建筑公司和项目发展建议书

项目管理意见：

一、经营

1.找有实力的单位（劳务分包单位、专业分包单位/班组、机械

租赁单位）达成长期合作的目标，并让其对项目前期进行出资；

2.与适合的安装公司进行合作（对大型项目，个人感觉相对土建

来说，安装更加薄弱）；

3.加强形象项目的投入和品牌打造，扩大企业影响力和口碑，并

跟相关班组签订相关目标责任书；

二、技术

1.引进专业的技术管理人员（总工、主施工员、水电主管人员），

可以减少出现返工等不必要的损失出现，也可以带项目上的管理人员更好的成长；

2.专职专岗，配备齐全人员，但也要避免人员过多推诿责任现象；

3.定期组织培训（包括相关部如何配合），并抽调部分人员进行

观摩优质或获奖项目（只有眼光高了，心里的标准才能上去）；

4.一月一次技术交流会，主要针对现场的问题由公司领导主持，

必要时请集团公司领导，避免出现不必要的错误，或者是其实采取一些优化方案；

5.创建BIM小组为项目提供技术优化和经济优化；

三、管理

1.就管理人从事的岗位，应先考虑本人意愿（只有喜欢从事该工

作，才会长久并有效率）；

2.提前进行项目人员配备工作，让相应人员进行内部沟通和划分

职责，以及必要问题的沟通；

3.公司每月必须对项目进行考评，所有自营项目全部纳入考核范

围，进行评测以及奖励；

4.公司每月开一次项目会议，主要解决一些项目层面无法解决的

问题和公司职能部门直接的工作协调；

5.对于前期项目基础配套设施和临设投入加大（公司形象，不要

太好但也不要太差）；

部门管理（工程部）意见：

1.配齐必要的人员，如主管质量和安全的人员分开，各司其职；

2.强化部门权力和职能（因为以前多数为联营项目，工程部在项

目管理这一块处于短板）

3.工程部每月对所有自营项目必须检查考评一次，并对考评结果

进行排名讲评；

4.加强部门人员培训以及专业知识的储配量，争取更多人获得专

业证书（八大员。二建、一建等）；

5.加强工程部与各部门的沟通协作；

公司管理意见：

一、制度和责任

1.要建立健全公司、部门的各项规章制度（制度落到实处，从本

门到项目，从集体到个人），制定每个职位的岗位责任制，对每个岗位及每个员工明确责、权、利，从制度上保证公司规范的发展

和运行，明确各自的工作范围和职责范围，有利于工作责任、追责制度的落实，避免出现出现管理上的混乱，一事多人管或者一人管多事，出错无人担责的现象。

二、薪资和奖励以及处罚

1.制定合理完善的薪酬管理体系，使薪酬起到真正的激励作用。

2.对工资进行绩效考核，将考核结果与薪酬体系链接起来，奖

罚分明（主要项目部管理人员，根据工作能力对工资进行加减，如工作三年的施工员和一年的施工员按公司标准，工资一样，但工作效率不一样，应进行合理的增涨）；

3.增加激励政策，如优秀项目，优秀部门，优秀个人，优秀项

目管理人员等（做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题）；

三、要建立合适的员工聘任及培训制度，从人员上保证公司发展的需要，尤其现在比较需要的项目管理人员等；

四、要建设企业文化，营造良好的企业氛围

1.为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、各种运动或比赛会、员工旅游等活动（最好是能在冬休时间组织一次，项目部人员也能参加）。