马化腾的成功之道

成功战略
腾讯公司自成立以来就没走多少弯路，一直发展到如 今中国互联网老大的地位。马化腾是好的战略领导者。 马化腾的性格谨慎，内敛，不急不躁，这就造就了腾 讯的发展战略。
首先，QQ一开始发展得不到资金扶持的时候，马化腾不急功
近利地选择出售该软件以获得维持公司的资金，只是现实的无奈让 其继续持有QQ。
马化腾的成功之道
第一组 吴克明 丁娱合 许泰哲 朱悦成
马化腾
Baidu Nhomakorabea
腾讯主要创办人之一，现担任腾讯公司控股 董事会主席兼首席执行官。《福布斯》2012年福布斯中 国富豪榜单，以403.2亿元位列第四。 1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有 限公司"。2009年，腾讯入选《财富》“全球最受尊敬50 家公司”。在2010年由财经杂志《新财富》发布的 “2010新财富500富人榜”上，马化腾以334.2亿元的身 家位列第五名。在2014年3000中国家族财富榜中马化腾 以财富1007亿元荣登榜首，相比于2013年，财富增长了 540亿元。 2014年中国亿万富豪前三。
第二，马化腾选择后发制人。互联网变化太快，选择参考了
“先行者”的结局再行动给予了腾讯稳定发展的可能。大部分的IT 工作者会选择的是发行新品以抢占市场，这样往往会忽略互联网的 不可捉摸性。
第三，马化腾一直信奉“稳重求胜” 。电子商务这个项目，
腾讯构思的很早，可是却在淘宝做出效果之后才推出。因为马化腾 认为资源有限，业务要排优先级，先做自己能掌控的项目。这样的 领导战略虽然会使腾讯失去更好的战机，可是却能确保腾讯在战略 发展的大方向上不会出现偏差。这对于变幻莫测的互联网行业尤为 重要。
第四，腾讯学习最成功的案例，然后在此基础上创新，开发
属于它自己特有的魅力。
谢
谢观看
用人理念
马化腾在开拓新业务的领军人基 本都用自己人，从技术人才里挑选， 他需要的是极高忠诚度。然而，做 研发出身，业务和推广并不在行， 逼迫他提高也不现实。因此，马化 腾认为：只能是先把产品做好，让 业务自身滚动成长，市场推广暂时 搁置。到了进入到需要强力市场推 广的阶段，要让他去找很强的副手， 内部找不到，就去外面挖。每个中 层干部都一定要培养副手，这是硬 性的“备份机制”。
腾讯文化
愿景: 最受欢迎的互联网企业。 使命: 通过互联网服务提升人类生活品质 使产品和服务像水和电一样源源不断融入 人们的生活，为人们带来便捷和愉悦; 关 注不同地域、不同群体，并针对不同对象 提供差异化的产品和服务; 打造开放共赢 平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网 生态环境。
做事理念
马化腾很忌讳一上来就烧钱圈地的方式。他认为， 慢慢摸索逐步见效，可以控制好成本；而如果支出 太大却在短期见不到成绩，“资本市场上会有压力， 内部会不好交代”。长远而言，逻辑也一样。马化 腾坚持先做容易见到效果的事情，在企业发展上 “希望是稳，长期健康的成长，不一定冲得太高， 慢慢走。” 马化腾认为：任何一个新业务的开展，并不是请 个高人来就可以搞定的。“你自己一定要有了解”， 需要“不断充电”。在拍板行动之前，马化腾要想 清楚几个事情：比如是否做搜索，哪些是技术的问 题，哪些非技术的问题；有哪些是可以用合作解决 的；还是哪些是必须自己投入的；商业模型是否成 型，收费还是不收费。而一旦决定做了，大到框架 怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人。