招聘网站推广方案PPT
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智联招聘案例分析(ppt40张)
智联招聘面向大型公司和快速发展的中小 企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网
络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招 聘外包、急聘VIP、智联社区、企业培训、人才 测评以及媒体合作等等，并在中国首创了人力
资源高端杂志《首席人才官》。截止2011年1月， 智联招聘网平均日浏览量6800万，日均在线职 位数255万以上，简历库拥有近3800余万份简历， 每日增长超过30000封新简历。
商业目标客户
智联招聘商业参与者主要就是项 目合作企业、求职个人、大学校 园，合作网站，投资加盟团体等 等。
收入和利润来源
智联招聘利润主要源于网络招聘，其中 网络招聘广告为智联招聘带来丰厚的收入； 猎头服务可以从企业中得到一定的收益；通 过校园招聘得到中介收入和广告收入；企业 外包（RPO）收入；急聘排名回报等。
智联招聘 的 商业模式
战略目标
智联招聘通过整合市场中人才与企业信息，演 者中间平台和服务提供商的角色。其中，服务包括 双向招聘服务、双向培训服务、人才测评服务并为 企业和个人双方构架高效的交流互动平台。 智联招聘致力于打造为一个拥有巨大信息量的 职场信息提供平台，成为企业猎找和个人求职的高 效中转站。
智联招聘的客户遍及各行各业尤其在it快速消费品工业制造医药保健咨询及金融服务等领域享有丰富的经验智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业提供一站式专业人力资源服务包括网网络招聘络招聘报纸招聘报纸招聘校园招聘校园招聘猎头服务猎头服务招招聘外包聘外包急聘急聘vipvip智联社区企业培训智联社区企业培训人才人才测评测评以及媒体合作以及媒体合作等等并在中国首创了人力资源高端杂志首席人才官
投放密度大
智联招聘采取多渠道同时投放的方法， 在短时间内对用户和潜在用户进行冲击，其投 放策略定位于对其重点用户--白领生活轨迹进 行包围式宣传。艾瑞网络广告监测系 iAdTracker监测数据显示，在07和08年的互联 网品牌广告投放中，智联招聘遥遥领先，投放 金额超过微软、可口可乐等跨国公司。其08年 投放额是中华英才网的2.47倍，是前程无忧的 5.59倍
招聘网站商业策划书 ppt
回报预测
根据我们的财务预测，我们预计在5年内能够收回投资并开始盈利。在10年内， 我们的预计回报将达到5倍的投资金额。
09
结论与建议
结论回顾
招聘市场持续增长
随着经济的发展和就业压力的增加，招聘市场呈现出持续增长的趋 势。
网络招聘成为主流
在招聘市场的发展中，网络招聘逐渐成为主流，占据了大部分市场 份额。
智能推荐系统
利用大数据和人工智能技 术，根据用户的职业背景 和求职需求，为用户推荐 合适的职位和公司。
产品与服务优势
广泛的职位覆盖
提供海量的职位供用户选择， 涵盖不同领域、不同层次和不
同类型。
高效的匹配机制
通过智能推荐系统，将职位与人才 进行高效匹配，减少用户筛选时间 ，提高求职效率。
个性化推荐服务
客户需求分析
企业HR
需要一个能够快速筛选、搜索和联系求职者的平 台，同时能够提供可靠的人才背景信息和评价。
求职者
需要一个能够提供丰富的工作机会、帮助自己快 速找到合适工作的平台，同时能够提升自己的曝 光度和职业形象。
客户行为分析
企业HR
他们通常会在招聘旺季或者公司急需人才时使用招聘网站，同时也会定期维护和更新公司的人 才需求和招聘信息。
畅性。
完善备份机制
03
制定完善的数据备份和恢复计划，防止数据丢失和灾难性故障
。
市场风险管理
监测竞争对手
密切关注竞争对手的动态和市场策略，及时调整自己的市场策略 ，保持竞争优势。
灵活应对市场变化
加强对市场趋势的研究和分析，及时调整网站的功能和服务，适 应市场需求的变化。
与行业领导者合作
通过与行业领导者合作，可以提高自己的品牌知名度和竞争力， 降低市场风险。
根据我们的财务预测，我们预计在5年内能够收回投资并开始盈利。在10年内， 我们的预计回报将达到5倍的投资金额。
09
结论与建议
结论回顾
招聘市场持续增长
随着经济的发展和就业压力的增加，招聘市场呈现出持续增长的趋 势。
网络招聘成为主流
在招聘市场的发展中，网络招聘逐渐成为主流，占据了大部分市场 份额。
智能推荐系统
利用大数据和人工智能技 术，根据用户的职业背景 和求职需求，为用户推荐 合适的职位和公司。
产品与服务优势
广泛的职位覆盖
提供海量的职位供用户选择， 涵盖不同领域、不同层次和不
同类型。
高效的匹配机制
通过智能推荐系统，将职位与人才 进行高效匹配，减少用户筛选时间 ，提高求职效率。
个性化推荐服务
客户需求分析
企业HR
需要一个能够快速筛选、搜索和联系求职者的平 台，同时能够提供可靠的人才背景信息和评价。
求职者
需要一个能够提供丰富的工作机会、帮助自己快 速找到合适工作的平台，同时能够提升自己的曝 光度和职业形象。
客户行为分析
企业HR
他们通常会在招聘旺季或者公司急需人才时使用招聘网站，同时也会定期维护和更新公司的人 才需求和招聘信息。
畅性。
完善备份机制
03
制定完善的数据备份和恢复计划，防止数据丢失和灾难性故障
。
市场风险管理
监测竞争对手
密切关注竞争对手的动态和市场策略，及时调整自己的市场策略 ，保持竞争优势。
灵活应对市场变化
加强对市场趋势的研究和分析，及时调整网站的功能和服务，适 应市场需求的变化。
与行业领导者合作
通过与行业领导者合作，可以提高自己的品牌知名度和竞争力， 降低市场风险。
蓝色简约扁平招聘攻略吸引人才通用PPT模板
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招聘计划与策略
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合适的宣传渠道和方式
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01
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合适的宣传渠道和方式
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合适的宣传渠道和方式
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合适的宣传渠道和方式
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网络招募平台推广方案(ppt35张)
a.与同类型网站相比覆盖面广
b.共同覆盖率高
c.知名度高 访问量大 d.使用人群构成丰富
e.网络平台功能较全
5
每家加盟店独立拥有和运营
a.与同类型网站相比覆盖面广
51job城市 覆盖情况
6
每家加盟店独立拥有和运营
北京 上海 温州 郑州 厦门 深圳 广州 宁波 大连 杭州 青岛 成都 天津 福州 武汉 苏州 南京 长沙 济南 昆明 西安 石家庄 沈阳
一年17万元的网络 平台建设投入。
11
每家加盟店独立拥有和运营
用户线
增加同时在线用户数量， 减轻使用时间的限制；
12
每家加盟店独立拥有和运营
特殊页面
带动体系整 体人才招募， 促进人才跨 区域流动；
13
每家加盟店独立拥有和运营
区域能获得怎样的收益?
直接收益… 间接收益…
14
每家加盟店独立拥有和运营
每家加盟店独立拥有和运营
系统改进… 支持、管理改进…
27
每家加盟店独立拥有和运营
系统改进
在 线 管 理 系 统
系 统 维 护
三 条 同 步 使 用 权 限
首 页 页 面 广 告
搜 索 区 页 面 广 告
下 载 简 历 份
重 新 订 制 特 殊 页 面
28
1000
每家加盟店独立拥有和运营
系统改进
Job Postings
Resume Download Ad Management Resume Screening Interview Management Application Folder Feedback Record Recruitment Results Analysis Posted Positions List Response Letter Template Mailbox Filter Multiple User Management Resume Integration Corporate Recruitment Site 10
b.共同覆盖率高
c.知名度高 访问量大 d.使用人群构成丰富
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每家加盟店独立拥有和运营
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北京 上海 温州 郑州 厦门 深圳 广州 宁波 大连 杭州 青岛 成都 天津 福州 武汉 苏州 南京 长沙 济南 昆明 西安 石家庄 沈阳
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每家加盟店独立拥有和运营
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增加同时在线用户数量， 减轻使用时间的限制；
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每家加盟店独立拥有和运营
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13
每家加盟店独立拥有和运营
区域能获得怎样的收益?
直接收益… 间接收益…
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每家加盟店独立拥有和运营
每家加盟店独立拥有和运营
系统改进… 支持、管理改进…
27
每家加盟店独立拥有和运营
系统改进
在 线 管 理 系 统
系 统 维 护
三 条 同 步 使 用 权 限
首 页 页 面 广 告
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下 载 简 历 份
重 新 订 制 特 殊 页 面
28
1000
每家加盟店独立拥有和运营
系统改进
Job Postings
Resume Download Ad Management Resume Screening Interview Management Application Folder Feedback Record Recruitment Results Analysis Posted Positions List Response Letter Template Mailbox Filter Multiple User Management Resume Integration Corporate Recruitment Site 10
中国南方电网校园招聘方案ppt
注册资本：600亿元人民币
招聘计划概述
背景：中国南 方电网公司是 一家大型能源 企业，承担着 为南方五省区 和港澳地区供 电的重要使命。
目标：本次招 聘旨在吸引优 秀人才，提升 企业核心竞争 力，满足公司 业务发展需求。
计划：通过校 园招聘的方式， 招聘应届毕业 生，为公司注 入新鲜血液， 提高员工整体
推广效果：通过 数据分析、调查 问卷等方式评估 推广效果
宣传时间及宣传重点Байду номын сангаас
宣传时间：提前3-6个月 宣传重点：宣传企业文化、企业形象、招聘岗位信息等
推广费用预算及使用计划
宣传渠道及费用分配 网络广告投放计划 招聘会及宣讲会费用预算 宣传物料制作费用预算
05 招聘效果评估及总结
招聘效果评估指标及评估方法
招聘渠道的有效性 招聘流程的合理性 面试官的评价和反馈 应聘者的质量和数量
招聘效果评估结果及分析
招聘流程：评 估招聘流程是 否科学、合理
招聘渠道：评 估招聘渠道是 否畅通、有效
招聘效果：分 析招聘效果是 否达到预期目
标
总结：对本次 招聘进行总结， 提出改进意见
和建议
招聘经验总结及教训反思
招聘效果评估： 对招聘流程、 结果进行定量
04 招聘宣传及推广
宣传渠道及宣传内容
宣传渠道：校园招聘会、招聘网站、社交媒体平台
宣传内容：公司简介、招聘岗位、福利待遇、工作地点等
推广活动及推广效果
线上宣传：利用 社交媒体、官方 网站等渠道进行 招聘宣传
线下宣传：在高 校举办宣讲会、 参加招聘会等活 动
员工推荐：鼓励 员工推荐优秀人 才，设置奖励机 制
面试形式：采用半 结构化面试形式， 考察应聘者的综合 素质和应变能力
招聘计划概述
背景：中国南 方电网公司是 一家大型能源 企业，承担着 为南方五省区 和港澳地区供 电的重要使命。
目标：本次招 聘旨在吸引优 秀人才，提升 企业核心竞争 力，满足公司 业务发展需求。
计划：通过校 园招聘的方式， 招聘应届毕业 生，为公司注 入新鲜血液， 提高员工整体
推广效果：通过 数据分析、调查 问卷等方式评估 推广效果
宣传时间及宣传重点Байду номын сангаас
宣传时间：提前3-6个月 宣传重点：宣传企业文化、企业形象、招聘岗位信息等
推广费用预算及使用计划
宣传渠道及费用分配 网络广告投放计划 招聘会及宣讲会费用预算 宣传物料制作费用预算
05 招聘效果评估及总结
招聘效果评估指标及评估方法
招聘渠道的有效性 招聘流程的合理性 面试官的评价和反馈 应聘者的质量和数量
招聘效果评估结果及分析
招聘流程：评 估招聘流程是 否科学、合理
招聘渠道：评 估招聘渠道是 否畅通、有效
招聘效果：分 析招聘效果是 否达到预期目
标
总结：对本次 招聘进行总结， 提出改进意见
和建议
招聘经验总结及教训反思
招聘效果评估： 对招聘流程、 结果进行定量
04 招聘宣传及推广
宣传渠道及宣传内容
宣传渠道：校园招聘会、招聘网站、社交媒体平台
宣传内容：公司简介、招聘岗位、福利待遇、工作地点等
推广活动及推广效果
线上宣传：利用 社交媒体、官方 网站等渠道进行 招聘宣传
线下宣传：在高 校举办宣讲会、 参加招聘会等活 动
员工推荐：鼓励 员工推荐优秀人 才，设置奖励机 制
面试形式：采用半 结构化面试形式， 考察应聘者的综合 素质和应变能力
猎头业务推广PPT
多渠道寻访候选人
利用多种渠道寻找潜在候选人 ，扩大寻访范围，提高找到合 适候选人的概率。
专业的面试和评估
安排专业的面试团队对候选人 进行全面评估，确保候选人的 质量和符合度。
完善的后续服务
提供完善的后续服务，确保候选 人在入职后能够顺利融入团队和
发挥作用，提高客户满意度。
06
未来发展趋势预测与挑战应对
发展历程
猎头业务起源于20世纪初的美国，随着全球经济的发展和企业对高级人才的需 求增加，猎头业务逐渐在全球范围内发展壮大。
猎头业务市场现状
市场规模
全球猎头市场规模不断扩大，特别是 在亚洲地区，猎头业务市场增长迅速。
发展趋势
随着互联网技术的发展和人工智能的 应用，猎头业务将更加智能化、精准 化和高效化。
猎头业务推广
• 猎头业务概述 • 目标客户群体分析 • 猎头服务营销策略 • 猎头服务团队能力建设 • 案例分析：成功猎头项目展示 • 未来发展趋势预测与挑战应对
01
猎头业务概述
定义与发展历程
定义
猎头业务是一种为企业寻找和推荐高级人才的服务，通过专业的寻访、评估、 推荐和跟进流程，帮助企业找到合适的人才，实现人才与企业的精准匹配。
外资企业
对中国市场不熟悉，需要 借助猎头服务寻找适应中 国市场的本土化人才。
个人客户画像
中高端人才
01
具备丰富的职业经验和专业技能，希望通过猎头服务寻找更合
适的职位和更好的职业发展机会。
急需工作变动者
02
因各种原因急需更换工作，希望通过猎头服务快速找到合适的
职位。
对猎头服务有认知者
03
了解猎头服务的价值和作用，愿意主动寻求猎头帮助进行职业
利用多种渠道寻找潜在候选人 ，扩大寻访范围，提高找到合 适候选人的概率。
专业的面试和评估
安排专业的面试团队对候选人 进行全面评估，确保候选人的 质量和符合度。
完善的后续服务
提供完善的后续服务，确保候选 人在入职后能够顺利融入团队和
发挥作用，提高客户满意度。
06
未来发展趋势预测与挑战应对
发展历程
猎头业务起源于20世纪初的美国，随着全球经济的发展和企业对高级人才的需 求增加，猎头业务逐渐在全球范围内发展壮大。
猎头业务市场现状
市场规模
全球猎头市场规模不断扩大，特别是 在亚洲地区，猎头业务市场增长迅速。
发展趋势
随着互联网技术的发展和人工智能的 应用，猎头业务将更加智能化、精准 化和高效化。
猎头业务推广
• 猎头业务概述 • 目标客户群体分析 • 猎头服务营销策略 • 猎头服务团队能力建设 • 案例分析：成功猎头项目展示 • 未来发展趋势预测与挑战应对
01
猎头业务概述
定义与发展历程
定义
猎头业务是一种为企业寻找和推荐高级人才的服务，通过专业的寻访、评估、 推荐和跟进流程，帮助企业找到合适的人才，实现人才与企业的精准匹配。
外资企业
对中国市场不熟悉，需要 借助猎头服务寻找适应中 国市场的本土化人才。
个人客户画像
中高端人才
01
具备丰富的职业经验和专业技能，希望通过猎头服务寻找更合
适的职位和更好的职业发展机会。
急需工作变动者
02
因各种原因急需更换工作，希望通过猎头服务快速找到合适的
职位。
对猎头服务有认知者
03
了解猎头服务的价值和作用，愿意主动寻求猎头帮助进行职业
网络招募平台推广方案
网络招募平台推广方案一、市场背景分析随着互联网技术的迅速发展，网络招募平台逐渐成为企业招聘人才的首选方式。
这种平台通过在线发布招聘信息、筛选简历、在线面试等功能，极大地简化了招聘过程，提高了招聘效率。
然而，由于竞争激烈，网络招募平台需要积极推广，吸引更多的企业和求职者加入。
本文将提出一套网络招募平台的推广方案，帮助平台快速扩大影响力，吸引更多用户。
二、目标用户分析网络招募平台的目标用户主要分为两类：企业和求职者。
1. 企业用户企业用户是网络招募平台的重要用户群体。
他们通常是人力资源经理或招聘负责人，拥有招聘需求。
他们希望通过网络招聘平台快速找到合适的人才，并且希望平台能够提供更多的优质候选人资源。
2. 求职者用户求职者用户是网络招募平台的另一重要用户群体。
他们是正在找工作的个人，希望能够通过网络招募平台找到适合自己的工作机会。
他们对平台的需求主要包括便捷的求职流程、丰富的职位选择和个人信息保护。
三、推广渠道选择为了快速扩大影响力，网络招募平台需要选择合适的推广渠道吸引目标用户。
1. 线上推广渠道•搜索引擎优化（SEO）：通过优化网页内容和关键词，提高平台在搜索引擎中的排名，增加流量和曝光。
•搜索引擎营销（SEM）：投放广告在搜索引擎结果页面中展示，增加品牌曝光并引导流量。
•社交媒体推广：在热门社交媒体平台上建立官方账号，发布招聘信息、行业动态等内容，吸引用户关注和分享。
•行业论坛参与：积极参与与招聘行业相关的论坛，分享经验，提供解决方案，树立平台专业性和影响力。
•合作伙伴推广：与行业内的企业、学校等建立合作关系，互相推荐用户。
2. 线下推广渠道•举办招聘会：组织或参与各类招聘活动，向企业和求职者介绍平台的功能和优势。
•培训讲座：在高校、企业等地举办招聘培训课程，提升平台知名度和口碑。
•广告投放：在公共交通工具、商场、学校等地投放广告，增加品牌曝光。
综合考虑成本和效果，推荐在初期主要使用线上推广渠道进行推广，并根据实际情况逐步扩大线下推广的范围。
招聘网站推广方案PPT
细的文本内容。
工人
E
点击输入详细文本内容，点击输
入详细的文本内容，点击输入详
细的文本内容。
活动线
活动方案文案化
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入详细的文本内容。
形式多样化
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入详细的文本内容。
活动效果评估
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留文字。
05
阶段销售策略
和保障
阶段销售策略
销售 策略
阶段销售核心策略
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核心策略
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03
阶段推广策略
推广进度
预计参与人群
点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点
价格 根据需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200字根 优势 据需要添加适当的文字
广告发布计划
客户线策略B计划
发展 趋势
消费 习惯
扶持 政策
单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保
网络招聘PPT课件
Alexa权威简历数据排名（最近一周）：
对三大人才网的简分数据分析如下：
中国网络招聘用户访问情况分析
招聘行业里有“金九银十”说法，7--11月网络招聘网站用户覆盖数迅速增 多。从浏览时间，访问页数等各方面，都有不同方面的提高。 中国网络招聘网站阵营分析
•第一阵营 划分标准：年营业收入超过1亿元 代表企业：前程无忧，中华英才网，智联招聘
候选人需 求得到满 足与个人 价值实现
候选 人满 意
经营人才
优异的 产品与 服务
招聘品牌 雇主品牌
4、为什么招聘是可作为的营销领域
招聘的营销特质
招聘有产品和服务 招聘有顾客 招聘有渠道 招聘有市场交易
具体涵义
招聘推销的产品就是工作 机会。完整的招聘产品还 应包括产品形态（比如高 效的招聘流程、对候选人 的尊重等）和产品附加值 （面试和测评反馈、路费 报销、辞谢信等）。
5、建立网络招聘中心
1. 基于公司官方网站，建立交互式招聘频道—— 网络招聘中心；
2. 提供职前预览（Job preview）式的信息 3. 整合公司各区域招聘 4. 公司在各合作的网络招聘网站，设立直连网络
招聘中心的链接。
招聘营销的应用探索
1、努力建立整体招聘产品
2009年初，树立全面招聘产品理 念，开始初步的计划和行动。
关于某企业Hr的一份报告
6月份的数据 网络招聘的成本为30—50元/人， 内部介绍为30—50元/人， 而现场招聘的成本则高达150元/人。
通过招聘网站招聘的4个步骤
1、选择最适合的招聘网站 2、实施呈现模式（招聘网页设计、招
聘信息撰写） 3、广告投放方式选择 4、更新周期与数据统计
关于招聘网站的一些数据
招聘的顾客——求职者，具有双重角 色。一方面是公司的潜在员工；另一 方面是潜在顾客，甚至可以说是产品 的目标消费群体。因此，招聘便具有 经营人才和经营产品的双重意义。
对三大人才网的简分数据分析如下：
中国网络招聘用户访问情况分析
招聘行业里有“金九银十”说法，7--11月网络招聘网站用户覆盖数迅速增 多。从浏览时间，访问页数等各方面，都有不同方面的提高。 中国网络招聘网站阵营分析
•第一阵营 划分标准：年营业收入超过1亿元 代表企业：前程无忧，中华英才网，智联招聘
候选人需 求得到满 足与个人 价值实现
候选 人满 意
经营人才
优异的 产品与 服务
招聘品牌 雇主品牌
4、为什么招聘是可作为的营销领域
招聘的营销特质
招聘有产品和服务 招聘有顾客 招聘有渠道 招聘有市场交易
具体涵义
招聘推销的产品就是工作 机会。完整的招聘产品还 应包括产品形态（比如高 效的招聘流程、对候选人 的尊重等）和产品附加值 （面试和测评反馈、路费 报销、辞谢信等）。
5、建立网络招聘中心
1. 基于公司官方网站，建立交互式招聘频道—— 网络招聘中心；
2. 提供职前预览（Job preview）式的信息 3. 整合公司各区域招聘 4. 公司在各合作的网络招聘网站，设立直连网络
招聘中心的链接。
招聘营销的应用探索
1、努力建立整体招聘产品
2009年初，树立全面招聘产品理 念，开始初步的计划和行动。
关于某企业Hr的一份报告
6月份的数据 网络招聘的成本为30—50元/人， 内部介绍为30—50元/人， 而现场招聘的成本则高达150元/人。
通过招聘网站招聘的4个步骤
1、选择最适合的招聘网站 2、实施呈现模式（招聘网页设计、招
聘信息撰写） 3、广告投放方式选择 4、更新周期与数据统计
关于招聘网站的一些数据
招聘的顾客——求职者，具有双重角 色。一方面是公司的潜在员工；另一 方面是潜在顾客，甚至可以说是产品 的目标消费群体。因此，招聘便具有 经营人才和经营产品的双重意义。
招聘工作PPT模板
02
做好面试记录和评分，确保评估 的准确性
候选人评估方法论述
01
评估方法
02
基于简历和面试表现的综合评估
参考其他招聘团队成员的意见和建议
03
候选人评估方法论述
• 利用在线测评工具或心理测试辅助评估
候选人评估方法论述
评估标准
1
与职位要求的匹配程度
2
个人能力和潜力的展现
3
候选人评估方法论述
对公司和团队文化的适应性 薪资和福利要求的合理性
深入探讨
针对职位相关技能和经验进行深入交 流
面试流程设计及注意事项
行为面试
通过行为面试技巧了解候选人过去的行为和决策
薪资谈判
在面试后期进行薪资和福利的沟通和确认
面试流程设计及注意事项
注意事项 保持面试过程的公正性和客观性 避免提出具有引导性或歧视性的问题
面试流程设计及注意事项
01
注意倾听和观察候选人的非言语 表现
人力资源审核
人力资源部门对员工在试用期间的表现和相 关材料进行审核，确保符合转正条件。
部门经理审批
部门经理对员工的工作表现和职业发展潜力 进行评估，提出审批意见。
转正决策通知
最终审批结果通知员工，包括转正、延长试 用期或不予录用等决定。
05 招聘效果评估及改进
招聘数据统计分析
招聘渠道效果分析
对比不同招聘渠道的简历数量、质量、面试率、录用率等指标， 评估各渠道效果。
02 招聘渠道与策略
线上招聘渠道介绍
01
02
03
招聘网站
如前程无忧、智联招聘等 ，提供广泛的职位发布和 简历筛选服务。
专业论坛
针对特定行业或职位的论 坛，聚集了大量专业人才 ，便于精准定位。
做好面试记录和评分，确保评估 的准确性
候选人评估方法论述
01
评估方法
02
基于简历和面试表现的综合评估
参考其他招聘团队成员的意见和建议
03
候选人评估方法论述
• 利用在线测评工具或心理测试辅助评估
候选人评估方法论述
评估标准
1
与职位要求的匹配程度
2
个人能力和潜力的展现
3
候选人评估方法论述
对公司和团队文化的适应性 薪资和福利要求的合理性
深入探讨
针对职位相关技能和经验进行深入交 流
面试流程设计及注意事项
行为面试
通过行为面试技巧了解候选人过去的行为和决策
薪资谈判
在面试后期进行薪资和福利的沟通和确认
面试流程设计及注意事项
注意事项 保持面试过程的公正性和客观性 避免提出具有引导性或歧视性的问题
面试流程设计及注意事项
01
注意倾听和观察候选人的非言语 表现
人力资源审核
人力资源部门对员工在试用期间的表现和相 关材料进行审核，确保符合转正条件。
部门经理审批
部门经理对员工的工作表现和职业发展潜力 进行评估，提出审批意见。
转正决策通知
最终审批结果通知员工，包括转正、延长试 用期或不予录用等决定。
05 招聘效果评估及改进
招聘数据统计分析
招聘渠道效果分析
对比不同招聘渠道的简历数量、质量、面试率、录用率等指标， 评估各渠道效果。
02 招聘渠道与策略
线上招聘渠道介绍
01
02
03
招聘网站
如前程无忧、智联招聘等 ，提供广泛的职位发布和 简历筛选服务。
专业论坛
针对特定行业或职位的论 坛，聚集了大量专业人才 ，便于精准定位。
招聘活动策划方案PPT
。
推广时间节点安排
提前预热
持续推广
在活动开始前两周进行预热宣传，提 高活动的知晓度和期待感。
在活动结束后的一周内进行持续推广 ，吸引未能及时参与的求职者关注后 续招聘信息。Fra bibliotek活动高峰期
在活动前一周和活动期间加强宣传力 度，确保信息传达给更多的目标受众 。
CHAPTER 04
招聘流程设计
简历筛选标准制定
突出招聘活动的主题和亮点， 吸引求职者的关注。
企业形象
展示企业的文化、价值观和发 展前景，提升求职者对企业的 认知和好感度。
职位信息
详细介绍招聘职位的名称、职 责、任职要求和薪资待遇等信 息，以便求职者准确了解并做 出选择。
活动流程
清晰呈现招聘活动的流程安排 ，包括宣讲、面试、测评等环 节，确保求职者能够顺利参与
招聘活动策划方案
contents
目录
• 活动背景与目标 • 活动主题与形式 • 宣传推广策略 • 招聘流程设计 • 活动现场布置与氛围营造 • 参与者体验优化措施 • 效果评估与总结反思
CHAPTER 01
活动背景与目标
招聘市场现状及趋势
招聘市场现状
当前招聘市场竞争激烈，企业对 于人才的需求日益迫切，同时求 职者对于职位的要求也越来越高 。
活动形式选择及依据
线上活动
利用网络平台，如直播、 在线互动等形式，突破地 域限制，扩大活动覆盖面 。
线下活动
举办招聘会、面试会等实 体活动，提供面对面的交 流机会，加深求职者对公 司的了解。
依据
根据公司规模、招聘需求 、目标人群特点以及预算 等因素，选择合适的活动 形式。
线上线下融合策略
线上宣传线下活动
推广时间节点安排
提前预热
持续推广
在活动开始前两周进行预热宣传，提 高活动的知晓度和期待感。
在活动结束后的一周内进行持续推广 ，吸引未能及时参与的求职者关注后 续招聘信息。Fra bibliotek活动高峰期
在活动前一周和活动期间加强宣传力 度，确保信息传达给更多的目标受众 。
CHAPTER 04
招聘流程设计
简历筛选标准制定
突出招聘活动的主题和亮点， 吸引求职者的关注。
企业形象
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职位信息
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活动流程
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CHAPTER 01
活动背景与目标
招聘市场现状及趋势
招聘市场现状
当前招聘市场竞争激烈，企业对 于人才的需求日益迫切，同时求 职者对于职位的要求也越来越高 。
活动形式选择及依据
线上活动
利用网络平台，如直播、 在线互动等形式，突破地 域限制，扩大活动覆盖面 。
线下活动
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依据
根据公司规模、招聘需求 、目标人群特点以及预算 等因素，选择合适的活动 形式。
线上线下融合策略
线上宣传线下活动
人才招聘网站PPT
致谢
在此期间，要感谢在我不懂的问题上帮 助我的同学，他们为我解决了很多我不明白 的知识以及技术上的难题，让我能够完成这 个课题。在这次课程设计当中，我参考了不 少相关书籍资料，它们都给我不小的帮助， 特此感谢，此次课程设计中给予指导的朱老 师和各位同学的帮助，使我们终于圆满的完 成了这次课设。本课设的顺利完成倾注了朱 老师大量的心血。在此谨向朱老师表示我深 深的敬意。
1、登陆界面
2、信息管理
3、在线求职信息
4、信息验证
参考文献
[1]初小璐．完全掌握SQL Server 2000 [M] 机械工业出 版社,2004 [2]Jeraod V.Post.数据库管理系统（英文版.第三版）[美] 清华大学出版社,2006.1 [3]张海藩.软件工程导论[M].北京:清华大学出版 社,1998.1 [4]谢希仁.计算机网络（第二版）[M].北京:电子工业出版 社,2003.6 [5]戴志诚,赵国峰.JSP信息化系统建设案例[M].北京:人 民邮电出版社,2006.12 [6]成晓静,毕靖.网页设计三剑客完全学习手册[M].北京: 中国电力出版社,2004.11 [7]赵强.精通JSP编程[M].北京:电子工业出版社,2006.3 [8]萨师煊,王珊.数据库系统概论[M].北京:高等教育出版 社,2002.2 [9]张海藩,李劲,谢兆阳.SQL Server2000数据库设计与系 统管理[M].北京:清华大学出版社,2000.9
设计总结
在社会经济高速发展、信息一体化的今天，实现电子化的 企业信息管理可以代替手工操作，确保数据的规范性、完 整性和安全性。本系统开发的目的就是希望能够被广泛应 用在各个音像制品销售领域，使其管理者能够脱离手工操 作，在一个界面友好、操作简单的平台上动态地管理各种 标准化的相关信息。在经历了一系列系统开发的步骤后， 我所选定的课题——《人才招聘网站系统》终于完成了， 并且基本上实现了在需求分析阶段确定的各项能，以及详 细设计阶段确定的软件模型。其中，我最深刻的体会有两 点：一、技术方面如编码设计，可以有很多实现的方法， 在系统开发中应该力求编码的简洁和可读性的统一，为此， 必须有针对性地练习，以提高自己编写代码的能力；二、 无论技术如何纯熟，没有扎实的理论知识作为基础，想要 开发出合理、合格的系统也是十分困难的。通过这次课程 设计使我懂得了理论与实际相结合是很重要的，只有理论 知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合 起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提 高自己的实际动手能力和独立思考的能力。
招聘网站演示PPT_图文
3-3.网站的数据库设计
3-3.网站的数据库设计
1.登陆信息表（登陆名、登陆密码、登陆人编号、登陆者类别） 2.企业信息表（编号、公司全称、公司规模、创建时间、联系人、联
系电话、企业简介、公司地址、其他介绍） 3.个人会员信息表（编号、姓名、性别、院校、学历、年龄、生日、
住址、电话、个人简介、工作地点要求、薪资待遇要求、其他备注 ） 4.招聘信息表（招聘编号、发表公司编号、岗位、岗位说明、招聘人 数、发表时间） 5.求职申请信息表（求职者编号、招聘信息编号、求职申请时间） 6.论坛帖子表（BBS编号、发表人编号、发表时间、内容、标题、点 击量、回复量） 7.帖子留言表（BBS编号、留言人编号、留言内容、留言时间） 8.站内新闻表（管理员编号、标题、内容、发表时间）
1-3.招聘网站存在的问题
1.信息虚假
虚拟的网络世界给少数虚假信息提供了可乘之机，对求职者和招聘者双 方来说，也都存在对虚假信息的担忧。有些网站为了吸引人气，往往会发布 一些过期的职位或某些虚假信息，还有一些企业通过发布并不存在的职位来 招聘销售人员，还有些企业则虚假抬高职位薪水。比如传销机构，也许未来随
3-4.网站的编程开发
协源招聘网站 网站演示招聘求职来自会员管理系统管理
BBS论坛
4.总结
• 4-1.网站的开发总结 • 4-2.致谢
4-1.网站的开发总结
协源招聘网站是在 Visual Studio 2008和SQL Server 2005 开发工具的支持下，采C#的开发语言和开发技术运用 DIV+CSS页面排版技术独立完成了基于B/S模式的在线招聘网站系统 。本系统在功能方面能够实现个人信息管理，求职申请、用户管理 、职位浏览和在线交流等功能。 本系统的设计与实现由本人独立完 成，其用户操作界面设计简洁、清晰，人机对话界 面友好，经过测 试，证明其通用性、实用性都达到了设计初期提出的要求，运行结 果反映了所设计的模块都可运行。 在这过程中培养了我综合运用所 学知识和技能的能力，加强了分析和解决实际问题的 能力和独立工 作的能力；培养了调查、收集、加工各种信息的能力和获取新知识 的能力。
2024年度招聘介绍PPT模板
2024/3/24
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其他需要说明的问题
2024/3/24
薪资待遇
应聘者需要了解公司的薪资待遇和福利制度，以便做出更好的职 业选择。
工作时间和地点
应聘者需要了解公司的工作时间和地点，以便安排自己的工作和生 活。
保密协议
应聘者需要遵守公司的保密协议，不得泄露公司的机密信息。
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2024/3/24
07
服务。
公司的企业文化注重团队协作、 创新发展和客户至上，为员工提 供良好的工作环境和发展空间。
公司的未来发展规划将继续扩大 市场份额，提升品牌影响力，为 员工提供更多的职业发展机会。
2024/3/24
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对应聘者的感谢和祝福
感谢所有应聘者对本公司的关注和信 任，你们的支持是我们前进的动力。
希望我们能够有机会与优秀的应聘者 共同成长，共创辉煌。
2024/3/24
祝福所有应聘者在未来的职业生涯中 能够不断取得进步和成功。
33
THANKS
感谢观看
2024/3/24
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CATALOGUE
结束语
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对本次招聘的期待和祝愿
期待本次招聘能够吸引到众多 优秀的应聘者，为公司注入新 的活力和动力。
2024/3/24
祝愿所有应聘者能够在本次招 聘中找到适合自己的岗位，实 现个人价值。
期待与优秀的应聘者携手共进 ，共同创造更加美好的未来。
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对公司的宣传和推广
公司一直致力于打造行业内领先 的品牌形象，提供优质的产品和
03
公司在研发方面取得了显著的成果，包括多项专利、软件著作
权等知识产权。
24
优秀团队、人才培养及晋升机会
“职等你来”企业秋季招聘宣传介绍PPT模板
职位晋升渠道
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企业秋季招聘面试宣传介绍PPT
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主 题 企业招聘 汇 报
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岗位招聘需求
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3）密集的线下广告投放，持续增强感召力，吸引更多求职者
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1）国内最大的求职简历库 58招聘平台1.5亿的简历存量远超同行业 其他竞争对手，因此在保证供给招聘方最 大的选择范围时，也保证招聘方能在最短 时间内找到自己满意的求职者。
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日常工作 随时解决
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高效
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人事好辛苦，到了招聘高峰期，又要盯网络端 口，又要跑现场招聘会，忙的团团转。
陆陆续续也有朋友帮忙介绍人过来面试，数 量少不说，质量还不达标，简直急的不行。
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人事好辛苦，到了招聘高峰期，又要盯网络端 口，又要跑现场招聘会，忙的团团转。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会议、遵义会议、十一届三中全会的主要历史功绩，这三次会议解决的问 题给了我们什么启迪？中
国治共路产线党，历形史成上了的新这的三中次央会领议导，集都体克，服在和危纠急正关了头党挽的救3“了、左党单”挽击右救倾了保错革存误命。，。制历定史了的正确的 指导方针或政
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
01
营销执行方案
形象目标
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总体销售目标回顾
总体销售目标回顾
销售目标
92%
35%
50%
季度
季度
季度
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2
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目标分解
述把得这形种象朴生素动的，情观感看升电华影到电理视性，高参度观，历即坚史持遗四迹项及基风2、景本胜原单地则击等 ，这树图些立片具正体确。活的动理培想养、的信朴素的情感，而要
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
念、人生观和价值观。这样做，在历史教学中包含的1爱、国单主击义、“革文命件传统”、。社会 发展规律的教育，
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03
阶段推广策略
推广进度
预计参与人群
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营销理念
专业
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感恩
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06
营销 理念
03
责任
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营销推广手段
媒体发布策略
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此处添加说明文字此处添加说明文字
互联网 传播
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就起点高，理论深刻，政治思想性强，情感内涵浓烈。 从高考的视角来看，历史学科的考试，要给 情感因素的测量评价以适当的地位。但它又不同于政治学科及 其他学科，而是把强烈的爱国主义情
如何去掉嵌入字体? 感和寓意深刻的政治思想教育内容，蕴含在历史学科2的、试找题到之中”。选如Leabharlann ：”概,述单中击国共产党的“八七”
细的文本内容。
工人
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活动线
活动方案文案化
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形式多样化
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活动效果评估
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PPT幻灯片 族独立和 解放，前赴后继，浴血奋斗的精神和业绩，特别是中国共产党领导全国人民为建立新中国
而英勇奋斗的崇高精 神和光辉业绩。”坚持四项基1、本原找则到，顶加强部爱的国工主义具教栏育，，是点历击史插教学入中。必须
怎么插入图片? 始终贯穿的鲜明而深邃的主题。 在教学活动中贯穿这一鲜明主题，不能仅满足于制作图表，史实讲
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活动期收益
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女性朋友
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中老年
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2020
营销执行方案
汇报人：XXX 汇报时间：xxxx
目 录（文字可以编辑）
目录
阶段销售目标 阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划 销售策略和保障
人们了解中华民族自强不息、百折不挠的发展历程，了解我国各族人民对人类文明的卓越贡献， 了 解我国历史上的重大事件和著名人物，了解中国人民反对外来侵略和压迫，反抗腐朽统治，争取民
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02
阶段销售策略
营销理念
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质量宗旨
高标准、精细化、零缺陷。
科研开发宗旨
立足创新、用户为师、永远改进、追 求完美。
服务宗旨
用户永远是对的。
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注重前期培训
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PPT幻灯片 族独立和 解放，前赴后继，浴血奋斗的精神和业绩，特别是中国共产党领导全国人民为建立新中国
而英勇奋斗的崇高精 神和光辉业绩。”坚持四项基1、本原找则到，顶加强部爱的国工主义具教栏育，，是点历击史插教学入中。必须
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阶段销售目标 阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划 销售策略和保障
人们了解中华民族自强不息、百折不挠的发展历程，了解我国各族人民对人类文明的卓越贡献， 了 解我国历史上的重大事件和著名人物，了解中国人民反对外来侵略和压迫，反抗腐朽统治，争取民
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营销理念
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质量宗旨
高标准、精细化、零缺陷。
科研开发宗旨
立足创新、用户为师、永远改进、追 求完美。
服务宗旨
用户永远是对的。
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注重前期培训
活动的完整记录
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体验线
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05
04
真诚
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营销主线
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客户线
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活动线
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