企业信息化建设方案

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2018年企业信息化建设方案

公司信息化建设方案

1、项目组组成

项目领导小组:

组长:总经理

付组长:主管副总,项目经理

成员:各部门职能经理

项目实施小组:

组长:项目经理

成员:项目实施人员,职能部门骨干

2、企业信息化需求分析:

A、从企业的特点与现状分析,影响其发展的瓶颈;

(1)民营家族式企业、信息不透明、不易共享;

(2)基础数据不准确,有效,管理分散;

(3)信息不对称,订单交付,采购计划安排困难;

(4)财务与业务脱节,业务处理不及时;

(5)技术信息化不能满足研发项目管理的需求。

B、企业上信息化的时机合适,因为:

(1)企业发展迅速,销售额每年保持30%以上的高速增长,资金足。

(2)公司已将信息化建设列为企业工作重点,企业高层重视。

(3)通过质量体系ISO9001论证,内部管理相对规范。

(4)目前的手工管理制约着企业的发展。

(5)新老客户的对供方信息化需求及潜在需求的满足。

C、企业当前上信息化的突破口:与企业现状相结合,基础数据规范化,库存数据共享化。

要重点解决的问题:完成企业信息化的整体规划,完成综合布线,全部联网,基础数据的整理实现制造的柔性化,做到100%交付。

3、企业信息化总体规划:

A、企业信息化建设的实施策略:

(1)一把手工程。

(2)总体规划,分步实施,效益推动。(3)信息化保障体系建立。

B、企业信息化的总体框架

C、企业信息化实施计划

优先系

信息化软件

重点使用模块

可解决问题

1

ERP

库存管理

销售管理

采购管理

生产计划

财务管理

成本管理

实现进销存的自动化计算等

计算管理的有效性,防止抱怨采购计划的准确性提高,防止交付的准确率提高

控制应收,应付的风险

控制成本

2

三维CAD

建模转化CAM

实现数控中心的计算机辅助制造3

PDM

图文档管理模块

集成化文档信息

D、网站建设策略

先建设网站,从宣传企业文化,产品,介绍企业特点的外部网站向内部信息交换的平台转变,最终形式企业门户。

企业的硬件、网络建设应考虑企业的不断发展,应考虑其可扩充性,采用柔性方案。

安全策略:结合企业的实际情况,量力而为,配置必要的备份服务器,UPS,防火墙等。

E、企业软件、硬件、网络等选型策略

坚持基于信息化总体规划需求基础上的集中采购。

F、企业信息化的集成方案,及现有信息系统的外置方案。

(1)尽量避免集成,需集成尽量采用统一接口软件。

(2)对现有软件系统,首先分析其满足目前业务的程序,满足率高,不进行集成;其次考虑新老软件集成成本,成本太高,则不集成,替换掉。

G、培训方案

序号

培训内容

培训对象

1

企业信息化战略要求

公司领导

2

企业信息化实施方案,措施职能经理,项目组成员

3

软件的使用规范

操作者

H、企业信息化投资概算

序号

内容

预计金额

备注

1

咨询费用服务

50万

2

软件费用

80万

CAD等已有采用国产ERP 3

硬件-网络

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