基于技术创新的知识管理_论文
如何有效管理企业的知识和技术创新
如何有效管理企业的知识和技术创新企业的知识和技术创新是推动企业发展和竞争力提升的关键因素。
有效管理企业的知识和技术创新可以帮助企业充分利用和整合内部和外部的资源，实现创新的价值最大化。
本文将从建立创新文化、知识管理和技术创新三个方面来论述如何有效管理企业的知识和技术创新。
一、建立创新文化建立创新文化是企业有效管理知识和技术创新的基础。
创新文化需要由企业的领导层树立，并贯穿于整个组织的各个层面。
企业需要鼓励员工提出新的想法和创意，并为员工提供良好的创新氛围和积极的激励机制。
此外，企业还应当建立知识共享的文化，通过内部沟通和团队协作，提高知识传递和共享的效率，激发员工的创新潜能。
二、知识管理知识管理是有效管理企业知识和技术创新的重要手段。
企业可以通过建立知识库、知识分享平台等措施来促进知识的传递和共享。
知识库可以收集整理企业内部的技术文档、经验教训等知识资源，使其成为企业智慧的集中体现。
知识分享平台可以促进不同团队、部门之间的交流和学习，加速知识的传播和应用。
同时，企业还可以通过培训和学习机制，提高员工的专业素养和创新能力，为知识和技术创新提供良好的人才支持。
三、技术创新技术创新是企业知识和技术创新的核心。
企业应当积极关注前沿的科技发展动态，与外部的研究机构、高校等建立良好的合作关系，进行技术创新的联合研发和转化。
企业还可以建立创新团队和创新项目，通过跨团队的协作和创新实验室的建设，促进技术创新的涌现。
此外，企业还应当建立风险投资机制，对具有创新潜力的技术项目进行投资和孵化，推动技术创新的快速落地和商业化。
总结起来，要有效管理企业的知识和技术创新，企业需要建立创新文化，倡导员工的创新思维和行为；同时，通过知识管理和技术创新，将内部和外部的资源有效整合，为企业带来创新的动力和竞争的优势。
企业的知识和技术创新需要持续的投入和积极的实践，只有不断追求创新，并将创新融入企业的发展战略和日常运营中，才能实现企业的可持续发展和竞争力的提升。
基于集群式供应链技术创新网络的知识管理研究
这一环 境下的外溢知识是 可以被其他企 业接 受 的 ， 且 也 是 他 们 所需 要的 。 应 链 的 整合 而 供 又能有效促进 的供 应链中这 些具有 相似性或 关联性知识的 系统化和规范化 ， 从而可以避免 企业在知识积 累过程 中的盲 目性和重复性， 同 时使得知识整合工作更加有针对性 ， 提高了整 个知 识管理 的效率和效 果。
力为 目的。网络 中每个成 员能从网络 中分享 利益 ， 利用各成 员企业技术创新资源， 提高资 源和知识的协同效应来形成和巩固 自身的核 心竞争力 。④以动态开放性为表现形式。动 态开放性能保证技术创新网络与外界保持信 息 知 识的交流 ， 不断扩 大和优化合作 伙伴 的 合作 水平和规模 ， 成真正竞合的 网络模 形 式 。
了集群 式 供 应链 技 术 创新 同络 模 式 和 特征 ， 分 析 了基 于集 群 式供 应 健技 术 创 新 一络 的 知识 管理 的特 性 。 而提 出 了舂 于这 一 一络 的知 井 从 识管理的模式和运 作策略 ， 以期 为集群式供 应链技术 创新 网络 中的－ ｔ ＝￣ｆ理提供可操作性意见。 关键词： 产业来群 知识管理 技术创新 中 图分 类号 ： ３ Ｄ０ ５ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ：６ ３ ２ ９ ２ ０ ）—０ ７ —０ １ ７ —８ ０ （ ０ ９５ ２ ２ ２
从图１ 可以看出， 集群式供应链技 术创新 库 。 网 络 呈 现 出如 下 的 一 些 特 征 ： 以 信 任 为 基 ① 再次 ， 产业根植性为企业进行知识管理带 础。供 应链企 业之 间的技术交流与共享建立 来 了 巨大 的 优 势 。 所 谓 产 业 根 植 性 指 该 地 域
业 。 些 核 心 企业 提 供 着 技 术 创新 平 台 ， 协 产业生态系统 。 这 并 在这 样的一个生态系统中， 各 调 和 整 合供 应 链 的 资 源 。 ③以 提 高 核 心 竞 争 个企业的知识也必然具有相似性或关联性 ， 即 的 目的 。
关于科技管理创新对提高科研管理质量的探讨
关于科技管理创新对提高科研管理质量的探讨摘要：本文基于某核电厂在科技管理过程中的创新内容，对促进科研管理质量提高的有效性进行探讨。
通过对各项科技管理创新内容的实施和取得的创新成果介绍，说明相关科技管理创新在某核电厂的实施效果是良好的，对提高科研管理质量是有效的，对其它核电厂科技管理创新具有一定的借鉴意义。
关键词：科技管理创新科研管理质量1.科技管理体系建设情况介绍随着国家对科技创新的高度重视和大力推动发展，核电行业积极响应国家政策要求，自上而下极为重视企业科技创新，更是以创新驱动发展。
某核电厂为落实科技发展战略，建立了完善的科技创新管理体系和制度，发布的科技领域管理程序包括：科技管理政策、科技管理大纲、技术委员会管理、科技项目管理、科技奖励管理、知识产权管理、技术标准管理、职工发表论文管理、科技成果管理、科学技术协会管理等。
涵盖了科研管理的各个环节。
在科技管理体系和制度建设的基础上，某核电厂对科技管理进行积极开拓创新。
具体创新举措包括：开发科研管理信息系统；建立科研项目专业技术评估体系；自主科研平台建设；搭建产学研合作研发平台、建立高效检索全球专利和同行技术情报渠道；利用预算管理系统管控全范围科研预算执行等。
2.科技管理创新主要内容122.1开发科研管理信息系统科研管理信息系统是基于FFBUS办公系统开发的管理系统模块。
包括科研项目管理子模块，实现了科研项目从申报、审批、下达、项目计划和实施方案发布、项目实施、验收等全过程管理；对外发表论文管理子模块，实现了职工对外发表论文的审批、论文发表信息跟踪、查询管理；知识产权管理子模块，实现了知识产权（专利、商标、软著）的申报和信息维护；技术委员会议题申请管理，实现了技术委员会议题申请单和议题信息查询管理。
科研管理信息系统框架如下：图1 科研管理信息系统框架图自2020年科研管理信息系统开发上线至今，累计300余项自主、共性和集中研发项目通过管理系统平台有效管理，包括项目申报、进度管理、变更管理、项目验收和信息统计等，并与专利申请审查、论文外发审查等电子化流程配套，实现科研管理活动信息化。
基于专业技术体系的知识管理研究与实践
识管理 已逐步 向规范化方 向发展 。 号 研制 历程 ，积 累和沉 淀 了型号
力 的发 挥 ，而知 识管 理正 是解 决 识 库 、建立 知识 入库 评 审体 系等 知 识管 理活 动 ，在知 识 管理 实践 中取 得显 著成效 。
一
中 国航 天 具 有 ５ ０多 年 的 型 这些 问题 的有效 手段 。
ｆ ， Ｆ 中国 运 载 火 箭 技 术 研 究 院 知 识 管 理论 文 专 辑
上 ｅ ａ ｔ Ｕ ｒｅ ｓ
识 ，但 知识 在 单 位 、部 门 、员工
Байду номын сангаас
在知 识 梳 理 阶段 ，系统 梳理 据 专 业 技 术 体 系 梳 理 知 识 资源 ，
之 间 尚未 形成 积 累 、共享 、集成 、 专 业知 识 资源 ，构 建 专业 维 度知 确定 知识 管理策 略 。 （ １ ）内涵及 要素 构成 创新 的有效 机 制 ，在 很大 程 度上 识元 模 型 ，建 成 知识 数 据库 ，高 人找 知识 ” 。 影 响 了技 术创 新 及核 心竞 争 力 的 效 、方便 地 实现 “
标 准局 颁 布 了知识 管理 框 架 、术 成有 价值 的知识 ，使得 知 识 资源 积 累 、管 理 和利 用 。在 国 内 ，以
基于知识管理的企业技术创新体系建设研究——以九鼎新材为例
基于知识管理的企业技术创新体系建设研究——以九鼎新材
为例
李支东;朱顾苁蓉
【期刊名称】《江苏商论》
【年(卷),期】2015(000)006
【摘要】基于知识管理与技术创新基本理论,文章阐释了知识管理与技术创新的相关关系,分析了技术创新过程中的知识需求.同时,面向企业实践应用并基于知识管理理论从持续的组织学习机制、创新文化与制度、创新战略以及创新组织与团队建设四个方面提出了如何建设企业技术创新体系的方法,并构建了相应的概念模型.以上市公司九鼎新材为例,通过论证,提出建议,对于建设企业的技术创新体系、提升企业的技术创新能力具有一定的实践指导意义.
【总页数】7页(P63-69)
【作者】李支东;朱顾苁蓉
【作者单位】江苏科技大学经济管理学院,江苏镇江,212003;香港浸会大学工商管理学院,香港,999077
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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3.基于中小企业技术创新需求的特色产业数据库与服务体系构建--以湖南省新材料产业竞争情报服务为例* [J], 李维思; 史敏; 肖雪葵
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5.基于知识管理的农业科技企业技术创新模式选择策略研究 [J], 王亚茹;李萍
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论企业技术创新中的知识管理
因为信息根本上来说 属于知识 。在获取市场需求后 ， 企 业就
开始进行技术创新开发 ， 这个阶段就是利用企业 内外部 的相 关知识 ， 把 技术创新构思变成包含创新 知识 的新技术 。 最后 ， 新技术或新产 品开发 出来后 面向市场销售 ， 其 实就 是对 包含 创 新知识 的新技 术 的最大化 应用 ， 是对新 知识 的扩 散和传 播 。因此 ， 企业技术创新的本质就是知识创新 ， 技术创新 的全 过程就是知识创新 的全过程 。随着技术 创新 的展开 ， 新 知识
问题 ， 甚至还存在一定 的风 险。技术创新过程 中机会成本偏 高， 创新 的投入 时间偏 长 ， 且需要大量 的资金 投入 ； 技术创新 也不是一蹴 而就的 ， 需要不 断地进行尝 试 ， 会存在诸 多不确 定的因素。很多时候 ， 企业 技术创新 的风险都来源于一些重 要 知识 的缺失 。 知识管理从某种程度 上就是对企业技术创新 知识进行查 漏补缺 ， 对 于企业技术创新 发挥导向作用。新的 创意的产生 、 研发 、 试制 、 生 产和销售全过程借助于知识管理 可以建 立企 业内外部知识 网络 ， 将显 性知识 、 隐性 知识 ， 外部 知识与 内部知 识有 效集 中 ， 实现 有效 的知识 交 流和知识 共
来看 ， 技术创新的每一项活动都有知识 的参与 。技 术创 新的 全过程一般 可以分 为创新构想 、 技术创新开发 和技术 的经济 开发 三个阶段 。一项 技术创新 的产生往往来源于市场需求 ， 而企业获取市场信 息的过程 ， 实 际上就是 获取知识 的过程 ，
３ ． 基于知识管理 的技术创新有助于降低企业创新风险。 技 术创新给企业带来倍增收益 的同时 ， 也存在成本居高不下 的
２ ０ １ ３ 年第 ２ ５期
基于知识管理的企业突破性技术创新能力机制研究
中 图分 类 号 ： ４ ３ ６ Ｆ ０ ．
文献标 识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ １７ ４ （０ １ １ —０ ２０ １ ０ —３ ８ ２ １ ）２０ ９ —４
ｌ 知 识 管 理 应 用 于 企 业 突 破 性 技 术 创 新 能
力 的 尝 试
２ Ｏ世 纪 ６ 一 ８ Ｏ Ｏ年 代 ， 国管 理 学 教 授 彼 得 ・Ｆ ・ 美
２ ０世 纪 ８ Ｏ年代 ， 知识 管 理 随 着 知 识 经 济 一 起 引 入 我 国 ， 到 了学 者 广 泛 关 注 并 被 应 用 于 技 术 创 新 能 力 得 研 究 中 。魏 江 和许 庆 瑞 认 为 ， 企业 需 要 把 从 外 界 获
知识 创 造 与 知识 吸收 的 过 程 演 进 。Ｌ ｅ和 Ｌ ｒ 提 出 ， ｅ ｉ ａ 技 术创 新 能 力 必 须通 过 现 有 知 识 的整 理 和 新 知 识 的发
现 ， 握 可 能 出 现 的 新 行 业 ， 进 企 业 突 破 性 技 术 创 把 促 新 。Ｍ． ． ｒｉ 认 为 技 术 创 新 可 以 看 作 是 组 织 从 相 Ｊ Ｍａｔ ｎ 关 环 境 中吸 收 新 知 识 而 产 生 的“ 术 突 破 ” 组 织 的 创 技 ， 新效率取 决 于 随 时 间展 开 的技 术 一市 场 协 同识 别 。 Ｊ ｎＡｒｌ ｏ ａ ｎ ｓｅ ｌ 认 为 ， ｏ — ｉ Ｊ ｈ ｎ ｅ ｓｎ７ ｄ 由于 创 新 过 程 在 很 大 程
德 鲁克 提 出 了知 识 管 理 的 概 念 ， 指 出“ 来 的典 型 并 未
企业必须 以知识 为 基础 ” 。Ｋｌ ｅ和 Ｒｏ ｅ ｂ ｒ 提 出 ｉ ｎ ｓｎ ｅｇ
了“ 知识 平 台 ” 想 ， 多 个 知 识 层 面 交 叉 发 展 的 角 度 思 从 探 讨 了技 术 能力 发 展 的 积 累 过程 。Ｊ ｒ ａ ｏ ｄ ｎ和 Ｊ ｎ ｓ 将 ｏ ｅ
浅析知识管理在企业技术创新活动中的应用
随着经 济 的迅猛 发 展和 高新 技术 及其 产业 的不断 成长 ， 知识 成为企业创造竞争优势 的主要来源 已经 成为不容质疑 的事 实，尤其 是市场经济 的今天 ，如果企业不进 行技术创新 ，那 么 必然 会遭 到 市场 的淘汰 。技 术创 新 的本质 是知 识 的积 累与应 用 ，技术创 新活动的每一阶段 都是知识流动 的过 程，包括知识 的获取 、积 累、共享 、应用 以及 创造 ，这些活动 是否能够有效 的进行将 直接 影响创新 的成功 。 因此 ，企业 要提高技术创新 过程中各种知 识活动的效率 ， 对企 业技 术创 新过程 进行 有 效 的管理 ，那 么就 要采 用知 识管 理 ，知识管理 的有 效实施与运用 无疑能给企业带来独 特的竞争 优势。 １ ．知识 管理在技术创新活动中的作 用 （ ）知识管理有利于加快企业 技术创新速度 １ 方 面 ，在 知识经 济 时代 ，企 业 能通过 各种 渠道 获 取大 量的知识与信息 ，但 是必须对所获取 的知识与信息进行 整理与 分 类 ，是 有 用 的知 识 与 信 息 及 时传 达 到 技 术 人 员 手 中 ， 为 之 所 用，从而使得技术创 新各个阶段有序 的进行 ，大大提 高了工作 效率 ；另一方面 ，企业技 术创新是一个涉 及面广而且 复杂 的活 动 ，从 产 品 的 研 发 到 产 品 的 市 场 销 售 ， 中 间 需 要 经 过 多 个 环 节，涉及 到各个部 门的不同人员 ，如 果信 息流通与反馈渠 道流 畅，那么员工都可 以发表 自己的看法 ，他 们的积极性就 能调动 起来 ，最 终每个员工都 能分 享到别人 的知 识，达到知识共享 的 目的，从而加快企业技术创新 的速度 。 （ ）知识管理有利于规避企业技术创新风险 ２ 技 术 创 新 是 一 种 风 险 活 动 ，包 含 了许 多 企 业 无 法 预 测 的不 确定因素。这种风险主要是由市场环境的不确定性 、新产品开发 的难易程度和创新人 员的能力大小所决定的…。企业进行创新之 前，需要广泛收集市场信息，对创新的可能性和风险性进行充分 的估计和分析，及时调整创新方案 。创新人员通过知识管理可 以 大大的提高技术创新的成功率，避免项 目失败的风险。 （ ）知识管理有利于保持企业技术 创新 优势 ３ 技术 创新 是 能够扩 散 的 ，尽管 企业 可 以对 自身 创造 的技 术采取足够 的保密 手段 ，但一旦 企业 通过技术创 新取得竞争优 势，其他企业将会扩 大资源 的投 入进 行模仿技术创 新 ，从而消 减 了技术领先 企业的竞争优 势 ＿。然 而，知识管理 通过知识管 ２ ］ 理 体 系 、 专 利 战 略 、知 识 产 权 制 度 以及 监 控 制 度 等 形 成 了 对 技 术知识 的保护 ，从而使企业保持了持续 的竞 争力 。 ２ ．企业技术创新活动中知识管理 的流程 ２ １技 术 知 识 的获 取 ． （ ）技术知识的获取 管理是技术创新 的前提 １ 企 业在 进 行技 术创 新之 前 ，必须 有 一定 的知 识储 备 ，需 要 从各 个领 域、各个方面 收集与本企业技 术创新有关 的信息与 知 识 。 通 常 ， 知 识 的获 取 是 指 从 已有 的知 识 源 中得 到有 用 的 知
基于技术创新的企业技术知识系统分析
１ 企 业 技 术 知 识 系统 概 念
中外 学者 从不 同的角 度对 系统 的定 义作 过 描述 。 般 一 系 统论 的创 始人 奥 地 利生 物 学家 贝塔 朗 菲 在 基础 科 学 层
次 上 ． 系 统 元 素 组 成 角 度 认 为 系 统 是 相 互 联 系 、 互 作 从 相 用 的 诸 元 素 的 综 合 体 ＿。 钱 学 森 院 士 在 技 术 科 学 层 次 上 ， ２ ］
的 规 律 ． 现 企 业 技 术 知 识 系 统 的 优 化 ， 而 更 高 效 地 实 实 从 现 企 业 技 术 知 识 系 统 的 功 能 一一 快 速 有 效 地 提 升 企 业 的
从 系统 功能 角度 ， 为 系统 是相 互作 用 和相 互依 赖 的若 干 认 组 成部 分合成 的具有 特定 功 能 的有机 整体 。王众 托 院士 ］ 按 照系 统工 程 观点 ，认 为 系统 是 由许 多 要 素组 成 的 整体 ， 要 素之 间 、 素与 整 体之 间 、 要 整体 与环 境 之 问存 在 着 有 机 联系； 系统 具有 整体 功能 ； 系统 是有 层 次 的 ； 系统 的存 在 与 发 展必 须适应 环境 Ｅ 。对 技术 系统 的研 究 ，ａｌ ｏ 从 ３ ］ 等 Ｃ ｒ ｓｎ等 ｓ
的技 术 知 识 和 利 用 知 识 的 能 力 ，我 国企 业 必 须 把 技 术 管 理
参与 者形 成 的 网络 。他 主要侧 重 于技术 的创造 和扩 散所 ］ 形成 的社 会 网络 的研 究 。傅 家骥 等从 国家层 面 认 为 ， 技术
知 识 创 新 系 统 是 由 与 技 术 知 识 创 新 相 关 的 机 构 和 组 织 构
我 国作 为发展 中国家 ，相应 的技术 基础 和技 术资 源 明 显 落后 于发达 国家 。 国企业通 过技术 转移 ， 产技术 能力 我 生 有 了很 大 的提高 。同时 大部分企 业受 到核心 技术 的制 约也 日益凸现 。我 国企业 要真 正获得 竞争优 势必 须依 靠 自己成 长起 来 的技 术创新 能力 ．即必须 最终依 赖本 企业 成长起 来
创新管理与技术创新
创新管理与技术创新在当今竞争激烈的商业环境下，创新管理与技术创新已成为企业保持竞争优势和持续发展的关键因素。
创新管理是指通过科学的管理方法，将创新理念贯彻到企业的方方面面，实现对企业资源的最大化利用和价值创造。
而技术创新则是指通过研发新技术和应用现有技术的新方式，来提升企业的产品和服务，满足市场需求。
创新管理的首要任务是打造一个创新文化，激发员工的创新能力和创造力。
一种开放、积极和鼓励创新的企业文化可以让员工更加自由地表达自己的想法和建议，从而促进创新的发生和实施。
此外，管理者应该鼓励跨部门的合作和沟通，以打破壁垒和创造新的想法。
例如，组织定期的创新工作坊或团队建设活动，可以让员工相互交流并共同探索新的机会和解决方案。
此外，企业还可以设立奖励制度，鼓励员工提出创新想法，并给予适当的回报和认可。
另一方面，创新管理还需要借助科学的管理方法和工具来支持创新的实施。
例如，企业可以引入项目管理方法来规划创新项目的目标、时间和资源，以确保项目的顺利进行。
同时，企业也可以运用战略规划和评估工具来评估创新项目的商业价值和可行性，从而更好地控制风险和投资回报。
此外，创新管理还需要建立一个有效的知识管理系统，以确保企业的创新经验和技术知识得以分享和转化。
技术创新作为创新管理的重要组成部分，可以通过研发新技术和推广现有技术的应用来推动企业的发展。
新技术的研发需要投入大量人力、物力和财力，并需要有良好的研发管理体系来支持。
企业可以建立研发团队，吸引高素质的科研人员加入，并与高校、研究机构进行合作，从而共同推动科技创新。
同时，企业还应与市场进行紧密的互动，了解市场需求和竞争动态，以引领市场并及时调整研发方向。
除了研发新技术，企业还可以通过应用现有技术的创新方式来提升产品和服务。
例如，企业可以与其他行业合作，借鉴其创新思维和技术应用，从而开发出更具有市场竞争力的产品。
此外，企业还可以通过改进和升级现有产品的功能和性能，满足客户的不断变化的需求。
知识管理促进技术创新以提升企业核心竞争力的动力机制研究
（ 尔滨工 程 大学 经济 管理 学院 ， 哈 黑龙 江 哈 尔滨 １０ ０ ） ５０ １
摘
要 ：技 术 创新 是 企 业核 心 竞争 力提 升 的 源泉 ，而 知识 管理 对技 术 创新 流 程 又起 着非 常 重要 的导 向作
用 ， 于此提 出知识 管理 促 进技 术创 新 以提 升 企 业核 心 竞争 力动 力机 制 模 型 ， 基 并给 出该机 制 有效 运行 的 战
有 效推 动力 。
就 企业 知识 管理 而 言 ， 如果 说知 识 系统 的构 建 为知识
管 理 的 运 行 奠 定 了 基 础 和 平 台 ． 识 共 享 的 实 现 进 一 步 为 知
知 识 管理 的实施 提 供 了 前提 条 件 和环 境 。 么 ， 识 创新 那 知 和技 术创 新 是这 个 运 行体 系 中具有 更 深 内涵 和更 高 层 次 的环节 ， 是企 业 培育 核心 竞争 力 和可 持续 发展 能力 的关 也 键 环节 。企 业 的知识 创新 主要 是 指通 过知 识 的产 生 、 创造 和发 展过 程 ， 追求 新 发现 ， 索 新规 律 ． 累新 知 识 ， 大 探 积 扩
力 ， 人类 和社 会创 造财 富 术 创 新 转 化 的 过 程 。一 般 认 为 ， 识 创 新 是 技 术 知
创 新 的 源 头 ， 术 创 新 以 知 识 创 新 为 基 础 ， 科 学 上 的 新 技 即
资 本创 造商 业 机会 和 技术 创新 的过 程 ＿。 因此 ， 知 识经 ３ ＿ 在
发现 孕 育 了新 技 术发 明创 造 的观念 。 后 就依 次 出现 了新 然
济条件下。 能使企业产生独特性的是企业不断创造和运用
基于知识管理的企业技术创新研究
中 图分 类 号 ： ４ ３ ６ Ｆ ０ ．
文献标 识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ １７ ４ （ ０ １ ０ —１ ６０ １ ０ ３ ８ ２ １ ） ７０ ３—４
企 业 技 术创 新 过 程 包 括 Ｒ＆Ｄ活 动 、 计 、 产 、 设 生 市 场投 放 以及 与 此 相 关 的 管 理 活 动 等 ， 各 个 阶 段 互 动 是
创 新 管 理 的 作 用 机 理 和 作 用路 径 的基 础 上 ， 系统 地 阐述 了知 识 管 理 对 其 的 能 动 效 用 ， 提 出 了 建 立 知 识 管 并 理 人 员 队伍 、 建 知 识 管 理 基 础 平 台 、 择 适 合 本 企 业 知 识 管 理 的 模 式 和 营 造 企 业 文 化 氛 围 等 措 施 ， 促 搭 选 以
型 ， 给 出使 该 机制 得 以有 效 运行 的 战略 选 择 。赵峰 并 论述 了企 业 高 新 技 术 创 新 项 目 Ｒ＆Ｄ 活 动 中 的 知 识 构 成， 阐述 了企 业 高新 技 术 创 新 项 目 Ｒ＆Ｄ活 动 中 的知 识
过 程 能 否 及 时将 内外 部 知识 最 大 限 度 地 融 合 在 一 起
综 合 开 发 、 效 利 用 和 管 理 。 管 理 学 界 普 遍 认 为 ， 识 有 知
获取 和 转 化 机 制 ， 提 出 了创新 项 目 Ｒ＆Ｄ知 识 管 理 体 并
系 、 程 与 模 式 。另 外 ， 还 从 投 入 产 出 方 面 、 人 与 流 他 输
管 理 是 解 决 该 问题 的 有 效 手 段 ， 业 技 术 创 新 过 程 应 企 当运 用 知 识 管 理 的 理 论 和 方 法 进 行 管 理 。 在 此 前 提 下 ， 识 管 理 对技 术 创 新 的导 向 作 用 ， 基 于 知识 管 理 知 使 的企 业 技 术创 新 成 为 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 的有 效 推 动
智能制造中的知识管理与创新
智能制造中的知识管理与创新在当今竞争激烈的全球市场中，智能制造已经成为制造业发展的主要趋势。
智能制造不仅仅是关于先进的技术和设备，更关键的在于如何有效地管理和利用知识，以推动持续的创新。
知识管理在智能制造中扮演着至关重要的角色。
它涉及到对企业内外部各种知识资源的收集、整理、存储、传播和应用。
这些知识资源包括但不限于技术知识、工艺流程、管理经验、市场信息等等。
首先，知识管理能够提高生产效率。
在智能制造环境中，生产过程高度自动化和数字化。
通过对生产过程中积累的知识进行管理和分析，企业可以发现潜在的优化点，例如减少生产环节中的浪费、提高设备的利用率、优化生产流程等。
以一家汽车制造企业为例，如果能够对其喷漆工艺的知识进行深入分析和管理，可能会发现通过调整喷漆的角度和压力，可以减少油漆的浪费并且提高喷漆的质量，从而降低成本并提高产品的竞争力。
其次，知识管理有助于提升产品质量。
质量是企业的生命线，而在智能制造中，产品质量的控制更加依赖于精准的知识和数据。
通过对质量检测数据的收集和分析，企业可以找出影响产品质量的关键因素，并采取相应的改进措施。
比如，在电子产品制造中，对每一个零部件的性能参数和生产过程中的检测数据进行知识管理，可以帮助企业发现潜在的质量问题，并追溯到问题的根源，从而在后续的生产中进行改进，提高产品的合格率和稳定性。
再者，知识管理能够促进创新。
创新是企业发展的动力源泉，在智能制造领域，创新往往需要跨领域的知识融合。
通过有效的知识管理，企业可以打破部门之间的知识壁垒，促进不同领域的知识交流和碰撞，从而激发创新的灵感。
例如，将材料科学的知识与机械工程的知识相结合，可能会开发出一种新型的高强度、轻量化的零部件，应用于航空航天领域，提升飞行器的性能。
然而，要实现有效的知识管理并非易事。
在智能制造中，知识的来源广泛、形式多样，包括结构化的数据、非结构化的文档、专家的经验等等。
这就需要企业建立完善的知识管理体系，包括知识的采集机制、存储平台、分类方法和共享渠道。
技术创新与知识管理
技术创新与知识管理研究综述学院：管理与经济学部专业：技术经济及管理班级：2010年硕士5班学号及姓名：曹刚学号及姓名：李如萍学号及姓名：孙营营学号及姓名：温文学号及姓名：张丽媛提交日期：2010年11月11日目录一关于技术创新的研究综述........................................................................................ 错误!未定义书签。
二关于知识管理的研究综述........................................................................................ 错误!未定义书签。
（一）不同领域中知识管理研究问题分布.............................................................. 错误!未定义书签。
（二）知识管理的定义.............................................................................................. 错误!未定义书签。
（三）知识管理的目标、内容和过程...................................................................... 错误!未定义书签。
（四）知识管理模型 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
1 基于知识的管理模型(KBM) .......................................................................... 错误!未定义书签。
技术创新管理制度范文(3篇)
技术创新管理制度范文1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果(奖)，促进成果推广应用。
企业知识管理平台设计与架构优化研究基于大数据技术
企业知识管理平台设计与架构优化研究基于大数据技术随着信息化时代的到来，企业面临着海量的数据和知识管理挑战。
为了更好地利用和管理企业内部的知识资源，提高企业的竞争力和创新能力，企业知识管理平台设计与架构优化成为了当下亟需研究和实践的课题。
本文将基于大数据技术，探讨企业知识管理平台的设计与架构优化，旨在为企业提供更高效、智能化的知识管理解决方案。
一、企业知识管理平台设计企业知识管理平台是企业内部知识资源的集中管理和共享平台，其设计应考虑以下几个方面：1. 知识分类与标签化：企业知识资源庞大且多样化，需要进行有效分类和标签化，便于用户快速定位和检索所需知识。
通过构建知识图谱，实现知识之间的关联和推荐，提高知识的利用率。
2. 用户权限管理：不同用户在企业知识管理平台上具有不同的权限和角色，需要建立完善的权限管理机制，确保知识的安全性和保密性。
3. 用户界面设计：企业知识管理平台的用户界面应简洁直观，易于操作和使用。
可以借鉴互联网产品的设计理念，提升用户体验和用户满意度。
4. 数据采集与清洗：企业知识管理平台需要从多个数据源采集知识数据，对数据进行清洗和去重，确保数据的准确性和完整性。
5. 智能推荐与分析：基于大数据技术，企业知识管理平台可以实现智能推荐和分析功能，根据用户的偏好和行为习惯推荐相关知识，提高知识的传播和应用效率。
二、企业知识管理平台架构优化企业知识管理平台的架构优化是提升平台性能和扩展性的关键，以下是一些优化策略：1. 采用分布式存储和计算：企业知识管理平台可以采用分布式存储和计算架构，将知识数据分散存储在多个节点上，提高数据的读写速度和并发处理能力。
2. 引入缓存机制：通过引入缓存机制，可以减少对数据库的频繁访问，加快数据的读取速度，提升系统的响应性能。
3. 弹性扩展和负载均衡：企业知识管理平台应具备弹性扩展和负载均衡的能力，根据系统负载情况自动调整资源分配，保证系统的稳定性和可靠性。
4. 数据安全与备份：企业知识管理平台的架构优化还需要考虑数据的安全性和备份策略，确保知识数据不会丢失或泄露，保障企业的信息安全。
面向企业生产现场的知识创新与管理研究
面向企业生产现场的知识创新与管理研究一、内容概要随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着生产现场知识创新与管理的重要课题。
本文旨在通过对企业生产现场的知识创新与管理研究，为企业提供有针对性的管理建议和策略，以提高企业的核心竞争力。
首先本文分析了企业生产现场知识创新的重要性，知识创新是企业发展的核心驱动力，对于提高生产效率、降低成本、提升产品质量具有重要意义。
同时知识创新也是企业在市场竞争中保持领先地位的关键因素。
因此企业必须重视生产现场知识创新的管理和实施。
其次本文探讨了企业生产现场知识创新的管理模式，针对企业生产现场的特点，本文提出了基于创新文化的管理模式，强调企业领导层对知识创新的高度重视和支持，以及员工积极参与知识创新的氛围营造。
此外本文还探讨了知识创新的组织结构、激励机制、沟通协作等方面的问题，为企业提供了一系列有效的管理措施。
本文通过案例分析验证了所提出的管理模式和措施的有效性，通过对某企业生产现场知识创新管理的实践研究，本文发现采用基于创新文化的管理模式和措施，可以有效激发员工的创新意识，提高知识创新能力，从而推动企业整体竞争力的提升。
本文通过对企业生产现场知识创新与管理的研究，为企业提供了一套有效的管理策略和方法，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，知识创新和管理成为企业发展的关键因素。
知识创新是指在企业生产过程中，通过对现有知识的整合、创造和应用，形成新的知识和技术的过程。
知识管理则是指企业对知识资源的有效组织、获取、利用和传播，以提高企业的创新能力和竞争优势。
因此研究面向企业生产现场的知识创新与管理具有重要的理论和实践意义。
首先研究面向企业生产现场的知识创新与管理有助于揭示企业知识创新与管理的本质规律。
当前关于知识创新与管理的研究主要集中在理论层面，对于企业生产现场的具体实践和问题尚缺乏深入探讨。
基于知识管理的企业技术创新模式选择
基于知识管理的企业技术创新模式选择中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-124-03摘要本文分析了知识管理的内涵和技术创新的各个阶段，指出知识管理和技术创新的本质都是创造新知识。
企业技术创新模式的有效选择是决定创新成败的关键环节之一。
从知识管理的角度出发，根据创新知识的四个维度即知识的宽度、知识的深度、知识的紧迫度和知识的重要度对企业的技术创新模式进行了研究，并提出了基于知识管理的企业技术创新模式选择模型。
关键词知识管理技术创新创新模式选择技术创新是实现科技进步、促进经济增长的根本源泉，是提高企业竞争力的核心动力。
技术创新模式，是企业技术创新活动方面的组织方式和整体谋划。
企业技术创新模式的有效选择是决定技术创新成败的关键环节之一。
知识管理是顺应时代发展而形成的新型管理模式，它是通过确认和利用已有的和获取的知识资产，对各种知识进行的连续的管理过程。
企业的技术创新过程从本质上来讲就是企业利用内外部知识创造新知识的过程，技术创新的每一个阶段都伴随知识活动的发生，在企业的技术创新过程实施知识管理能够促进企业技术创新的顺利进行，提高企业技术创新的速度和成功率。
本文基于知识管理的视角，根据创新知识的特征来探讨企业技术创新模式的选择。
一、企业知识管理与技术创新（一）企业知识管理的内涵企业知识管理是指企业把知识看作企业的资产而进行的管理活动，是通过知识共享，运用集体的智慧，创造出新知识，并应用新知识的一系列过程。
目的是以满足企业现在和未来的需要，扩展新的市场和机遇，提高企业的创新能力，进而提高企业市场竞争的能力。
企业知识管理的主要活动是知识获取、知识共享、知识创新和知识应用。
知识获取是知识管理的初始活动，获取知识的来源既包括企业内部知识，也包括企业的外部知识。
而这些知识又可分为隐性知识和显性知识，特别是隐性知识（如企业员工的个人经验，丰富的阅历等）的获取，对后面的知识创新具有很大的帮助。
企业技术创新能力提升机制研究——基于知识管理视角
Байду номын сангаас
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企 业知 识 管理 水 平 ， 升 国 内企 业技 术创 新 能 力和 创 新 成 功 率 ， 企 业 必 须 建 立 与 知 识 管 理 相 适 应 的 企 业 文 化 制 提 各 度 和 相 应 的信 息 网络 以成 为 学 习型 企 业 ， 时 国 家也 应 加 强知 识 产 权 保 护 ， 励 企 业进 行 知 识 创 造 。 同 鼓 中 图分 类 号 ： Ｆ２ ． １４ ３ 文献标志码 ： Ａ 文章 编 号 ： １０ ４ ７ （０ １ ０ ０ ７ ０ ０ ９— ４ ４ ２ １ ）６— ０ ８— ５
Ｖ０ ． ２ Ｎｏ． １１ ６
企 业 技 术创 新 能 力提 升 机 制研 究
基 于知 识 管理视 角
赵 志 强 建 飞 ＇杨
（． １ 西北大学 哲 学与社会 学学院， 陕西 西安 ７ ０２ ； ． １ １７ ２ 西北 大学 经济管理 学院 ， 陕
基于知识工程的个人知识管理设计
基于知识工程的个人知识管理设计【摘要】为解决航空产品研制过程中个人信息资源的积累、共享和利用问题，本文在分析个人知识管理需求、个人知识管理关键技术、实现个人知识管理的具体目标和功能框架定位的基础上，提出了基于知识工程的个人知识管理解决方案，并且论证了基于知识工程平台的个人知识管理的优越性。
【关键词】知识工程个人知识管理1 引言随着信息技术的飞速发展和知识经济时代的到来，知识管理已逐渐成为当今企业信息化建设最热门的话题，并相继为许多知识型企业所采用。
航空工业领域科研人员积累了大量的信息资源，包括与科研领域、研究任务有关的学术论文、数据集、常用的工具软件等。
对于急剧增长的空间资源，由于普遍缺少存储、组织和管理的有效策略，很多科研人员仍然使用一种杂乱无章的方式来存储文件和数据。
个人科研知识管理的困境——“再找到曾经的找到”，已经成为一个困扰大多数人的问题。
如何采取适当的方式，对个人科研知识进行有效的组织与管理以便未来需要时快捷查找和利用，以及实现与同行的分享和交流，已经成为许多科研人员普遍关注的问题。
2 知识工程与个人知识管理的关系的概述2.1 个人知识管理内涵个人知识管理包括三层含义：其一，对个人已经获得的知识进行管理；其二，通过各种途径学习新知识，吸取和借鉴别人的经验、优点和长处，弥补自身思维和知识缺陷，不断建构自己的知识特色；其三，利用自己所掌握的知识以及长期以来形成的观点和思想再加上别人的思想精华，去伪存真，实现隐性知识的显性化，激发创新出新的知识。
2.2 知识工程与个人知识管理航空工业作为知识密集型企业，知识和信息是极其丰富的，而对于企业来说，真正稀缺的是能有意义地使用它们的能力，即应用知识实施技术创新的能力。
知识工程建设以知识为主线，分为知识聚集、知识关联、知识应用和知识创新四个部分。
知识工程项目的实施，将为航空企业的研发知识资源提供组织和管理环境，为全体科研人员提供研发知识创建、积累、沉淀、共享、学习和应用的支撑环境。
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2010－2011年第2学期《研发与创新管理》课程结课论文基于知识管理的技术创新研究——论知识管理与技术创新的关系课程名称：研发与创新管理授课教师：隋静年级：10级专业：工业工程学号：1013019姓名：袁博完成日期：2011年6月28日基于知识管理的技术创新研究——论知识管理与技术创新的关系摘要：知识管理（Knowledge Management，KM）为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，是利用集体的智慧提高企业的应变能力和创新能力。
技术创新（technological innovation ）就是改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。
（百度百科）目前，我国企业的技术创新能力不容乐观，而探索知识管理与技术创新的关系，能有效的使二者结合，对促进企业的技术创新能力有相当重要的现实意义。
关键词：知识管理；技术创新；关系一、前言：知识管理与技术创新的正确组合是企业的核心竞争力的内核，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡的关键。
黄汉清先生曾经说过：“企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。
只有先声夺人、出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
”这充分说明了技术创新的重要性。
面对知识经济时代的来临,科学技术日新月异, 企业之间竞争日益激烈, 企业在市场上的竞争实质演变为技术创新能力的竞争, 谁拥有大量的知识产权, 谁的技术创新能力强, 谁就掌握了市场的主动权, 谁就能在竞争中取得胜利。
而要做到这些，就需要把握知识管理与技术创新的关系，以便同时做好二者。
尽管大多数企业已经认识到知识管理可以促进和提升企业的技术创新能力，但国内企业知识管理的现状还是不容乐观。
据深圳市国中道经济研究有限责任公司2000年做的调查显示，约74% 的企业认为知识管理在中国的应用刚刚开始，仅有约27% 的企业已经制定知识管理策略。
深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司“2005 年知识管理标杆研究”的调查结果显示：88% 的机构认为有必要制定知识管理战略规划，却只是36%的机构表示已经有明确的规划。
而技术创新能力的本质是知识的积累和运用，知识管理对企业的技术创新能力有着指导性的作用，研究二者的关系有助于企业学会将知识管理纳入到技术创新的整个生命周期中，以提高技术创新中知识的利用率，推动核心技术和产品的创新，从而使企业在市场竞争中占有优势地位。
[1]二、知识管理与技术创新简介：知识管理作为对传统管理领域的创新,兴起于上个世纪九十年代的美国, 近几年来我国也引起了广泛的关注。
知识管理是指企业为了获得持久的竞争力, 将特定的专业技术人员、部门所掌握的技术诀窍、业务数据或经验等各种相关的知识资源进行开发、整理, 使之形成企业中除人、财、物之外的又一重要经营资源, 为企业的发展谋取利益。
知识管理与技术创新是密不可分的。
对技术创新的研究虽已有半个多世纪，但明确提出技术创新能力并加以研究则是在20 世纪80 年代以后。
从国内外有关研究来看，学者从不同角度来分析技术创新能力的构成要素，从而对企业技术创新能力的概念加以界定。
1999年月20日, 中共中央、国务院在《中共中央、国务院关于加强技术创新、发展科技、实现产业化的决定》中给出了技术创新的定义:“技术创新, 是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品质量, 开发生产新的产品, 提供新的服务, 占据市场并实现市场价值。
”图1：知识与创新的基本联系[1]基于以上对知识管理与技术创新的定义，我找来了知识管理与技术创新基本联系图，并对其做出解释，以探讨两者的关系。
组织的技术创新过程就是组织利用知识创造新知识的过程。
[2]组织的技术创新起始于外部环境变化所带来的新刺激, 这种新刺激既包括技术探索的新发现, 也包括市场的新变化等。
这种变化启发了组织的学习活动, 产生了某些创新性的概念和思想, 这些创新性的概念和思想在组织范围内进行发展和应用，形成创新性的产品、工艺等最终的创新成果, 从而完成了组织的技术创新过程。
该模型揭示了组织技术创新的知识本质, 刻画了创新过程中知识的流动与转化过程, 从知识基础、外部知识以及创新知识三个方面强调了知识管理对于组织技术创新的重要作用。
知识基础是指存在于创新组织内部的各种知识, 既包括显性知识, 也包括隐性知识,虽然这些知识不是完全针对技术创新活动存在的, 却是技术创新产生的土壤。
另外, 组织必须根据技术创新的需要吸收与新技术、新产品等相关的外部知识, 主要包括组织外部的技术机会以及知识溢出。
最终, 组织经过创新活动产生出物化于创新成果中的创新性知识, 这些创新性知识进一步丰富了组织的知识基础。
因此, 组织充分利用已有知识, 获取、吸收、更新知识势在必行。
[3]三、技术创新要素与知识管理的关系：(1) 创新主体。
为技术创新提供必要知识的人和组织。
(2) 创新成本。
为获取创新所需知识而投入的人、财、物、时间等资源。
(3) 创新成果。
技术创新产生的创新性知识及其载体（产品、技术、工艺等) , 是技术创新价值的具体体现。
(4) 创新收益。
创新性知识为实现组织目标所作的贡献。
(5) 创新风险。
技术创新风险一方面来源于技术探索与市场变化所带来的不确定性, 即外部知识的快速变化。
另一方面来源于组织自身知识的缺陷给创新结果带来的不确定性。
例如, 组织原有的知识基础是否雄厚、组织原有知识基础与获取的外部知识之间的差距、新知识在组织中的适用性都影响到技术创新的风险。
( 6) 创新路径。
企业获取创新性知识的方式, 包括: 自主研发、合作研究、购买引进等。
综上所述, 我们可以从知识的角度重新解读技术创新中的各个要素, 并从技术创新的知识本质出发来研究技术创新与知识管理的相互关系。
四、技术创新以知识管理为基础：企业技术创新过程首先开始于创意的产生, 这种创新往往来自于创新人员以外的信息或者知识交流带来的启示; 当创意转化为企业技术创新的目标时, 创新人员就会通过各种交流渠道或者知识获取手段寻找能够使目标实现的途径; 在探索实现途径的过程中, 创新人员将根据外界环境的变化、市场的变化、消费者需求的变化、竞争对手技术水平变化等等, 及时修正和调整创新的目标, 从而使技术创新成果更加接近市场, 最后实现创新的产业化和技术创新扩散。
在整个技术创新过程中, 创新人员的创新活动需要大量外界信息和知识的支持。
要做到这些，就必须以知识管理为基础。
在知识经济中, 首先企业能够通过网络等信息手段很容易获得来自各个方面、各个领域的各种信息和知识。
然而, 如果企业将这些信息和知识以其原始状态接近创新人员和创新活动而不做任何处理, 势必会由于信息和知识的杂乱而干扰创新人员的决策, 可能会降低创新决策的速度, 也可能改变创新决策的方向而导致创新的失败。
如果企业以知识管理为基础，对技术创新过程进行科学的知识管理,就能够有效地控制信息和知识进入技术创新过程时的流动状态, 从而非常有效地减少上述失误。
图2：技术创新与知识管理的相互作用[4]如上图所示，在生产制造阶段, 样品将被放大为规模生产, 各种知识的综合运用成为关键, 知识需要转化为各种操作技能, 规范化的显性知识开始向隐性知识转化, 这时知识管理就显得尤其重要, 因为各种知识在此阶段才真正转化为具有使用价值的产品, 从而为实现资本增值创造可视性的载体, 表现为产品在质量、数量及成本方面的创新, 最终实现商业化利益。
从技术创新本质出发, 创新过程中包含着大量的隐性知识, 难以控制, 必须通过知识管理使其显性化, 由此可见技术创新的基础就是“共享知识和管理知识”, 通过知识管理可以强化创新、驱动竞争优势、更有效地实施技术创新工作。
技术创新的成功需要相应的知识管理作为支撑, 良好的知识管理是引领企业实现技术创新目标的保证。
在知识经济条件下, 新知识源源不断地涌现出来, 这使得技术发展日新月异, 企业为在这个飞速发展的时代保持长久的竞争优势, 必须不断的进行技术创新。
相应的企业持续的技术创新的成功就需要知识的动态管理贯穿其中, 以知识管理为基础来保持技术创新, 使创新成为企业的核心竞争力, 从而使企业获得持续的竞争优势。
所以说，技术创新以知识管理为基础。
三星集团获得成功的案例，就很好的说明了这一点。
三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等多个领域。
2005年,“世界财富500强企业”评选中，三星电子以719亿美元的销售额位居全球排名第39位。
在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等。
2002年，三星电子的专利数在全球排名第5，仅次于IBM、NEC、佳能和Micron公司，领先于Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。
三星集团十分注重知识管理，并以知识管理为基础，在技术上有许多重大的创新。
三星集团经历了技术吸收阶段（20世纪70年代后期），即知识的原始积累阶段，在此阶段中，三星集团将技术选择性的导入与自主开发，从知识管理的角度来看，就是外部知识的吸收与再创造过程。
在其技术改良阶段，自主研发阶段，三星集团一直都是以知识管理为基础，进行技术创新活动，并最终成长为世界顶尖的技术创新公司。
(案例来源：百度文档，企业创新案例_三星电子公司)五、知识管理指导技术创新决策：根据全球知识经济委员会(GKEC) 的定义, 创新决策过程( Innovation- decisionprocess) 是指个体( 或其它决策单位) 从获得初步创新知识到形成对创新的态度, 决定采用或拒绝创新, 实施创新, 到最终确认决策的过程。
对知识管理与技术创新的关系的研究为我们进行技术创新决策提供了一个独特的视角, 它不仅揭示出了技术创新的知识本质, 同时也为技术创新决策提供了可供参考的原则和方法。
技术创新风险的主要来源之一就是重要知识的缺失。
在评价与选择创新方案的过程中, 要充分评价知识基础的完备性及是否存在关键的知识缺口, 从而降低创新的风险。
在技术创新过程中通常涉及到技术开发方面的关键技术知识与技术推广方面的市场知识两个主要内容。
作为创新主体的企业往往会在上述两个方面各有欠缺, 造成技术创新项目失败, 因此在高难度技术创新项目中, 基于知识互补原则建立广泛的创新联盟是保障知识基础完备的有效途径。
另外, 在组织内部, 知识基础的流失以及僵化是造成知识基础不完备的主要原因。