项目策划管理办法.pdf

关于印发《中铁建设集团有限公司项目三项策划管理办法

》的通知

集团所属各单位：

为进一步做好集团公司工程项目的三项策划管理，明确各级管理职

责，规范三项策划的编制、审核、审批和实施要求，特制定本办法。望

各单位认真学习，贯彻实施。

中铁建设集团有限公司

2015年3月25日附件：三项策划指导书

中铁建设集团有限公司项目三项策划管理办法

第一章总则

第一条为加强集团公司项目的前期三项策划管理工作，明确的策划书内容及审核要求，特制定本管理办法。

第二条三项策划的定义：

三项策划指技术和成本策划、商务策划、资金策划三个方面。

第三条适用范围：

本办法适用于集团公司范围各区域公司及专业公司项目部。

第二章组织机构及管理职责

第四条集团公司管理职责

集团公司成立项目三项策划管理领导小组，由集团公司总经理担任组长，集团公司三总师任副组长。集团技术部、经济管理部、物资设备部、工程部、财务部部长共同组成三项策划领导小组。集团公司技术部作为策划管理及实施过程监督的牵头部门，负责制定相关管理办法，通报各二级单位三项策划开展情况。领导小组不定期到现场抽查三项策划工作的开展。

第五条各二级单位管理职责

分公司成立策划小组，分公司总经理任策划小组组长，分公司总工程师、总经济师、总会计师任副组长，分公司总工程师负责策划小组的日常工作协调及具体安排。策划小组成员由分公司技术质量部、经济管理部、财务部、物资部人员及项目部项目经理、总工程师、成本经理组成，分公司技术质量部为项目三项策划的牵头部门。技术质量部负责技术方案策划，商务策划中与技术相关的措施制定；经济管理部负责成本