工程管理咨询公司职位体系咨询报告

工程管理咨询公司职位体系咨询报告

中金国建工程管理咨询(北京)有限公司

职位体系咨询报告

目录

现实中存在的问题···············错误!未定义书签。从职位体系的角度看问题的原因·········错误!未定义书签。解决的思路与步骤···············错误!未定义书签。职能分解···················错误!未定义书签。

主价值链·················错误!未定义书签。

施工项目总流程··············错误!未定义书签。

市场营销部················错误!未定义书签。

合同管理部················错误!未定义书签。

工程预算部················错误!未定义书签。

工程技术部················错误!未定义书签。

物资管理部················错误!未定义书签。

成本管理部················错误!未定义书签。

财务部··················错误!未定义书签。

人事行政部················错误!未定义书签。职责描述···················错误!未定义书签。

部门负责人················错误!未定义书签。市场营销部··················错误!未定义书签。

市场主管职责描述·············错误!未定义书签。

合同管理部··················错误!未定义书签。

合同主管职责描述·············错误!未定义书签。工程预算部··················错误!未定义书签。

预算员职责描述··············错误!未定义书签。工程技术部··················错误!未定义书签。

生产经理职责描述·············错误!未定义书签。

施工员职责描述··············错误!未定义书签。

工程师职责描述··············错误!未定义书签。

技术员职责描述··············错误!未定义书签。

质检员职责描述··············错误!未定义书签。

安全员职责描述··············错误!未定义书签。物资管理部··················错误!未定义书签。

物资管理员职责描述············错误!未定义书签。

物资采购员职责描述············错误!未定义书签。

物资保管员职责描述············错误!未定义书签。成本管理部··················错误!未定义书签。

成本主管职责描述·············错误!未定义书签。财务部····················错误!未定义书签。

财务主管职责描述·············错误!未定义书签。

会计职责描述···············错误!未定义书签。

出纳职责描述···············错误!未定义书签。

人事行政部··················错误!未定义书签。

秘书职责描述···············错误!未定义书签。

行政主管职责描述·············错误!未定义书签。

人力资源主管职责描述···········错误!未定义书签。

前台职责描述···············错误!未定义书签。

现实中存在的问题

中金国建在管理中存在的突出问题是执行力低下,公司下达的工作任务往往不能按时按要求完成,具体体现在:

1．人员不作为,没有切实履行自己应该履行的责任;

2．工作效率低下,包括办事效率、会议效率、沟通效率,甚至影响到了工程项目的进度;

3．控制不力。

4．员工缺乏工作热情和对企业的认同感。

从职位体系的角度看问题的原因

中金国建在管理中存在的问题,从职位体系的角度来看,主要原因是员工不知道自己应该干什么,除了自身的素质还需进一步提高外,下面也是造成工作效率低下的重要原因:

1．工作职责界定不明,造成了员工不知道自己应该干什么;

2．工作边界不清,造成了工作中的推诿、扯皮,效率低下;

3．在日常工作中,不按照工作分工工作的情况时有发生。

解决的思路与步骤

解决中金国建的问题,不能按照一般的做法就职责写职责,那样只能陷入到具体的细节中去而忽视了公司的整体业务走向,结构化的解决方