施工现场组织与管理

摘要

本文主要要介绍了施工现场组织与管理的相关内容,分析了当前施工现场组织与管理的现状和出现问题的原因,并提出了在进度方面,材料方面,安全生产方面,质量控制方面应该采取的措施和方法,并列举了大量的例子说明中国加入世贸组织的新形式下,建筑单位应当如何才能更好的完善施工现场的组织与管理的课题。

关键词：施工现场，管理，组织

ABSTRACT

This text as long as introduce the related contents aboutthat management of the spot of the construction andorganization, analyzed the front appearing reason of theproblem about the spot of construction the organization andthe present condition of the management with, and put forwardin the aspects of degree of progress, material aspect, safetyproduce aspect, quantity control the measure that aspectshould adopt with method, was juxtaposed to raise a floodof example elucidation China joins the new form of the worldtrade buildup the bottom, building unit should how talentbetter and perfect construction the buildup of the spot andthe lesson of the management.

KEY..WORDS:the..spot..of..the..construction,management,organzati on

目录

第1 章:绪论

1.1 施工现场组织管理的重要性和必要性

1.2 施工现场管理的定义

1.3 施工现场组织管理的现状

1. 4 施工现场组织管理的任务和内容

第2 章:施工现场进度的组织与管理

2.1 施工进度管理的地位与作用

2.2 影响工程进度的因素分析

2.3 现场施工进度管理控制

2. 4 建立三级计划进度管理体系

第3 章:施工现场材料组织与管理

3.1 加强材料计划管理

3.2 加强材料的采购管理

3.3 加强材料的验收工作

3.4 加强材料的使用管理

3.5 加强材料的统计与核算工作

3. 6 材料的堆放与布置

第4 章:施工现场安全生产的组织与管理

4.1 施工现场安全生产的组织与管理的必要性

4.2 施工现场安全生产的组织与管理的措施第5 章:施工现场质量控制组织与管理

5.1 施工现场质量控制组织与管理的必要性

5.2 现场施工质量监督的手段

4. 3 工程质量检查

第6 章:建筑企业应当采取的对策

结束语

感谢辞

参考文献

第1 章:绪论

1.1 施工现场组织管理的重要性和必要性

加入WTO 以后，我国市场更紧密地与国际接轨，市场更加体现出国际化与专业化，建筑企业的竞争压力越来越大.在新的形势下,建筑企业纷纷采取措施,外抓市场，通过“抢滩圈地”壮大自己的势力，企业经营管理上则通过狠抓施工现场的组织和管理,不断向现代建筑企业制度转向.建筑产品的固定性决定了施工现场组织管理的重要性.施工现场不仅是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重，业内人士也对此达成共识。施工现场管理是基础,考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场阶段发生的工程造价，是实施建设工程全过程工程造价的主要组成部分. 为了有效控制工程造价,使工程项目决算总造价控制在国家批准的调整概算内，实现了“控制造价、合格工期、达标投产”的目标，避免“三超”现象(竣工决算超施工图预算，施工图预算

超批准概算)的出现,就要在施工现场的组织管理中,合理使用人力、财力、物力，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现.工程工期是工程施工的主要因素,是决定施工企业是否能中标,是否能提前或者按时完成工程任务以获得赢利的关键性因素,工期的控制又是工程监理三大控制的重要组成部分，在监理工作中具有举足轻重的作用.而贯彻和执行工程工期的落脚点又在施工现场,做好施工现场的组织与管理是保障工程在合同工期内完成的重中之重。

施工现场的组织管理目的是改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场的组织与管理意义重大，是施工企业各项组织管理水平的综合反映，是整个施工企业组织管理的基础。既然施工现场管理是如此的重要和必要，那么什么是施工现场管理呢？

1.2 施工现场管理的含义

施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。何谓管理？在我们建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系