跟单绩效考核管理规定

采购部绩效考核暂行管理办法

第一条目的：保证公司的采购跟单的面料按时、按质、按量采购；充分调动采购部人员的积极性。

第二条原则

1.公平原则：设定绩效考核关键指标客观合理，考核关键指标有可比性；

2.公正原则：严格控制绩效考核过程，提供考核参数的部门或个人对所提供数据

负责；

3.公开原则：绩效考核过程公开，绩效考核指标量化，绩效考核结果公开。

第三条适用范围：本规定适用于公司采购跟单部。

第五条绩效考核关键指标：

1、采购交期：采购部实际面料入库的时间；

2、次品率：当月采购的面料形成次品的数量；

3、单据的录入的情况：

4、劳动纪律（考勤等）的遵守情况；

第六条绩效考核比例分配：

1、采购交期：采购部实际面料入库的时间； 40%

2、次品率：当月采购的面料形成次品的数量； 30%

3、单据的录入的情况： 15%

4、劳动纪律（考勤等）的遵守情况； 15%

第七条考核方式及办法

一、采购交期

1.采购交期占绩效考核总分的30%；

2.实际交期时间和采购指示单签定时间的差异(不可抗拒的原因除外）

3.采购部经理/办公室负责本项考核；

4.评分：

a)采购交期以每月采购指示灯接单日期为依据（面料入库仓管签字日期为

准）；

b)采购交期的具体考核办法：

次

品

率：当月采购面料形成次品的数量；（30%）

1、定义：当月（1号-30/31号）入库面料因染厂、坯布厂等原因形成库存的的面料

数量总和。

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三、单据的录入的情况：（10%）

1、仓库接收到跟单员的入库面料后，需要跟单员及时上传码单后才能接收入库；

2、原则上跟单员必须在面料入库当天算起24小时之内上传入库码单信息；

3、具体考核如下：

四、劳动纪律（考勤等）的遵守情况；

1、当月违纪1次5分（打架、旷工等）

2、考勤管理：

五、跟单绩效考核数据的汇总由仓库、采购部向办公室统一递交，办公室汇总后在向总经理报批后发布。

六、连续3个月考核数据低于60分，当年绩效工资取消，联系6个月绩效考核分数低于60分，公司有权对其辞退处理。

七、本办法由办公室制定，自公布之日起开始运行，公司有本制度的解释权和修订权。

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