员工外派管理办法

**地产有限公司员工外派管理办法

1、目的

人力资源共享，为员工提供发展机会与平台，鼓励和支持员工异地工作。

规范员工外派工作纪律、薪酬福利待遇等方面的管理。

2、定义

外派人员是指**地产有限公司（以下简称总公司）向各异地公司派驻人员，连续工作一年（含）以上的长期行为。外派应有总公司外派审批。

3、适用范围

本办法适用于**地产有限公司外派期间的员工。

招聘时明确说明代异地公司招聘的员工不属于外派。

员工因父母或家庭在异地等原因需公司照顾去到异地工作的，也不在本办法的人员范围。

4、职责

4.1人力资源管理部：

制订和完善公司员工外派管理办法；

负责制定外派人员方案，办理外派员工的进出手续、审查外派人员的在职状态；

负责审核外派人员的工作考勤；

负责外派人员的考核管理；

负责外派人员各项薪酬福利待遇的审定与发放审核。

4.2 财务部：

按照《财务报销管理办法》和本办法帮助外派员工审核并报销相关费用。

4.3项目公司：

负责外派人员的日常工作管理与考核。

4.4各部门负责人、分管领导

鼓励与支持本部门员工和干部外派工作。

4.5公司总经理

对所有的人员的外派进行审批。

4.6员工

接受公司的外派安排；

主动申请或竞聘各异地公司的空缺岗位。

5、外派管理

5.1外派审批：项目公司外派人员方案，主要包括定岗定薪、劳动关系、福利待遇等，由总公司人力资源管理部沟通相关部门拟定意见，总公司总经理审批。其中：

5.1.1公司员工被安排到主城区之外的*城市下属区、市（县）工作的，不属于异地外派，公司可根据实际情况发放一定的津贴。

5.1.2城市公司员工因城市公司跨城市发展而外派的，参照本办法执行。

5.2作息时间：员工外派期间作息时间参照派驻地公司作息时间和考勤制度，由派驻地公司考勤。

5.3外派工资与津贴:

5.3.1员工外派期间，根据职级核发外派工资；另外按外派员工职级标准发放各类外派津贴和一次性安居费。

5.3.2外派期间劳动合同、五险一金、各项福利按总公司执行。各项福利产生的个人所得税由员工个人承担。

5.3.3员工在不同城市公司外派兼职的，外派工资、生活津贴按就高原则核准，不重复发放；交通津贴按就高原则再加50%标准核准；住宿津贴、一次性安居费原则上按一个实际租赁地区标准核准，如根据实际情况确实需要在一个以上城市租房的，须另报公司批准。

5.3.3员工享受住宿津贴和一次性安居费的，需向人力资源管理部提供租房合同原件审核、提交租房合同复印件备案；租赁合同到期的须另行提供。

5.4考核与任用：

5.4.1员工外派期间接受总公司与异地公司的双重考核，并根据考核结果晋级、加薪和发放年度功勋奖。

5.4.2对于在外派期间表现突出的员工，总公司将给予加薪或晋级，并在外派结束后，总公司在人员任用上给予优先安排。

5.5外派时间的计算：

5.5.1根据《员工外派审批表》明确的时间开始享受外派待遇，外派结束相应取消。

5.5.2 员工外派后应珍惜外派工作机会，全力以赴投入工作，在派驻地工作时间不得低于月度应出勤时间的80%，由人力资源部门按月考核，如低于80%，则当月外派工资和相关津贴减半发放；如连续2（含）个月低于80%或一年有4（含）个月低于80%，公司将给予严肃处理。

5.5.3享受外派政策员工如同时仍在本地兼工作的，则在派驻地工作时间不得低于月度应出勤时间的30%且每周派驻地工作不少于1天，由人力资源部门按月考核，如两条中任一条未达到的，则当月外派工资和相关津贴减半发放；如连续2（含）个月或一年有4（含）个月未达到的，公司将给予严肃处理。

5.6外派纪律：

5.6.1必须贯彻落实公司的经营理念，积极地创造性地开展工作；

5.6.2把公司利益放在首位，廉洁自律、作风正派、忠于职守、和谐团结；

5.6.3严格执行总公司和异地公司的各项规章制度。

6、本制度由公司总经理批准后公布实施，由人力资源管理部负责解释与修订。

7、附件：

附件1：《外派工资与津贴标准》

附件2：《各城市公司20**年度外派津贴执行标准》

人力资源管理部

****年**月**日