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炼钢厂实施定置管理能规范现场物品的摆放，从而提高生产效率，减少安全事故的发生。以下就是7S现场管理培训公司提出的炼钢厂定置管理实施标准： 分享炼钢厂定置管理实施标准 一、办公室和班组休息室的定置管理标准1、办公室、班组休息室都应有定置图，做到图物相符。2、办公桌上可放置计算机显示器、电话机、文具盒、文件盒、台历和水杯，计算机主机放置在桌下合适处。下班时桌面文件、书刊、资料等应整理摆放整齐。计算机硬盘上不得存放与工作无关的其他 二、资料柜定置管理标准1、资料柜内的文件、书刊、文件盒（夹）等应摆放整齐有序，定期整理，及时归档，与工作无关的应消除。2、资料柜内每个文件盒应有名称、编号，定点放置，盒中的资料、图纸应有目录，科室或班组存放的图纸应设清册。 三、值班室定置管理标准1、值班室工作室内，应有定置图，并做到图物相符。2、桌子面上不得摆放与工作无关的任何物品，随时保持桌面的清洁。第二层摆放当班维修工使用的手套；第一层当班摆放钳工工具。3、各种文件、记录应保持干净整洁，查阅后应及时放入文件柜内。4、安全工器具和 四、设备检修现场定置管理标准1、设备检修前，根据现场情况，检修负责人要明确拆卸备件堆放区域，并在安全交底会议上讲述。2、氧气、乙炔瓶摆放应符合安规规定。施工作业中电焊线、氧气（乙炔）皮管带尽量敷设在隐蔽处或不影响通行位置，排列有序，电焊线无裸裂，使用中应经常整理 五、备件装配区、电器室定置管理标准1、备件修复区、配电室等均须有名称标志牌。2、全部固定设备名称标志牌应齐全、清晰、规范。3、固定在现场的可移动设备、安全消防用器具，须固定放置区域，并划出显著标志，不得随意移动。4、设备表盘上的仪表、开关标示齐全、清晰、规范，指示 六、备件库房定置管理标准1、库房内储存的物品，均按物资类别存库，分区定置。放置库区、库房内应有定置图，按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，并按"四号"定位（库号、架号、层号、位号），"五五"摆放的要求，做到齐、方、正、直，保证安全、领用方便，帐、卡、物、图相 七、工具柜定置管理标准1、工具柜内物品要按上轻下重，精密粗糙分开，取用方便，存放安全，互不影响的原则。2、工具柜内只允许存放工具、量具、仪器、仪表等与生产有关的物品，图纸资料应放在资料柜内。箱柜顶上和下面严禁放置任何物品。3、工具柜要经常保持整洁，工具用完后应清 八、特别物品定置管理标准以下物品必须实行特别定置，专人保管1、易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强对环境和人身产生不良影响的物品。责任人：使用工段安全员2、安全带、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压检电笔、接地线、安全标示牌、围栏绳、消防器材、刀闸开关钥匙等安全
6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是什么，恐怕很多人认为这已经不是什么问题了，几乎所有的企业管理者都知道，很多还都身体力行地推行过（为什么我在这里用"过"这个字呢，因为管理水平如果不能维持住，几年后就会下滑。曾经的辉煌也成为过眼云烟）。但如果我问有多少企业管理 5S管理是什么 日本管理界认为：如果一个企业的经营者不懂得5S管理（即自己不能遵守5S管理），那他就不是一个合格的经营者。日本的企业提出"效率和安全始于5S管理"，而效率和安全又是以质量为基础的，所以在推行全面质量管理前，企业必须先推行5S管理，以建立稳固的管理基础和有效的推行体系。 然而，环顾中国众多企业又有多少已经建立起稳固的管理基础呢，更不要说已具备有效的推行体系了。 比如我们可以从小处，从领导下现场戴的工作帽、着的工作服，就能看出这个企业的5S管理推行程度。如果领导不以身作则在大庭广众面前将小事做好，又如何服众呢。众人不敢在明处违背规章制度（因为在上级面前他们是弱势群体），只好在消极怠工、借机偷懒，严重的会破坏公物或产品。于 更可笑的是，从国内某企业喊出6S开始，众多没有推行好5S管理的企业象抓住了一根稻草一样，纷纷叫喊着要推行6S，甚至在推行6S不成功后，又开始迷信7S、8S、9S，甚至是10S（日本企业也走过这样的路，最多做到10S，看来历史总是惊人的相似）。而他们却不知道6S不过是将"整顿、清扫、 在日本做企业是很辛苦的。因为东洋小岛没有太多的资源，他们对外面的资源和市场存在着极大的依赖度，如果不能做好企业，只有死路一条，所以他们如狼一样对中国乃至世界虎视眈眈。 日本企业又是幸福的。因为大和民族的个体智商不如中华民族的高（一个日本人是条虫，一个中国人是条龙），他们就只好认认真真地做5S管理，而没有着急将其它不适用于本企业的管理理论拿来在自己的企业做试验。正是这种做事的专注，让他们崛起于世界企业之林了（写到这里，想起古龙在 ……这个人四四方方的脸，穿着件干干净净的青布衣服，整个人看来就像是块刚出妒的硬面饼。杨开泰！这个人赫然竟是杨开泰。 ……突然杨开泰左足前踏，正踏在原来一个脚印上，击出的却是右拳，一着"黑虎掏心"直击萧十一朗胸膛。 这一着"黑虎掏心"，本是普普通通的招式，他规规矩矩地使出来，半点花招也没有。但是这一着劲力之强，威力之猛，放眼天下的武林高手，也没有第二个人能同样使得出来。就算萧十一郎自己使出这一招来，也绝不可能有这种惊人的威力。他想到这点，己几乎没有信心去招架闪避。…… 如此平淡无奇的招数在古龙的笔下竟被描写得如此生动，如此有威力，如此天下无敌，实在令人感服。如果我们能将企业管理的基础——5S管理也做到这种地步，放眼天下，世上还有谁是我们的对手呢？恐怕即使有对手，恐怕也有基业长青的企业了）。 日本丰田公司在福特发明改变世界的大批量生产方式之后，首创了适应市场的多品种、小批量的丰田生产方式——TPS（欧美将其称为"LeanProduction"——LP。中国学者将其译为"精益生产"）。 日本其它企业和韩国企业界在学习TPS后，将TPS的工具之一TPM扩展为可与TPS比肩的企业经营管理方式。但不管五十年来的企业管理模式如何变化，它们都要以5S管理为基础，由此我们也可以看出的5S管理的重要性。 以我对5S管理的理解，我认为5S管理如同老子的《道德经》一样，寥寥几语，越琢磨越感到5S管理的博大精深（正如商务男装利郎的广告说的那样：简约而不简单。也如张瑞敏所说的：每天都把简单的事情做好就是不简单。大智慧啊！！！）。也正因为5S管理的简约，让很多人误认为它是简单的 当然这也与学校老师误解5S管理，在讲课和做咨询时误人子弟有关。比如：位居国内第一名的某学院的某教授在讲课，举了一个他给企业做5S管理时的案例，他想贬低该企业管理者素质的低下，但在我听来，是因他不懂5S管理而"拔苗助长"所导致的。 他说，到企业里推5S管理时，开始时他让企业所有的管理者每天提前到厂门口，鞠躬迎接进厂的员工。在他走之后，他听说这个企业将这个规定废除了，他说他早料到企业会这样做。（他不知反省自己的规定是对是错，却一味地指责企业。他可能在日本见过这种现象，就以为在中国也能实现呢。 我认为企业做的对，企业经营者当时给这位名牌学校的教授以面子，强迫众多管理者如此做，在他走之后马上就废除了对企业管理改善没有实际意义的规定（因为员工仅仅得到管理者的鞠躬是不够的，他们更关心自己的利益如何能得到增加。仓廪足，才能知礼仪啊。由此也可以看出，推行5S管理 再有就是某国内名牌大学（校址在）的某教授在给他的MBA学生讲5S管理时，说"定置管理比5S管理的范围要大"（其实5S管理的第二个S整顿主要包括定置管理和目视管理两项内容），搞得他的学生在我面前死咬此理，甚至声称他的老师是国内知名的讲5S管理的老师，不会错（由此可见，他的学生 唉，误人子弟到如此地步，名校名师尚且如此，夫复何言啊！（其实，我很喜欢这个学校的另一位教授韩庆祥的。韩老师扬长避短，只讲事物现象，引人反省，让人从满爆笑料的现象中，自己去查找成因） 可惜啊，我今天只是一个培训师兼做咨询而已，如果我是一个职能部门的或者有绝对影响力的人，我一定会引导所有的企业要把5S管理做到可与TPS、TPM比肩的企业经营管理方式，振中国人智能的雄风。 说得这么热闹，下面讲一下我对5S管理的理解。以下各个方面都可以用5S管理的思想去实践（前两个内容是中国企业目前公认的内容，而后面的七个内容是我自己总结出来的，因篇幅有限就不细说了）： 1、现场管理： A、物品摆放和目视管理：作业现场、办公现场 B、物流路线：工艺流、物料流、废弃物流。 2、库存管理：减少库存、加强周转。 3、计划管理：生产计划、工作计划、流程管理。 4、供应商管理：质量、交期、价格。 5、作业管理：加工、保全、服务、办公。 6、组织管理：规章制度、企业架构、岗位编制、战略规划。 7、营销管理： A、从产品贡献角度考虑战略营销。 B、从顾客贡献角度考虑营销战略。 8、财务管理：资金赢利率。 9、产品设计：加工特性、利润贡献。 10、交通与运输管理。
5S培训公司指出所谓定点摄影，就是在执行5S阶段时，透过在现场定点拍摄一些改善主题并做公告，让所有班员知道改善对象及改善进度。 一、定点摄影的具体作法 1、定点拍摄 在现场定点拍摄一些需改善现象，例如需区分要与不要的物品。 2、建立共识 将拍摄好之照片，交由委员会讨论，选定哪些照片的内容是改善主题。 3、看板公告 将选定之照片制作成看板，让委员会带回各单位、职场张贴，让所有人员均能了解欲改善之主题为何、何时改善完成。 4、后续确认 在改善完成或改善至某一阶段，可再针对主题做定点拍摄，公布于看板上，让所有人员均能确实明了目前改善进度。 二、定点摄影的执行要点 1、位置相同 所谓定点摄影，其实就是站在同样一个地点，针对同样一个问题的选定进行拍摄动作，最好摄影镜头的高度、方向、位置均能相同，否则照片会造成事实记录有所误差。 2、记录日期 最好选用照片能显示日期的照相机，如果不能亦应即时于冲洗好的照片往注明日期，以利日后建档。 3、彩色比 需做色别整顿的场合，尽量不用黑白改用彩色照片较为有效。 三、定点摄影看板的种类 定点摄影的看板表达方式有两种，可依改善难度做不同选择： 1、二段式看板 这是在看板上，做改善前、改善后照片的比对。 第一阶段——改善前： 将委员会选定之主题照片张贴在看板上，标明是改善前，让每位员工都知道改善的对象为何，并透过内部讨ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ找出对策。 第二阶段——改善后： 透过对策实施改善完毕后，再于同样位置拍摄一张照片张贴于看板，让改善前后进行强烈对比，以激励所有人员继续进行其它后续改善。