警惕公务员面试题目的陷阱

警惕公务员面试题目的陷阱

陷阱一：干扰信息没看出

【真题举例】你和同事在工作中发生冲突，领导在处理时候明显偏向同事，你怎么办?

解题指导：这是一道人际关系类试题，多数同学首先会从处理和领导的关系方面入手，想着如何找领导澄清问题，如果这样就掉进

了出题者的陷阱了。本题首先是一道应急题目，问的是考生遇到这

类问题如何去做。在本题中考生需要处理三种关系：一、对领导处

理结果的态度;二、和领导的关系;三、和同事的关系。这是一个层

层递进的问题。

答题思路提示：

1.接受领导的处理结果，因为无论谁的原因，结果是造成了在工作中产生冲突，从而影响工作的进展，这首先是不对的，所以对于

领导的处理要接受。

3.反思自己，注意在以后的工作中改进。

陷阱二：紧急状态巧规避

【真题举例】人们都在说微软人才观、联想下人才观，请你结合这些观点谈谈如何建设一支高素质的公务员人才队伍?

解题指导：由于知识面的限制，考题涉及的知识点并非每个人都有所了解。对于这类题我们的思维容易陷入知识盲点，步入死胡同，立即想什么是微软、联想人才观?它们各自的特点是什么?然后再联

系公务员队伍建设来谈。如果照此思路，我们大多数人的知识积累

无法涵盖和涉及到世界知名企业的独特人才观。

就算你知道微软、联想人才观，那么还有其他众多知名公司的人才观我们也不知道。于是有的考生集中精力，全神贯注，思考盲点，

搜索盲点，越想越紧张，越想越不知从何下手，结果不言而喻;有的考生瞎编乱造一通微软、联想人才观。显然也不可能得高分。

遇到类似的不在自己非常熟悉的范围内的试题，考生一定要注意以下几点：一、不要紧张，闭口不言，也不要因为紧张赶时间，而张口乱说;二、任何难题都有一点你所熟悉的地方，比如本题我们不妨就人才观的整体特点来阐述，采用举一反三的方式，巧妙化解知识盲点。

答题思路提示：

3.接下来联系个人，简要表明态度。

陷阱三：关键字眼要抓紧

【真题举例】新年来临，领导让你组织一场由单位新老员工参加的迎春晚会，请问你如何组织?

答题思路提示：

1.意义阐述：因为有新老员工参加，那么晚会的主题就要突出新老员工的特点;同时表态，领导将这项任务交给我来完成，是对我的信任，我一定尽全力做好工作;

2.活动的计划准备阶段如何做;

3.活动的落实开展阶段如何做;

4.活动的结束总结阶段如何做。

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