士长行政管理职责
护士长的行政管理职责主要包括以下几个方面：
1. 人员管理：负责护理部门的人员招聘、培训、考核、调配等工作，确保护理队伍的合理编制和优质的人员配备。
2. 绩效管理：制定护理部门的绩效考核标准和评价体系，对护理人员进行绩效评估，激励优秀人员，提升整体绩效水平。
3. 资源管理：对护理部门的物资、设备、药品等资源进行有序管理，合理配置和使用，确保护理工作的顺利进行。
4. 预算管理：制定护理部门的预算计划，对预算执行情况进行监控和控制，确保预算的合理使用和资金的有效管理。
5. 政策执行：负责执行相关政策法规和护理标准，推动护理工作按照规范和要求进行，确保护理质量和安全。
6. 信息管理：负责护理部门的信息系统建设和管理，推动信息化建设，提高信息管理和交流的效率和质量。
7. 与其他科室和部门的协调合作：与其他部门建立良好的合作关系，协调护理部门与其他部门的工作，确保医疗服务的连续性和协同性。
8. 紧急事件管理：负责应对突发事件和紧急情况，组织护理人员的应急准备和处置工作，确保患者的安全和卫生。
9. 制定和执行护理政策和流程：根据护理部门的实际情况，制定护理政策和流程，提高工作效率和质量，落实各项护理规范。
10. 报告和沟通：定期向上级汇报护理部门的工作情况，与其他部门和同事进行有效沟通，解决问题和协调工作。
重视护士长台账管理的体会
重视护士长台账管理的体会重视护士长台账管理的体会在医疗行业中，护士长台账管理是一项至关重要的工作。
护士长台账是护理工作中的重要工具，可以帮助护士长更好地了解和管理护理团队的工作情况，提升护理质量，保障患者的安全和医疗质量。
在我个人的工作经验中，我对护士长台账管理的重要性有了深刻的理解，并在实践中获得了一些体会。
护士长台账管理有助于加强患者安全管理。
在医疗护理工作中，患者的安全是首要考虑的因素。
护士长通过台账管理，可以了解每位护士的工作情况，及时发现和解决患者护理中的问题，避免患者的安全风险。
通过护士长台账，可以及时掌握护士们执行医嘱的情况，确保各项医疗操作正确无误；还可以记录和分析患者的护理效果和并发症情况，及时调整护理方案，提升护理质量，减少患者发生意外的风险。
护士长台账管理有助于提升护理质量。
良好的护理质量是医疗机构的核心竞争力之一，也是患者对医疗服务的重要评价标准。
护士长通过台账管理，可以及时了解护士的护理操作和技能情况，发现问题并及时纠正，提升护士的专业水平；可以记录和分析护理过程中的问题、疑点和难点，总结经验，为护士团队提供指导和培训，提高护士的综合素质和工作效率；还可以及时了解患者的需求和反馈，改进护理服务，提升患者满意度。
护士长台账管理有助于加强团队沟通和协作。
在护理团队中，护士长是领导者和协调者的角色，通过台账管理，可以有效地收集和传递信息，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体的工作效率和质量。
护士长可以通过台账及时了解团队成员的工作进展和需求，合理安排人员和资源，提升工作效率；可以记录和分析团队成员之间的沟通和协作问题，及时解决，改善团队合作氛围。
在我个人的工作经验中，护士长台账管理的重要性得到了充分的体现。
我作为护理团队的一员，通过台账管理，不仅能够更好地了解和掌握自己的工作任务和责任，还能够及时了解团队其他成员的工作情况，密切配合共同完成工作目标。
通过台账管理，我可以记录自己的护理操作和观察结果，及时总结经验，提高自己的护理水平；还可以与护士长和团队其他成员进行沟通和交流，共同解决工作中的难题。
护士长如何做好护理人力资源管理
护士长如何做好护理人力资源管理护理人力资源管理职能就是通过对医院护理人员进行合理安排和有效利用，做到人尽其才，才尽其用，在护理部一科护士长一护士长的垂直管理体系中，护士长对所管辖的护理人员进行直接护理业务活动管理，其护理人力资源管理内容和与职能与护理部、科护士长有所不同。
护士长怎样运用护理管理理念，在护理人力资源管理中发挥积极作用，是当前护理人力资源管理值得探讨的问题。
1 护士长自身须不断学习，提高综合素质1．1 护士长能力和素质的培养：护士长的能力和素质高低直接影响护理质量管理水平。
护士长要参加多渠道的学习和实践工作，了解护理专业领域的热点和难点存在的关键问题和解决方法，了解相关领域或交叉学科研究的进展情况，不断发挥创造力，带领属下护士解决临床护理工作中遇到的难题，改进护理工作。
同时护士长应注意自身品德修养，把提高素质和敬业精神放在首位，其个人的工作态度、工作作风、品德修养、风度仪表、言谈举止等都应起到表率作用。
2 护士长树立以人为本的管理理念护士是护理管理的主体，作为管理者不但要有爱才之心，还要有用才之能、惜才之、容才之量，树立以人为本的服务理念，认识到管理就是服务。
2．1 关心和尊重护士，当好带头人：尊重高年资护士，爱护新护士，特别是她们遇到困难时，帮助她们渡过难关。
关心护士，与护士交朋友，用真情感动护士；关心护士生活，在工作上按规章制度严格要求护士的同时，了解护士工作和生活困难，及时给予帮助和支持；鼓励护士进行自我身心放松活动，使之形成健康的心理和积极向上的精神状态；经常与护士谈心交流，与她们讨论人生的价值，正确看待社会问题，帮助年轻护士树立正确的人生观、事业观、爱情观。
欣赏每一位护士的才识，用其所长，避其所短，激励护士的工作热情，及时把护士的意见和建议反馈给领导，以满足她们的合理要求。
2．2 构建和谐的工作环境：护士长要有正确的权利观，以护士和全科的利益为出发点和落脚点，处理荣誉和利益问题要公平合理。
护士长管理专题知识
护士长管理专题知识
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目标管理法
目标管理是指以工作目标为中心管理，而工 作目标制订和实施往往由大家共同参加，使 护理人员既明确护理系统、护理单元工作目 标，又明确个人工作目标，方便大家自我管 理、自我控制，从而增强大家责任心和工作 动力，有利于工作完成。
护士长管理专题知识
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1.护士长应熟悉该方法及 其优缺点，并对下属进行 宣传，统一认识。
护士长管理专题知识
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一.护士长行政管理职责
6.定时召开由护士、患者及家眷参加 座谈会，沟通思想、联络感情、咨询 意见和提议，不停改进工作。
护士长管理专题知识
第33页
一.护士长行政管理职责
7.加强病房和病人、陪住、探视 人员管理，保持就医环境整齐、 平静、安全。
护士长管理专题知识
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一.护士长行政管理职责
护士长管理专题知识
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非权力影响力主要来自护士 长道德品行、人格魅力、工 作作风、能力才能、知识原 因、感情原因等方面。
护士长管理专题知识
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魅力 ≠人格魅力
非权力影响力＞权力影响力
护士长管理专题知识
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二.护士长管理艺术
管理是科学，也是艺术。管理艺术是 管理者在管理实践中表现出个人行为态度 与行为方式。艺术管理能够到达事半功倍 效果，能够提升管理效率，不然，可能是 事倍功半，是缺乏效率管理。
护理人员拥护者 N（nurse-advocator）
护士长管理专题知识
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霍尔和布兰兹勒则提出护士长 含有以下十种角色：（之九）
变革者
C（change-agent）
护士长管理专题知识
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护士长工作总结护理资源的管理和分配策略
护士长工作总结护理资源的管理和分配策略护士长工作总结——护理资源的管理和分配策略一、引言护理资源的管理和分配是护士长工作中至关重要的一部分。
良好的管理和合理的分配策略可以提高护理效率、优化服务质量、满足患者需求，并有效利用有限的资源。
本文将总结护士长在护理资源的管理和分配方面的经验与策略。
二、有效的资源管理1.仔细评估护理需求护士长应根据不同科室、不同患者群体的特点，准确评估护理需求。
这可以通过与医生、护士、患者及家属的交流、护理评估工具等方式获得有效的信息。
准确了解护理需求，能够有针对性地配置和管理护理资源。
2.制定科学的工作计划护士长应制定科学的护理工作计划，合理安排护理资源的使用。
计划中应包括各类护理任务的优先级、时间安排、所需资源等，确保各项工作有序进行。
3.持续优化资源配置护士长应时刻关注护理资源的使用情况，根据反馈信息和实际需求，及时进行调整和优化。
合理配置资源可以提高工作效率，减轻护士负担，同时确保患者得到充分的关怀和照顾。
三、合理的资源分配策略1.人力资源分配根据患者的病情及护理需求，合理安排护士的数量和工作岗位。
将护士分配到相应的科室或病区，根据工作量和护理需求进行合理人员配备，确保提供高质量和安全的护理服务。
2.物资资源分配护士长应根据科室的特点和患者的需求，合理配置物资资源。
确保医疗器械、药品、消耗品等的供应充足，确保护理过程中物资的安全和质量。
3.时间资源分配合理安排护士的工作时间，确保有足够的人力投入，保证患者全天候的护理。
护士长还需要协调好各个班次之间的换班交接，确保工作的连续性和有效性。
4.信息资源分配护士长应及时传递和交流重要信息，确保医护人员之间的沟通畅通无阻。
同时，合理使用信息技术，提供必要的培训和教育，提高护士的信息获取和处理能力。
四、有效的资源管理和分配带来的好处1.提高护理效率合理管理和分配护理资源可以提高工作效率。
通过科学的工作计划和资源配置，确保护士们有序、高效地工作，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和产出。
护士长的病例管理与文书记录
护士长的病例管理与文书记录在医疗机构中，护士长扮演着至关重要的角色，他们负责管理护理团队，并确保护理工作的高效运行。
在日常工作中，护士长常常需要进行病例管理和文书记录，以跟踪和记录患者的病情和护理情况。
本文将重点讨论护士长在病例管理和文书记录方面的职责与技巧。
一、病例管理病例管理是护士长的重要职责之一，它包括以下几个方面：1.1 病历资料的整理和归档护士长需要负责指导和协调护士团队合理地进行病历信息的整理和归档工作。
他们应确保患者的病历资料被妥善保存并易于检索，以便随时提供给医疗团队进行医疗决策和护理计划的制定。
1.2 病情评估和分级护士长需要根据患者的临床情况，进行病情评估和分级，以确定患者的优先级和护理需求。
他们应确保每位患者都得到适当的护理和关注，并根据需要及时调整护理资源和人员分配。
1.3 制定护理计划和指导实施基于患者的病情和需求，护士长需要制定详细的护理计划，并指导护士团队按照计划实施护理措施。
他们应确保护理工作的质量和安全性，并不断监督和评估护理效果，及时调整护理计划。
1.4 协调多学科合作在复杂病例或病情危重时，护士长需要协调医疗团队的合作，确保各个科室之间的信息共享和有效沟通。
他们应扮演良好的团队领导者角色，促进多学科合作，提高治疗效果和患者满意度。
二、文书记录文书记录是病例管理的重要组成部分，它有助于记录患者的病情变化、治疗效果和护理措施的实施情况，在后续的护理工作中提供参考。
以下是文书记录的主要内容：2.1 护理评估和观察记录护士长需要指导护士团队进行护理评估和观察，并记录患者的生命体征、症状变化、疼痛程度等相关信息。
这些记录有助于判断患者的病情变化和治疗效果，提供依据进行护理干预和调整护理计划。
2.2 护理措施和药物记录护士长需要确保护士团队正确记录护理措施和给药情况，包括时间、剂量、途径等详细信息。
这些记录有助于追踪护理执行情况，发现和预防潜在的错误或问题，确保护理的安全和有效。
医院护士长工作管理记录手册(完整版)
护士长工作手册编制：审核：目录1、护士基本情况登记2、护士考试考核登记（每季每人成绩）3、年护理管理目标与工作计划4、季度护理工作安排5、月护理工作重点、月小结6、抢救危重病人护理登记7、预防褥疮措施8、预防褥疮登记9、差错事故防范措施10、差错事故登记报告制度11、差错事故登记报告12、护理缺陷登记及杜绝护理差错登记13、医德医风学习考评登记14、业务学习记录15、护理查房记录16、护理科研、革新、论文登记17、护理人员人才培养记录18、带教计划19、带教人员基本情况20、带教情况登记21、带教反馈记录22、进修护士培训计划23、进修培训指导记录24、工休会记录（每月一次）25、月份护理质量检查分析记录26、护理工作业务量统计27、考勤记录28、医护组会议记录（每季一次）29、半年护理工作总结30、年度护理工作总结31、护理部考试考核意见32、护理部反馈意见记录护士基本情况登记（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。
内容为宋体，小四号）护士考试考核登记注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。
内容为宋体，小四号年护理管理目标与工作计划（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。
内容为宋体，四号）年护理管理目标与工作计划（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。
内容为宋体，四号）（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。
内容为宋体，四号）（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。
内容为宋体，四号）三季度护理工作安排（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。
内容为宋体，四号）四季度护理工作安排（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。
内容为宋体，四号）一月护理工作重点一月护理工作重点（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。
内容为宋体，四号）二月护理工作重点（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。
内容为宋体，四号）三月护理工作重点（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。
内容为宋体，四号）四月护理工作重点（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。
护士长工作手册有效管理护理资源与物资
护士长工作手册有效管理护理资源与物资护士长工作手册：有效管理护理资源与物资一、引言护士长在医疗机构中扮演着重要的角色，负责管理护士团队、协调护理资源和物资，确保患者得到高质量的护理服务。
本工作手册旨在为护士长提供一些实用的指导和建议，帮助其有效管理护理资源与物资，提高工作效率和患者满意度。
二、护理资源管理1. 人员管理护士长应根据需求合理规划护士团队人员。
确保每个岗位有合适的人员配置，并根据护士的专业技能和经验进行科学的分工。
提供培训和教育机会，激励护士团队的学习和发展。
2. 值班安排制定合理的班次制度，确保护士团队人员在不同时间段有适当的分配。
平衡不同护士的工作负荷，避免疲劳带来的工作效率下降和错误发生。
3. 监督与评估建立有效的监督与评估机制，定期对护士团队的绩效进行评估。
发现问题及时跟进，提供必要的反馈和培训，以进一步提高护士团队的工作质量。
三、物资管理1. 库存管理建立科学的物资库存管理制度，确保物资的充足性和安全性。
及时了解各类物资的使用状况，根据需求合理采购和储存，避免过剩或短缺的情况发生。
2. 耗材使用推动护士团队合理使用耗材，避免浪费和滥用。
加强对护士团队的培训和教育，提高他们的物资使用技能和意识。
3. 资源共享鼓励与其他科室和医疗机构进行资源共享，互相借用和交换物资，提高物资利用率和效益。
四、护士长角色1. 沟通协调护士长应与其他部门和相关人员保持密切的沟通和协调。
及时了解各类资源和物资的需求和变动，确保供应链的顺畅。
2. 统筹规划根据医疗机构的整体规划和护理需求，制定相应的资源和物资计划。
合理分配各类资源和物资，确保患者得到最佳的护理服务。
3. 风险管理护士长应关注各类潜在的风险，采取相应的措施进行风险评估和管理。
减少患者的感染风险和其他安全问题。
五、结语护士长在管理护理资源与物资方面起到举足轻重的作用，直接影响护理质量和患者满意度。
通过合理的人员管理、物资管理和职能发挥，可以提高工作效率，为患者提供更好的护理服务。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。