国家电网班组建设展板
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了解用户的基本情 况和需求（包括经 营范围、管理模式、 营业需求等），提 供针对性的信息化 解决方案。
02
协助客户了解某系 统软件产品及服务 情况（包括参观公 司、典型用户、产 品演示等）
59%
工作一 计划数
工作二 实际数
工作三
工作四
02
工作完成情况
年度完成计划 工作完成情况 与上一年度比较 班组团队建设情况
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所有操作均有据可查，一 旦发生恶意修改账务，随 时可根据操作记录查清原 因。
01
通过客控系统对接可控制 非入住房间空闲时，电视、 空调等电器无法打开，避 免服务卡开房入住的发生。
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汇报人：xxx 部门/班组：xxx
目录 Contents
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1 年度/上阶段工作概述 2 主要工作完成情况 3 成功项目展示 4 不足之处及明年工作计划
实施“五型一化”班组建设 提升班组实战能力
班组是企业的细胞,是执行国家电网发展战略的前沿阵地,是保障安全可靠供电优质服务的生产一线,是推动企业可持续发展的根本基础。
“基础不牢地动山摇。
”“实施‘五型一化’班组建设,提升班组实战能力”势在必行。
1 内涵和主要做法1.1 提倡和引导班组员工学习成长需求,建设学习型班组一是建立班组员工职业生涯个人愿景。
围绕“成人学历教育、技术职称晋升、技能等级鉴定”,开展班组员工职业生涯规划设计,明确员工职业生涯规划的个人长远目标、中期目标和阶段目标,制定切实可行的措施,努力构建起班组员工和企业共同成长发展的良性互动机制。
二是师傅授道,改善心智,技术圆桌,攻克难题。
建立班组共同愿景,搭建了师傅授道班组团队学习平台,倡导大家从共同愿景出发,不断改善心智力模式,争取“人人当师傅,个个当学生”,互动交流,共同提高。
三是建设班组“职工书屋”,提供班组员工良好的学习条件。
围绕“营造书香氛围,提高员工素质”主题,开展“创建学习型班组,争做知识型员工”和“一起读书”活动。
1.2 提倡和引导班组员工个性发展需求,建设创新型班组一是搭建班组“创新工作室”的创新平台。
近年来,公司相继组建了“王刚”“银线”“芳娅”和“晓琴”等4个不同专业类别的创新工作室,充分发挥了班组领军人才的技术火车头带动作用,推动员工技能素质整体提升。
二是搭建班组跨专业技术融合的创新平台。
突破专业技能交流的岗位壁垒,开展“跨专业”技术交流和轮岗实训等活动,促进了电力各专业的技术融合,培养高技能复合型人才,推进技术创新,解决工程施工技术交叉的难点问题。
三是搭建班组QC小组“小改小革”创新平台。
公司成立班组QC小组36个,针对生产经营管理中的安全、质量和效益的技术课题,开展技术革新课题攻关,规范QC项目的“选题、立项、评审、发布、应用”程序,健全工作机制,明确责任分工,提供资金支持,创造环境条件,以“小、实、活、新”的原则,实现“重质效、重应用,出成果,出效益”目标。
国家电网公司班组建设评分标准.xls
生技部 班组需具备月计划及详细到日期 营销部 、人员的周计划，及计划的完成 办公室 情况。
原因、措施、完成情况进行记录 意见、整改措施和
定、执行整改措施，做好相应记
。
相应记录，扣0.1
录。
分/次。
1.3.1班组资料包括管理规范、技 术资料台账、综合性记录三种类 型。
未按要求建立管理 规范、技术类资料 台账、综合性记 录，扣1分/类。
生技部 管理规范、综合性记录见附件， 营销部 技术类资料台帐以各专业部门的
、原因、措施、完成情况进行跟 目；
踪并记录。
对发现问题未提出
改进建议，并进行
跟未踪定和期记对录工，作扣进行
1.2.6班组应定期对全面工作开展 检查、总结，对存在问题提出改 进意见和具体措施，并对问题、
检查、总结，扣 0.5分； 对存在问题无改进
0.5
生技部 营销部
班组需对工作进行月度和年度分 析、总结，并针对各类专项、安 全等检查中发现的问题，及时制
录。班组应根据自身实际工作需 要，将月度工作计划细化为周计
录,扣0.2分/次.
划、日计划或每个轮值计划等。
目前存放市局班组管理系统的（快捷 方式），今后要： 1、存放年度的检修计划。 2、存放月度的检修计划。 3、存放周检修计划。 4、存放月度检修分析 5、维护责任人：朱晔
工作过 1.2 程管理
(6分)
附件1:
序 考评项 号目 1Βιβλιοθήκη 国家电网公司班组建设评分标准
考评内容 班组基础建设
评分标准
标准 责任部 分门 20
实施说明和补充意见
具体在班组管理系统的内容及责任人
各单位按照浙电人资[2009]1113号
班组设置不符合规
五型班组建设(班组,建设)
五型班组建设(班组,建设)五型班组建设，为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。
在保证安全生产的同时，提高了工作效率。
学习型建设：注重提高班员的综合素质。
在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。
促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。
安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。
每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。
为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。
为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。
通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。
清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。
认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。
在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。
真正做到了清洁生产，文明生产。
节约型建设：。
确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。
在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。
通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。
在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。
形成了具有节约特色的班组文化。
和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。
国网公司班组标准
国网公司班组标准急件国家电网企协〔2022〕861号关于印发《国家电网公司班组建设管理标准》的通知公司各单位、总部各部门：按照国家电网公司班组建设工作总体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，为指导和规范公司班组管理工作，提高班组建设整体水平，公司制定了《国家电网公司班组建设管理标准》，现予以发布。
本标准自印发之日起试行。
附件：国家电网公司班组建设管理标准二○一○年六月二十四日主题词：班组建设标准通知国家电网公司办公厅2022年6月24日印发Q/GDW国家电网公司企业标准国家电网公司发布目次前言.............................................................................................................................. .........................................II1范围.(3) 2规范性引用文件(3)3职责(3)4班组基础建设(4)4.1岗位及人员设置(4)4.2工作过程管理(4)4.4信息化管理(6)4.5文明管理(6)5班组安全建设(7)5.1安全目标及责任制(7)5.2安全管理(7)5.3反违章工作(8)6班组技能建设(8)6.1培训管理(8)6.2岗位实训(9)6.3激励措施(9)7班组创新建设(10)7.1“创争”活动(10)7.2群众性经济技术创新活动(10)8班组民主建设(10)9班组思想建设(11)10班组文化建设(12)11班组长队伍建设(12)11.1班组长选用(12)11.2班组长培养(12)12检查与考核(13)编制说明(15)前言按照国家电网公司班组建设工作整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》制订本标准，旨在指导和规范班组管理工作，提高班组建设整体水平。
班组建设看板图片(完整版)
班组建设看板图片班组建设看板图片浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。
如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。
通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。
加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。
原先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。
班组建设是一个极具挑战性的系统工程！看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。
班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。
看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。
当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。
在现场推行班组看板管理，其主要作用有：1、传递班组生产信息，统一思想。
生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。
而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。
此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。
2、杜绝现场管理中的漏洞。
通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。
解读国家电网班组建设及工作实务
（三）如何“系统”建立班组基础工作目录
（四）对当前班组上墙图表的认识和定位
----专业标准化有强制要求的 ----对非专业之外的应实行合并、精简，尽可能以综合看板 反映。 ----以反映班组文化的看板 ---保持看板内容的有效性、时效性 您单位对班组上墙图表是如何规定的？
----宣传先进典型。
第十章 班组文化建设
---班组共同愿景 ---个人愿景 ---团队建设 ---和谐班组
第十一章 班组长队伍建设 11.1 班组长选用：选拔、任用、选拔程序、动态 考核管理 。 11.2 班组长培养：专业技能培训、管理能力培训。 建立班组长激励机制。
第十二章 检查与考核
----检查层次的划分 ----检查范围划分 ----检查时机 ----检查的频次 ----检查程序 ----编制检查计划、检查过程记录、检查结果、结果的应用
《解读国家电网公司班组建设及工作实务》
主讲人： 马清华
培训定位：
思路启发 管理点播 要点讲解
目录
第一部分 国家电网公司班组建设管理标准解读 第二部分 当前班组管理需解决的重点问题
第一部分
国家电网公司班组建设管理标准解读
一、管理标准构成 二、标准章节要点（主要章节） 三、标准特点 四、与过去相比较增加或强调的部分
2、建立班组建设信息化档案 。 3、在班组安全管理中：明确要求建立员工 反违章常态机制，开展创无违章班组活动。
4、建立并及时更新培训资料库，将员工培 训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。 发挥职工书屋、电子阅览室的作用，为班组提供 必要的图书音像资料。
班组建设展板样板(精选多篇)
班组建设展板样板(精选多篇)创安全标准化样板班组为提升班组安全生产管理水平，加强班组安全建设，筑牢安全生产第一道防线，近期总厂制订出台《创建安全标准化样板班组实施方案》。
方案积极倡导先进的安全文化，提出健全落实班组安全生产责任制，完善班组安全生产管理制度，加强班组现场安全管理和班组安全文化建设和教育培训工作。
方案的推出实施，将促进实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教(推荐访问)育培训常规化的目标。
培养和造就出作风优良、素质过硬、爱岗敬业、团结协作的优秀班组长，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害，成为企业安全生产的坚固基石，为促进企业安全生产主体责任落实奠定坚实基础。
“女子井组”：小团队大能量——记采油五厂二矿十一区一队817井组在偏远的采油五厂有这样一个井组，4名平均年龄33岁的女工管理着24口油水井和一座计量间。
都说“女人能顶半边天”，这四个女工却撑起了全片天。
就是这样一个不起眼的井组，连续多年被评为厂级“巾帼文明示范岗”、“安全标准化先进班组”、“工人先锋号”及油田公司“巾帼文明示范岗”和“工人先锋号”称号，还曾被集团公司授予“中国石油先进班组”，它就是采油五厂二矿十一区一队817井组。
采油五厂二矿十区一队817计量间井组于1997年10月建成投产，随着油田开发的不断深入，杏南地区已到达油田开发高含水期，各项油水井挖潜增效难度不断加大，这就要求更多、更精确的数据做基础，特别是现场资料的齐全、准确有着举足轻重的作用。
在这种情况下，她们开展了“三比”学习竞赛活动，并自费购买采油工程书籍，利用空闲时间学习先进的采油工艺技术，研究疑难问题，形成良好的学习风气。
今年她们先后开展了“以老带新，以新促老”和“专一门、会两门、学三门”活动，不断充实和完善自我，定期开展岗位练兵不断地提高自身的综合素质，以过硬的本领去迎接挑战。
工作中，这个站全体员工在标准化管理中精益求精，为了抓好新井管理，班组成员约法三章：“凡是本班能处理的油水井工作，小事不过夜，大事不过班，力争班组考核第一”。
国家电网班组建设展板
国家电网班组建设展板第一篇：国家电网公司标准化班组建设电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。
班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。
本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。
关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。
电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。
一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。
班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。
班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。
二、宣传安全文化建设的理念1、注重转变观念，增强安全意识。
事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。
班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。
要树立零事故的思想理念。
电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。
2、加强重点控制和预防。
要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。
对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。
在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。
国家电网企业文化及班组建设
统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色.坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体,更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体.充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应,促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点.服务党和国家工作大局:公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省(自治区、直辖市）,供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
服务发电企业:公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任.公司遵循电力工业发展规律,科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
国网公司全业务核心班组建设目标
国网公司全业务核心班组建设目标“110千伏三墩变电站场三地C相发生接地故障。
”3月17日，在浙江杭州供电公司变电检修中心站用电新技术应用基地，该公司变电检修中心新型技术拓展应用班员工刘燕华和同事利用班组自主研制的一套变电站接地智能选线装置，远程观测到变电站内线路出现接地故障，并迅速通知变电站员工清除故障。
目前，该公司变电站单相接地选线正确率达95.12%。
2021年上半年，这个数字仅为52.6%，并且只能依靠人工前往现场核验站内线路是否出现接地故障。
上升42.52个百分点，是杭州供电公司2021年在变电检修中心试点开展全业务核心班组建设后呈现出的效果之一。
近年来，杭州供电公司锚定“作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效”的阶段性目标，重点围绕“核心业务、数智运用、激励机制、队伍建设”四个关键，加快推进设备运检专业全业务核心班组建设。
用“看家本领”破题增强班组硬实力3月4日，杭州供电公司变电检修中心二次运检一班班长楼晓轩和班员郑斌青来到220千伏云会变电站，对变电站新一代二次系统运维子站开展调试。
220千伏云会变电站改造工程是国家电网有限公司首批自主可控新一代变电站二次系统建设示范项目。
“与以往不同，不管是更换‘中国芯’，还是安装调试百余套二次设备，每一步核心操作都是我们班组员工组成的攻关团队‘自己干、自己管’。
”楼晓轩介绍。
2021年起，杭州供电公司开始建设设备运检专业全业务核心班组，梳理输电、变电、配网等专业班组的78项核心业务清单，明确166项业务类别及能力要求，开展设备运检全专业核心能力提升工作，确保核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”。
此外，杭州供电公司还聚焦全员实训覆盖、青年蓝领培育、技术骨干培养等，分层分类推动员工核心专业能力提升。
针对全体运检人员，该公司建设45个全专业实训基地，常态化开展各类培训活动;针对新入职员工，该公司制订全过程培养计划，帮助他们实现从高学历向高技能的转变;针对技术骨干人员，该公司把各项重点任务当作“练兵场”，安排他们前往现场历练。
国家电网公司班组建设班组建设.doc
国家电网公司班组建设-班组建设第一篇：国家电网公司标准化班组建设第二篇：国家电网公司达标班组审批表第三篇：国家电网班组建设知识问答第四篇：国家电网公司总经理谈建设坚强智能电网第五篇：30 国家电网公司电网建设进度计划管理办法更多相关范文正文第一篇：国家电网公司标准化班组建设电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。
班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。
本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。
关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。
电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。
一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。
班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。
班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。
二、宣传安全文化建设的理念1、注重转变观念，增强安全意识。
事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。
班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。
要树立零事故的思想理念。
电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。
2、加强重点控制和预防。
要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。
国家电网班组建设展板
国家电网班组建设展板各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢班组建设知识问答1、国家电网公司在什么时间发布了《国家电网公司班组建设管理标准》？答：二○一○年六月二十四日2、国家电网公司班组建设管理标准围绕哪几方面，涵盖班组建设“三十条重点要求”？答：班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设。
3、国家电网公司班组建设管理标准由哪个部门组织编写并负责解释？答：由国家电网公司工会组织编写并负责解释。
4、公司班组建设工作领导小组的职责？答：负责班组建设的宏观管理和指导，研究部署班组建设工作的重大事项。
5、公司班组建设工作领导小组办公室的职责？答：负责班组建设工作的日常管理和协调，组织开展先进班组的评选工作，总结推广先进经验。
6、国家电网公司班组建设管理标准规定资料管理有哪几种类型？答：班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。
7、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中管理规范包括哪些内容？答：包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。
8、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中技术资料台账包括哪些内容？答：包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书及原始记录、专业报表等。
9、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应有哪些？答：工作日志、安全活动记录、班务记录三种。
10、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应怎样记录？答：a) 工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况；b) 安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况；c) 班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项班务管理活动可合并记录。
11、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展信息化管理工作？答：⑴、按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。
供电所星级班组建设工作方案
供电所星级班组建设工作方案
按照国家电网公司创建五星级班组的工作精神，我所以科学发展观为指导，切实加强基层班组建设，实现班组管理的制度化、科学化和规范化，提升班组的管理水平和工作效率，努力创建五星级班组。
一、加强领导，成立五星级班组创建领导小组
我所成立以所长和相关人员组成的五星级班组创建领导小组，制定创建计划，明确创建目标，落实创建责任，严格按照国家电网公司班组建设标准要求开展创建工作，确保创建工作取得实际成效。
二、认真学习，提高班组员工政治思想觉悟
我所组织班组员工认真学习党的理论和国家政策方针，认真学习国家电网公司工作精神，切实提高政治思想觉悟，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，发扬班组民主，加强班组团结，为完成各项工作任务，取得良好成绩，打下坚实的思想和组织保证。
三、严格管理，提高班组管理水平
我所严格班组管理，要求按照五星级班组创建要求，加强基础管理，建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等六个方面的规章制度和基础资料。
班组资料全部建立序号目录、各种资料分类存放管理、工器具实行定置管理。
国网达标班组创建实施方案
国网达标班组创建实施方案我站自接到国网达标班组创建的任务后，站长高度重视，组织站内骨干人员召开了前期动员会，认真研读《国家电网公司班组建设管理标准》，要求大家总结前阶段学习型班组的创建经验，并与达标班组创建工作有机的结合起来，现将达标班组创建工作安排如下：一、加强领导明确职责通过认真学习《国家电网公司班组建设管理标准》，韩城基地站高度重视此次国网公司达标班组创建工作，积极将此次创建工作的重要性和必要性对值班员进行宣贯，并成立了以基地站站长为组长，技术负责人和“六大员”为成员的达标班组创建领导小组，全面开展韩城基地站达标创建活动。
韩城基地站标准化建设领导小组构成：组长：梁国平、黄旭成员：技术负责人和“六大员”该领导小组负责组织和督促全体值班员从韩城基地站的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、队伍建设八个方面为切入点，全方位、高标准的推进班组建设工作，从而全面提升班组管理水平。
二、工作安排（一）宣传发动组织学习阶段自2012年1月至2012年2月，主要开展以下工作：1、建立组织成立韩城基地站达标班组建设领导小组，建立健全达标班组建设的组织机构，全面负责推进达标班组建设工作，确定一名兼职达标班组推进员，负责本班组的达标班组推进工作。
2、宣传动员按照工作需要召开韩城基地站达标班组建设会议，统一思想、提高认识，部署工作任务。
3、学习培训组织学习“关于转发《国家电网公司班组建设管理标准》的通知”、《国家电网公司班组建设管理标准》、《国家电网公司班组建设管理标准编制说明》和《国网公司班组建设管理考核标准》等文件。
4、梳理现行文件、标准、规程韩城基地站各推进小组长负责组织值班员梳理本站的管理规定、事故预案、岗位职责、作业指导书、作业流程等文件。
（二）深化学习全面实施阶段自2012年3月至2012年7月，主要开展以下工作：建立量化、可检查的生产目标，并积极保障所承担的各项生产指标的实现，对值班员在工作中的一件和建议进行分析，不断完善各种标准化作业文本。
班组建设典型经验(堰桥供电所运维班)
班组建设典型经验(堰桥供电所运维班)他们给自己进行人生坐标定位，设计愿景目标，运维班还积极鼓励员工参加学历提升以及职称鉴定，取得大专及以上学历、中高级工及以上技能资格的人数逐步上升。
（二）以安全文化建设营造和谐平安班组每天上班前、出工时，职工们都会看一看“班组园地”展板，是他们战胜困难、遵守安全最强大的精神支撑。
电力本是一种危险行业，而堰桥所负责的堰桥地区 6万多用户的安全用电，安全生产的重要性不言而喻。
因此，该所高度重视安全文化建设。
这种让安全文化走进职工家庭又返回职工心坎的做法，激发了职工对家庭、对幸福的责任心，增强了遵章作业、安全生产的自觉性。
我班还通过各种方式进行思维矫正，克服大意麻痹思想，彻底消除安全生产上的“惰性习气”和“侥幸心理” 每月一次安全生产例会、每季一次事故预想和回头看，开展电脑安全测试和“争当查找安全隐患啄木鸟”活动等，使作业人员对规程深刻理解、融会贯通，消除了死记硬背造成的一知半解，将以往被动敷衍地按照《安规》进行施工，变成积极主动地履行各项安全措施的质的转变，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的逐级提升。
为了使安全生产的观念深入到班组每个人的心里，切实提高大家的安全意识和水平，真正做到我要安全、我会安全今年运维班参加了市公司组织的安全活动视频竞赛。
在视频里大家阐述了他们自己的安全观念和对安全生产的见解。
在他们的演讲中既有对以往事故的深刻反思，又有对未来安全生产的热切展望；既有对安全生产规程理论上的阐述，又谈到了安全生产中实际操作的一些经验。
也许这一篇篇的演讲稿的文笔还略显生涩，也许这一篇篇演讲稿的内容还略显苍白，但在这一篇篇的演讲中无不体现了农电部员工对安全生产的无限渴望，更体现了班组员工做到安全生产的坚定信心。
（三）以廉洁文化建设筑牢反腐防线随着惠山区招商引资力度的加大，不断有新的项目落户，苏宁广场、万达广场等相继引入以及各类住宅小区建设，这些项目都需要与供电所打交道。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。